去年以來，Vlog受到了國內互聯網大企業的重視和追捧。近日，抖音繼微博和B站之后也進入Vlog市場。它宣布全面開放用戶1分鐘視頻權限，并推出“Vlog十億流量扶持計劃”，鼓勵用戶以更豐富的方式來記錄生活和進行內容創作。巧合的是，同一天有媒體報道稱，百度旗下好看視頻也將Vlog作為今年發展的重點。

囚徒困境下的博弈：主動布局是最佳選擇

門檻較高的Vlog會不會成為未來互聯網重要賽道，目前真的還很難說。畢竟，新生事物并不一定都成長為大產業，比如早年的博客和后來的直播，最終都只是淪為了網站的標配功能；而曾經被看好的O2O和共享單車，更是變成了一地雞毛。Vlog，看起來很美，但同樣需要實際檢測才知道其市場價值的大小。

當然，作為一種新型的視頻業態，Vlog對于視頻行業來說，其價值存在倒是無需質疑，頂多只是市場大小而已。在這種情況下，企業只有兩個選擇，就是進入或不進入Vlog業務。

如果對手開展Vlog業務而自己進入這個市場，萬一今后像短視頻一樣爆發了呢，豈不是拱手把大好市場讓給了競爭對手？反之，如果對手不開展Vlog業務而自己進入市場，一旦爆發將順勢占據大塊市場份額；即便沒有爆發，Vlog作為視頻的新物種，已經被證明了存在著一定的市場，總歸也能從中獲得一些新增長。

在這種囚徒博弈的思維指導下，無論競爭對手是否進入Vlog業務，自己主動布局都是最佳的選擇。這就是從微博、百度、B站到抖音等互聯網企業爭相入局的主要原因。

搶占未來新市場，盡早布局總歸是沒有錯的，抖音的作法并不讓人覺得意外。

另一個隱性小目標：提高內容厚度和質量

Vlog是去年來比較火的新概念。它的出現，一方面短視頻近年來蓬勃發展培育了大量的用戶群體，他們成為了Vlog潛在用戶；另一方面是短視頻的時長較短無法表現信息更多的內容，客觀上需要新的展現形式。

當年抖音通過傻瓜式模版大幅降低了短視頻拍攝門檻，從而迅速擴大了用戶基礎而崛起。而Vlog的價值就在于獨創性，專業化程度要求比較高，并不適合全民創作，而更適合機構、團隊和頭部個人創作者。也就是說，抖音之前賴以發家的模版式玩法，在Vlog上很可能行不通。

坦白說，以抖音的作者整體水平而言，適合創作Vlog的創作者占比很少，應該還不如自然生長程度最高的短視頻平臺——快手。后者基本是靠用戶自發性創作的海量內容，厚積薄發而崛起，相當多的創作者在多年實踐中具備了拍攝Vlog的實力，或者說他們的作品有Vlog之實只是暫無Vlog之名而已。

反觀抖音，模版式玩法降低了用戶門檻不假，但由此帶來的內容同質化一直為人所詬病。抖音對此也心知肚明，并逐漸開始著手解決，比如大力引入機構號、增加原創作品權重、扶持專業MCN等。

這次重金入局Vlog，抖音隱藏的另一個小目標就是希望借強推Vlog來提高平臺的內容厚度和質量。雖然適合Vlog的創作者比例很少，但龐大的基數之下仍有數量不小的合格創作者。加上抖音的優勢是有流量和用戶，如果輔以合適的激勵手段，抖音是有可能形成了一個Vlog培育成長機制，從而實現預期目標的。

抖音的定位是什么，曾經有所爭議。事實上，作為一個新興短視頻平臺，在排除工具屬性之外，能夠選擇的無非是社交和媒體兩種屬性。抖音發展迅速，從當前的slogan——“記錄美好生活”來看，似乎想走社交平臺的路子。

但就它的實際動作而言，卻是十足的媒體平臺作法：1、內容在合規基礎上增加自主的標準，比如嘟嘟姐就是因為賣丑被它封殺；2、大力引入地方政府、企業、事業單位等官方賬號，成為權威發聲的舞臺；3、和社交平臺用戶享有流量自主權完全不同，抖音牢牢把控了平臺的流量分配權，在信息溝通上仍然以強勢的單向傳播為主。

用戶看什么內容，基本上是平臺推薦機制決定，這恰恰與傳統媒體的做法如出一轍，只是自己不參與內容制作而已。因此，無論抖音的slogan和對外宣稱的理念是什么，實際上抖音已經成為了媒體平臺。這也是目前抖音和微博競爭最為直接激烈的原因。

Vlog作為視頻的新物種，目前尚無明顯優勢者。抖音重注入局，強化其媒體平臺作用的意圖同樣非常明顯。之前我就認為，抖音遲早會成為YouTube式的全視頻媒體平臺。抖音不會放過Vlog，未來同樣也不會放過長視頻。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業戰略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者，微信公眾號：miniant-cn。