?內容為王的時代，少不了合縱連橫。

最近，泛音樂視頻社交平臺菠蘿BOLO與愛奇藝達成了內容戰略合作，前者作為原創音樂視頻的內容方，將為后者持續輸出專業音樂內容，而后者也將為前者提供內容曝光、商業分成等。

在音樂內容領域，菠蘿BOLO其實是個特殊的存在。主流的在線音樂平臺譬如網易云音樂、QQ音樂、酷我酷狗等，都是以音頻內容為主，用戶主要都是在用耳朵聽音樂。

但菠蘿BOLO走了條不一樣的路，其品牌升級后的理念是“看音樂、玩音樂、創音樂、交朋友”，這意味著，在菠蘿BOLO，用戶能多感官體會到音樂內容，而不僅僅是聽。

從聽音樂到看音樂玩音樂，從音頻到視頻，再到即將推出的知識付費內容和創音樂板塊，作為泛音樂視頻社交平臺菠蘿BOLO的出現，給出了“音樂內容正在跳脫傳統時代”的信號，而這個信號背后，藏著當下在線音樂行業的內容發展趨勢——音樂生產、形式和消費的多維時代正在來臨。

音樂“產消”多維時代：音樂內容的多元進化

一直以來，版權就是在線音樂平臺的命根子。這幾年有關音樂的版權之爭我們看得也不少，爭來爭去爭得其實還是現成的東西。即便是新歌，也都是各大娛樂公司所輸出的內容，在線音樂平臺們只要買買買就好，用戶也只要安靜地聽就行。

慢慢的，這種形勢開始發生變化。對內容的重視形成了傳統音樂時代和新興音樂時代的分割線，各大在線音樂平臺開始自產音樂內容，并開始豐富音樂內容的形式。

這樣的動機，一方面要源于各大在線音樂平臺在內容時代的“危機意識”，因為如果一直吃老本，遲早要敗給“有限內容”造成的用戶體驗下降；另一方面，在短視頻、直播等平臺的調教下，用戶的口味變多樣化了，對于音樂內容的消費，他們的需求也不再局限于“聽”。

不過，音樂“產消”正式步入多維時代這一趨勢，還要從兩個方面去看。

一個是音樂內容的生產形式不只是音頻，短視頻、直播也加了進來。目前我們看到幾乎所有的在線音樂平臺都有這樣的音樂內容，有些是PGC，有些則是UGC，比如網易云音樂、QQ音樂等，都存在短視頻內容頻道。

另一個是音樂內容的消費不只是聽，也可以看，甚至是玩。所謂看音樂，就是各種PUGC視頻的出現，讓用戶能夠以眼睛和耳朵同時去享受音樂。而在玩音樂上，菠蘿BOLO最近推出了UGC模式的“拼音”玩法；網易云音樂、酷我等聽歌軟件此前推出的具備音樂可視化的音樂動效，都刷新并優化了用戶的體驗。

不過話說回來，音樂“產消”的多維化雖然受益的是用戶和平臺雙方，但本質上看，這還是在線音樂平臺們為爭奪用戶而不得不去順應的趨勢。而且值得注意的是，對于這些主流聽歌軟件來說，歌曲版權付費仍然是他們提供給用戶的“主業務”，也是目前的一大收入來源。

但對菠蘿BOLO這種原創音樂視頻內容平臺而言，卻沒有這樣的憂慮，這要得益于菠蘿BOLO音樂視頻的基因，以及成熟的音樂內容生產和輸出模式。

菠蘿BOLO的內核：“全鏈條”內容模式

回到一開始提到的菠蘿BOLO的品牌理念：看音樂、玩音樂、創音樂、交朋友，菠蘿BOLO之所以能夠玩出這么多的音樂花樣，靠的還是自己的“全鏈條”音樂視頻內容生產模式。

其一，多元化的音樂內容生產方式。從生產角色來看，菠蘿BOLO的音樂視頻內容可以由專業人士（歌手、樂評人、MCN等）、用戶或是兩者同時生產?；谶@樣的生產角色，菠蘿BOLO也形成了多種生產方式，比如用戶和歌手合作拼成的短視頻，或是樂評人生產的長視頻，又或是歌手直播，甚至是粉絲選出的人氣明星舉辦線下演唱會等等。

多元化的生產方式，也促成了多元化的內容形式，比如長視頻、短視頻、直播、綜藝、游戲、演唱會等。同時也為菠蘿BOLO音樂內容的質量和數量帶來了保證，并形成了豐富的原創音樂內容生態。

與以音頻為主的在線音樂平臺不同的是，這樣的生產方式下，菠蘿BOLO給用戶提供了更高的生產自由度，用戶可以UGC或是PUGC的方式來生產自己喜歡的音樂視頻內容。在這個過程中，菠蘿BOLO也為生產提供了豐富的工具，比如多格視頻拼接。

