騰訊正式迎來了20歲的生日，同時也站在一個新的起點。在這個出發(fā)點騰訊鋪開的是兩張網(wǎng)：

深耕消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從深耕和擁抱兩個詞語就可以看出，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是根基，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來地面上的大樓。

“我們會以企鵝號的方式來做內(nèi)容中臺，用內(nèi)容貫穿我們的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。”在2018年騰訊全球合作伙伴大會主論壇上，騰訊副總裁林松濤首次在公開場合正式對外公布企鵝號的中臺定位。

在2017年正式升級為騰訊內(nèi)容開放平臺的企鵝號，這次承擔(dān)起更重要的責(zé)任——夯實內(nèi)容中臺定位，進(jìn)一步發(fā)揮中臺整合作用。其實企鵝號上線之初，騰訊就希望采用打通不同內(nèi)容平臺的思路，即一點接入，多平臺分發(fā)去激活內(nèi)容生態(tài)。為此，2017年企鵝號還推出了“百億計劃”來扶持原創(chuàng)作者，為多平臺分發(fā)“造血”。

當(dāng)時“百億計劃”在推出后取得了不俗的成績。同時，在新的內(nèi)容行業(yè)發(fā)展趨勢下，創(chuàng)作者需要更多維度的支撐和協(xié)同。這一點，也是新組建的PCG所要解決的關(guān)鍵問題。

四大趨勢將引發(fā)內(nèi)容行業(yè)變局

分析騰訊未來的內(nèi)容戰(zhàn)略，就要先觀察整體產(chǎn)業(yè)的變化趨勢。

過去兩三年間，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變化日新月異，卻也詭譎難測。一方面是因為內(nèi)容形態(tài)變化快，文字、圖片、視頻、直播、短視頻，風(fēng)口不間歇地閃過，熱點一直在轉(zhuǎn)移；另一方面是創(chuàng)作者越來越多，使得內(nèi)容的邊界擴(kuò)大，無奇不有。這種快，對大平臺而言是挑戰(zhàn)，對創(chuàng)作者也是一種挑戰(zhàn)，因為用戶的需求和偏好越來越難以把握。

其實不僅是內(nèi)容行業(yè)，近兩年幾乎所有行業(yè)都是處在這種快速變化的狀態(tài)中。如何抓住機(jī)會，關(guān)鍵就是看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和大方向。騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠談到今年看到的內(nèi)容行業(yè)變化，將其總結(jié)為四個重構(gòu)：流量重構(gòu)、用戶行為重構(gòu)、合作伙伴關(guān)系重構(gòu)、內(nèi)容價值重構(gòu)。這四個重構(gòu)，或?qū)⑹莾?nèi)容創(chuàng)作者的重要機(jī)遇。

四個重構(gòu)涵蓋了流量、用戶行為、合作伙伴關(guān)系和內(nèi)容價值這四個維度。而流量的重構(gòu)極為重要，是指DAU到用戶時長的變化。以前，評判一個APP的數(shù)據(jù)通常都是DAU（日活躍用戶數(shù)量），但現(xiàn)在要看用戶在這個APP上所停留的時間。即流量已經(jīng)從覆蓋用戶的層面，開始探索時長的縱深。那么這就意味著，平臺（內(nèi)容）不是把用戶吸引過來就行了，而是需要真正粘住用戶。

而所謂用戶行為重構(gòu)，是指用戶從瀏覽內(nèi)容到參與內(nèi)容的角色，將會進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也就是說用戶的參與程度更深入了。以前是看，后來是評論、轉(zhuǎn)發(fā)、打賞，再之后人人都可以是創(chuàng)作的參與者，內(nèi)容創(chuàng)作從以前的PGC變?yōu)榱薝GC，及兩者結(jié)合的PUGC，更多的用戶開始身兼雙重角色。

其實去年業(yè)界對PUGC的全面崛起還沒有意識，但是今年P(guān)UGC已經(jīng)逐漸成為主流。騰訊內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理、短視頻產(chǎn)品部副總經(jīng)理陳鵬甚至強(qiáng)調(diào)，“在2019年P(guān)UGC會超過PGC，成為這個行業(yè)內(nèi)容最主要的來源?！边@一趨勢，對于創(chuàng)作者和平臺都需要要重新審視自己的能力和策略。

