隨著消費互聯網的流量紅利不斷消退，BAT們又紛紛向產業(yè)互聯網發(fā)起了進攻。事實上，早在BAT們進攻產業(yè)互聯網之前，這個領域就涌現出了一批先行的實踐者，有做工業(yè)互聯網平臺的樹根互聯，也有基于人工智能賦能實體的商湯科技、曠視科技等，它們已經助力諸多企業(yè)或產業(yè)集群成功實現數字化和智能化轉型升級。

尤其是從去年馬化騰宣布騰訊全面進軍產業(yè)互聯網，更是掀起了產業(yè)互聯網的創(chuàng)業(yè)熱潮，也推動了資本市場對于產業(yè)互聯網的垂青。《第五次中國產業(yè)互聯網發(fā)展報告（2019）》顯示，上半年產業(yè)互聯網領域發(fā)生融資87起，披露融資金額超過186.9 億人民幣，其中樹根互聯于6月17日獲得的5億元B輪融資更是打破了工業(yè)互聯網領域內的融資新記錄。

不得不說，以BAT為代表的消費互聯網巨頭大舉進軍產業(yè)互聯網，正在掀起一波實體產業(yè)的數字經濟轉型新浪潮。

BAT為代表的巨頭，全面進軍泛產業(yè)互聯網

線上流量紅利的枯竭，成為BAT們發(fā)力產業(yè)互聯網真正的源動力。百度很早就將百度大腦開放提供深度學習基礎算力，與此同時基于百度大腦搭建了面向智能汽車交通行業(yè)的Apollo，面向IoT設備的DuerOS語音交互系統(tǒng)；阿里則基于阿里云構建了多個ET大腦，如城市大腦、工業(yè)大腦、農業(yè)大腦等，推動AI技術在各行各業(yè)落地；騰訊則將AI技術與騰訊云作為產業(yè)互聯網的核心基礎能力。

不可否認，對于BAT這樣的巨頭來說，他們發(fā)力產業(yè)互聯網有著不可忽略的優(yōu)勢。

首先就體現在了綜合實力方面。雖然BAT發(fā)力產業(yè)互聯網時間較晚，但是他們擁有雄厚的資金實力和品牌公信力，比較容易獲得一些實體企業(yè)的青睞。同時他們也擁有龐大的企業(yè)資源，阿里巴巴自然不用多說，憑借淘寶和天貓多年的運營，積累了數百萬計的商家；騰訊也在努力通過企業(yè)微信去鏈接更多的企業(yè)資源。

另一方面，BAT們代表的是互聯網基因起家的產業(yè)互聯網賦能群體，它們在長期服務消費者的過程中積累了相當體量的技術，并通過不斷的研發(fā)投入加固了自有的技術護城河。在產業(yè)互聯網時代，它們再將這些技術以商品和服務形式，比如阿里的釘釘、阿里云，騰訊的“連接器”和“工具箱”輸出給各類型的企業(yè)，傳統(tǒng)農牧企業(yè)、電商商家等等。

當然，BAT發(fā)力產業(yè)互聯網也有著他們明顯的不足，這主要體現在他們對于工業(yè)互聯網、農業(yè)互聯網、服務業(yè)互聯網等實體細分領域不夠專業(yè)，對于很多實體企業(yè)真正的數字化需求及工業(yè)應用場景、工業(yè)know-how會把握的不夠精準。

目前來看，BAT們在產業(yè)賦能上最典型的特征是比較泛，他們在多個產業(yè)，比如農業(yè)、服務業(yè)、智能城市等方面都有落地案例：一方面是因為他們的產業(yè)布局特性，追求大而全，需要廣撒網；另一方面，也因為他們缺乏針對某個細分實體產業(yè)更高的專業(yè)性，因此需要更多屬性的場景進行實踐。

以工業(yè)互聯網為代表的垂直產業(yè)互聯網也紛紛崛起

對于傳統(tǒng)產業(yè)集群上的中小型企業(yè)來說，它們的痛點在于沒有數字化和智能化的能力和渠道，他們迫切需要這種數字化的能力；而對于工業(yè)基因很重的企業(yè)來說，這類企業(yè)的生產制造方式普遍傳統(tǒng)，經營管理方式老套，存在低效高能耗的生產痛點，以及一站式數字化或智能化改造的發(fā)展瓶頸，他們更多需要的是銷售、研發(fā)、采購、制造、管理等各個層面數據的全面打通，從而提升效率，降低成本。

