讀娛 | yiqiduyu

文|工藤

過去一年，是阿里大文娛不平靜的一年，也是備受質(zhì)疑的一年。

質(zhì)疑的點在于最重要的板塊優(yōu)酷，去年一年在劇綜上成績不錯，但始終缺乏爆款，而對手有《延禧攻略》《創(chuàng)造101》等劇綜的熱點內(nèi)容。在視頻網(wǎng)站賴以生存的會員基數(shù)上，愛奇藝與騰訊視頻實現(xiàn)了大躍進，目前愛奇藝已破億，騰訊視頻今年一季度也到了8900萬，而優(yōu)酷，已經(jīng)兩年沒公布會員了。

去年下半年優(yōu)酷少帥楊偉東引發(fā)軒然大波，讓優(yōu)酷又陷入到動蕩中，阿里賣優(yōu)酷、大幅裁員等流言四起。也就是從那時開始，很多業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷低調(diào)了很多，整個阿里大文娛也開始有了些變化。

幾個月過去后，轉(zhuǎn)機似乎已經(jīng)出現(xiàn)。

沉寂一年的優(yōu)酷今年終于“揚眉吐氣”了一回，《長安十二時辰》和《這就是街舞2》雙雙成為年度口碑第一的劇綜；阿里影業(yè)“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+新基礎設施”雙管齊下，今年上半年也交出了一份不錯的答卷。

尤其是在明確了一號位之后，給人最直觀的感受就是——阿里大文娛的士氣回來了。

優(yōu)酷“復蘇”

優(yōu)酷太需要一個爆發(fā)的機會了。

曾經(jīng)的視頻平臺老大，如今不僅被愛奇藝和騰訊視頻超越，還要被后來者芒果TV追趕，優(yōu)酷面臨的壓力不小。

作為內(nèi)容平臺，內(nèi)容永遠是第一位的，用戶會根據(jù)內(nèi)容選擇平臺，好內(nèi)容、爆款內(nèi)容對于視頻平臺的拉升作用最為明顯。愛奇藝、騰訊視頻的發(fā)展路徑上，爆款都是極為重要的關(guān)鍵點。

不幸的是，優(yōu)酷去年幾乎沒留下令人印象深刻的作品，用戶流失到了其他平臺，看魏瓔珞宮斗、追男團女團。

但犀牛娛樂在之前的一篇《風口上的阿里大文娛，能逆風翻盤嗎？》提到過，其實優(yōu)酷是有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基因的，《老男孩》開啟微電影時代，《萬萬沒想到》引領(lǐng)迷你劇潮流，《白夜追兇》開“超級劇集”先河，瞄準圈層的“這就是”系列綜藝的口碑都不錯，等等，這些內(nèi)容都證明了優(yōu)酷有不遜于其他平臺的內(nèi)容自制實力。

如今，優(yōu)酷一口氣推出了兩部爆款劇綜《長安十二時辰》、《這就是街舞2》，似乎應驗了之前的猜想。

5月18日，《這就是街舞》第二季開播，首播在豆瓣開分高達9.7分，這么高的評分在國產(chǎn)綜藝中委實不多見，足夠說明《這就是街舞2》的質(zhì)量和口碑。如今播出過半，《這就是街舞2》還能在豆瓣保持9分以上，印象中其他平臺的爆款綜藝還沒有達到這樣的口碑高度。

上周，歷經(jīng)坎坷的《長安十二時辰》也悄悄上線，即便優(yōu)酷求生欲滿滿沒有大肆宣揚，但口碑卻迅速發(fā)酵，自媒體、社交平臺上安利不斷。豆瓣開分也高達8.8分，這是目前為止口碑最高的劇集。

“優(yōu)酷終于活過來了”，不少業(yè)內(nèi)同行發(fā)出了這樣的感嘆，為了看《長安十二時辰》充會員的用戶不在少數(shù)。雖然優(yōu)酷沒有公布會員數(shù)，但可想而知，兩部爆款劇綜對優(yōu)酷會員的拉動作用是巨大的。

如果能保持住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作活力，繼續(xù)推出更多像《長安十二時辰》、《這就是街舞2》這樣符合用戶觀看需求又保質(zhì)保量的內(nèi)容，“復蘇”的優(yōu)酷有望繼續(xù)前進。

