2018年，IoT產業明顯提速。

華為在低調布局Hilink智能家居戰略三年后，通過產品的不斷打磨，技術與戰略逐步成熟，于今年實現了9款智選產品落地、3000家體驗店改造完成，以一個全新的姿態開始提速IoT戰略。

華為一向都不是冒進的企業，無論是企業級、手機、公有云，哪個領域都不是最早進入。但當華為決定入局的時候，一定是這個產業已經真正到了爆發的時間節點，并且華為自身在技術、產品、戰略上都做好了準備。

可見，IoT真的來了。

智選落地，新零售升級，華為IoT明顯提速

華為消費者BG是在2015年底啟動Hilink智能家居戰略。HiLink是華為開發的智能家居開放互聯平臺，目的是解決不同品牌廠家智能設備之間的互聯互通問題，從而讓接入平臺的各廠家設備能以“普通話”進行溝通。

正如我們所知，華為的最強項在于連接。在Hilink發布之后，三年時間里，國內Top50 的家電廠商基本上都已經與華為展開了合作。華為已經積累了2000多萬用戶，接入50多個產品品類、覆蓋到 300 多款產品，接入 HiLink協議的 WiFi 類智能家居設備目前也達到400萬臺左右。

萬物互聯的“全連接時代”，入口是圍繞多樣應用場景發展起來的移動智能終端設備。但移動終端僅僅是萬物互聯的橋梁，要想真正獲得自然交互和人性化服務，還需要基于不同的場景對內容和服務進行優化。據目前華為公開的全場景戰略構想，大致會是兩個方面的突破：

第一是硬件的全場景突破。華為將打造三個圈層的生態，以手機為主入口，以 AI音箱、智能電視、平板、PC、穿戴、車機等為輔入口，加上泛 IoT 硬件，包括照明、安防、環境、清掃等，構建全連接數字世界，為消費者提供全場景智能生活體驗。

第二是AI,即在內容、服務上突破。服務上的突破，需要借助全場景終端設備（手機、音箱、平板、PC、車機等）的多種硬件，如觸摸屏、攝像頭、mic 及各種傳感器件等，通過采集的信息對用戶行為進行感知；通過華為智慧引擎的分析、計算對用戶需求進行預測；再將各種信息送入服務云，結合各分場景模式下的業務特點，開啟 AI精準時代。那個時候，智能化將從現在的人找服務過度到服務找人，服務無處不在。

華為的構想，正好符合業界對于IoT兩個階段的認知：第一階段是連接，第二階段是AI應用。從今年行業發展情勢來看，所有廠商的發力點仍在全場景的硬件突破上，即連接。

通過三年時間的探索，華為發展IoT的思路也越來越清晰，在今年形成了“1+8+X”的布局思路。“1”是指手機，在未來很長一段時間內，手機還將是IoT的核心入口；“8”則是輔入口，包括音箱、耳機、平板、手表等產品形態；“X”則是萬物，所有可以連接的產品。這也是前面講到的硬件的三個圈層。

對于“1”，華為已經很強，今年手機銷量超過2億，市場份額超過蘋果，華為手機龐大的用戶基礎已經形成強大的入口。在“8”的領域，華為的筆記本、平板、音箱、手表等產品布局都已經完成。“X”方面，華為已經取得了知名家電品牌以及一大批創業企業的支持，均加入到Hilink的大家族中。

其中，為了加速“X”的發展，華為在今年年初還發布了“智選”品牌。智選產品是華為與專業領域的TOP級廠商強強聯合打造的“樣板”，品牌的Slogan是“華為智選，品智生活之選”。華為會深度參與到智選產品的研發當中，前期與廠商一起洞察用戶需求，在產品功能設計、ID設計方面都是共同進行，在軟件上則會接入華為智能家居APP，實現統一控制。

總而言之，智選的產品就是要讓用戶享受到高品質硬件功能，同時形成統一的、便捷的、智慧的生活體驗。

華為IoT戰略提速的另一個方向是在渠道上的布局。產品已經有了，但要觸達到更多的用戶，就需要更多的觸點。

今年，華為已經完成線下3000多個體驗店的改造，用戶在這些店面可以體驗到智選的產品。而5個智能生活館則完整地展示了華為的技術與產品，給用戶深度的智能體驗。從線上渠道來看，這些智選產品已經進入到華為商城、華為天貓旗艦店，華為還與京東形成戰略合作，雙方將在IoT領域展開更多的聯動。