于是，以樹根互聯為代表的專注于工業(yè)互聯網的平臺開始崛起，并全面為各個細分工業(yè)領域的企業(yè)進行數字化賦能：一是數字化基礎設施的更新，二是實現訂單和個性化需求的快速對接，提高利潤率，三是提供針對性的供應鏈金融服務。

對于中小企業(yè)，這些工業(yè)互聯網平臺能給它們快速帶來品牌力、訂單對接、資金等多方面的賦能，幫助它們實現從粗放式管理到精細化管理的轉型升級，繼而實現利潤突破和品牌建立；對于大型企業(yè)，工業(yè)互聯網平臺能夠提供一站式賦能，打通原本各個獨立信息化系統(tǒng)形成的信息孤島，讓企業(yè)在較短時間內實現降本增效。

在工業(yè)互聯網的實體賦能落地上，值得一提的是三一重工孵化出來的樹根互聯，但樹根互聯并未受到三一重工的限制，只在大型機械領域進行實踐，而是將自己積累的賦能能力復制到了其他的工業(yè)制造領域。今年6月底，樹根互聯成為了首家入選 Gartner 2019 工業(yè)互聯網平臺魔力象限的中國企業(yè)，這次入選也意味著中國的工業(yè)互聯網發(fā)展初見成效。在工業(yè)互聯網領域，樹根互聯表現出了更強的競爭力，并不斷向工業(yè)互聯網的改革深水區(qū)發(fā)起進攻。

由此看來，BAT們和樹根互聯雖然基因不同，對產業(yè)互聯網的理解也不同，且前者賦能目標更泛，后者更專于工業(yè)領域。在BAT們和樹根互聯的共同推動下，他們將幫助企業(yè)和產業(yè)形成技術、資源上的高效實時互聯，幫助傳統(tǒng)實體擺脫長期的困境，將他們推到一個全新的數字化生產運營階段。

從消費互聯網到產業(yè)互聯網：平臺生態(tài)始終是主導者

很多人用風口來形容產業(yè)互聯網時代，這是不準確的，因為風口總是會停的。嚴格意義上來說，產業(yè)互聯網是一種趨勢，且不可逆。同消費互聯網一樣，產業(yè)互聯網也完全有機會長出幾個像BAT這樣體量的巨頭。

消費互聯時代，BAT巨頭們之外，也有不計其數的中小型企業(yè)，成功吃到了消費互聯時代的紅利，安穩(wěn)地活了下去，而且活的還不錯，但它們都沒有變得更大。回顧二十多年的時光里，中國互聯網江湖里的BAT畢竟還是鳳毛麟角，屈指可數。究其原因，除了造化弄人的運氣外，是BAT們掌握了做大做強的核心秘訣，即平臺思維。

研究BAT們的發(fā)家史，我們可以清晰地得出一個結論：平臺思維在一開始就已經被植入到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。比如阿里，1688之后，淘寶、天貓、支付寶（螞蟻金服），都是典型的平臺思維；再說騰訊，QQ最早只有單純的社交聊天功能，后來慢慢有了游戲、問答、新聞等應用，如今雖顯臃腫但卻也是極其龐大的生態(tài)平臺，微信的發(fā)展與QQ如出一轍；還有百度，最早只是簡單的搜索引擎，到后來圍繞搜索做了百科、貼吧、信息流等，也是慢慢豐富了自家的搜索生態(tài)。

深耕于工業(yè)互聯網的樹根互聯亦是用平臺思維在滾大雪球。在戰(zhàn)略方面，樹根互聯提出了“根云生態(tài)合伙人計劃”，目的是將硬件、MES系統(tǒng)、大數據分析、工業(yè)APP開發(fā)者，乃至工業(yè)服務商等眾多深耕各細分領域的生態(tài)伙伴匯聚在根云平臺之上，不僅提高在特定產業(yè)鏈里的影響力和賦能價值，為工業(yè)企業(yè)提供全套平臺服務，更重要是不斷擴充平臺能力與知識儲備，方便客戶、開發(fā)者調用。樹根互聯能夠快速崛起并得到70個工業(yè)細分領域的眾多企業(yè)認可，很大程度上也是得益于其平臺思維。

總體看來，從消費互聯網到工業(yè)互聯網、農業(yè)互聯網等各個產業(yè)互聯網領域，未來主導者都將是平臺思維者。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110