文 | 林不二子

日前，百度百家號在百度聯盟峰會上啟動了“百家融媒計劃”，希望通過互聯網公司的智能技術應用于傳統媒體工作中，為全國省市縣媒體賦能，而這又一次引發了傳統媒體對融媒體建設的關注。

其實，在注意力經濟快速發展當下，全國各省的傳統媒體早已開始推進融媒體建設，只不過其中大部分的探索都不夠深入，縱然紙媒、電視、廣播以及網絡媒體等都有了一定程度的互通，但依然缺乏了互聯網思維的引入，無法與當代用戶群體近距離接觸。

近日，讀娛君就關注到，上星十周年的湖南國際頻道提出了“品牌煥新”，大調整背后的關鍵詞正是融媒體，而在湖南國際頻道的計劃與愿景中，互聯網思維穿梭其中，這或許會成為傳統媒體向融媒體時代更深入邁進的一個標志。

思維之融，以用戶為出發點的電視屏幕“個性化推薦”

近兩年，融媒體概念越來越被傳統媒體重視，有一個大背景就是用戶獲取信息的習慣，相比過去已經產生了巨大變化，從原來的被動接受到后來的主動搜索，再到如今的個性化推薦，這種變化讓用戶對接受信息這件事變得足夠挑剔，如果在一個渠道總是看不到想看的內容，就會對這個渠道徹底放棄。

這對于傳統媒體是個老難題，因而組建融媒體矩陣就成了最好的方向。今年1月，習近平主席在關于媒體融合發展的重要講話上也指出，“做好頂層設計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖”。

那么，究竟怎樣才算是做好了融媒體，是單純地把廣播、電視、報紙、網絡等不同媒體進行組合就可以了嗎？

關于這一點，可以參考同樣是新聞聚集地的今日頭條，它能夠受到大眾歡迎，主要是引入了用戶導向的思維，思考用戶想看什么，再通過算法的方式為用戶推薦內容，實現了千人千面的效果，也滿足了多人需求。

而這正是傳統媒體的弱勢，在內容運營上的作為不多，重點還是在思考怎樣生產好內容，這就是傳統媒體需要在實踐融媒體時需要補足的。而在這次湖南國際頻道的品牌煥新中，我們看到了傳統媒體逆襲的契機。

據了解，此次品牌煥新后，湖南國際頻道將會整合湖南廣電集團旗下所有的優質資源，包括湖南衛視、芒果TV、金鷹卡通、金鷹紀實、湖南經視等平臺的精品內容，都將出現在湖南國際頻道中，為其加碼。

這將形成整合性效果，就是多平臺上好看的內容，打開湖南國際頻道就都能看到，無疑會給用戶的觀看體驗帶來便利，尤其是像芒果TV的內容加入，讓用戶也可以在電視端看到網絡內容，真正穿透了“芒果粉”的觀看需求。

當然，只是做到資源聚合還不夠，重要的是在這次品牌煥新中，湖南國際頻道引入了互聯網思維——以用戶為導向。最基礎的，湖南國際頻道會根據收視率分析先做觀眾調研，進而調整內容編排策略；更深一層次的，會考慮到用戶的潛在需求，對優質內容進行二次編輯和創新再造，做出更有針對性的差異化特色，“少做多編，內容集成，互動分發”。

舉個例子，在今年《歌手》收官后，湖南衛視并沒有像往年一樣安排《巔峰會》讓歌王再聚首。但是，湖南國際頻道卻立刻推出了一期《致敬歌王》特別節目，集齊7屆歌王，上演了一場前所未有的頂級音樂盛宴。這就是考慮到用戶可能想要回顧《歌手》的精彩內容，從而對現有內容做出了二次精編，并且，由于版權原因，如此內容在其它電視平臺上都不可能看到，但湖南國際頻道卻可以得天獨厚地為市場填上內容空缺。

于此處可以看出，品牌煥新后的湖南國際頻道擁有了大量優質的精品內容，同時輔以了用戶導向的互聯網運營思維，將好內容用最網感的方式進行傳播。既實現了一個頻道、一塊屏幕能夠播放多個平臺內容的“稀缺性”，又通過再編輯對內容進行精細再造的“獨特性”，拿出滿足不同觀看需求的內容，比如從湖南衛視多個節目中截取某一人物內容做成特輯，甚至剪輯成類似VLOG形式的效果，這樣頻道內容也會像短視頻內容那樣看起來更有趣。這大概也是湖南國際頻道提出“芒果頭條”概念的一種體現。

對于傳統媒體來說，融媒體的建設不僅是形式上的改變，而是要在思維上進化，真正擁抱用戶、擁抱時代，才能讓傳統媒體在新時代具有更強的競爭力。

形式之融，看湖南國際頻道文化出海的“基礎設施建設”

