文 林不二子

2019年前5個月的電影市場表現(xiàn)，與2018年同期對比并不理想，但要是把時間放長來看，2012年到2018年，國產(chǎn)電影數(shù)量已經(jīng)從893部增加到了1082部，在題材上，也從主旋律、商業(yè)片和藝術(shù)片的“三分天下”格局變成了如今多細(xì)分領(lǐng)域都有涉獵的多元化。

同時，在內(nèi)容質(zhì)量上，現(xiàn)在的電影作品也有了明顯的提升，有了越來越貼近人們生活、能夠引發(fā)更多情感共鳴的好作品，《我不是藥神》就因為擊中大眾對現(xiàn)實問題的關(guān)注而獲得了口碑與票房雙豐收。

因而在6月16日于2019上海國際電影節(jié)舉辦的金爵論壇上，我們也看到各影視公司以及從業(yè)者對中國的電影市場仍然保有信心。博納影業(yè)董事長于冬就表示，“2019年我們的市場困難重重，需要行業(yè)鼓勁，需要信心。信心比黃金還重要。”

確實，2019年前5個月市場的冷靜其實是畫下了一個逗號，讓此前一直急于狂奔的電影行業(yè)能夠有一個喘息的時間，來進行思考并積蓄力量。上海電影股份公司董事長任仲倫在論壇上就提到，“實際上我們不急于要在哪個點上去超過美國，我們更多的要思考在中國這個市場上怎么形成我們自己的做法、自己的打法、自己的風(fēng)格和自己的道路，我覺得這是我們2018年給整個電影行業(yè)的冷靜思考。”

而經(jīng)歷了2018年電影行業(yè)在資本層面受到的沖擊，也讓行業(yè)顯示出了更多的團結(jié)。“其實現(xiàn)在的電影已經(jīng)不是一家一人做的了，我們七八家在這兒就像兄弟一樣的，大家都是好鄰居、好伙伴、好兄弟，平時大家都在一起并肩攜手做中國電影”。中國電影股份有限公司總經(jīng)理江平說道。

行業(yè)更加團結(jié)，就形成了“勁往一處使”的良好局面，在論壇上多家影視公司都提到了對精品內(nèi)容的追求，以及對如何帶來更多好內(nèi)容的思考，尤其是萬達(dá)影視集團總裁兼萬達(dá)電影總裁曾茂軍提到，電影公司要多給創(chuàng)作者們一些空間，“相信創(chuàng)作者的初衷都是好的，會滿足大眾對美好生活的追求，好電影才會有好的票房，好電影是多元化的。”

當(dāng)然，除了建立信心，影視公司們在論壇上也都分析了當(dāng)下行業(yè)需要面對的種種情況。光線傳媒董事長王長田就提出了自己的觀點，“觀眾要意識到中國電影行業(yè)的進步，意識到中國電影行業(yè)仍然能夠做出非常好的產(chǎn)品，還要提高資本的信心。中國當(dāng)前的情況下多拍一些影片，通過市場的機制進行淘汰，我覺得這可能是好的方式，一年拍三五百部影片，大量的人才是進不來的，這里邊需要資本的支持。”

其實，在近兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司進入電影行業(yè)，也為市場帶來了新的技術(shù)與新的思路，這些新伙伴的出現(xiàn)也讓我國的電影行業(yè)發(fā)展有了更多的助推力。騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武，在論壇上也提出了他們的看法，這或許會為從業(yè)者們帶來新的啟發(fā)。

以用戶需求出發(fā)，打造系統(tǒng)化的內(nèi)容組織能力

“能夠為用戶、為人民創(chuàng)造更多豐富生活、溫暖人心和感動人性的作品出來，這是我們的出發(fā)點。”

這是程武介紹騰訊影業(yè)成立之初心的解釋。到2019年，騰訊影業(yè)成立超過三年，還算是行業(yè)的新兵，但他們最喜歡強調(diào)的是“內(nèi)容”，在程武看來，電影行業(yè)多年來持續(xù)增長的核心動力，就是每個觀眾對優(yōu)秀影視內(nèi)容的持續(xù)渴求。

“很多人日常生活壓力特別大，焦慮也特別多，也希望能夠做更多的事情，有更多的成就，反而在這樣的時候我們特別希望有好的故事、好的人物、好的影片來撫慰心靈、激勵自我，追求和創(chuàng)造更美好的生活。我覺得14億電影觀眾對美好生活的向往，對優(yōu)秀影片的追求是支撐整個電影行業(yè)創(chuàng)作的最原動力。”

目前，騰訊影業(yè)設(shè)定了6大文化系列產(chǎn)品：時代旋律系列、東方文化系列、青春能量系列、國際探索系列、次元破壁系列和古龍武俠系列。其中時代旋律系列是騰訊影業(yè)關(guān)注最多、投入最大的系列，按照程武的解釋，原因在于，現(xiàn)實題材承載著一代人真實的記憶，承載著一個時代的情感共鳴、主流價值觀，所以無論對于產(chǎn)業(yè)還是對社會，這一類題材都是非常重要的。