至于內(nèi)容價值的重構(gòu)，無疑是一個行業(yè)從初期到成熟期的必然過程。任何一種媒體形式興起時，都會經(jīng)歷一個野蠻增長的階段，但無論是從內(nèi)容監(jiān)管的角度，還是從用戶需求的沉淀來說，行業(yè)都會從粗陋內(nèi)容的泛濫過渡到精品內(nèi)容的脫穎而出，讓價值不斷重構(gòu)。

騰訊選擇在11月初推出yoo視頻，目的也是要打造一個全新的品牌，是在短視頻領(lǐng)域不同用戶需求下的新品牌。

目前短視頻行業(yè)已經(jīng)有很多優(yōu)秀的平臺，但他們的品牌調(diào)性也相對固定，很難改變，也很難去滿足用戶的新需求。

用戶群體的固化并不一定是壞事，但這種情勢也給新入局者留出了市場空白。所以，懂懂筆記認(rèn)為騰訊在此時推出yoo視頻，也正是基于內(nèi)容重構(gòu)帶來的新機(jī)遇。

至于最后一個變化，則是合作伙伴關(guān)系的重構(gòu)。以前內(nèi)容平臺與創(chuàng)作者之間只是一種比較簡單的內(nèi)容與渠道合作關(guān)系，而未來平臺能夠給創(chuàng)作者帶來的價值應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是流量，而應(yīng)該包括了創(chuàng)意、制作、營銷、傳播、商業(yè)化等全鏈條的加持。這一點，懂懂在后面還會再深入分析一下。

中臺提供基礎(chǔ)能力，讓一個人也能成為劇組

前面講了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變化，也談到騰訊的戰(zhàn)略以及企鵝號承載內(nèi)容中臺的作用，而所有內(nèi)容的重中之重則是短視頻業(yè)務(wù)。那么，中臺到底是什么？

中臺這個概念還比較新，通過騰訊的解釋，懂懂筆記覺得可以這么理解：

相比較中臺，騰訊的內(nèi)容前臺其實是yoo視頻、微視、騰訊新聞、騰訊視頻這樣的內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品以及QQ、微信看一看等流量平臺，是展示給所有用戶看到內(nèi)容的端口。企鵝號是隱在后面的內(nèi)容中臺，相當(dāng)于外部內(nèi)容與騰訊內(nèi)容產(chǎn)品之間的總調(diào)度。

從連接能力來講，以前的企鵝號側(cè)重于內(nèi)容分發(fā)，而未來在PCG統(tǒng)一之后將變成更智能的內(nèi)容連接中臺：一方面根據(jù)用戶不同的場景、時間，向用戶端更加精準(zhǔn)地分發(fā)；另一方面，同時將用戶端的數(shù)據(jù)反饋給創(chuàng)作者，通過整合騰訊內(nèi)容消費(fèi)大數(shù)據(jù)，發(fā)布熱議榜、實時榜等，為創(chuàng)作者提供內(nèi)容參考和創(chuàng)作靈感，幫助他們精準(zhǔn)輸出定制內(nèi)容。這一步實際上是中臺通過數(shù)據(jù)資源參與到內(nèi)容的創(chuàng)作當(dāng)中，與內(nèi)容創(chuàng)作者的關(guān)系發(fā)生了重構(gòu)。

中臺的基礎(chǔ)能力，本質(zhì)上除了內(nèi)容的接入、打標(biāo)簽、打包下發(fā)等，也包括提供更多的資金、資源、工具等，讓創(chuàng)作者更高效地創(chuàng)作內(nèi)容。這次企鵝號宣布從能力、商業(yè)和創(chuàng)作者生態(tài)維度進(jìn)行平臺三大升級，讓“一個人也可以是一個劇組”或許不再是幻想。

創(chuàng)作者生產(chǎn)出內(nèi)容，與平臺之間交互過程主要集中在工具、合作形式、生態(tài)環(huán)境等方面。在工具層面，企鵝號發(fā)布了一個移動端APP，向創(chuàng)作者提供了編輯、上傳圖文、視頻等功能，在看榜單、了解趨勢的同時，還能隨時管理自己的內(nèi)容以及內(nèi)容補(bǔ)貼情況。強(qiáng)調(diào)一下，創(chuàng)作者以后不用再隨身攜帶筆記本電腦了，用一部手機(jī)你就可以隨時隨地一站式解決全部過程。

