文/陳劍鋒

三年前，在淘寶、京東都在忙著擴大高端市場的時候，也許沒人會想到“五環外”市場會如此大，更不會想到被阿里列為戰略級項目的“五環外”，做了好幾年都沒有做好的市場，竟然敗給了一個不知天高地厚的毛頭小子。

3月13日，美股周三盤前拼多多發布截至2018年12月31日的四季報及年報。財報顯示，2018年Q4，拼多多營收為56.539億元，較截至2017年同期的11.794億元同比增長379%，較上季度環比增長68%。全年實現總營收131.20億元，同比增長652%。遠超出華爾街原對于拼多多Q4收入預期為7.89億美元（約53億元人民幣），對公司全年的收入預期為18.7億美元（約125.6億元人民幣）。

相比于其他科技公司的財報數據，對于上市還未滿一周年的拼多多來說，已經算是給自己和投資人交了一份不錯的答卷。

然而對于黃崢來說，他比誰都清楚，現在的拼多多還遠遠沒有到養尊處優的時候，現階段拼多多還只是一個初具“電商雛形”的電商平臺，財報上漂亮的數據僅僅是給那些為自身利益最大化的投行來看的，黃崢要的是拼多多能夠走的更穩。

拼多多成立技術委員會

就在拼多多發布財報的當天，拼多多創始人、CEO黃崢在財報的電話會議上表示，拼多多將成立技術顧問委員會，前微軟全球執行副總裁，現YC中國創始人、拼多多獨立董事、百度董事會副主席陸奇博士將領導技術委員會相關工作。而后在自己強大的朋友圈中同步、造勢。

黃崢表示：“基于分布式AI技術，拼多多為電商行業開創了差異化、個性化的路徑。隨著越來越多的用戶加入該網絡以及日均活躍度的提升，拼多多正持續優化AI引擎，以滿足用戶不斷演化的深層次、多樣性的需求。”

對于此次黃崢的任命，不乏引來外界的眾多猜測。早在去年5月份，百度宣布陸奇由于個人和家庭原因辭去集團總裁兼首席運營官時，外界就對其接下來的去向眾說紛紜，直至6月底拼多多在向美國證券交易委員會（SEC）提交招股書披露的文件顯示，從7月起陸奇將擔任拼多多獨立董事和薪酬委員會主席，一時間引來外界的一片嘩然。

雖然陸奇加盟了拼多多，但從其頭銜來看，陸奇并不在拼多多任職、不參與具體事務，更沒有任何公司的股份，否則就不會有后來8月份任Y Combinator中國創始人及首席執行官，并擔任Y Combinator全球研究院院長了。

時隔近半年，2019年1月3日，YC宣布了陸奇的新動向，有3位兼職合伙人加入，與陸奇共同推動創業加速器在中國的本土化運營。而這三位分別是寶寶樹集團創始人王懷南、大規模機器學習平臺公司Petuum創始人邢波、拼多多創始人黃錚。

所以此次陸奇領導拼多多技術顧問委員會，并不突然，早已有交割。

用技術凈化拼多多

對于現階段的拼多多，黃錚有兩處心病，一是如何減少平臺假貨和侵權的問題；二是進五環還是進農村。

隨著拼多多的名氣和用戶數量越來越大，拼多多就一直處在假貨的問題上難以脫身，現在只要提到拼多多，觀眾第一反映就是假貨，好像拼多多就是“假貨”的代名詞。這對黃錚來說簡直是往心里戳了一顆釘子，如何拔掉這顆釘子是當務之急。

相比于五環內，五環外市場無論是從人群數量、人員素質、地域分配、環境限制都要難很多，尤其是人員素質，對于三四線城市以及農村的人群，其接受的知識教育相對來說比較低下，甚至很多六七十年代的大叔、大媽連一天學校都沒有上過，對于處理事務來說喜歡占便宜。

黃錚在此次財報電話會議上，就對假貨的問題做了明確的表示，其講到：“為了進一步減少假貨和侵權產品的數量，今年會在產品質量團隊上新增500名員工打假。”而去年黃錚在接受央視財經的采訪中，關于平臺假貨的問題就給予明確的回應：“拼多多已經成立了專門的打假辦，但是打假的推行過程是艱辛的,將持續加大技術的研發投入，用技術手段去解決"傍名牌"等問題。”

自從拼多多上市以來，進五環還是繼續五環外，一直是黃錚面臨的一個重要的戰略抉擇。但是從數據角度分析，進五環容易做大GMV，進農村容易做大用戶數，對于拼多多來說其實兩種選擇都可以。但不難發現，黃錚明顯傾向于“走進農村”的策略，當然理由很多，其中一個總要的因素，可能就是黃錚的初心。

拼多多本來就是主要靠五環外市場發家致富的，可能由于是普通工人家庭出身，黃錚一直比較看重四五線城市的市場，尤其是農村，要農業扶貧。2015年，拼好貨（拼多多前身）定位生鮮電商，自營商品，注重后端供應鏈。黃崢堅信做有意義的事情，電商企業參與扶貧工作，可以利用互聯網的優勢，解決農產品流通問題。

