當人人有一個手環、手表的時代，向人人都有一個“賈維斯”的時代進化，當類似“賈維斯”的服務變得人人可及，或許我們再也不用為失去獨一無二的“賈維斯”心碎了。

文／陳紀英

那是鋼鐵俠托尼少有的脆弱時刻，冰冷的海水灌入呼吸道，侵入胸腔，缺氧讓托尼呼吸急促，眼神渙散，幾近窒息。

生死時刻，一個鎮定的聲音告訴他，“先生，請深呼吸”，最終，托尼脫險獲救。

以血肉身成就鋼鐵俠，托尼離不開智能管家賈維斯——它知心、忠誠，某些時候，甚至比托尼更了解托尼，數救其命。

賈維斯的離去讓無數影迷心碎——電影里沒了賈維斯，但在現實中，類似賈維斯的“智能管家”，正在量化、管理、保護人類。

國內如華米、國外如蘋果等公司，都是這一領域的佼佼者。

華米科技創始人、董事長兼CEO黃汪判斷，大數據革命，從量化世界進入了量化人類自我的階段。

巨頭、獨角獸陸續入場，未來，或許人人都有一個賈維斯般的貼身AI管家，而在全球范圍內相對短缺的醫療和健康服務，也有望借助可穿戴設備等AI手段，實現普惠化、民主化。

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從設備到“管家”，讓人人都有“賈維斯”

華米，已經成為了全球智能可穿戴設備領域的領航者，2018年第三季度，其出貨量排名全球第一。

剛剛發布的2018年財報則顯示，2018年華米的出貨量則達到了2750?萬臺，比?2017?年的?1810?萬臺，同比增長了?51.9%。

增速兇猛，藍海遼闊。根據全球著名咨詢公司IDC的預測，到2022年，全球可穿戴設備的出貨量將從2018年的1.25億臺增長到1.9億臺，年均復合增長率達11%。而Gartner更大膽地預測，到2022年，全球可穿戴設備出貨量有望達到4.5億臺。

華米廣為人知，始于2014年發布小米手環，依靠一款單品做到了全球第一。

但實際上，華米的產品布局遠遠不止小米手環。財報顯示，其自有品牌Amazfit產品的2018年出貨量，接近2017年的三倍，遠超整體增速。

華米還溯及上游，去年推出了自主研發的可穿戴AI芯片黃山1號，拓展了IOT應用場景，由此，構建了“云－端－

芯”的全產業鏈能力。

因此，硬件，從來不是華米的終點。

華米的遠期愿景，是要構筑未來人類健康的基礎設施(infrastructure)和生態系統(ecosystem)，讓全球每個人都能夠完成自我量化。

在人類的自我量化和自我管理中，疾病是失控因素，而慢性病則是長達數十年甚至伴隨一生的不定期失控因子。

統計顯示，中國約有1.14億糖尿病患者，高血壓患病人數已達2.7億，中國居民慢性病死亡占總死亡人數的比例高達86.6%。

把上述數億危險系數較高的心腦血管慢性病患者，從失控未知的風險中解救出來，就是華米布局大健康領域的初心之一。

這一領域，也成為了獨角獸、巨頭集體趕超的超級藍海。第四代蘋果手表的ECG心電圖功能，已經拿到了美國食品藥品監督管理局（FDA）的許可；谷歌正在推動人工智能在醫療領域落地，亞馬遜則與伯克希爾·哈撒韋等合作，建立獨立的醫療保健公司。

巨頭來勢洶洶，華米入場，底氣何在？

首先，華米占據了可穿戴設備的硬件入口。

截至2018年底，小米手環的總出貨量已經突破了5000萬臺，自有品牌Aamzfit的出貨量也在大幅攀升。

更多功能性產品也在陸續上線。

去年，華米科技在阿里健康上眾籌，發布了全網首款CFDA認證的心電儀、手環兩用產品，通過 AI 算法 24 小時實時監測心臟問題。

其次，手握海量數據，未來，華米要成為一個海量的生物數據和運動數據所驅動的科技公司。

過去一年，華米通過云端分析了超過1100萬條心電圖數據，人類醫生和云端Deep Learning AI算法結合起來，檢測出超過1.3萬人次、8.5萬套的數據有心率不齊、房顫的問題。

當人類的量化工作，完成了數據化、網絡化、智能化之后，在可以想象到的未來，華米還可以像“賈維斯”一樣，同步給出解決方案，比如后端鏈接醫院，一旦病情惡化，自動幫助患者掛號、就醫等等。

如此一來，華米就能在硬件板塊之外，拓展互聯網大健康服務。

不僅如此，華米的海量大健康數據，未來也許還能助力新藥研發，助力保險公司定價等等。

蘋果已經先行一步。今年1月，蘋果宣布，與制藥巨頭強生在心房顫動領域展開研究合作。

下一步注定是華米。在全球，單個新藥研發成本，已經從2003年的8億美金飆漲到26億美金，耗資最高的環節就是臨床研究，華米可以通過革命性的監測手段和技術，給藥企研發環節提效降耗，從價值增量中分享利益。

