越來越多的跡象表明，科技業(yè)正在進入前所未有的大融合時代。現(xiàn)在人們津津樂道的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，這些看似不相干的新技術(shù)之間實際有著千絲萬縷的聯(lián)系。

技術(shù)的大融合讓To B和To C的界限變得越來越模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信運營商們正在爭相進入To B領(lǐng)域。就在與北京時差7小時的巴塞羅那，2019世界移動大會（MWC）這個看似只是面向細分領(lǐng)域的科技盛會，正在給整個To B領(lǐng)域帶來新的驚喜。

在華為企業(yè)業(yè)務(wù)決定首次參展MWC之前，華為企業(yè)BG總裁閻力大就已經(jīng)意識到，以5G為代表的移動通信技術(shù)要實現(xiàn)商用的巨大成功，就必須面向各行各業(yè)啟動無所不在的聯(lián)接。也就是說，在5G時代，移動通信技術(shù)已經(jīng)不僅僅是面向消費者提供數(shù)據(jù)或語音服務(wù)，而是通過聯(lián)接的力量幫助各行各業(yè)加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等眾多新技術(shù)所催生的新一輪科技革命下，萬物互聯(lián)的數(shù)字世界已經(jīng)不再停留在概念上，而是進入現(xiàn)實層面的構(gòu)建中。面對這一趨勢，華為企業(yè)業(yè)務(wù)也在重新修正自己在其中應該扮演的角色：全新發(fā)布的數(shù)字平臺即是以云為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化整合新ICT技術(shù)和融合數(shù)據(jù)，使能客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與敏捷創(chuàng)新，打造數(shù)字世界的底座，助力客戶繪制邁入智能時代的數(shù)字化商業(yè)藍圖。

當數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入“深水區(qū)” 單純上云已難以為繼

今天，企業(yè)的管理者們已經(jīng)普遍意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性：傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式在數(shù)字化技術(shù)的沖擊下，越來越無法滿足客戶的需求，已經(jīng)到了非變不可的地步；如何借助數(shù)字化手段吸引客戶、提升客戶滿意度正在成為企業(yè)考慮的首要目標。

Gartner近期發(fā)布的“2019年首席信息官議程調(diào)查”印證了這一點，2018年，17%的企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)達到了成熟階段，而到2019年，這個數(shù)字會上升到33%，很明顯，企業(yè)數(shù)字化將在2019年達到爆發(fā)點。不僅如此，在全球CEO對工作的優(yōu)先級排序中，增長和數(shù)字化更是并列第一名。

但就在大多數(shù)企業(yè)普遍意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性和迫切性的今天，那些非數(shù)字原生的企業(yè)正在“如何轉(zhuǎn)”上面臨新的挑戰(zhàn)。在閻力大看來，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入“深水區(qū)”的今天，主要面臨以下四大挑戰(zhàn)：

首先，企業(yè)沒有足夠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才；其次，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法通過引進一兩種產(chǎn)品和技術(shù)就能實現(xiàn)，而是需要對三種以上的技術(shù)進行協(xié)同和融合，企業(yè)在這方面能力不足；第三，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要構(gòu)建新的IT架構(gòu)，如何處理新舊系統(tǒng)的關(guān)系也是一大難題；第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者主要關(guān)注現(xiàn)有管理數(shù)據(jù)的鏈接和匯總，而這些數(shù)據(jù)僅占企業(yè)數(shù)據(jù)總量的10%，大約90%物理世界的數(shù)據(jù)并未被充分利用，導致創(chuàng)新價值有限。

這些現(xiàn)實存在的挑戰(zhàn)，企業(yè)究竟該如何解決？這不僅是企業(yè)需要思考的問題，更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商們需要出手解決的問題。從某種程度上講，云計算服務(wù)的出現(xiàn)就是為了將企業(yè)從復雜的IT基礎(chǔ)架構(gòu)中解脫出來，讓企業(yè)能夠更加專注于自身的核心業(yè)務(wù)，因此企業(yè)上云也被看作是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路。

但隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅僅借助云計算服務(wù)，還不足以完全滿足自身需求。尤其在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應用不斷涌現(xiàn)的今天，如何將它們“封裝”在一起正變得越來越迫切。

做好底座 華為數(shù)字平臺釋放融合之力

一直以來，華為秉承的戰(zhàn)略就是：有所為有所不為，只做自己最擅長的事。具體到企業(yè)業(yè)務(wù)層面，華為始終堅持通過技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐。因此，面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的新挑戰(zhàn)，華為也在思考如何繼續(xù)做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“底座”。

在2019世界移動大會上，華為企業(yè)業(yè)務(wù)給出了自己的解決之道：打造數(shù)字平臺。據(jù)了解，華為數(shù)字平臺以云為底座，支持公有云、私有云、混合云多云架構(gòu)，并支持多數(shù)據(jù)中心分布式部署，同時可以引入其他公有云數(shù)據(jù)，實現(xiàn)跨云數(shù)據(jù)融合。在此基礎(chǔ)上橫向融合AI、IoT、大數(shù)據(jù)、融合通信，視頻、GIS等多種新ICT技術(shù)，縱向打通端邊網(wǎng)云的平臺，同時具備融合、智能、可傳承的特點，從而降低新ICT技術(shù)使用門檻和集成難度，達到技術(shù)價值最大化。

