文/孟永輝

終究，互聯(lián)網(wǎng)家裝還是逃不過宿命。當人們無法再通過互聯(lián)網(wǎng)家裝獲取流量，所謂的屢試不爽的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式開始遭遇到了越來越多的新挑戰(zhàn)。

這個時候，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式套路的人們便開始通過新的途徑繼續(xù)延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)家裝的原有發(fā)展模式。于是，以新零售賦能為代表的新概念開始興起。

這就是家裝行業(yè)始終都無法擺脫落后、陳舊困境的根本原因所在。僅僅只是借力去消解家裝行業(yè)的獲客難題，卻很少去思考真正改變家裝行業(yè)痛點和難題的方式和方法。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮風靡的當下，我們或許應(yīng)該更多地將關(guān)注的目光從獲客轉(zhuǎn)移到行業(yè)上，通過改變家裝行業(yè)來找到更多新的變現(xiàn)方式和方法。對于家裝行業(yè)來講，這是一次全新的變革，它將會直接影響到家裝行業(yè)的下一次發(fā)展。

習(xí)慣了借勢和賦能的家裝行業(yè)需要在這種淺嘗輒止的發(fā)展模式之外找到另外一種全新的發(fā)展模式，真正改變僅僅只是將外部行業(yè)與家裝行業(yè)進行簡單相加的做法，從而將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段。

思考家裝行業(yè)進化的新方式或許要比僅僅只是延續(xù)約定俗成的發(fā)展模式更加富有前景，從這個邏輯來看，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)依然僅僅只是一個過客，無法給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來影響。

新零售并無新意，家裝行業(yè)需要新方向

當新零售硝煙漸起，我們看到的是一個類似互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式開始顯現(xiàn)。除了僅僅只是做新零售本身之外，更多的人開始將目光聚焦在了利用新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)的身上。

于是，一場以新零售賦能為代表的全新發(fā)展模式開始上演。然而，互聯(lián)網(wǎng)家裝的前車之鑒告訴我們，僅僅只是用新零售賦能家裝行業(yè)并無新意，家裝行業(yè)需要新方向。

新零售并不能夠改變家裝行業(yè)本身，僅僅只是延緩家裝行業(yè)面臨的尷尬。我們看到的諸多新零售賦能家裝行業(yè)的方式最終目的就是要給家裝行業(yè)獲客，改變一線家裝公司獲客難的困境和難題。

這種依然以流量為主導(dǎo)的賦能方式僅僅只能暫時緩解家裝行業(yè)的痛點和難題，并不能夠解決家裝行業(yè)本身的痛點和困境。

因為新零售賦能家裝行業(yè)的方式并未真正改變家裝行業(yè)本身，只是改變了家裝行業(yè)的獲客方式而已。

然而，真正困擾當下家裝行業(yè)發(fā)展的根本原因并不在于用戶端，而是在于行業(yè)端。

家裝行業(yè)落后而又陳舊的運行邏輯、生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式不僅無法滿足用戶消費升級的需要，甚至還影響到了整個行業(yè)的科技化的進程。

如果不去改變家裝行業(yè)本身，而是一味地去改變獲客的方式，所謂的新零售賦能只不過是另外一種互聯(lián)網(wǎng)家裝的方式而已。

盲目地獲取流量，缺少了對于行業(yè)深度改變的賦能只能延緩家裝行業(yè)本身的痛點和難題來臨，無法真正破解真正困擾家裝行業(yè)發(fā)展的難題。

對于業(yè)已進入深水區(qū)的家裝行業(yè)來講，這種略顯表層的變革只能是人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的一種篤信而已，并沒有任何新意。可以預(yù)見的是，缺少對于家裝行業(yè)的深度改造，所謂的新零售賦能只能延緩，而不能解決家裝行業(yè)本身的困境和難題。

新零售的發(fā)展并未成熟，盲目地將其落地到家裝行業(yè)身上并不現(xiàn)實。距離新零售概念被提出不過是過去了幾年的時間而已，作為一個需要諸多新技術(shù)、新模式和新手段的新物種來講，新零售的發(fā)展并非一蹴而就。

即使是一些頭部的新零售巨頭，新零售在它的整個公司的份額里僅僅占據(jù)里很小的份額。傳統(tǒng)電商模式雖然已經(jīng)大不如前，但是，卻依然是行業(yè)發(fā)展的主體。

新零售的發(fā)展并未成熟是當下整個行業(yè)發(fā)展的根本狀態(tài)所在，在一個事物尚未發(fā)展成熟的大背景下，盲目地去進行邏輯，大談特談對外部行業(yè)的深度賦能，無疑是一件不切實際的事情。

