
當(dāng)初那些高喊“欠王鐵匠一個會員”的用戶,最終沒有支撐起王欣的新夢想。
上線三個半月之后,王欣的“馬桶MT”正式更名為“好記”。目前,社交應(yīng)用“馬桶MT”已經(jīng)從各大應(yīng)用商店下線,官網(wǎng)上的下載鏈接也已經(jīng)清除。官方微博顯示,應(yīng)用已經(jīng)更名為“MT-MagicalTruth”,并清空了此前所有微博。
馬桶,就此清了。
至于脫胎于馬桶MT的新產(chǎn)品“好記”,雖然目前尚未正式登陸各大應(yīng)用市場,但是根據(jù)其已經(jīng)上線的官網(wǎng)內(nèi)容可以得知,該產(chǎn)品的定位從此前馬桶MT的社交應(yīng)用方向,轉(zhuǎn)變成時下更熱門的內(nèi)容電商。
根據(jù)官方介紹,好記是新一代互動式內(nèi)容電商平臺,由云歌人工智能創(chuàng)始人王欣于2019年創(chuàng)立。
馬桶走了,好記互動內(nèi)容電商來了,王欣啟動第二個新夢想?
可以說,當(dāng)王欣踏入電商領(lǐng)域的同時,也宣告了其復(fù)出后的首款產(chǎn)品“馬桶MT”正式失敗。如果回顧一下“馬桶MT”這短短幾個月的生命周期,就會發(fā)現(xiàn)從正式發(fā)布第一天開始,它就沒有讓外界看到其生存下來的任何可能。情懷,終究不是商業(yè)規(guī)律。
發(fā)布即“陣亡”的馬桶MT

先不討論曾經(jīng)的功與過,當(dāng)年的快播作為一款播放軟件有其獨到的一面,4億用戶基礎(chǔ)也遠(yuǎn)超其他競爭對手。即便之后王欣因此鋃鐺入獄,但業(yè)界對其個人能力還是相當(dāng)認(rèn)可的。所以,重新走上舞臺的王欣,第一個創(chuàng)業(yè)項目就獲得了3000萬美元投資。
這筆錢,給的不是情懷,而是對這位大咖級“產(chǎn)品經(jīng)理”的認(rèn)可。但是在獄中四年畢竟遠(yuǎn)離了社會,尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),因此王欣打造的馬桶MT在產(chǎn)品的形態(tài)和測試方面,表現(xiàn)出來的感覺依舊是四年前的調(diào)性和狀態(tài)。
盡管不約而同的,三家企業(yè)在當(dāng)天發(fā)布了三款社交應(yīng)用,算是對流量有一定的吸引,但是面對已經(jīng)相當(dāng)成熟的社交應(yīng)用市場,馬桶MT在發(fā)布之初就沒有激起太多的水花。一款社交產(chǎn)品,終究要說明白用戶為什么要用?為什么必須要用?
至少從短短幾個月的發(fā)展?fàn)顩r來看,馬桶MT或許是這三款“挑戰(zhàn)者”中表現(xiàn)最差的一個。
不過,回顧一下其發(fā)展過程,對于王欣和更多創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該是一件有意義的事情:1月14日,馬桶MT正式開始內(nèi)測;僅僅一個小時之后,微信方面的馬桶MT下載鏈接就被封禁;隨后,騰訊大王卡也屏蔽了馬桶MT的短信驗證。
1月15日,由于未通過iOS應(yīng)用商店的要求,馬桶MT的iOS下載鏈接被關(guān)停;同一天上午,用戶在官網(wǎng)下載安裝馬桶MT之后,出現(xiàn)了大面積驗證碼顯示失敗;下午,馬桶MT的官網(wǎng)直接宕機。
這樣的開幕演出,對于一款新生的手機應(yīng)用而言,絕對是災(zāi)難級的。那些沖著王欣名頭趕來下載體驗的用戶,也給出了很多差評。

從產(chǎn)品層面來看,馬桶MT所選擇的匿名社交方向本身就存在很多非議。早在2017年,相關(guān)部門就曾做過明確規(guī)定:網(wǎng)絡(luò)運營者應(yīng)當(dāng)要求用戶提供真實身份信息。對于匿名社交,騰訊CEO馬化騰也曾在朋友圈直言:“負(fù)能量的匿名社交是旗幟鮮明地反對的”。
所以,匿名社交的產(chǎn)品形態(tài),以及和外部監(jiān)管、商業(yè)環(huán)境之間的沖突,本身就是這類產(chǎn)品的最大難題。
對此,有相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)分析師對懂懂表示:“匿名社交并不是新鮮東西,此前國內(nèi)外市場都出現(xiàn)過類似的產(chǎn)品,在當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,匿名就代表著風(fēng)險,尤其是這種to C的產(chǎn)品。MT上線當(dāng)天iOS商店關(guān)停下載鏈接,就是最直接的體現(xiàn)。”
顯然,四年“封閉”之后,王欣尚未完全準(zhǔn)備好面對如今的移動互聯(lián)網(wǎng)下半場。畢竟,從2014到2018,國內(nèi)移動互利網(wǎng)恰逢風(fēng)云突變的4年:BAT格局的建立、TMD的崛起,從網(wǎng)約車到共享單車、從直播到短視頻,一個又一個風(fēng)口,正不斷改變著整個移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)格局。
社交應(yīng)用,是這其中門檻看似最低、投入最少,但也最為艱險的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
對于王欣的受挫,品玩創(chuàng)始人駱軼航這樣表示:“王欣在里面的四年,是中國的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管從各有權(quán)機構(gòu)零散管理到組建新機構(gòu)重拳出擊,從選擇性執(zhí)法到無死角覆蓋,從階段性運動性處置到常態(tài)化程序化控制的四年。他完整地錯過了,出來之后很多事情是不會一下子明白的。”
從馬桶MT迅速消失的狀況來看,王欣這次挑戰(zhàn)無疑是失敗了。而從社交到內(nèi)容電商,王欣似乎希望再次變成那個“追風(fēng)少年”。
現(xiàn)在的王欣決定撒一張大網(wǎng)