過去，我們常說某某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為平臺企業(yè)，《平臺革命》一書更是旗幟鮮明地表示：“平臺正在吞食整個世界”。書中對平臺的力量這樣描述：一個新興商業(yè)模式利用科技連接起生態(tài)系統(tǒng)中互動的人、機構(gòu)和資源，創(chuàng)造意想不到的價值并進行價值交換。

顯然，從華為數(shù)字平臺的特點我們可以清晰看出，該平臺并非《平臺革命》中的平臺。對此，閻力大也強調(diào)，平臺企業(yè)是一種非常典型的商業(yè)模式創(chuàng)新，但華為的數(shù)字平臺則是技術(shù)的創(chuàng)新，目的是成為數(shù)字世界的底座，實現(xiàn)百花齊放的生態(tài)共榮。

華為數(shù)字平臺可以理解為部署在云上的一組軟件管理平臺+一個數(shù)據(jù)湖+一組開發(fā)工具，被封裝在一個平臺中。這樣一來，企業(yè)就不用在完成上云之后花費大量精力進行各類工具的部署，而且也能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)對物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多個新技術(shù)的協(xié)同管理和應用，大大提升了企業(yè)的應用部署效率和新技術(shù)的落地速度。

華為認為，只有把數(shù)字世界與物理世界融合才是真正的數(shù)字化。因此，華為數(shù)字平臺還有一個更加宏大的使命：打破數(shù)字世界和物理世界的邊界，使二者實現(xiàn)全聯(lián)接。過去，企業(yè)對數(shù)據(jù)價值的挖掘所針對的只是自身已有的管理數(shù)據(jù)，而對大量來自物理世界的數(shù)據(jù)價值挖掘不足，華為數(shù)字平臺則很好地解決了這一問題。

在閻力大看來，華為數(shù)字平臺對各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都將帶來革命性影響。具體來說，這種影響會體現(xiàn)在兩個層面：1、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)科技借助它搭建一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，未來還可以共享給行業(yè)內(nèi)更多的中小企業(yè)，推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型；2、對于那些在技術(shù)和資金上沒有太強實力的企業(yè)，數(shù)字平臺給了他們一個更好的選擇。

賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字平臺的終極使命

在華為打造數(shù)字平臺的邏輯中，除了出于更好滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求外，還有一個隱含的因素。自2011年華為企業(yè)業(yè)務(wù)成立，至2018年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)收入完成了過百億美元的目標。這在閻力大看來企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)走過1.0階段，進入2.0階段的華為企業(yè)業(yè)務(wù)需要一個全新的“發(fā)動機”，為未來業(yè)務(wù)的開展提供源源不斷的動力，數(shù)字平臺無疑承擔著這樣的責任。

應該說，數(shù)字平臺的發(fā)布標志著華為企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)品和技術(shù)的積累和布局，在此基礎(chǔ)上，華為企業(yè)業(yè)務(wù)如何開啟新的2.0階段讓人頗為期待。對此，閻力大坦言，未來，華為企業(yè)業(yè)務(wù)將在繼續(xù)做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，更多關(guān)注行業(yè)市場的客戶需求，打造可復制的場景化解決方案。

經(jīng)過過去幾年的積累，全球700多個城市，世界500強中已有211家，前100強中有48家企業(yè)選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。在這一過程中，華為也在多個行業(yè)形成了頗具特色的行業(yè)解決方案。

在PSA集團（標致雪鐵龍集團）制定和實施的基于車聯(lián)網(wǎng)的未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，以華為OceanConnect物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建了CVMP平臺（車聯(lián)網(wǎng)模塊化平臺），實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化；同時，PSA集團還與華為合作開發(fā)互聯(lián)汽車開發(fā)平臺，基于華為公有云來實現(xiàn)全球化部署，支持億級車輛聯(lián)網(wǎng)，支撐新服務(wù)和服務(wù)模式創(chuàng)新。

在打造行業(yè)解決方案、推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，來自生態(tài)伙伴的支持和競爭對手的叫板自然都不會少。其中，在生態(tài)層面，華為一方面通過數(shù)字平臺的開放合作，廣泛地匯聚“生態(tài)”，攜手伙伴共生共贏；另一方面，華為也恪守自己的業(yè)務(wù)邊界，真正做到“上不碰應用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資”。

不僅如此，閻力大還特別強調(diào)：“華為絕不會去做超越數(shù)字技術(shù)以外的其他行業(yè)，以后看到華為造車、種海水稻，絕對是假消息！”

而面對競爭，閻力大則表示，華為一直很歡迎競爭，這會給這個行業(yè)帶來很好的促進，如果始終沒有外來玩家，整個行業(yè)也許會陷入舒適區(qū)、缺少革命性的思維。他借用華為輪值董事長郭平在MWC主題演講中的一句話說：“要成功需要朋友，大的成功需要競爭對手。”

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