2017年，阿爾法狗戰勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領域，進入大眾視野。

這場改變了柯潔“人生觀”的世紀大戰也讓人們感受到了被人工智能支配的恐懼。人類竟然輸給了一臺機器！這就是AI的力量。

阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務，而不是和人類比智商。

緊接著的問題就是——如何把這種可以戰勝人類的力量轉化為可以看得到的利潤呢？

這一點，科大訊飛或許可以給出答案。8月21日晚間，科大訊飛發布2019上半年財務報表。數據顯示，上半年營業收入42.28億元，同比增長31.72%；實現毛利21.33億元，同比增長33.11%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長45.06%；扣非后凈利潤增長達56.61%。訊飛開放平臺落地應用規模持續擴大，開發者數量達到103萬。

作為人工智能界扛把子，科大訊飛不是沒有被質疑，卻也在質疑中被寄予厚望。從科研到應用、從幕后到臺前、從B端到C端、從軟件到智能硬件，經過20年的深耕，科大訊飛開始進入了人工智能收獲期。

時間回到1999年，這是一個互聯網創業英雄輩出的時代。當時，6個懷揣夢想的中科大畢業生創立科大訊飛，立志把中文語音產業做好，讓中文語音技術掌握在中國人手里。

當時誰都想不到，幾個毛頭小子能把智能語音帶到今天的高度。

從2001年獲得第一筆投資，到2004年實現盈虧平衡，再到2008年在深交所上市，科大訊飛成為第一家大學生創業上市公司。

十年蹉跎，背后的艱辛也許只有他們自己能懂。

人工智能技術研發需要有坐“冷板凳”的精神，枯燥乏味，很難堅持下來。“如果不看好語音，請走人”，這是創始人劉慶峰放的狠話。

同時，他們還要面臨失敗帶來的打擊。科大訊飛第一款產品叫“暢言”，一出來就遭遇滑鐵盧，資金鏈斷裂，智能語音看不到未來。

后來柳傳志來了，他給科大訊飛定下了“建班子、定戰略、帶隊伍”管理理念，第一次讓科大訊飛實現了從科研到企業的轉變。

在第一個十年，科大訊飛實現了從0到1的發展。2010年，推出業內第一個語音云平臺——訊飛語音云。

如今，到了第二個十年，科大訊飛進入從1到N的階段。從今年開始，從To B業務轉向To C發力，消費者、教育、政法業務構成科大訊飛業務的三駕馬車，已成長為帶動營收的重要力量。

在今年5月份的新品發布會上，面向C端市場，科大訊飛一口氣推出了訊飛翻譯機3.0、訊飛辦公本、訊飛智能錄音筆等多款智能硬件產品，形成“大辦公”產品家族，并且在618活動中連續摘得5大品類，6項銷售冠軍，銷售額同比增幅260%。

在剛剛發布的2019年上半年財報顯示，C端業務智能硬件營收4.93億，同比增長47.8%；教育產品和服務營收9.79億，同比增長48.86%；政法營收4.59億，同比增長31.58%。開放平臺實現營業收入4.85億元，同比增長55.73%。

三駕馬車在盈利創收，這給了科大訊飛極大的信心。其內在動力是科大訊飛特有的商業戰略——“平臺+賽道”，以 “訊飛開放平臺” 為平臺，教育、政法、醫療、智慧城市、智能服務、智能車載幾大“賽道”齊駕并驅。

以“平臺+賽道”為框架、三駕馬車為骨干，To B+To C“雙輪驅動”戰略下，科大訊飛的發展模式健康高效。

有人曾質疑科大訊飛的盈利能力，但2019年上半年財報顯示，凈利潤同比增長45.06%，扣非后凈利潤增長達56.61%，科大訊飛已經實現價值紅利。

在這個路徑中，科大訊飛的優勢在于研發技術突出，在國際大賽中屢獲大獎，在前不久的國際權威語音合成大賽Blizzard Challenge中奪得十四連冠。另一方面，人才穩定和內部管理優化也不得不提。

“經過多年發展和培育，公司積累了智能語音及人工智能產業最優秀的專業技術人才與復合型高端人才，且不斷豐富壯大著公司有序發展的人才梯隊，為公司技術及業務快速發展提供了有力的人才保障。”科大訊飛方面稱。

上市以來，總監以上30多位高管無一人離職；股票期權激勵的近700多位核心骨干年離職率不足1%；2017年限制性股票激勵計劃的1100多位骨干人才中，獲授10萬股以上的骨干員工未出現一人離職。這樣看來，科大訊飛的人才穩定性高于行業平均水平。

科大訊飛發布的上半年財報數據也顯示，在去年確立的“以戰略聚焦為抓手，以團隊奮斗為根本，七劍齊發，向資源復用、任務集成、部門協同、戰略聚焦、團隊奮斗、采購降本和信息化支撐七個方向要效益”的戰略思想，其成果也正在良好呈現。

考慮到科大訊飛面臨的外部挑戰，和騰訊、阿里、百度相比，科大訊飛在AI領域發展最早，但BAT憑借大平臺、多資源的優勢不容小覷。在如此不友好的大環境下，科大訊飛2019上半年成績已經過得去。

中國人工智能學會會長李德毅院士說：“今天，人工智能絕不是到了收獲的秋天，而是‘春夏之交’”。

春夏之交，科大訊飛前路漫漫，但開了個好頭。