90后不好管理，00后就要登臺了……當下，職場對于年輕人存有一種偏見，而事實上，年輕人不僅是未來的消費主體，更是創造主體。

你可以不懂年輕人，但是永遠不能忽視他們的主張。

如何以年輕人激活年輕人？讓我們看看OPPO這家年輕的科技企業是如何做的。

賦能年輕人不設上限

1989年，在主教練克魯伊夫的親自主持下，巴塞羅那俱樂部建立了拉瑪西亞青訓營。后來這里成為足球界的“西點軍校”，為巴薩在世界足壇的長盛不衰做出了巨大的貢獻。由此，拉瑪西亞青訓營成為年輕人足球夢想的起點。

貝爾實驗室，科技界有史以來最牛的研究機構，沒有之一。作為曾經所有科學家夢寐以求的研究機構，貝爾實驗室在研究領域的地位及卓越貢獻，至今尚未有其它機構能超越。

如果將拉瑪西亞青訓營與貝爾實驗室這兩個名字聯系在一起，你會想到什么？沒錯，年輕與科技。

10月20日，作為全球排名前五的智能手機廠商，OPPO宣布正式啟動“貝爾計劃”。啟動資金2億人民幣的OPPO貝爾計劃，通過學企研一體化，與全球頂尖高校開展合作，聚焦5G、AI、大數據、影像、新材料等科研領域，加速前沿科技的創新與突破。這個計劃希望打造一個讓年輕人才大膽創新的平臺，釋放年輕人的創新思維和潛力，讓他們在科研領域有所建樹。

其實，在校企合作中，建立實驗室、培養人才，這些聽起來并不新鮮，很多企業也都在這么做。那么OPPO的做法有何不同？

在懂懂筆記看來，OPPO貝爾計劃更開放，聚合頂尖的科研、教育資源，激活年輕人，賦能年輕人，不設上限地為年輕的科研人才提供創新的舞臺。那“不設上限”體現在哪里呢？

第一，是資源投入的不設上限。啟動資金為2億，OPPO副總裁、人力資源與戰略部總裁蔣安奕透露：“但是我們原則上不設上限，面向未來，按需投入。”當然，OPPO投入的不僅是資金，還有人力、物力等各種資源。

第二，是形式上的不設限。貝爾計劃將通過科研課題聯合開發、人才培養體系、科技賽事支持和青年成長激勵四種形式，助力年輕人才科研創新。但這并不是一個閉環，只要能給年輕人提供機會，OPPO將開放更多資源。比如，給年輕人提供更多的實習機會，以及國內外參訪的機會。

第三，是覆蓋范圍的不設限。目前已經與清華、北大、浙大、斯坦福等8所國內外高校進行合作，未來將覆蓋更多高校。顯然，這個計劃并不是只針對國內，而是覆蓋全球。在科研方向上，將5G、AI、大數據、影像處理、新材料新工藝作為主要方向，“但是也不排除某一個學校在某一個領域有特別的專長和訴求，那么我們通過雙方友好的協商、交流，是可以一起再投入一些力量的，但是主體的方向是清晰的。”蔣安奕說道。

最后，是周期上的不設限。OPPO貝爾計劃第一階段為期四年，但OPPO將長期投入運營，持續助力高校人才成長。

為什么OPPO在賦能年輕人這件事上會“不設上限”？

“我們反復思考，OPPO在堅守‘本分’這個核心價值觀的基礎之上，還有什么基因？一是科技，二是年輕，這兩個是OPPO從成立之初在我們企業身上烙下的基因。”蔣安奕認為科技和年輕是OPPO過去十年成長的雙引擎：年輕人才是OPPO驅動技術創新和組織發展的核心力量，通過技術創新為全球年輕用戶帶來極致的用戶體驗。

前巴薩主帥瓜迪奧拉曾經說過：“如果能在拉瑪西亞訓練營培養一個年輕球員，最后能成長為一名偉大的球星，對我來講，比贏得冠軍還要感到自豪。”

在OPPO看來也是一樣的，重要的不是賺多少錢或者全球排名第幾，“比起企業發展規模，培養一批批優秀的年輕人更令人高興。”

年輕不是標簽，而是企業的底色

其實，市場上有很多定位于年輕人的品牌，而在OPPO看來，年輕人既不是市場目標，更不是貼標簽，而是深植企業基因里的“年輕”，讓年輕人創造OPPO的未來，OPPO才能更了解年輕人，真正成為年輕人喜歡的品牌。

當然，OPPO定義的“年輕”，并不是單純以年齡劃分，“OPPO對年輕的理解，不僅僅是年齡上的年輕，更重要的是他是否求新求變、有探索精神，是否有批判性的思考，是否敢于挑戰權威，是否有自己獨立的思考。”符合這樣標準的“年輕人”，才是OPPO眼里真正的年輕一代。

長期與人才打交道的蔣安奕，并不認為現在的年輕人更自我、不愿意合作，這是社會上的一種誤解。在他看來，所有人都是愿意合作與分享的，關鍵在于組織能不能提供分享與合作的價值。OPPO一向主張大膽使用年輕人，“怕什么呢？我們要敢用，用了以后才能知道好不好，然后再定制化、個性化地輔導他們，讓他們快速成長。”

