文 | 林不二子

11月1日，又一家短視頻平臺對外宣布了接下來的動作。百度旗下綜合短視頻平臺好看視頻，在2018百度世界內容生態論壇上發布了四大創作者升級計劃，將以“國際化內容引進與垂直內容深耕”突圍行業角力局面，這是近一個月來第三個宣布全面升級的短視頻平臺。

如今，觀看短視頻已經成為了大眾常見的休閑娛樂方式，據QuestMobile秋季大報告顯示，截至2018年9月，短視頻用戶總使用時長達122.79億小時，同比增長89.2%，而長視頻也不過125.75億小時，可見短視頻已經到了足以與長視頻競爭的地步，而這也促使行業從野蠻生長進入了有序發展階段。

數據來源：QuestMobile中國移動互聯網2018年秋季大報告

而讀娛君，也想要在這個時間節點通過對多個短視頻平臺的梳理，了解短視頻行業下半場的競爭點究竟在哪里。

1、后來者的追擊關鍵詞：差異化

在短視頻行業野蠻生長時期，所有的玩家幾乎都集中于同一賽道，從資訊或UGC內容切入大眾泛娛樂領域，這就使得不同平臺間的內容相對同質化，直到抖音憑借打動一、二線年輕群體的音樂+短視頻形式突出重圍，才為行業帶來了新的思路——關注垂直細分群體進行差異化發展。

這樣的思路是剛好符合當下泛文娛內容行業整體潮流的，無論是綜藝還是影視劇，現在的爆款內容往往都在關注細分群體，這可能也為短視頻行業的后來者帶來了靈感，不少平臺都在尋找符合自身的差異化發展方向。

曾經掉隊現又宣布回歸的秒拍，就確定了發力一、二線都市人群的方向。這樣的思路來自于他們對自身明星資源優勢的利用，一二線年輕群體對于明星和時尚有著更大的關注度，由此，秒拍將借助明星以及與微博的聯動，完成對這一受眾群體的“進攻”。

而在已經有了微視、下飯視頻這樣的短視頻平臺的騰訊，前幾日又推出了一款主打精品原創的全新短視頻產品yoo視頻，試圖通過旗下多個短視頻產品（微視、速看視頻、下飯視頻、騰訊時光等）主打不同領域內容，完成對有不同喜好用戶的全覆蓋策略。

另外一邊，去年11月才上線的好看視頻，作為行業的后來者，在最新的動向公布中，確定了將引進海外優質視頻創作者和深耕親子、游戲、音樂三個領域，實現自身的差異化競爭。他們通過拿出“全球好看”“好看陪伴”“頭號玩家”“原創音樂人”四大扶持計劃，激勵海內外內容創作者持續生產優質內容，進而帶動用戶在這三個領域的活躍度。

其實，在今年4月百度就與梨視頻達成了戰略合作，雙方完成了梨視頻與百度百家號的打通，借助雙方在細分內容及渠道上的優勢，實現對優質內容的精細化運營。比如，雙方在內容分發方面的精運營，就引入了“人工”方式，在技術提供一定基礎輔助后由人工進行精細化運營，實現了更精準的內容分發，也因為有諸如此類的運營思路，自雙方合作以來，好看視頻中垂直類內容播放量明顯增高。因此，在經過市場驗證確實擁有針對垂直內容良好運營能力的情況下，好看視頻對親子、游戲、音樂這三個正在快速成長的文化領域發力，應該會是不錯的選擇。

差異化其實是同一賽道產品競爭中的重要手段，其難點在于要在“找不同”的過程中利用好自身的優勢，對于目前短視頻行業已經“高手林立”且都在不斷加固自身城墻的局面，后來者們只有抓住差異化這一點進行下半場的長跑了。

2、“內容為王”在短視頻領域如何呈現?

對用戶群體的細分是在確定產品發展的大方向，在這步完成后就需要思考如何抓住目標受眾。從涉及影視劇內容這樣的長視頻領域來看，提高內容的品質是當下的核心，長視頻平臺通過投資、自制等方式來把控平臺內容質量，短視頻平臺則通過與MCN合作、對PUGC的扶持、原創內容的布局三個方向，實現內容的全面升級。

在MCN方面，因為優質內容的稀缺，幾乎每一家短視頻平臺都有動作，比如美拍在去年就啟動了MCN戰略，抖音、微視、快手等平臺也都陸續達成了與MCN機構的合作，來提升平臺上優質內容的數量。

不過在這其中，有一家的合作戰略有一些不同。好看視頻除了與國內的MCN機構合作，其還將視野放到了全球，設立“全球好看計劃”與30家海外頂級MCN合作，引入海外的優質視頻創作者。比如與全球最大MCN機構Zoomin.TV合作，針對Z世代群體孵化優質內容，聯合出品了《Amazing中國故事》系列視頻；又或者是與在YouTube上有2.5億訂閱用戶的海外MCN機構葡萄子合作，進一步為平臺導入更多海外優質視頻制作者。

