作為K歌App的新秀，音遇自12月20日起長期霸占AppStore社交榜第一，已經威脅到了原K歌界霸主全民K歌。12月25日，音樂社交App“音遇”宣布完成數千萬美元融資，完成投資后“音遇”的估值超過2億美元。

在騰訊的版權和社交關系優勢加持下，全民K歌初期用了7個月時間達到500萬用戶規模。現在，11月發布的音遇剛過1個月日活就穩定在了85萬左右，峰值更是達到了140 萬，“冷啟動”達到這樣的成績實屬不易。音遇在如此短時間內有了超過騰訊的全民K歌的勢頭，實力不容小覷。

根據騰訊音娛最近上市的招股書，2018年前三季度，其社交娛樂服務收入為13.94億美元，占總收入比重為70.4%，該業務以全民K歌為主。剛上市，最大的盈利增長點被被頭條系音遇強勢阻擊，這樣的勢頭有些危險。

雖然音遇正在勢頭，但一切并不好說，考慮到此前子彈短信也同樣火爆全網，但最終并沒有避免隕落的命運，而音遇是否可以避免成為下一個子彈短信？

音遇通過陌生人實時社交和半綜藝半桌游式玩法，奇襲全民K歌

音遇創新的接歌玩法是用戶選擇歌曲流派，隨機拉6個陌生人接12首歌，聽上句接下句歌詞，歌詞對即成功。賽制又分為搶唱和接唱兩種。十多年前浙江衛視《我愛記歌詞》已經成功教育國人的歌詞接龍玩法在移動互聯網發展的今天又迸發出新的活力。

音遇找準了自己的定位，清楚自身在社交流量和專業技術上的短板，沒有在這些領域與全民K歌上比拼。對比全民K歌，它在社交上選擇了陌生人實時社交，還在玩法上優化，做到了用戶新增和留存“兩開花”。

從騰訊不擅長的陌生人實時社交切入，騰訊的全民K歌在音樂社交上主要依靠騰訊成熟的熟人社交關系網，滿足的是用戶記錄生活、尋求現有朋友圈子關注和承認的需求。

“音遇“強調的是實時的陌生人社交，其滿足的用戶需求是即時反饋，同時還能擴大社交圈子。音遇避開了全民K歌的熟人社交關系鏈，而轉向通過實時的反饋建立陌生人的關系。這個方向國外有主打隨機連線的Monkey等，國內一大批創業公司嘗試模仿過，但全軍覆沒，現在碩果僅存的只有小游戲+答題+直播+同城群聊等等的混合體派派。在單純的陌生人實時社交做到規模的，現在看來只有音遇。

接歌詞形式選擇歌詞記憶作為K歌評價指標，降低用戶門檻。全民K歌的K歌模式與音樂娛樂產業一樣，追求的就是專業性。甚至，全民K歌為硬核K歌愛好者推出了實時音高曲線和系統打分的訓練功能。在普通用戶的娛樂消遣而非培訓出道需求下，這樣的模式攔住了有心K歌卻無意訓練唱功的用戶。

音遇App就巧妙地選擇了另外的評價標準——歌詞記憶的準確性。音遇將全民K歌的音準識別技術壁壘完美繞過。接歌詞形式不需要唱完整首，而只需接一句，更快速地滿足了用戶的成就感，用戶更積極。降低了非專業用戶的進入門檻，使得唱功不強的用戶也能念出歌詞參與。

半綜藝半桌游式互動模式利于留存。“音遇”將互動模式做了半綜藝半桌游式的創新。半綜藝體現在它的票選全民領唱上。“音遇”的“原唱”部分并不是真的第一個唱的歌手，而是平臺用戶的翻唱，并采用綜藝節目常見的投票表決形式，將采用誰的領唱的決定權交給所有用戶。如此，用戶能感受到自己的重要性和強烈參與感。

“音遇”的游戲性勝過了內容消費性。接龍又搶唱和接唱兩種賽制，前者更具競爭性，后者更具娛樂性，滿足了不同人玩游戲的不同興奮點。其次，6人賽的形式更像是為了增進陌生人了解而玩的桌游，讓用戶產生進一步了解的愿望，而組建自己的一套關系網。

全民K歌主要是內容制作與分發平臺，互動是割裂甚至是缺失的。對比全民K歌，音遇的半綜藝半桌游式的互動模式能夠讓用戶參與并樂于留存。同時，音遇有著分享的社交關系鏈，用戶拉票的過程也是在幫助拉新。

2019年，音遇是否可以避免成為下一個子彈短信？

速生者必然速死，這一直都是社交產品的宿命，對于音遇來說，其未來也面臨著兩種可能。

第一種市場變紅海，后期乏力。“音遇”作為一個新產品，現在還沒發現其建立好壁壘。技術上，這樣的新玩法只要一個基礎的語音識別技術即可輕易模仿。而歌曲版權不足、歌詞識別準確率低都是還存在的問題。同時，目前的用戶量相比全民K歌還是太少。

阿里、騰訊、網易等都可以利用自己的優勢資源跟進，他們一旦做了，市場會迅速變為紅海。一旦成為紅海市場，便會是版權、資本、流量等的全方位比拼，這些資源都是音遇所欠缺的。當年，全民K歌僅憑流量優勢就足以超過先發優勢積累下海量用戶的唱吧，這樣的故事也可能在“音遇”們的身上發生。

這一模式本身的創新力度目前不夠，壁壘不高。最終市場容易走向資本較量，音遇的下場如同各“直播答題”。

第二種可能，建立出自己的生態。作為頭條系產品，難以借助微信等渠道增長，但這也給了“音遇”做生態的可能。作為頭條系入股的重要產品，音遇未來可能與頭條全方位更深入的合作，例如與抖音、火山等產品共享資源。

當音遇與字節跳動的賬號體系打通，音遇可以作為頭條小程序可以植入頭條各產品；音遇的未來可能性無限。在音樂上，可以推出周邊商品，培養一大批KOL，與電視臺合作培養藝人并推出綜藝節目，為音樂領域提供重要的信用參考。在社交上，建立自己的社交關系鏈，通過并入頭條或自建生態，推出手游、周邊等等一系列可以通過流量變現的產品。在邊界拓展上，可能進化出短視頻接歌、直播接歌等等形態，也可以從垂直音樂社群擴展到其它泛娛樂垂直興趣領域，從小而專走向大而全。

騰訊應當如何跟進？

騰訊與頭條長期以來都是激烈競爭的。騰訊之前曾經戰略放棄了微視短視頻，但當頭條的抖音爆紅后，立即復活微視繼續強推，甚至在朋友圈封殺抖音分享。騰訊近年發布了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮共14款短視頻APP，7.0的微信改版后還新加了時刻，說明騰訊越來越重視短視頻，誓與頭條競爭到底。

這次的音遇殺入作為剛上市的騰訊音娛主要盈利點的音樂社交市場，騰訊必定會阻擊。

騰訊手上有的是數億流量、最全版權。音遇是頭條系投資的產品，是否能夠拿到頭條的合作很難說。騰訊有著全方位的資源，可以深度整合，這對音遇將是致命打擊。騰訊以后可以借助微信關系網，推出相關小程序應用，作為重點產品推廣。

音樂領域的競爭遠遠沒有結束。未來音樂人的價值將會被短視頻、直播等諸多形式放大。除變現渠道又擴寬外，社交對流量和粉絲社群還有加持。音樂社交領域必將掀起巨頭間的大戰。

文/首席發言者公眾號