2018年的華為全聯接大會，華為為整個科技行業投下兩枚重磅炸彈，首先是兩枚自研AI芯片“昇騰”的推出，接著是全棧全場景AI解決方案，而這也意味著華為成為了國內首家也是唯一一家，能夠做到從AI芯片再到全場景解決方案全面整合與打通的公司。

不過這也伴隨著更多隨之而來的問題，現實中的產業場景紛繁復雜，BAT同樣也已經將矛頭瞄準相關制造業、交通、政務等諸多領域，但依舊處于艱難早期，而華為此番的高調入局，并直接大刀闊斧推出全棧解決方案，又能激起多少浪花？

在第二天的全聯接大會上，華為戰略Marketing總裁徐文偉的《創見智能未來》則為行業講解了華為AI在實際中的應用，以及對相關生態建設戰略設計。

華為的AI場景落地，反過來也揭示了一個事實，盡管互聯網公司同樣也在加速布局AI產業，但是卻由于基因的不同也導致了AI產業前進的困難，但華為則在致力于改寫這一產業現狀。

BAT努力之下，產業AI場景依然匱乏

BAT在今年都已經將目光瞄準了AI產業落地，百度在今年9月推出百度云ABC3.0，賦能農業、工業、服務業三大產業，阿里則在云棲大會上由馬云親自強調新制造，物聯網的戰略方向，而騰訊更是調整組織架構，將TOB技術服務作為整個公司未來的重要戰略。

雖然BAT們確實在AI領域落地了諸多場景，但是發展依然艱巨，這其中也和互聯網公司自身基因有關。

第一大問題是壟斷思維嚴重，生態過于排外，巨頭互聯網公司往往在用戶端能夠形成壓倒性優勢，形成平臺壟斷，而面對AI場景落地上也同樣尋求這樣的壟斷思維，但對于現實而言，有太多非標準化問題，需要更為專業第三方技術公司進行協同解決，但由于BAT的生態排外思維，希望任何事情都親力親為也導致了必然的緩慢。

第二大問題在于端的劣勢，互聯網公司的優勢一直在于云，能夠為海量的互聯網用戶提供服務，為用戶提供智能服務。但是要落地到工業物聯網、農業物聯網、政務等等領域，就必然涉及到大量的端的應用，互聯網公司門在這方面并沒有經驗。

例如阿里云與杭州合作的ET城市大腦，依然停留在云端的掌控，而無法更深入到線下的IOT設備的建設中，這也讓整個智能場景停滯不前。

此外，AI生態，是一個端+云的全方位智能場景落地，其需要為開發者提供端+云的雙重賦能，而由于互聯網公司缺乏端的能力，因此也在一定程度上導致了AI場景落地的困難。

華為落地AI場景，共贏大于壟斷

互聯網公司布局AI的困局，反過來說也是華為的機會所在，對于華為來說，其有著更為全面的做與不做的思考。

首先，全方位的解決方案是基礎，既然要搭建AI平臺，那么無論需要落地的場景如何紛繁復雜，第一步要做的就是提供一套通用解決方案，為各種智能能力的協同，提供基礎。

在這點上華為的全棧全場景AI解決方案則打通了智能協同的各個維度，讓公有云、私有云、云計算、端計算、邊緣計算、等無數場景得以整合，再配備獨創的達芬奇架構，可以讓所有高中低場景架構都能全面部署協同。

城市交通是一個極為復雜的現實場景，徐文偉在會上以深圳交通為例，今年6月華為與深圳交警合作，在坂田9個路口直接通過人工智能調度技術，控制紅綠燈策略，將過去的“車看燈”轉變成了如今的“燈看車”，讓該地區的車速平均提升了15%，這也是華為全場景落地的最佳案例。

其次，技術驅動依然是核心，徐文偉表示華為AI生態的第一核心，依然是不斷擴展自身的AI能力，保持技術上的領先。這點在華為對芯片研發的投入與重視就不難看出。

首先其在過去是第一家投入芯片研發的手機公司，麒麟960在華為手機上的應用也讓整個行業看到了華為的硬實力，而主打云計算主場的昇騰910，其半精度算力達到256T，比目前的英偉達125T還高一倍，另外還有適配邊緣計算的昇騰310，最大功耗為8W，擁有8 TFLOPS半精度計算力，能夠讓邊緣設備充分運行。

與互聯網公司不同的是，華為做終端硬件起家，對硬件有著極高的重視程度，以及天然優勢，無論是終端還是云端芯片，都需要落地到硬件層面的研發。

通過不斷的研發與提升，在技術上保持領先，這也是華為AI全場景落地到重要關鍵。

最后，真正的開放生態非壟斷思維，百度阿里騰訊這三家公司雖然在國內是互聯網巨頭，但實際上立足國際它們都尚未走出國門，只是停留于國內市場，沒有過跨區域，跨國協作的國際化運作經驗和視野，因此在生態的搭建上，獨占思維過重，并不能做到徹底完全的開放。

華為作為一家國際化公司，需要與全球各國政府、當地企業打交道，需要面對各種不同的法律政策，不同的技術規范，等各種問題，合作遠遠大于競爭。

因此相比于BAT自然有著更為廣闊的視野與格局，打造出更開放的平臺，徐文偉表示，華為的平臺必須保證充足的開放性，以及公平性，讓更多的開發者、合作伙伴得到充分的價值。

對于華為而言做大市場蛋糕，比增加華為自身的市場份額更為重要，為此華為推動成立了GIO（Global Industry Organization），號召到了16家來自全球的標準組織，共同推進AI場景的生態落地。

上善若水，水利萬物而不爭

《道德經》中說“上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道?！比A為的“AI+平臺+生態”的戰略布局，正與其相符，華為雖然有著極強的技術積累，以及研發能力，但是并沒有想著一家獨大，而是通過自身的技術能力，賦能給更多的產業，同行，讓整個產業獲得更大的繁榮。

再回過頭來看華為之所以能夠成為全球各國，各企業的深度合作對象，也正是因為華為有著居于下位，上善若水的思維，將他人的利益至于高處，最終才贏得了來自全球的市場與尊重。

華為的AI平臺戰略，也是華為這一基因的衍生，相信在日后也必將海納百川，有容乃大。