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似乎互聯網企業給大眾的第一印象是生活的便攜性，二是這些企業擁有快速消費經濟體的商業擴張模式。

相信大家在2018年末聽到最為可惜的是ofo這家互聯網公司的倒閉關張，止步共享經濟其實原因有很多，但并不是猜測。

ofo的倒閉令許多互聯網從業者開始恐慌，他們恐慌下一個ofo的到來，所以一些人把目光聚焦在了同樣以擴張迅速且具備用戶消費黏性的瑞幸咖啡身上，他們認為瑞幸的資金鏈一旦斷裂也會和ofo一樣悶聲死去。

的確2018年是中國咖啡的消費元年，而作為互聯網新星瑞幸在行業內大放異彩，出色的口味與消費補貼吸收了很多國內熱衷品嘗咖啡的用戶。

但正如瑞幸所言，它們和ofo相同的是服務用戶，但是在服務的同時無需讓用戶掏錢就是儲值押金，所以有心人不必對瑞幸持有資本懷疑。

此外瑞幸還表示，通過補貼可以快速獲取客戶，是既定戰略。而用適度補貼，獲取這一年的市場規模和速度，是非常值得的。

推進中國咖啡行業 瑞幸歡迎更多競品

雖然年底虧損8個億，是為了鞏固客戶和鋪墊。但瑞幸始終相信，有充分競爭，才會有行業的更快進步！ 目前國內咖啡賽道現在的競爭壁壘確實也已經很高，包括資金、團隊、技術、供應鏈等等。

瑞幸表示燒錢只是為了進入賽道，而且未來更歡迎多一些競品，給用戶更多選擇，共同推進中國咖啡行業的發展。

未來快速發展 品質保證決心

B輪融資后，瑞幸表示仍然會持續補貼。除了開店、瑞幸也投入到新產品研發、數據技術加強，還有一個就是補貼用戶、擴大市場。將與全球頂級的大型食品制造商進行深度合作，通過規模化生產、規模化的銷售，從而能夠提高品質、降低成本，將優質美味、性價比高的產品提供給顧客。

同時瑞幸也正在構建一套A IoT的智能物聯網品控系統。每一臺設備都可以通過傳感器，實時了解它們的運行參數比如萃取時間、溫度、倉壓、設備健康度等等，發現問題，工程師就是過去調試設備。

瑞幸要求每一杯咖啡都有品質，同樣也希望大家對國內咖啡品牌保有一定的信心。