阿里影業(yè)“上行”

除了優(yōu)酷，阿里影業(yè)的表現(xiàn)也很亮眼。

今年阿里影業(yè)參與出品、推廣的《綠皮書》不僅拿下奧斯卡最佳影片，在內(nèi)地市場也收獲了4.77億，另一部小國別的《何以為家》也成為一匹黑馬，拿下3.73億的票房。

通過服務一系列電影，阿里影業(yè)的宣發(fā)能力逐漸被業(yè)內(nèi)認可。事實上，互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務已經(jīng)成為阿里影業(yè)的最大營收點，據(jù)阿里影業(yè)財報顯示，去年阿里影業(yè)互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務實現(xiàn)收入24.64億元，占總營收的81%。這也是阿里影業(yè)宣發(fā)首次實現(xiàn)全年盈利。

淘票票和燈塔搭建起了阿里影業(yè)的數(shù)字化宣發(fā)矩陣，在今年上影節(jié)期間，阿里影業(yè)升級了燈塔2.0，燈塔大數(shù)據(jù)與淘票票強大的用戶基礎和產(chǎn)品的技術(shù)支持，無疑將進一步提升電影的宣傳效率。

不過阿里影業(yè)最大的變化還不是行業(yè)“水電煤”服務設施越來越好，而是從下游的宣發(fā)上行到內(nèi)容方面，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造上更積極，更強調(diào)內(nèi)容的主控權(quán)。

阿里影業(yè)之前聯(lián)合出品、參投的作品比較多，如押中過《我是藥神》、《西虹市首富》、《流浪地球》等爆款，但主控項目較少。如今重提主控權(quán)，去年11月的“錦橙合制計劃”就是阿里影業(yè)邁出內(nèi)容主控的重要一步。

“錦橙合制計劃”宣布未來5年將在賀歲檔、春節(jié)檔、暑期檔和國慶檔四大檔期內(nèi)，以主投、主控或主宣發(fā)的身份，推出20部合制電影。目前除了春節(jié)檔已上映的《小豬佩奇過大年》外，還有《刺殺小說家》、《拆彈專家2》、《第一爐香》待上映。

此外，阿里影業(yè)今年1月先后與韓寒的亭東影業(yè)和華誼兄弟達成合作，目的就是通過綁定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容公司提高內(nèi)容輸出能力。如果內(nèi)容短板補齊，阿里影業(yè)無疑有著更大的發(fā)展空間。

大文娛協(xié)同

阿里大文娛的進攻姿態(tài)在優(yōu)酷和阿里影業(yè)身上有明顯的體現(xiàn)，而通過整合業(yè)務、協(xié)同體系，阿里大文娛在后方提供了保障。

6月18日，阿里巴巴進行新一輪組織架構(gòu)升級，首先明確了大文娛一號位，其次在業(yè)務上有了拆分和調(diào)整，樊路遠擔任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負責優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂。之前的阿里音樂和阿里文學則被劃分到創(chuàng)新事業(yè)群。

而之所以留下四個業(yè)務板塊，是因為它們具有協(xié)同價值。阿里影業(yè)的淘票票與優(yōu)酷深度綁定，一方面是大宣發(fā)形成合力，另一方面可以打造覆蓋線上平臺和線下影院的全鏈路觀影平臺；大麥和互動娛樂一個主攻渠道，將服務落地，一個進行IP衍生，助力商業(yè)化。

業(yè)務上的協(xié)同效應能否起到很大的推動作用，這個有待長期的觀察。但給犀牛娛樂印象深刻的是“人”的協(xié)同，經(jīng)歷過內(nèi)部動蕩等重要變故后，犀牛娛樂發(fā)現(xiàn)阿里大文娛內(nèi)部的士氣明顯高昂了許多，比如《街舞2》和《長安十二時辰》開播時，基本上全員在朋友圈幫忙“吆喝”，這在之前是沒有的。

至少從目前看來，“水逆”已久的阿里大文娛振作起來了，至于未來如何，需要留給時間回答。

轉(zhuǎn)載需注明出處