從硬件切入，然后基于用戶和數據優勢，構建超級服務生態，這個路徑和定位，很像蘋果——華爾街分析師蒂莫西·歐希預計，到2020年，服務業務將占到蘋果年度總營收的約25％，占公司毛利潤的約40％。

兩相類比，基于智能穿戴技術的入口優勢，手握全球用戶海量的生物識別與運動數據庫，在大健康服務領域，華米通過to C?和to B兩條路徑，學習蘋果，再造新華米，也不是不可能。

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體驗看齊小米，研發致敬華為

華米的名字，很有趣，看似“華為＋小米”的組合體，事實上，這家公司，的確同時流淌著華為和小米的基因。

起步于小米生態鏈企業的華米，過去常被認定為小米系公司，高性價比，注重用戶參與感，追求極致體驗等等玩法，使得旗下產品共計16次獲得德國iF等全球工業設計獎，也助力小米手環做到全球第一。

但學習小米，只是華米的一面。

華米的另一面，是研發創新能力。從體量上，華米望不見華為項背，但在對研發的重視上，華米正在致敬華為——也唯有研發創新，才能助力華米從消費電子領域，進入關山重重的大健康領域。在華米，有超過六成的人員專注在產品及研發領域，2018年的研發投入增長了超過七成。

華米創始人黃汪出身華為。

研發能力，讓華米的產品可以領先上線。

去年9月，蘋果推出了具有在線心電圖檢測功能的第四代蘋果手表。但此前半年，華米的類似產品就已上線，這款米動健康手環利用全新的AI神經網絡識別心率不齊、房顫等一系列疾病，線下和線上配合，提供健康服務。

和華為一樣，華米還在布局芯片，站上IOT產業鏈的研發高地。去年，華米發布了黃山?1?號可穿戴?AI?芯片，后者具備幾項與健康醫療相關的核心功能。

這款芯片引入了生物特征識別。每個人的心臟是獨一無二的，就像指紋一樣，它代表了每個人獨一無二的生物特征；同步引入的還有心電圖問題的識別引擎，能夠通過光電傳感器的方式識別人的心率不齊、房顫等一系列疾病。

從從芯、端到云，華米構建了IOT全產業鏈的研發創新能力。

前端創新產品陸續上市，背后是研發體系的持續進化。

2019?年?1?月?28?日，華米科技全球創新中心正式啟用，將專注于運動健康及醫療創新產品、芯片及生物傳感器、操作系統、AI?算法、新材料、新工藝等研發，聚集全球創新資源發展核心技術。

內部研發之外，華米還在全球尋找外援力量。

在過去一年里，它在?RISC-V?生態（芯片、操作系統）廣泛投資，推動?RISC-V?在無線連接、IOT控制、AI計算、醫療健康等領域的應用。先后投資了?RISC-V?商業處理器?IP?供應商?SiFive；領投諾領科技——一家致力于打造物聯網領域的全集成?CIoT SoC?芯片的5G芯片公司——為未來的?5G、物聯網領域先發布局；領投半導體明星初創公司?GreenWaves Technologies，擴大在?RISC-V?物聯網生態和人工智能技術的布局。

此外，除了和中國科大計算機學院達成合作外，華米的全球合作伙伴，還包括挪威科技大學等，后者在生理和醫學積累深厚，培養出了好幾個諾貝爾獎獲獎人。

其中一名合作教授，過去30年時間里只做了一件事：用流行病學的原理，研究心率與人類健康的相關性。

華米的海量數據，也讓這位教授頗為驚喜，他說，這是人類歷史低一次大規模的相關數據，“讓我能夠在未來短短幾年時間就能出更多的研究成果。”

他的研究，可以幫助保險公司定價。未來，在用戶授權的前提下，健康數據或許可以有限共享給保險公司等等，既助力保險公司獲客，同時讓用戶享受價格優惠，而作為連接者的華米，也存在可預期的獲利空間。

類似的跨界研發，有望給華米帶來的新的營收增長點。2018?年?7?月，華米與?PAI Health?合作，為醫療保險業提供健康風險分析服務，并將在醫療服務、構建醫療健康生態系統、醫療保險等多個領域展開合作。

“云＋端＋芯”的全產業鏈布局，軟硬一體化的實現路徑，持續的創新研發能力，是華米從消費電子跨越到大健康領域的跳板。能在這個藍海遠航的，可能既有綜合實力強大的巨頭，比如蘋果，也有在垂直專業領域深謀遠慮，具有不可替代優勢的獨角獸，比如華米。

當人人有一個手環、手表的時代，向人人都有一個“賈維斯”的時代進化，當類似“賈維斯”的服務變得人人可及，或許我們再也不用為失去獨一無二的“賈維斯”心碎了。