商業(yè)合作方面，企鵝號也提供了多元化扶持方案?；谌ツ辍鞍賰|計劃”的基礎(chǔ)，近一年來企鵝號內(nèi)容打造上獲得了良好發(fā)展，更多創(chuàng)作者也都從中受益。數(shù)據(jù)顯示，目前企鵝號已有250多萬名創(chuàng)作者入駐，日流量相比去年同期增長超過300%，已經(jīng)誕生1000多位年收入過百萬元的創(chuàng)作者，個別創(chuàng)作者最高單月收入曾達(dá)到3000萬元以上。

從企鵝號今年的計劃來看，扶持方案將會升級，補(bǔ)貼政策將向原創(chuàng)、獨(dú)家、稀缺品類和高消費(fèi)時長的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傾斜，在內(nèi)容分成政策上則將引入更多原生廣告形態(tài)。在精品內(nèi)容上，企鵝號已經(jīng)重磅推出TOP計劃，重點在短視頻、達(dá)人養(yǎng)成、游戲領(lǐng)域方面聯(lián)合出品優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，重點扶持潛力型創(chuàng)作者。這一系列升級動作，將會幫助更多創(chuàng)作者實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)?？梢哉f只有商業(yè)的成熟，才能標(biāo)志內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的逐步成熟。

除了扶持方案，在生態(tài)升級方面企鵝號還將帶來創(chuàng)作工具、創(chuàng)作空間、創(chuàng)作成長和創(chuàng)作投資的全面升級，重點聚焦于創(chuàng)作能力、版權(quán)能力、二次創(chuàng)作能力和社群能力的打造。

最值得一提的，是企鵝號首創(chuàng)的騰訊創(chuàng)作者社群計劃。這個計劃目的是將優(yōu)秀創(chuàng)作者聚集在一起，讓他們之間可以交流、碰撞、資源共享，從而創(chuàng)作出更多的好作品來。首期“騰訊短視頻創(chuàng)作聯(lián)盟”開放100個名額，這些創(chuàng)作者將分享1億元的專屬創(chuàng)意基金，優(yōu)先享有TOPIC投資權(quán)益，同時還可以得到企鵝號下發(fā)平臺提供的強(qiáng)勢曝光渠道，如首頁推薦、個性IP露出、賽道排位等資源。

眾多令人眼花繚亂的“扶上馬送一程”，可以清晰看出企鵝號在未來內(nèi)容中臺建設(shè)上目標(biāo)——與創(chuàng)作者、用戶共贏。

由此可見，中臺的意義在對于上下游資源的整合和重構(gòu)，讓用戶、平臺、內(nèi)容創(chuàng)作者更舒暢地協(xié)同起來。正如陳鵬所說：“平臺可以通過資源的協(xié)調(diào)，打破創(chuàng)作者創(chuàng)作資源或條件的限制，真正讓內(nèi)容實現(xiàn)精品化?！?/p>

微視+yoo視頻 雙鋒領(lǐng)航短視頻戰(zhàn)隊矩陣

圖文時代是內(nèi)容的1.0時代，而短視頻將會開啟2.0時代。騰訊判斷目前短視頻市場還沒有完全爆發(fā)，現(xiàn)在的火爆景象只是“前菜”。騰訊副總裁林松濤這樣分析：雖然目前視頻和直播應(yīng)用很多，但依然只是視頻應(yīng)用的初級階段，當(dāng)5G來臨，伴隨著網(wǎng)速的極大提升和帶寬成本降低，將會迎來視頻行業(yè)的真正爆發(fā)，并誕生全新的數(shù)字內(nèi)容形態(tài)。

我們注意到，全球科技產(chǎn)業(yè)巨頭對于內(nèi)容的整合、試探一直都沒有停止。除了AT&T收購時代華納后，推出包含華納兄弟、HBO和特納等媒體業(yè)務(wù)的新平臺以外，亞馬遜在影視內(nèi)容創(chuàng)作方面更是投入大量人力物力，以數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動自己的內(nèi)容服務(wù)模式；而Facebook在2017年6月首推長視頻節(jié)目后，本周也開始內(nèi)測一款音樂短視頻應(yīng)用Lasso，就是為了迎合95后、00后群體的需求，而在兩年前，F(xiàn)acebook對這類短視頻業(yè)務(wù)還認(rèn)為是“不會成氣候”。