前不久，華為宣布手機全球銷量超過2億，在懂懂看來這對于華為也意味著到達一個拐點：華為消費者BG的戰略已經從手機這個戰略重點，上升到將IoT作為下一個戰略重點。以前是通過手機為消費者帶來智能體驗，而未來將為消費者提供擁有極致體驗的全場景智能生態。

從連接到AI，IoT需要平臺賦能

正如前面所說：IoT發展分為兩個階段，第一階段是連接，需要統一的連接標準。第二階段是AI應用，所有終端連接起來之后數據打通，然后將一個個AI服務提供給用戶。說起來簡單，但其實這里面包含了一個非常復雜、艱難的過程。

2018年，我們看到市場上大多數家電產品都可以實現聯網功能，但是用戶買回去以后啟動網絡功能的比例非常低。第一是因為不好聯接，第二是因為聯上了沒有智能應用。

家電的智能化已進入高速路，智能家居進入到千家萬戶只是時間問題，這個進程會越來越快。但現實中的尷尬是，不同品牌的產品無法“對話”，更加無法形成統一的體驗，AI也就更加無從談起。

IoT跑得越快，對于平臺、生態的需求也就越迫切。

舉一個例子：用戶在開車回家的路上，可以通過車上的中控系統與家里的設備連接，用戶發出指令，讓格力的空調開始制冷，讓美的的加濕器開噴霧，讓飛利浦的燈都點亮……這里面需要車載系統與不同品牌的家電進行連接，空調的溫度與房間內的溫度要達到平衡，燈光的亮度要與室外的光照強度相適應……

讓所有這些設備智能的互動起來，并不是一個連接標準就能解決的，而是需要不同的團隊協同一起開發。就好比華為智選系列產品，都是品牌方與華為一起研發完成的。在這個聯合開發的過程中，華為開放了軟硬件底層能力，提供技術標準，各種技術的自動化測試平臺，并一起定義應用、搭建場景，并經過反復測試，才使得這些產品能夠完美呈現，并且實現真正的智能互動。

2018年我們看到IoT產業明顯提速，但同時也更迫切需要一個開放的平臺，賦能不同的品牌商，形成一個真正統一的、閉環的完整體驗。華為在過去三年的摸索中也深刻體會到，IoT的推進非常難，沒有任何一個企業可以以一己之力完成一個生態。

懂懂筆記認為，華為通過自己的平臺賦能智選系列產品之后，會將這個平臺的能力放大，開放給全行業的合作伙伴，推進IoT加速發展。

作為未來IoT的平臺，為什么華為適合去做？這里面有兩個原因：

第一是華為有作為平臺賦能給其它品牌的技術實力。

無論是設備商，還是開發者，都需要強大的平臺賦能，提供基礎的標準、技術接口、平臺，幫助他們實現連接到AI應用，華為擅長的就是連接與平臺。而智選系列產品的成功，已經證明了華為作為平臺有賦能給伙伴的能力。

第二是華為是一家值得信賴的企業。

華為進入任何一個行業，都會清晰地界定自己的定位，做好“底座”，不與合作伙伴爭利。比如去年進入云計算市場，一開始就明確上不碰應用、下不碰數據。此前，華為在提及IoT戰略的時候，也明確只做“1+8”的入口部分，而華為多年積累的技術和平臺的能力，都將開放給合作伙伴，讓合作伙伴一起搭建萬物互聯的世界。所以，華為進軍智能家居市場一定不會自己做家電，而是幫助傳統家電廠商快速轉型。

【結束語】

這一年，華為所有業務線上的主題詞似乎都是“AI賦能”。

比如企業級業務，不僅發布了昇騰人工智能芯片，還發布了全棧全場景AI解決方案，將平臺能力開放，為廣大AI應用開發者提供強大、經濟的算力，低門檻的應用開發平臺。

在終端業務上同樣是以AI賦能為主題，自從去年發布了麒麟970第一代移動端AI芯片，今年又發布了HiAI平臺，華為將AI的能力向全行業開放，并大力扶持開發者。

那么，AIoT時代已經開啟了，華為對IoT的AI賦能，將會以什么樣的姿勢開局呢？大家不妨期待一下。

——————————————————————————————————

微信關注公眾號“懂懂筆記”每天第一時間為您奉上最新最熱的科技圈資訊~

多年財經媒體經歷，業內資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點獨到。

發布各大自媒體平臺，覆蓋百萬讀者。

《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者