當然，OPPO的“大膽使用年輕人”，并不是盲目用人。首先他們會選價值觀一致的年輕人進來，“如果把‘天賦’和‘體能’看作人才的‘合格性’，‘人格’和‘環境’就是‘合適性’；招人的過程中，除了‘合格性’之外，我們還重點關注‘合適性’，尋找價值觀一致的人才。”

永遠沒有完全準備好的人才等著你用，招到價值觀一致的人進來，接下來是靠靈活、有效的人才培養機制幫助他們成功，比如在OPPO內部有特訓班、引領者計劃、高管交流平臺、導師制等多種培養形式。

此外，OPPO還特別建立了容錯機制，“我們現在所處的環境變化非常快，行業已經進入了競爭的無人區，現在很多東西都是需要探索的，一點都不犯錯是不可能的。OPPO可以包容年輕人的一些錯誤，只要不是價值觀的錯誤。”

其實不可否認，在過去幾年，OPPO的行業地位不斷上升，現在已成為全球智能手機行業的重要一極，而年輕人在企業的快速發展中則起到了重要的作用。比如大家最為熟悉的“充電五分鐘，通話兩小時”，就是出自沈義人之手，30歲的他被任命為OPPO副總裁、中國大陸市場負責人。而這個經典廣告背后的閃充技術，出自被稱為“閃充之父”的張加亮，他帶領團隊通過自主研發，實現了閃充技術的從0到1，閃充研發團隊就有很多90后年輕人才。如今，OPPO的超級閃充技術已經成了行業快充技術的標桿。

年輕人是OPPO科技創新的主力，也為技術創新提供了源源不斷的動力。OPPO公司的員工平均年齡不到30歲，整體研發人員的平均年齡為29歲，以技術骨干為主的研究院人員平均年齡為32歲。“這是一群非常可愛、有潛力，而且和OPPO文化非常契合的年輕人才。只不過說OPPO給了他們更好的機會，我們輕輕推了他們一下，給了他們更好的展現平臺，企業能夠做的只有這些，更重要的是要靠他們自己。”

其實，你很難說是OPPO成就了這群年輕人，還是這群年輕人成就了OPPO。這種成就，本就是相互的。

讓年輕人創造未知的未來

“大膽使用年輕人”在OPPO不僅是一項策略，更是OPPO一項重要的創新，一定程度上成就了OPPO階段性的成功。

但如今，手機行業或移動互聯網行業的發展變化非常快，現在已經進入到了發展的新階段，科技的進步和創新，已經進入了無人區。科技創新的未來，將會是什么樣？我們誰都說不清。

沒錯，正如蔣安奕所說，現在這個世界變化太快，沒有一個企業可以準確地描繪未來三年、五年自己所在的產業到底會發生什么變化。智能手機更是這樣，現在中國手機廠商已經走在了世界創新的最前沿，5G、AI是大的方向，但是如何將5G、AI落實在手機當中，沒有誰能畫出清晰的路線圖。

當下有一種觀點認為“戰略”過時了。倒退十年、二十年，企業都要制定戰略，還要請咨詢公司來幫著制定戰略，但是現在如果企業制定一個五年戰略放在那里照著執行，肯定是必死無疑。

阿里集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴在他的《智能商業20講》中說道：“現在制定戰略已經不是要形成一個三年、五年甚至一年的計劃了，現在戰略的核心是形成Vision（遠景）和Action（行動）之間快速有效的反饋閉環，讓戰略可以自我調整去發展。”

Vision（遠景）是對未來的預判，Action（行動）是快速且靈活的行動。在看不清楚未來的時候，唯一去了解你的預判正確與否的方法就是“去干”。Action的過程中幫助你修正你的產業終極判斷，幫助你修正下一步的行為——這就是曾鳴所說的閉環，用你的遠見來指導你下一步的行動，但是這個行動不是盲目的行動，它是有假設的，這個行動要形成結果來修正你的遠見。

未來不是樹在某個位置上的旗子，你走過去摘下來就是勝利了。而是有遠景，做對的事情，快速調整，去實現你的遠景。

同樣的道理，蔣安奕所說的無人區，其實是全球科技企業的難題，OPPO如何破解這個難題？“我們反復地思考，反復地認證，最后還是回到本分。我們回歸本源，我們相信年輕人是解決這個問題的核心要素。因為只有年輕人，年輕的科技人才，他的能力提高了，視野開拓了，我們的創新才會有源源不斷的動力。”

OPPO擁有年輕和科技雙基因，大膽使用年輕人，讓他們圍繞著企業的使命、遠景和核心價值觀往前開拓，只要“使命、遠景和核心價值觀”這三個沒有錯，年輕人就能用他們的創造力書寫未來。

懂懂筆記認為，OPPO近幾年的快速發展，有這樣兩個重要的原因推動：第一是對外，因為摸準了年輕人的喜好，精準定位，打造了年輕人喜好的產品，成功樹立了年輕的品牌形象；第二是對內，大膽使用年輕人，讓年輕人來創造企業的未來。

未來是未知的，也是充滿無限可能的。科技創新的舞臺，是年輕人的主場。

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