將海外的內容和創作者帶到國內的短視頻平臺上，既豐富了市場上的內容，也會為國內視頻創作者帶來新的創作參考思路，這可能也會為好看視頻在內容上的差異化做鋪墊。

那么在對PUGC的扶持方面，境況也與MCN合作類似，每家平臺都有各自的扶持計劃，大致來說分為兩類，一類是單一針對不同群體的扶持計劃，其中稍有特色的就比如今日頭條在2016年設立的金秒獎，通過獎金與頒獎禮的方式來鼓勵旗下多個短視頻平臺上優質的PUGC創作者。

另外就是像好看視頻這樣設立了多元化扶持體系，從上線直播功能、建立創作者交流中心等不同維度，實現對內容創作者的全方面扶持。直播既能提高粉絲與創作者的粘性，還能提高創作者的收益，而交流中心、線下沙龍等也能進一步加強創作者們的創新意識，多維度扶持將激發PUGC的創作欲，提高他們生產的內容質量。

在原創內容的布局方面，西瓜視頻是走在前列的。其提出了移動原生綜藝概念，加強平臺上自制綜藝的互動性，更好地貼合移動互聯網時代用戶的消費習慣，這一點可能會成為西瓜視頻在短視頻內容戰上的優勢。

整體來看，短視頻平臺們都開啟了自身在內容上的升級，這也是短視頻行業進入下半場的一個標志，“內容為王”是所有內容產業都最終要實現的目標，至于誰能抓住當下以及未來的趨勢，從長視頻行業這么久都沒能爭出結果來看，短時間內短視頻的結果也并不可知。

3、告別單兵作戰，生態化進階成趨勢

其實，短視頻行業格局從大的角度來看，不過也還是今日頭條、百度、騰訊、微博這四家互聯網公司的游戲，像曾經還有意愿單打獨斗的快手也最終接受了百度、騰訊的投資，至于像美拍這樣背靠美圖的平臺，熱度早就不如從前，所以說起來，在當下短視頻平臺的競爭就在于誰能夠率先完成自身的生態化構建。

讀娛君之所以提到生態化，是因為短視頻作為當下大眾重要的娛樂方式，會自然融入整個文娛發展的體系中，所有涉及文娛的產品基本都是在搶奪用戶的時間，那么形成生態化發展、有大平臺助力的短視頻產品，自然會有更強的競爭性。

頭條系的產品目前已經實現了一定的聯動，在前文提到的移動原生自制綜藝上，就有西瓜視頻和抖音的聯動，其上的相關內容也將在字節跳動旗下的更多視頻、圖片等產品上實現流動。這大概也會使頭條系短視頻平臺暫時處在行業前列。

相比于頭條系，騰訊系的產品則松散的多，雖然不同的短視頻產品有針對不同用戶群體進行細分，但是基于騰訊剛進行架構調整，集團內部的溝通一直以來也不夠順暢，集團中的各渠道、資源利用是一大問題，所以實現生態化聯動可能相對較慢。

由于一下科技與微博的關系一直較為緊密，因此秒拍背靠的生態化發展可能會通過微博來實現。不過在此前一下科技的一直播賣給微博后，雙方之間的合作可能會有些許不暢，微博能帶給秒拍的助力也多來自于渠道和流量，所以秒拍接下來的生態化構建能否快速推進尚不可知。

百度系的好看視頻，是去年才上線的真正后來者，不過它背后的百度已經做好了全面擁抱視頻化時代的準備，比如其研發出的BADA技術，就是基于深度學習的視頻處理技術，可以實現人物動作的合成，另外比如百度視頻AI技術，已經實現了對視頻的深度理解，在短視頻上的具體應用可以實現視頻快速檢索、篩選優質劣質內容、用戶拍攝更便利等，這些都降低了好看視頻在內容上的運營成本，也提高了其上用戶的使用體驗。這也是好看視頻能在上線一年內就實現2億用戶規模、百度搜索中高質量視頻占比達到20%的原因之一。

同時，好看視頻能夠基于背后百度的助力，未來將形成短視頻、小視頻、直播之間的聯動，又或者是增強其對內容創作者的賦能。在這次百度世界大會分論壇上，好看視頻就提到為創作者提供了成長計劃，比如優質的短視頻作者可以扶持其到愛奇藝上做長視頻，有的MCN機構也表示通過在百度系多個短視頻平臺上線內容，入駐2個月收入上萬，像這樣單個產品與整個集團的深度聯動，不僅助力內容生產者成長，也將會成為好看視頻的核心競爭力。

當然，在短視頻平臺生態化構建的過程中，因為流量、大生態資源的聚集，自然就會引來品牌、商家的關注，不少短視頻平臺也都在加強自身對品牌商家的服務能力，在讀娛君看來，這其中只有像好看視頻、抖音西瓜視頻這樣已經形成生態聯動、有互聯網技術賦能的產品，才能夠更好地為商家賦能。而品牌商帶來的資金和活力也會反哺短視頻平臺，完成他們生態構建的完善。

結語：移動互聯網時代為短視頻的發展做好了鋪墊，雖然當下短視頻行業格局看似穩定，但隨著各家平臺對于大眾移動視頻消費習慣的不同理解，以及在生態搭建上的不同速度，都可能影響短視頻玩家們在下半場的成績。

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