作為一只創業狗，我并不認為比創業的上班，比打工的上班高級多少。而一個人，哪怕是打工，也可以用創業的心態去做，兩者并不矛盾。

不久前在知乎看到一個問題：

如何確定自己可以試著創業，還是老老實實上班？

下面有一句高贊回復是：就算老老實實上班，也可以把它當成創業。

實在是不能同意太多。

作為一只創業狗，我并不認為比創業的上班，比打工的上班高級多少。而一個人，哪怕是打工，也可以用創業的心態去做，兩者并不矛盾。

正如希爾頓說：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個洗馬桶最優秀的人。

打工心or事業心，本質上是你自己選。但如果說，創業一定比上班有什么不同？

那就是打工的時候總是罵老板，而創業的時候總是罵自己。

這里的“罵自己”，是回頭看看，瞧見當初自己對人性那些片面的、偏頗的、甚至有點情緒化的理解時，一種復盤后的懊惱和釋然。

就像以前，我一旦加班到凌晨，就被自己的勤奮感動得一塌糊涂。

而現在我一旦感覺自己又干成了一條狗，第一時間先復盤一下：

身邊有沒有跟我一樣干成狗的核心成員？
如果沒有，錯在哪里？
招聘錯了還是制度錯了？
那怎么去糾正錯誤，激勵團隊的積極性？

回想這一路，我總結了一些值得職場上、或創業路上值得你參詳的教訓，都是真實得有點刺痛的經歷。

這些經歷，就如《從0到1》的作者，Paypal的創始人彼得·蒂爾所說的：重要的事往往不能一眼就看出來，它甚至像個秘密不為人知。

一、經驗不會犯錯，過于依賴經驗卻是犯罪

離開劑量談毒性就是耍流氓，離開階段談用人就是神經病。

這句話到今天我才恍然。

一開始的時候，我和我的“001號助理”，一個24歲的小姑娘，兩個人在一個共創空間租了兩個桌子，就開始了懵懵懂懂的業務生涯。

那時候，我既沒人，也沒錢，但是大公司帶來的壞毛病卻一條不少：凡事都要列表，做計劃，做時間表，計算回報率。

明明只有兩個人，千頭萬緒的事情還指望著像20個人那樣井井有條。

后來發現這樣實在是不work，業務越來越多，生意越來越好，我像個孫悟空那樣變3個出來也搞不定。

當時我拼了命地招聘，每天起碼花50%以上時間泡在招聘軟件上，面試都快要面吐了，依然找不到人。

絕望得可以。

平臺不夠大，不夠知名，我的能力圈無法觸及最優秀的那一批人；于是，隔壁家自媒體前輩給我支招：你可以大量使用兼職和實習生。

這個點子在我起步創業的階段的確是個好主意——省長期工資，省五險一金，更節省招聘的心力。

一切看起來都很美好。

我就好像快溺斃的人抓住了最后一根稻草，找了大量兼職和實習生，全面鋪開業務，以為從此就低成本走上人生巔峰，但是弊端很快就浮現出來。

溝通成本高，結果不穩定，甚至有的不負責任的隨時甩鍋走人，簡直就是給自己埋坑。

這件事讓我在痛不欲生的一團忙亂中深深反省：這個世界上，便宜的一定是最貴的。

我忽視了一個創始人最珍貴的東西：并不是錢，而是一去不回頭的時間。

節省是一件好事，在任何時候創業都該一分錢掰開兩半花。

教我用兼職和實習生的前輩也沒有錯，這一招能夠低成本地篩選聰明好學的新鮮人。

然而，任何優秀的經驗，都要擺在合適的前提之下。

不久之后，另一個前輩以大老哥的姿態跟我說：不要找實習生，實習生就是一個坑。

我只會微笑著看著他的眼睛說：老板，你這話要看公司不同階段。

說出這話的時候，我知道自己已經成熟了。

不再絕對化地看任何大咖經驗，那才是對自己最大的負責。

二、寬容沒有問題，毫無節制的寬容卻是毒劑

剛開始做公司的時候，我是非常不喜歡做考核的。

以前在大公司的時候，被考核糾纏得不勝其煩，終于自己拿主意了，二話不說先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、紀律啊什么的都扔了吧。

