今年是小程序的混戰(zhàn)之年，繼微信、支付寶和百度之后，今日頭條成為第四家提供小程序入口的APP，于9月17日進(jìn)行內(nèi)測(cè)，正在努力追趕小程序爆發(fā)年的末班車。

今日頭條是目前BAT以外掌握流量和數(shù)據(jù)規(guī)模最大的平臺(tái)，發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越猛，有望成為繼BAT之后的第四極，與BAT共享小程序的碩果。對(duì)此，今日頭條的未來(lái)可謂是喜憂參半。

流量?jī)?yōu)勢(shì)之下，頭條小程序有足夠的想象空間

對(duì)于今日頭條來(lái)說(shuō)，小程序是其實(shí)現(xiàn)超級(jí)APP野心的必經(jīng)之路，頭條小程序一旦推出，不僅有利于增加用戶使用時(shí)長(zhǎng)，而且還有利于構(gòu)建游戲、電商生態(tài)，有足夠的想象空間。

一來(lái)，有利于增加用戶使用時(shí)長(zhǎng)。今日頭條的超級(jí)APP野心，是隨著字節(jié)跳動(dòng)的飛速擴(kuò)張而膨脹的。根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)顯示，一年以來(lái)，騰訊系產(chǎn)品的時(shí)長(zhǎng)占比相較于去年下跌了6.6%，頭條系產(chǎn)品占據(jù)的用戶時(shí)長(zhǎng)從去年6月的3.9%增長(zhǎng)到今年6月的10.1%。

頭條能夠從騰訊手中拿走這么多的時(shí)間恰恰反映了頭條的實(shí)力，入局小程序之后更不容小覷，更有利于延長(zhǎng)用戶使用時(shí)長(zhǎng)，一步步實(shí)現(xiàn)其超級(jí)APP的野心。

二來(lái)，有利于頭條構(gòu)建電商、游戲生態(tài)。小程序在構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)方面起到了重要作用。頭條要想成為超級(jí)APP，小程序這個(gè)流量洼地是構(gòu)建電商和游戲生態(tài)的一大利器。

抖音極強(qiáng)的帶貨能力在其火了之后表露無(wú)遺，帶火了大批“網(wǎng)紅搭配”，例如小豬佩奇、打臉機(jī)、妖嬈花、海底撈隱藏菜單等。

此外，頭條自己搭建的商城“放心購(gòu)”正式開始招商，有意染指電商。加上抖音具備的電商潛力，現(xiàn)在上線小程序，對(duì)其構(gòu)建電商生態(tài)來(lái)說(shuō)有著極大利好。

頭條對(duì)布局游戲同樣有著意圖，此前，今日頭條客戶端上線“今日游戲”板塊，就表示出其進(jìn)軍游戲的野心，而近期內(nèi)測(cè)小游戲又一次看到今日頭條對(duì)游戲布局的勢(shì)頭。

三分天下的局面，頭條小程序仍有發(fā)展機(jī)會(huì)

今日頭條方面表示，此番推出小程序，是希望提供更豐富、更有價(jià)值的服務(wù)給不同需求的用戶。 面對(duì)三分天下的局面，今日頭條有其流量?jī)?yōu)勢(shì)，信息流巨大，在社交和微頭條方面可圈可點(diǎn)，善加利用這些優(yōu)勢(shì)，頭條小程序的發(fā)展值得期待。

一方面，流量?jī)?yōu)勢(shì)、信息流巨大。正所謂，“得流量者得天下”。今日頭條的流量日活高達(dá)1.2億，頭條系A(chǔ)PP（抖音、西瓜）月活都超過(guò)1億。頭條的流量?jī)?yōu)勢(shì)明顯。

以百度App為例，其DAU為1.5億，最近公開了小程序內(nèi)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，愛(ài)奇藝視頻智能小程序DAU達(dá)到了1400萬(wàn)，百度貼吧智能小程序次日留存率提升17.2%，正是得益于信息流的加持，而坐擁1.2億DAU的頭條也有一定優(yōu)勢(shì)。

