身為小米的掌舵人，雷軍身上從來不缺話題。

就在近日，在數個媒體的報道下，雷軍成為“百億年薪”的擁有者，讓無數網友艷羨！這些媒體煞有介事地稱，雷軍被“天降餡餅”砸中，一年就掙了98億。

但真相卻絕非這樣，雷軍“百億年薪”的報道存在重大偏差！雷軍再度莫名遭黑。“百億年薪”不僅偏離“創始人股權激勵”的涵義，也反襯出某些媒體的不專業。

事實上，小米創業9年以來已經被多次誤讀。但小米每一次都不忘初心地對謠言予以回擊，并向大眾科普更多專業知識。

雷軍“百億年薪”的正確解讀究竟為何？小米創業9年又在科普方面亮出哪些神操作？不妨讓我們一起來看下。

股權激勵≠年薪百億，常規操作勿扭曲

近日，小米集團發布2018年度報告。報告發布后，迅速引來業界的高度關注，各種解讀也層出不窮。

解讀中不乏許多深度文章，既總結了小米的過去，又預測著其未來。這些文章有不少干貨，能夠讓業界對小米的發展脈絡有更為深入的了解。

但有些媒體卻“斷章取義”，一心想要造個“吸睛度”極高的大新聞。他們從報告中的一些數據武斷地認為雷軍所獲薪酬約為98.7億元，就慌不迭地以“年薪百億”為關鍵詞組織了一篇篇內容淺薄的文章。

事實上，98.7億既不是雷軍的薪酬，也不是年薪，而是雷軍的“創始人股權激勵”。

所謂的“創始人股權激勵”，是企業給予創始人成功創業，并帶領企業IPO后的獎勵性質股權。而股權激勵，向來是能夠激發創始人及員工不斷進取的動力。真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平就曾提到，“中國那么多的創業奇跡，可以有各種各樣的解釋，但本質上是來自于股權激勵”。由此可見，股權激勵的重要性。

雷軍的這份股權激勵，早在小米上市前就已被董事會和股東會全體通過授予。據了解，小米于去年4月份向雷軍控制的Smarshifshifent Mobile HoldingLimited發行約6400萬股B類普通股作為股權激勵，這些股份占總股本大約2%。而除了這份股權激勵外，去年小米再未向雷軍發放任何現金酬金。可以看到，某些媒體發布的雷軍“年薪百億”報道存在較大偏差，它們顯出自身專業性不足的軟肋。

還有一點必須要提到，雷軍早已承諾這份股權激勵在扣除任何應付稅項后，全數捐贈用于慈善用途。近百億資金悉數用在慈善事業上，彰顯出雷軍的社會責任感。

從全球互聯網、科技等創新型公司的發展歷程看，公司上市前后對創始人、董事長、CEO等進行股權激勵其實是一個慣例。2014年京東上市前夕，京東董事會給予劉強東一次性4%的股權激勵。Snapchat則花費20億美元用于股權激勵，僅創始人艾文·斯皮格爾就拿走7.5億美元。雷軍獲得2%的股權激勵，且全部用于慈善用途，自然是正常的。

創業9年，小米成“科普專家”

針對雷軍“年薪百億”的誤讀，小米已經進行了回應和科普，還原出事情的真相。事實上，早在之前，小米還針對資本市場的另一個專業知識“優先股”進行了科普。

去年小米發布的招股書顯示，2015年至2017年，小米集團分別產生虧損人民幣76億元、利潤人民幣4.9億元及虧損人民幣439億元。當時部分金融知識素養不夠深厚的人誤讀，認為小米就是“純虧損”。但其實，他們是沒有考慮到“優先股”。

小米在招股書中，對“優先股”進行了科普。小米表示，虧損主要是由于小米就可轉換可贖回優先股產生大額公允價值虧損。可轉換可贖回優先股于合并資產負債表指定為負債，而公允價值增加于合并損益表確認為公允價值虧損。