一次品牌煥新，實現了內容層面的豐富性，還有運營理念上的新思路，那么是什么驅動湖南廣電將改變率先放置在湖南國際頻道上呢？

在這方面其實應該看到更大的市場背景。近年來，越來越多中國的文化娛樂內容走出海外，并且受到了海外用戶的歡迎，綜藝領域有《聲入人心》《這就是灌籃》，影視劇領域有《延禧攻略》《致我們單純的小美好》，吃雞手游、娛樂APP也都在海外擁有眾多用戶，這些都說明了中國市場上的優質內容已得到了世界范圍內的認可。

但是，以上這些提到的內容出海，基本都是在項目火爆后才進行簽約授權等手續，缺少一定的穩定性與可持續性。而早就落地全球76個國家和地區的湖南國際頻道，則可以近乎于同步向海外輸出優質國產內容，這就是湖南廣電如此重視該頻道的原因。

推動文化出海，這是所有文娛平臺的野心，而要做到這一點并不容易，既需要與海外渠道方長久保持良好的合作關系，同時也要有足以匹配出口的內容。湖南廣播電視臺臺長呂煥斌就曾在兩會間提出，文化走出去還是要立足于“賣出去”，只有內容足夠好，海外觀眾接受了，就會用付費來表達認同的意愿。

而除了這兩點之外，具體到文化出海的執行，也仍需要系統性的運營思路。

在湖南國際頻道品牌煥新后，開始以“文化中國，青春湖南”作為品牌定位，確定了傳統文化、流行文化、潮文化、湖湘文化、劇場等不同內容帶狀，將優質內容打上標簽細致分類，這有助于將文化內容更好地推向海外。

而且，其中還有一個不可忽視的亮點，早已完成全球布局的芒果TV，在去年也推出了國際版APP，截至2019年3月15日，湖南衛視芒果TV YouTube頻道訂閱總用戶數已超過470萬，覆蓋全球超過195個國家和地區。全平臺總點擊量近79億次，總互動次數達6500萬次，累計觀看時長突破12.5億小時，成為YouTube訂閱人數最多的第一華語視頻頻道。Facebook各頻道訂閱粉絲累計約80萬，主頻道單天人數覆蓋峰值超過百萬，Twitter月推文展示率峰值350萬——可以說，這個已經在海外有一定發展基礎的平臺，未來將與向海外推廣內容的湖南國際頻道碰撞出新的火花。

首先在推廣國產內容時，湖南國際頻道能與芒果TV形成矩陣效應，讓海外用戶無論是在電視屏、手機屏、還是在PC端都可以持續觀看到國產優質內容，形成對海外用戶的多場景全包圍。

其次從更長遠來看，已經通過芒果TV熟悉湖南廣電內容的海外國家和地區，能更順暢地讓湖南國際頻道實現落地，相反，湖南國際頻道所覆蓋的海外市場也能為芒果TV的拉新做鋪墊，沿著“下載即覆蓋、觀看即付費”的新媒體理念，僅是湖南廣電系統下就形成了海外傳播的雙輪驅動，一步步打開更大的國際市場，這是足以引起行業重視并學習的。遵從“移動優先、版權優先”的世界潮流和時代趨勢，未來雙方可以共同建立全球代表處，共享文化出海帶來的紅利。

如果要總結湖南廣電的海外內容推廣方法論，第一是好內容；第二是多屏矩陣的系統化運營，構建一個文化輸出的順暢渠道，簡而言之就是做好內容出口的“基礎設施建設”，這也是融媒體這一概念的另一層含義，讓不同渠道媒體形式進行深度融合，構成一個完整的大生態。

在2019年，湖南國際頻道還將聯動“全球快樂聯盟”，打造出由50家新媒體平臺構建的“湖南省外宣融媒體矩陣”，僅是芒果TV國際版APP與湖南國際頻道的聯合就有了不小的發展空間，多達50家中外媒體平臺的聚合，也提供了更大的想象力。

尾聲：融媒體的建設，是需要持續跟進并不斷探索的，扎根湖湘文化的湖南國際頻道，勇于在新時代、新節點進行創新嘗試，擁抱互聯網理念，讓其有了更長遠發展的可能，甚至引領行業發展的步伐。而從用戶角度來看，這樣符合新時代的上星頻道，也能提供更便利的觀看體驗，讓用戶在電視屏幕上也看到新意，看到自己喜歡的內容。

因此，對于傳統媒體的新時代未來，我們在湖南國際頻道的新動作上看到了希望，它的發展也值得我們期待。

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