也許從潛意識里面，我覺得這些事情都無關緊要——我甚至還讓助理晚一個小時上班，不要去跟那些8-9點趕打卡的擠了。

但是，漸漸地我發現：管理者的善意用得不妥，就是毒劑。

毫無節制的寬容，到最后，一定會被看成理所當然。

而且，在優秀的人眼里，這是老板這傻逼無能、不公平、賞罰不明；到最后，好的人看不慣都跑了，剩下一群計較著工時和工資的小綿羊。

別的自媒體公司養狼，我養羊，又談何存活？

那什么才是柔軟而有效的管理呢？

我看過阿里巴巴的前政委張俊麗演講的一個故事，特別深刻。

她在阿里早期，曾經一度因為業績達不到KPI被下屬杯葛，一群同事拿著聯名上書的投訴狀告到馬云太太張瑛那去。

當時，她簡直是無地自容，這自尊都丟光了，還是準備自動辭職走人吧。

沒想到，張瑛并沒有批評她，而是先跟她道歉：

你今天沒把工作做好，是我的錯，我沒有把你帶好。所以從明天開始，你每天早上跟我匯報計劃，晚上來找我打鉤確認完成，我看看你的邏輯對不對。

張俊麗特別的感動，做得不好被老板繞著彎批評，但心卻是暖的。

這個故事告訴我：對團隊真正的好，不是放任不管讓他們愛咋樣就咋樣，或者干脆認為職場就是這么一個隨意輕松的地方。而是用真正的引導，花心力、花時間、給足夠的反饋讓他們成長。

員工松散，不是不考核造成的，是老板不作為造成的。

三、幸存者偏差是真的，但你要相信自己是幸存者

很久以前看過一個笑話：為什么賣降落傘的網店從沒有差評？

答曰：很簡單啊，降落傘有問題的人，都沒機會來評論了。

這就是幸存者偏差。

我們接觸到的言論，很可能是片面的、偏激的、極端的，然而這樣一句有失偏頗的話，卻可能導致你的失敗或者舉步不前。

就像我開始創業的時候，沒有一個人看好。

我的前老板，親自關懷備至地找到我說，哎呀，你一個女人，創業？！我建議你還是找份工作老老實實上班吧。

我的投資人一開始也質疑，一個女人，有孩子要照顧的女人，創業？這開玩笑吧？

我甚至一度因為這些言論，準備收拾收拾回家當家庭主婦。

前段時間聽VIPKid的創始人米雯娟的分享，她早在2013年的時候就開始搞在線英語教育，當時投資人，十個有九個半都說：

什么？美國人一小時收入才20塊美金？誰會給你干！
在線教孩子？他們坐不住怎么辦？他們不聽怎么辦？
要視頻面對面，那得多少流量費啊？你怎么盈利啊？

你看現在怎么著，人家成了獨角獸，估值破了200億美金。但是，成了事的就一定是正確嗎？

那些你看不見的米雯娟們，也許在2013年之前就在嘗試英語在線教育，也許做死了萬萬千千家，但是你永遠不會見到。

這就是這世界的殘酷，成功是成功者的墊腳石，失敗是失敗者的墓志銘。

但是，我這一路走來卻發現，我永遠不能因為別人的墊腳石或者墓志銘，盲目自信，或者盲目悲觀。

什么“創業是九死一生”，“創業是一個人的夜路”，“創業是妻離子散”……

這些看上去特別有感觸的話，都不過是一部分人，在一部分遭遇里面的一剎那感慨而已。

也許過了某一剎那，他就會認為“創業是一個刺激的游戲”，“創業是一次自由的探索”，“叫我回去上班我寧死不從”。

作為一個成熟的，有辨別力的人，永遠沒必要為別人一句感嘆埋單。

寫在最后

做了一年的創業狗，我感觸最深的倒也不是這其中的苦，或者這其中的不安全感。

反而是，從來沒有人告訴我的滋味，我都嘗到過了。

酸甜苦辣，并不極端，卻相當獨特。

所以，回到知乎那個問題，我們該如何確定自己可以試著創業，還是老老實實上班？

我的答案是：

有能力搞人、搞錢、搞戰略的，就試著創業；
只有能力搞其中一兩樣，就老老實實上班。

創業是一場幸存者偏差的游戲。

但是你必須永遠相信，你是有能力幸存下來的那一個。