“安全不再只是CTO、CIO的工作范疇，也需要CEO的戰略關注，產業互聯網時代，安全正成為CEO的一把手工程?！?/p>

騰訊公司云與智慧產業總裁湯道生在7月30日開幕的第五屆互聯網安全領袖峰會（CSS 2019）致辭中表示，產業互聯網的安全問題，需要從企業經營戰略視角進行統一規劃，建立系統性的安全防御機制。

互聯網從上半場走向下半場，包括騰訊在內，科技、互聯網巨頭企業一致認為產業互聯網是下半場的主題。而不變的是，安全依然是行業發展的基礎保障，但新的形勢讓安全呈現出諸多新特性，隨之給企業帶來了全新挑戰。

安全是CEO的一把手工程

業內流傳有一說法：

在互聯網這個洶涌海洋中，除了資源、商船和泡沫外，還有名為暗網的暗礁，以及羊毛黨、黃牛黨等黑灰產組成的海盜軍團。安全的作用，就是為水手們保駕護航。

具體到政務、金融、醫療、出行、教育、零售、工業等垂直領域，都能找到相應的案例。比如零售行業，當下熱門的營銷活動大都會被黑灰產給盯上。數據顯示，黑灰產從業者已有150萬人，他們掌握著1.3億張運營商黑卡，為企業帶來的損失高達1000億元人民幣。

消費互聯網時代，企業多把安全作為底線。這意味著，只要不出安全事故，企業經營一般不會受到很大影響。但是，產業互聯網時代，這種思維必須要有所轉變。因為，進入下半場之后，安全出現了兩大新特性。

一是安全威脅的突發性更強、破壞性更大。在某些涉及國計民生的產業領域，數字化程度越高，對安全的需求也就越迫切。

湯道生舉了一個例子，去年萬豪酒店顧客預訂數據庫遭黑客入侵，5億顧客的姓名、銀行卡號、有效日期等隱私數據泄露。萬豪股價應聲而落，市值蒸發22億美元，萬豪還因此面臨高達125億美元的巨額索賠。

二是安全已經成為企業的核心競爭力之一。安全不僅能夠幫助企業“降本”，還能顯著“提效”。企業的研發、生產、流通、服務等，所有環節都涉及安全需求。顯然，科技創新和網絡安全已成產業數字化發展的雙驅動力。

因此，下半場競爭中企業的安全規劃水平，將直接決定企業的發展天花板在何處。這就要求企業從經營戰略的視角進行統一規劃，以解決數字化的安全問題。即“產業互聯網時代，安全正成為CEO的一把手工程。”

做新時代的安全戰略官

安全是一項系統工程，任重而道遠，不僅需要企業將其提升到戰略高度，還要借助專業的安全專家團隊和平臺能力。

近期，有關部門組織了一場大型網絡安全演練。騰訊承擔安全防御的對象是一家大型企業，在21天的攻防對抗中，騰訊安全成功抵御來自110多支攻擊隊伍的不間斷挑戰。最終實現0失分，保護了目標平臺、租戶、應用系統、主機資產安全。

騰訊副總裁丁珂再分享中提到，產業數字化轉型過程中，安全管理的核心是要解決三大問題：數據流、業務流和人員流。與之對應的分別是資產安全、業務安全以及身份管理安全。

對此，騰訊從情報、攻防、管理、規劃四個維度入手，構建起了“四維安全免疫系統”。

以東鵬特飲的“開蓋贏紅包”活動為例。前文已經說過，此類營銷活動最容易吸引來“羊毛黨”。如果不做好安全管理，營銷費用極有可能被黑灰產洗劫一空。以人工智能為核心、龐大情報為基礎，結合近10年的黑灰產對抗經驗，騰訊安全打造的天御風控，可有效解決欺詐預防和風險識別問題。

與此同時，騰訊安全團隊還從線上追到線下，摸清黑灰產利益鏈條，與企業共同優化營銷鏈路。數據顯示，東鵬特飲“開蓋贏紅包”活動中，騰訊安全進行了超過200萬次風險判定請求，識別并阻止“羊毛黨”用戶的對抗行為，每年為企業節省營銷資金達3000多萬元。

丁珂表示，相比過去的被動防御思維，現在需要建立全時全域的威脅情報雷達，通過威脅情報系統，智能感知安全威脅；構建全時全域攻防能力，對抗全新安全挑戰；同時建立全面協同的安全運營管理體系；以及從企業經營的戰略視角開展主動的安全規劃。

以上案例正與騰訊安全在產業互聯網發展中的定位相契合。湯道生說到，產業安全體系的建設中，騰訊愿意積極承擔責任，致力于成為產業數字化升級的安全戰略官。

道路千萬條，安全第一條。從基礎安全到業務安全，騰訊與企業攜手共同發力安全規劃建設，共同為客戶上云以及數字化升級提供最完備的安全解決方案。

據估計，未來三到五年，產業互聯網安全市場規模將擴大至千億規模。星辰大海的征程，僅靠騰訊一己之力無法抵達終點。各方伙伴一同聯手，共建生態，共享資源，產業互聯網時代的安全課題才有望順利完成。

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