作為全球社交網(wǎng)絡(luò)兩大巨頭，騰訊和Facebook目前對短視頻的態(tài)度可以證明，短視頻作為一種新的內(nèi)容形式，有可能成為一個劃時代的產(chǎn)品形態(tài)。短視頻明顯具有兩大特質(zhì)：一是年輕化，二是無國界。甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，短視頻隨著5G的到來很有可能會衍生出新一代社交產(chǎn)品。

騰訊2018年在短視頻領(lǐng)域最明顯的舉措是重推微視，給補(bǔ)貼、給流量，重視程度不言而喻。在11月初合作伙伴大會上又正式推出yoo視頻，顯然是要雙管齊下。騰訊在短視頻領(lǐng)域目前已經(jīng)是全面出擊。在這個戰(zhàn)隊中，微視和yoo視頻的位置正是領(lǐng)航員，各自又承擔(dān)著不同的任務(wù)。

其中，騰訊還特別重視讓短視頻與社交進(jìn)行深度結(jié)合，發(fā)揮強(qiáng)項，豐富社交功能，增加社交的粘性以及用戶使用的時長。新上線的yoo視頻就是傳遞讓用戶能夠思考和沉淀的內(nèi)容，也就是我們所說的精品內(nèi)容。

從目前透露出來的信息來看，yoo視頻十分重視運(yùn)營，騰訊希望通過精準(zhǔn)地運(yùn)營方式，打造內(nèi)容精品和爆款。一個新平臺的成功與否，與運(yùn)營的能力密切相關(guān)，這一層突破口如今就落在yoo視頻的團(tuán)隊肩上。

仔細(xì)分析可以看到，yoo視頻在運(yùn)營中更為聚焦具有創(chuàng)意和格調(diào)的Vlog和Vstory。Vlog（視頻博客）如今炙手可熱，而yoo視頻則側(cè)重于其中更有調(diào)性和質(zhì)量更高的內(nèi)容，并在測試期吸引到了假笑男孩Gavin、深夜徐老師、Jin小菌等博主的入駐；至于Vstory（微劇）目前還是一個全新理念，林松濤對它的解釋是“更具完整故事性的短視頻呈現(xiàn)形式，源于生活但高于生活”。

如果說“有趣的靈魂”是一部分人的追求，那么這種有價值觀、有態(tài)度的微劇，其傳播的意義也就可以理解了，自然是內(nèi)容價值回歸的一種表現(xiàn)形式。對此陳鵬認(rèn)為：2019年Vstory會成為內(nèi)容制作領(lǐng)域一個非常新的風(fēng)口。

除了內(nèi)容形式的升級，在yoo視頻還有一些小亮點，例如設(shè)一個比賽賽道，任何人只要具備三個條件就可以開通一個賽道：第一，你擁有絕對的好創(chuàng)意；第二，你能提供這個賽道上升的資源；第三，你能夠招募不少于20個賽道的參與選手。賽道，就相當(dāng)于在平臺上開了很多的海選平臺，讓不同興趣的人聚在一起玩，一起嗨，一起創(chuàng)造更多的好內(nèi)容出來。

而在發(fā)力短視頻的過程中，企鵝號作為內(nèi)容中臺也將承擔(dān)起輸送優(yōu)質(zhì)短視頻、小視頻內(nèi)容并提供完善的扶持政策等功能。

【結(jié)束語】

這幾天輿論對于騰訊格外關(guān)注，特別是騰訊在二十歲生日前后所做的一系列重大組織調(diào)整。在這次合作伙伴大會上，外界也可以清晰看到整合后的PCG戰(zhàn)略。懂懂將之歸納總結(jié)為以下幾點：

1、內(nèi)容將貫穿騰訊的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)；

2、企鵝號將承載中臺功能，上打通創(chuàng)作者、下打通平臺；

3、未來內(nèi)容的核心競爭點是短視頻；

4、短視頻行業(yè)剛剛起步，四層重構(gòu)以及更大規(guī)模的爆發(fā)，都有機(jī)會改寫現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局。而中臺就是未來競爭的底座。

最后想說：短視頻新世代，騰訊來了！

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