而經扣除可轉換可贖回優先股公允價值變動，以股份為基礎的薪酬，投資公允價值的增益及收購導致的無形資產攤銷，小米2016年及2017年經調整非國際財務報告準則利潤分別為人民幣18.969億元及53.6億元。

所以說，優先股以公允價值計入負債只是一種會計處理方式，其造成的虧損也是一次性報表造成的，對企業的實際經營并不產生直接的影響。在IPO成功后，優先股即可轉換為普通股，賬面虧損“消失”，不再計入報表。這個過程中實際企業并未產生任何虧損，相反更能證明企業的價值成長所在。

通過對“優先股”的科普，小米向大眾展示出作為創新新經濟股更加真實的自己，也讓自身潛力得到更多人的認可。

縱覽已有9年創業史的小米，除了針對資本層面的誤讀進行科普外，小米的創新也為大家帶來過不少的啟發。

在小米發布第一款手機時，大眾對手機的認知還處于“混沌”狀態。當時智能手機剛剛興起沒多長時間，大眾還只能從價格判斷一款手機的優劣。而小米首款手機攜“為發燒而生”的Slogan橫空出世，在發布會上盡情展現智能手機的所有配置。

小米細致入微的科普，讓大眾對手機的芯片、內存、攝像頭、屏幕等有了更為直觀的了解，讓大家對手機“配置參數”開始有了概念。由此，小米正式開啟“智能手機”時代，推動了智能手機快速迭代、發展。打破“混沌”認知，掃清“配置”迷霧的小米，由此重塑了智能手機新面貌。

此外，雷軍此前還提出“鐵人三項”的創新商業模式，涵蓋“硬件+新零售+互聯網”。這樣的創新商業模式當時讓不少人“一頭霧水”，畢竟這是一種全新概念。

雷軍解釋，小米是創新驅動的互聯網公司，盡管硬件是小米重要的用戶入口，但他們并不期望硬件成為小米利潤的主要來源。小米采用的策略是產品緊貼硬件成本定價，通過高效的線上線下零售渠道交付用戶，然后持續為用戶提供互聯網服務變現。

以硬件為例，小米并非“閉門造車”，而是以互聯網+思維做手機及IoT產品。互聯網+的核心是極致的用戶體驗和高效率運作，通過第一時間傾聽用戶聲音并快速反應，最終做出感動人心、價格厚道的產品。在上市前夕，雷軍在母校武漢大學承諾小米以后的硬件綜合利潤率都不會超過5%，這就是他說的性價比策略。而在2018年的小米集團年報中顯示，小米在2018年的硬件綜合稅后利潤率為正，小于1%。雷軍證明了用戶利益與企業所得，可以毫不對立地和諧存在。

在新零售方面，小米則不斷強化高效率。為了滿足用戶多渠道體驗、購買小米產品的需求，小米強化線上線下渠道的交互與融合，并不斷擴大渠道覆蓋的范圍。截至2018年12月31日，中國大陸已有586個小米之家、1378家授權店，將城市及農村地區的用戶通通覆蓋。

在互聯網服務方面，小米手機和電視帶來的巨大線上流量，豐富的IoT生態鏈產品積累的場景用戶，都能為小米小互聯網服務變現提供巨大空間和未來價值。大眾常用的智能手機、智能電視互聯網服務，都在小米的妙手下變得更接地氣。成果自然也是喜人的，去年小米互聯網服務收入160億元人民幣，同比增長61.2%。

我們不難發現，小米對自身商業模式的創新科普，讓其更接地氣、更易被大眾認知和解讀。

歷經9年而初心不變，屢遭誤解但始終進行科普工作的小米，打破了企業與大眾之間信息不對稱的壁壘。這樣態度親切的小米，自然始終受到大眾的青睞、追捧。我們相信，本身擁有“科普專家”DNA的小米，未來還會將科普持續進行下去。

〖科技說說〗由資深媒體人，前和訊網、21世紀網科技頻道主編劉勇創辦。專注于文娛、金融、新零售、智能科技等領域。商務合作及內容轉載，請添加微信：pintech001。