對于新零售賦能家裝行業(yè)來講，同樣是一件非常商榷的事情。如果非要為新零售賦能家裝行業(yè)尋找一個慰籍的話，互聯(lián)網(wǎng)思維在作祟或許是最好的答案。

在新零售尚未發(fā)展到瓜熟蒂落的階段時，如果我們一味地去談新零售的賦能，所謂的賦能或許僅僅只是一個虛假的概念而已，并不具備真正實質(zhì)性的內(nèi)涵與意義。

從這個角度來看，我們看到的如此多的新零售賦能的方式，多半僅僅只是假借了新零售的概念而已，并不能真正落地到家裝行業(yè)的具體流程里。

當新零售僅僅只是一個概念，所謂的和落地或許只是一次虛假的概念，而賦能壁壘深重、漫長產(chǎn)業(yè)鏈的家裝行業(yè)同樣僅僅只是一個噱頭。

新零售的平臺屬性與家裝行業(yè)的需求本身存在一定的悖論，最終導(dǎo)致兩者之間無法對等。雖然新零售與電商相比下沉了不少，而且也更多地參與到了行業(yè)的實際運作過程當中，但是，從本質(zhì)上來看，新零售依然僅僅只是一個平臺而已。只不過，新零售的平臺不再是提供流量，而是提供新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)而已。反觀家裝行業(yè)，人們更加需要的是能夠深度參與到行業(yè)實際運作過程當中，真正改變家裝行業(yè)內(nèi)部的痛點和難題，而不是僅僅只是一個平臺。

新零售的平臺屬性與家裝行業(yè)的深度參與到行業(yè)當中的需求之間產(chǎn)生了一定的悖論，這個時候，僅僅只是依賴新零售無法給行業(yè)的發(fā)展帶來深度的影響，我們需要找到真正能夠參與到家裝行業(yè)當中的賦能新方式。

從當下新零售賦能家裝行業(yè)的實踐來看，我們并沒有找到讓新零售與家裝行業(yè)真正能夠握手言和的方式，所謂新零售賦能一旦落地到實踐層面，不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

新零售的本質(zhì)與家裝行業(yè)的需求之間存在的這種隔閡無法調(diào)和最終讓所謂的家裝行業(yè)的痛點和難題無法根本消解，找到新零售與家裝行業(yè)結(jié)合的新方式和方法，或許才能真正讓家裝行業(yè)的發(fā)展找到發(fā)展新通道。

從這個角度來看，所謂的新零售賦能與家裝行業(yè)本身需求之間存在著的斷層最終讓它無法真正實現(xiàn)完美對接與融合，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)同樣變成了一個只有概念，卻無法落地到存在。

新零售賦能的毫無新意最終讓家裝行業(yè)的痛點和難題失去了破解的方式和方法，所謂的新零售賦能變成了一個表面光鮮、內(nèi)在毫無新意的存在。

當人們對于新零售賦能開始寄予厚望的時候，家裝行業(yè)本身遭遇到的困境和難題卻又給我們敲響了警鐘。

這些深重、多樣的困境和難題僅僅只是用新零售的方式是無法破解的，我們需要為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新零售之外的新方向，才能讓家裝行業(yè)的進化獲得突破。

當新零售不再神奇，家裝行業(yè)的新未來在哪？

從當初的火爆與狂熱到如今的冷清與理智，人們對于新零售的認識開始逐漸客觀。這個在諸多的行業(yè)里屢試不爽的新生物種卻在賦能家裝行業(yè)的問題上遭遇到了前所未有的困境和難題。

裹挾在新零售身上的神奇光環(huán)在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)身上遭遇到了困境，在這個時候，我們需要家裝行業(yè)的發(fā)展找到新通道，才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，進入全新的發(fā)展階段。

家裝行業(yè)內(nèi)在流程和元素需要加入新成分，最終打破橫亙于家裝行業(yè)內(nèi)部的壁壘。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨提升了家裝產(chǎn)品和服務(wù)與用戶之間的對接效率，但是，家裝行業(yè)內(nèi)部的效率并沒有得到根本性的提升。

究其原因，主要一個根本原因在于家裝行業(yè)的不同流程和環(huán)節(jié)之間壁壘所導(dǎo)致的。在這個時候，我們需要加入一些能夠消除家裝行業(yè)流程和環(huán)節(jié)之間壁壘的元素，通過這種方式來實現(xiàn)家裝行業(yè)效率的再度提升。