如果按照行業(yè)風(fēng)口來判斷的話,社交之后,短視頻、社交及內(nèi)容電商,似乎是當(dāng)下最火的兩條賽道。而這個“火”也同時意味著,同賽道競爭的玩家會非常多,這其中尤其不缺各路巨頭。
根據(jù)此前使用過“好記”的內(nèi)測用戶透露,目前的好記并沒有拋棄此前馬桶MT原有的產(chǎn)品邏輯,只是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定改進(jìn)。當(dāng)然,產(chǎn)品尚未正式對外發(fā)布,之后會不會有整個交互邏輯上的更大改動,目前尚不能確定。
不過,從現(xiàn)在整個內(nèi)容電商的市場的發(fā)展來看,王欣的“好記”似乎沒有任何能夠拿得出手的優(yōu)勢。首先,從整個市場角度來看,目前包括阿里、小紅書、識貨、毒等一眾內(nèi)容電商平臺,早已在自己專注的細(xì)分領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。
而目前王欣的云歌人工智能,體量上絕對無法承擔(dān)起直營電商業(yè)務(wù)的成本。所以其大概率會采用與其他第三方電商(渠道和供應(yīng)鏈)合作的方式,自己則可能將重點放在社區(qū)運營上。
內(nèi)容電商最重要的一塊正是內(nèi)容社區(qū)的搭建和維護,而這一切都要建立在擁有相當(dāng)數(shù)量的用戶基礎(chǔ)之上。相較于競爭對手,好記除了有“前快播創(chuàng)始人”王欣創(chuàng)辦這樣一個名頭,并沒有任何流量上的優(yōu)勢。而這個名頭能帶來的流量,恐怕也相當(dāng)有限。這一點,從此前馬桶MT的市場表現(xiàn)中就能略窺一二。
對此,相關(guān)電商行業(yè)分析師對懂懂筆記表示:“目前還不知道好記具體的產(chǎn)品形態(tài),但單從現(xiàn)在內(nèi)容電商市場的情況來看,各個細(xì)分用戶群體已經(jīng)被瓜分得差不多。另外,受制于公司的體量,也不能和那些競品拼補貼。所以,新入局的好記除非有特別明顯且能被大眾用戶樂于接受的差異化,不然能獲得成功的概率并不大。”

當(dāng)然,王欣并沒有將寶全部押在一個籃子里。根據(jù)天眼查的資料顯示,目前云歌人工智能技術(shù)有限公司的網(wǎng)站備案中,還有咖喱短視頻、欣鏈xinchain、云歌口令電話、丸子TV等一系列應(yīng)用產(chǎn)品。這也意味著除了內(nèi)容電商,短視頻、區(qū)塊鏈、即時通訊等方面王欣也有籌劃。廣撒網(wǎng)、多嘗試,似乎正是王欣目前的主要方針。
根據(jù)AI財經(jīng)社此前的報道透露,去年8月王欣曾在一次內(nèi)部會議上表示,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境已經(jīng)與當(dāng)年大不一樣,看似機會更少,其實是市場更細(xì)分了。組合推出產(chǎn)品的成本更低,驗證可能只需要幾周,因此創(chuàng)業(yè)可以、也需要有更多嘗試。“云歌需要多條腿一起往前跑,看哪條路能跑通,再繼續(xù)推進(jìn)。”
對王欣有歉疚、有認(rèn)同、有情懷的用戶群體,或許正是未來這些應(yīng)用產(chǎn)品的首要目標(biāo)。
【結(jié)束語】
或許,“好記”也只是王欣多種嘗試中的一個。對于現(xiàn)在的王欣而言,未來的發(fā)展重點究竟是什么方向,或許他現(xiàn)在也看不清。現(xiàn)在的王欣也有嘗試的資本,畢竟在資本寒冬之際,重返社會首次創(chuàng)業(yè)就獲得3000萬美元融資的案例,真的并不多見。
作為“欠王鐵匠一個會員”的一份子,非常希望王欣能在不斷地嘗試中找到方向。但有一點要提醒一下:資本的耐心是很有限的。一旦長時間不能“一鳴沖天”,“前快播創(chuàng)始人”的名頭很容易過了保鮮期。
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