此后，無論黃錚在任何重要場合，講到的都是農業扶貧。諸如，在去年的烏鎮世界互聯網大會上，黃錚強調：“過去三年，拼多多平臺已累計幫扶139，600戶建檔立卡扶貧家庭，產生超過21億筆扶貧助農訂單，累計銷售109億斤農產品，相關交易總額達510億元。”

但說實話，農業扶貧并不好做，阿里的農村淘寶都被提升為戰略項目，這么多年依舊不見起色，對于錯綜復雜的農村市場，不僅需要考慮供應鏈渠道、農業物流、分散小規模耕作帶來的弊端等等，盡管拼多多找到一種與阿里農村淘寶差異化的策略：去合伙人策略。但對于拼多多來說仍舊是一個巨大的挑戰。所以如何找到一個較好的解決方案，成為當下拼多多需解決的問題。

此前黃崢在一次會議中詳細的講述了如何利用技術來改變當下農業問題。

AI、5G與物聯網等新技術將對傳統農業帶來的革命性變化。在農業領域新技術的應用，將給農產品生產和流通環節帶來過去30年不曾出現的巨大變革，這種變化在未來3至5年會非常明顯。所以拼多多正和世界各地科研機構合作，以提升公司在分布式人工智能領域的技術能力，運用基于分布式人工智能架構的深度學習模型，持續提升產品及推廣推薦的精準度。

由此可見，黃錚早有用技術凈化拼多多的夙愿。

陸奇能否引領拼多多實現技術變革

所以，此次委任陸奇領導技術委員會，是黃錚對用技術解決拼多多問題下了很大的決心和抱很大的希望。因為光從陸奇的個人履歷和名氣來看，能夠委任陸奇自然是下了決心，只是不知道從未涉足電商的陸奇能否像改變百度一樣改變拼多多。

其實，陸奇接手的是一個燙手的山芋，彼時的百度一直遭受血友病吧被賣及魏則西事件，外部口碑跌至冰點，同時，在多年以來高效運轉的商業模式形成的各種詬病，其發展已經觸摸到天花板，陸奇在此時選擇加盟百度顯然是一種挑戰。

或許也正是如此，陸奇在上任后，對百度內部進行了大刀闊斧的改革，不僅對醫療部門進行進行全新的洗牌，同時裁撤醫療事業群，領銜籌建國字號國家深度學習實驗室，收購渡鴉科技、升級度秘事業部，直接向其匯報。

陸奇的到來，重點發力兩方面：其一，重新梳理百度的業務和人事；其二，加速實現百度AI產品化落地，為百度確立了“夯實移動基礎、決戰AI時代”的戰略基礎。

事實證明，之后的百度的戰略方向也的確是如此，在2017年7月5日，百度舉行了史上第一次AI開發者大會，自此ALL in AI成為百度的重要標簽，其推出的DuerOS與Apollo更是成為百度ALL in AI的重要產品，外界也從此不再認為百度是一家搜索引擎公司，而是人工智能企業。

同樣在AI的加持下，百度的各項業務也一路回暖，尤其是百度搜索+信息流在AI加持下的發展態勢，百度發布的2017年Q1到Q4財報顯示，Q1財報，手百資訊流日活用戶達到8300萬，百家號內容創作者超過45萬。同時，移動營收在總營收所占比例為70%，高于去年同期的60%。在Q2季度，信息流的日活躍用戶超過1億，信息流廣告收入也從Q1季度的每日1000萬迅速上漲到每日3000萬，Q4季度百度營收236億元人民幣(約合36.2億美元)，同比增長29%。凈利潤為48億元人民幣，同比增長118%。信息流分發量及廣告收入均環比增長了20%，核心業務營收能力得到攀升。

回到拼多多，盡管陸奇在百度的表現足以體現陸奇的能力和影響力，但是否能像改變百度一樣改變拼多多，從目前來說還無法給出確切的答案。

陸奇之所以能夠在百度有如此表現，其實有一個關鍵因素也在于陸奇在百度的職位和權力，2017年1月17日，百度宣布任命陸奇為百度集團總裁和首席運營官（COO），負責產品、技術、銷售、營銷運營。該任命即時生效。百度現有各業務群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作，陸奇則直接向百度集團CEO李彥宏匯報。

也就是說陸奇的權力僅次于李彥宏，陸奇對百度擁有了更多的決策權。當然這也在于李彥宏的英明決策，在陸奇入職百度時，李彥宏就在媒體溝通會上表示，陸奇的能力是完全可以承擔百度的所有的業務的，管理、運營都沒有問題，“這一點我非常有信心，基本上所有的業務都放在陸奇這兒了，對于我來說，我更多的在公司戰略、公司文化的構造以及人才的培養、吸引這些事情上。”

而對于拼多多，雖然陸奇領導拼多多技術顧問委員會，但無論從職位、權力、還是決策權來講，也只能算是拼多多的一個事業群或者部門，在重要的決策和建議時，無法想百度一樣大刀闊斧的甩手干，不僅需要得到黃錚的支持，還要平衡各部門的意見，其實所簡單點，陸奇更多的應該是擔任一種技術參謀角色，而不是軍長或師長。

當然這僅僅只是筆者的猜測，相信對于黃錚決策選擇，在加上陸奇的能力，即使無法讓拼多多蛻變重生，也一定能脫胎換骨。

陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉載。