另一方面，微頭條的社交優(yōu)勢(shì)。2017年4月，今日頭條推出微頭條。為了與新浪微博一較高下，從上線開始，微頭條就發(fā)力在邀請(qǐng)大V入駐頭條，去年11月頭條微頭條運(yùn)用總監(jiān)王一波曾對(duì)外表示入駐的頂級(jí)明星名人大咖已經(jīng)超過(guò)5000人，累積的各類認(rèn)證用戶已經(jīng)超過(guò)8萬(wàn)個(gè)。

而如今，微頭條生態(tài)已然成熟，KOL如果可以發(fā)布小程序，則可以實(shí)現(xiàn)小程序的分發(fā)，此外用戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序也能形成更多的長(zhǎng)尾流量。

頭條小程序進(jìn)展并非一帆風(fēng)順

以新聞客戶端起家的頭條目前產(chǎn)品已經(jīng)非常冗雜，其本身也不具備和BAT一樣的技術(shù)開發(fā)生態(tài)，這會(huì)成為今日頭條在與BAT進(jìn)行小程序競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)巨大阻礙。

首先，用戶場(chǎng)景習(xí)慣不如BAT。生活服務(wù)類小程序需要積累一定的線下資源，也要求用戶在使用時(shí)有一定的交易需求。這和頭條系產(chǎn)品的特征不符合，頭條在這方面要形成比較大的規(guī)模并不容易。

頭條用戶只看內(nèi)容，但是微信、淘寶用戶有著諸多的消費(fèi)場(chǎng)景，這對(duì)頭條來(lái)說(shuō)有所欠缺。在使用掃碼功能、各種轉(zhuǎn)賬、點(diǎn)單、繳納水電煤氣費(fèi)、票務(wù)服務(wù)等

生活服務(wù)場(chǎng)景下，用戶更習(xí)慣于使用微信和支付寶而非今日頭條。

足夠合適的場(chǎng)景能給支付業(yè)務(wù)創(chuàng)造活躍度，增加用戶的粘性，從而更好的為其它金融業(yè)務(wù)提供轉(zhuǎn)化。就目前來(lái)說(shuō)，今日頭條還尚未培養(yǎng)起用戶成熟、高頻的使用場(chǎng)景。

其次，缺乏核心生態(tài)系統(tǒng)。BAT的各項(xiàng)投資背后的驅(qū)動(dòng)因素都指向“生態(tài)系統(tǒng)”這四個(gè)字。

百度有去哪兒、糯米、京東、優(yōu)信二手車等一系列線下場(chǎng)景；微信的滴滴、美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)、摩拜單車、蘑菇街等形成封閉的生態(tài)；阿里投資的餓了么、優(yōu)酷土豆、淘票票、UC、高德地圖、神馬等等這些都為早期的小程序提供基礎(chǔ)核心。

小程序早期需要一批核心有商業(yè)價(jià)值的小程序來(lái)進(jìn)行內(nèi)測(cè)，而頭條沒(méi)有這樣一批早期小程序，這注定其會(huì)在早期遭遇困難，以及對(duì)日后的開放生態(tài)極為不利。

最后，支付手段匱乏，意味著開發(fā)者變現(xiàn)困難。頭條目前通過(guò)頭條廣告、贊賞、微電商、付費(fèi)社群等方式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，但是頭條本身沒(méi)有支付手段，接入電商小程序之后，只能借助第三方的支付手段，這并不是長(zhǎng)久之計(jì)。對(duì)頭條來(lái)說(shuō)，支付手段的缺乏也意味著開發(fā)者變現(xiàn)困難。一旦開發(fā)者變現(xiàn)困難，勢(shì)必會(huì)影響與頭條的合作，也會(huì)影響到頭條努力構(gòu)建的電商生態(tài)，游戲生態(tài)。

假如頭條一直沒(méi)有自己的支付方式，那么那些原有的微信小程序的開發(fā)者就很難接入頭條，這是百害而無(wú)一利的。

結(jié)語(yǔ)

如此看來(lái)，小程序的戰(zhàn)場(chǎng)硝煙滾滾，具體戰(zhàn)況撲朔迷離，誰(shuí)都不能以勝利者的姿態(tài)袖手旁觀，不到最后一刻難決勝負(fù)。雖然頭條在信息流和微頭條方面有著一定優(yōu)勢(shì)和想象空間，但在用戶場(chǎng)景、核心生態(tài)，尤其是支付手段方面的阻礙會(huì)讓頭條小程序未來(lái)之路任重而道遠(yuǎn)。