比如在交通部指導(dǎo)下，騰訊影業(yè)聯(lián)合出品和聯(lián)合發(fā)行的《緊急救援》，講述的就是發(fā)生在交通部的故事，一群普通人身邊的英雄，把生的希望留給別人把死的危險留給自己，這種人道主義精神就是騰訊影業(yè)想要呈現(xiàn)給全國觀眾的。而從大量主旋律作品的出品來看，目前騰訊影業(yè)已經(jīng)成為整個騰訊集團在文化領(lǐng)域的重要業(yè)務(wù)落地。

而其他系列也各有側(cè)重，東方文化系列講述誕生于中國土壤的故事，青春能量系列和次元破壁系列則是記錄中國當(dāng)代年輕人的生活風(fēng)貌與喜好興趣，國際探索系列則希望通過與國際影視公司合作打造出精品內(nèi)容并助力文化輸出。

在程武看來，打造多個文化系列產(chǎn)品，既是提高自身的創(chuàng)作能力，打造系統(tǒng)化的內(nèi)容組織能力，同時也能夠助力電影的多元化表達(dá)，助力各種類型片的突破。這也是騰訊影業(yè)在進入行業(yè)三年來所歸納梳理出的方向，以推動行業(yè)在內(nèi)容層面的健康發(fā)展。

“騰訊影業(yè)成立三年多還是這個行業(yè)的新兵，我們希望能夠跟騰訊集團一起去承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，傳承中國的傳統(tǒng)文化，講好中國的當(dāng)代故事，包括幫助中國的文化和中國的故事走出去。”

開放、技術(shù)與不孤立

在經(jīng)歷了2018年影視行業(yè)在資本層面的沖擊后，行業(yè)整體呈現(xiàn)出了抱團取暖的趨勢，這雖然看似是不得已，但實際上影視公司們的共同合作也能夠形成合力，讓行業(yè)整體發(fā)展能夠有一致的步調(diào)。

對于行業(yè)中的各種新興力量，騰訊影業(yè)的態(tài)度是，“我們跟所有業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)影視公司，包括新興的互聯(lián)網(wǎng)影視公司都秉持著開放共贏的心態(tài)。一方面自己成長的過程中不斷地打磨自己的能力，能夠出品一些代表騰訊影業(yè)理念的優(yōu)秀作品；另外一方面，我們非常主要的作品都是跟行業(yè)優(yōu)秀的影視公司一起，包括在座非常多的行業(yè)合作伙伴一起去打磨，能夠代表中國文化和反映當(dāng)下現(xiàn)實主義的優(yōu)秀作品。”程武說道。

如今觀眾想要看電影幾乎都會通過線上票務(wù)平臺購票，而像線上評分系統(tǒng)、評論功能，也都為中國的觀眾提供了由電影衍生出的社交與娛樂場景。而像是移動影院、虛擬影院等更多互聯(lián)網(wǎng)端的產(chǎn)品，也為用戶帶來了更多的選擇，這些無論是從技術(shù)上還是思路上做出的創(chuàng)新與發(fā)展，都是傳統(tǒng)影視公司難以做到的，因而雙方的合作能讓整個行業(yè)更正向發(fā)展。“騰訊為什么要進入這個行業(yè)？也是因為科技的發(fā)展，因為互聯(lián)網(wǎng)把看電影的選擇，把看電影的便利性，以及把看電影評論的可能性都交到了每個用戶的手里。”程武說道。

而騰訊影業(yè)此前也提出過“不孤立做電影”，這其實就包含兩個層面的意思，除了選擇開放的態(tài)度與影視行業(yè)各方合作，同時，在程武看來，未來中國電影市場也會出現(xiàn)不再孤立的情感承載趨勢，電影不再只是單一孤立的體驗，它的價值也不再局限于票房，而會通過影視、文學(xué)、動漫、游戲、衍生品等多元IP運營方式的協(xié)同，實現(xiàn)全面的釋放。

這也是騰訊影業(yè)所擅長的，依托于騰訊動漫、騰訊游戲、閱文集團等騰訊系平臺，能夠把更多的好故事裂變?yōu)椴煌问降膬?nèi)容產(chǎn)品，把好故事的能量盡可能地放大，這對于觀眾的觀影體驗、影視創(chuàng)作者的收益等不同方面，都會帶來更多的提升。

正如程武所說的那樣，“不管是互聯(lián)網(wǎng)平臺、視頻平臺、票務(wù)平臺還是未來新的技術(shù)催生出來的，都可以為整個中國電影工業(yè)下一步跨越式的發(fā)展，克服面前的困難，甚至走向全球帶來非常多的可能。”

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