其二，大量音樂人和內容團隊的存在，為音樂內容生產的持久性和差異化創造了條件。兩年的發展，已經讓眾多著名音樂人在菠蘿BOLO留下了足跡和作品，比如汪峰、謝霆鋒、華晨宇、王迪等等。同時，支撐菠蘿BOLO內容生產的還有一支可以包攬配音、策劃、制作的“鐵軍”。

音樂人和內容團隊作為內容生產的原料和基礎，為菠蘿BOLO的音樂內容帶來了強大的生命力。一個最明顯的特征是，菠蘿BOLO目前擁有種類繁多的長視頻和綜藝節目，這讓菠蘿BOLO看起來更像一個“視頻內容庫”。

對于菠蘿BOLO這樣的音樂視頻社交平臺而言，內容的持久性和差異化是形成壁壘的必要條件。而且，菠蘿BOLO還在不斷加固自己的內容團隊，看來對于音樂內容，菠蘿BOLO還是極其看重其生命力的。

其三，菠蘿BOLO通過MCN、自身媒介以及外部渠道等，助力原創音樂內容的傳播和推廣。菠蘿BOLO的生產模式決定其擁有的原創音樂內容體量將越來越大，這就涉及到一個問題：如何更好地分發這些內容，以實現最大的價值。

對于內容的分發和傳播，在平臺內部生態，菠蘿BOLO可以依靠大數據和算法來實現對口推薦和分發。在外部生態，菠蘿BOLO也有MCN機構和新媒體營銷渠道組成的推廣矩陣，比如“菠蘿猜猜猜”活動曾借助微博的發酵，轉發達到了20多萬次。

而此次與愛奇藝的合作，其實也是菠蘿BOLO為原創音樂內容找到的一個優質輸出渠道。像菠蘿BOLO這樣的原創內容生產平臺，優質輸出渠道的增加將成倍放大其原創內容的商業價值。

其四，菠蘿BOLO的獨特內容生產模式和互動元素，為其創造了良好的社交氛圍。聽歌軟件們的社交動能多由UGC模式提供，比如有趣的歌曲評論帶來的互動，這是因為它們的內容以音頻為主。

菠蘿BOLO的社交動能可以來自多個方面，一是在內容生產過程中的互動，比如“拼音”時用戶的高頻交流；二是菠蘿BOLO組織的音樂社群，比如最夯音樂社群大轟趴；三是猜歌游戲下用戶產生的深度互動；四是明星粉絲社群的豐富活動可以帶動粉絲的群體性互動。

這些社交牽引力，也正印證了菠蘿BOLO“交朋友”的品牌理念。而用戶強社交所盤活的是內容生產到輸出的整個過程，這或許是菠蘿BOLO更看重的價值所在。

特立獨行的菠蘿BOLO：一座“原創音樂視頻工廠”

數據顯示，截止2018年6月30日，菠蘿BOLO累積用戶高達2000萬；截止今年上半年，菠蘿BOLO已擁有145.26萬月活用戶。僅僅兩年的時間，就已經讓菠蘿BOLO在聽音樂軟件橫行的市場中逐漸站穩了腳跟。

如此體量的用戶，加之“全鏈條式”的內容模式，讓菠蘿BOLO看起來像是一個“原創音樂視頻工廠”，更重要的是，這座工廠里設備齊全，用戶只要來了，就一定能夠生產出獨一無二的音樂內容。

這在到處都是聽音樂軟件的時代，對喜歡創造音樂和玩音樂的人來說，難能可貴。值得注意的是，菠蘿BOLO對內容輸出的態度是積極擁抱。與愛奇藝的內容合作，正是菠蘿BOLO對內容輸出矩陣的補充，而這樣的合作也在不斷夯實菠蘿BOLO作為“原創音樂視頻工廠”的內容方角色。

時間更是會成為內容體量和價值的放大器，這讓不斷產出原創音樂視頻的菠蘿BOLO，可以借助內容生態的豐富性加固自己的內容“護城河”，在到處都是在線音樂平臺的市場中，走出另外一條音樂之路。

在線音樂市場如今仍處在高速擴張的階段，雖然純音頻統治的“聽音樂”時代正在老去，但這不失為一個好消息，因為在線音樂的多元化時代正在到來，這將推動在線音樂進一步與大眾音樂需求相呼應，從而激發整個市場對音樂內容的消費。

對于菠蘿BOLO而言，這是赤裸裸的外部利好，因為在音樂“產消”走向多元化的同時，菠蘿BOLO作為“原創音樂視頻工廠”能提供給市場足夠的多元化音樂內容，這也將讓另辟蹊徑的菠蘿BOLO在市場中確立更加獨特的認知地位。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網