除了產(chǎn)業(yè)化的工人之外，我們同樣可以通過加入新技術(shù)的元素來改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)不同流程和環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，通過將家裝行業(yè)的不同流程和環(huán)節(jié)用同樣的方式來進行表達，減少溝通成本，最終將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一個方面，另外，我們還需要尋找智能科技、區(qū)塊鏈等新技術(shù)落地到家裝行業(yè)的可能性。

通過減少不同工種、不同環(huán)節(jié)之間的壁壘，我們可以將家裝行業(yè)的效率得到進一步的提升，相對于互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化，這種提升效率的方式帶來的或許是家裝行業(yè)由內(nèi)而外的全新改變。

當家裝行業(yè)的新成分不斷成熟，我們或許可以找到更多的發(fā)展新方式，家裝行業(yè)的功能和屬性同樣可以得到一定改善。

家裝行業(yè)需要尋找裝修之外的更多新功能，從而打開更多新的發(fā)展可能性。一直以來，裝修與家裝兩個概念之間都是可以互相劃等號的。

其實，裝修僅僅只是家裝的一個很小的部分，除了裝修之外，家裝行業(yè)還有很多其他的功能和屬性。

當裝修的需求不斷減少，人們對于家裝的新需求的不斷出現(xiàn)，我們需要在裝修之外找到更多新的其他類型的新需求。

以人們的生活為切入點，我們可以找到家裝行業(yè)更多的新功能和新屬性。

金融、健康等諸多行業(yè)都可以在家裝行業(yè)身上找到注腳，通過將家裝行業(yè)的功能和屬性延伸到裝修之外的更多方面，我們可以找到有關(guān)家裝行業(yè)更多的發(fā)展可能性，家裝行業(yè)的發(fā)展同樣可以變得更加多元。

跳出裝修的怪圈，為家裝行業(yè)的發(fā)展找到更多新的發(fā)展可能性，無疑將會把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個更加多元化的發(fā)展階段里。

如果我們尋找家裝行業(yè)的發(fā)展新未來的話，那么，對于家裝行業(yè)的功能和屬性的拓展無疑是一個主要方向。

基于現(xiàn)階段家裝行業(yè)與裝修對等的現(xiàn)實，我們可以大膽地做出預(yù)測，未來家裝行業(yè)或許不再是像我們現(xiàn)在看到的家裝一樣，它將會在演變成為一種人們未來生活方式的呈現(xiàn)者的角色，從而真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新時代。

家裝行業(yè)的供應(yīng)方式將由現(xiàn)在的“多而雜”轉(zhuǎn)變成為“少而精”。即使是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，家裝行業(yè)的供應(yīng)方式依然是以單個的、獨立的中小型的家裝公司為主打的。

如此大的市場規(guī)模，卻很難出現(xiàn)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣集中在為數(shù)不多的大型平臺的現(xiàn)象。家裝行業(yè)這種多而雜的供應(yīng)方式所導(dǎo)致的一個結(jié)果就是家裝行業(yè)的標準化、規(guī)?；某潭炔桓撸茈y形成規(guī)模效應(yīng)。

當家裝行業(yè)的發(fā)展進入到新階段，特別是隨著家裝行業(yè)的規(guī)?；潭鹊奶嵘已b行業(yè)的供應(yīng)方式將會發(fā)生緩慢的改變。

傳統(tǒng)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的這種小而散的供應(yīng)方式將會逐漸被專業(yè)化的公司所取代，這就是所謂的家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

當家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一定程度之后，家裝行業(yè)將發(fā)生再度整合，從而真正將會集中在幾個頭部的家裝公司手中。

當家裝行業(yè)的發(fā)展規(guī)?；_到這樣一個階段之后，我們將會看到家裝公司將不再僅僅只是裝修，而是開始出現(xiàn)圍繞著家裝產(chǎn)業(yè)鏈而出現(xiàn)的狀態(tài)。

由此，家裝行業(yè)才能真正跳出傳統(tǒng)的怪圈，真正進入到一個現(xiàn)代感、科技感都非常顯著的時代。對于缺少規(guī)?；募已b行業(yè)來講，以家裝行業(yè)的供應(yīng)方式為開端的全新進化無疑是一個發(fā)展的全新方向。

此起彼伏的新零售浪潮開始將人們關(guān)注的焦點更多地吸引到了它的身上，一場以新零售賦能家裝行業(yè)的全新進化由此開啟。

值得一提的是，雖然新零售給我們帶來了豐富的想象，但是，我們依然無法忽視新零售發(fā)展尚處于萌芽階段的現(xiàn)實。

在這個時候，所謂的新零售賦能其實并沒有任何新意，賦能家裝更是僅僅只是一個虛假的概念。

找到新零售之外的全新發(fā)展方式，或許才能真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段，這才是家裝行業(yè)進化的新未來。