而從商業(yè)回報(bào)來說，阿里很可能是出價(jià)最高的那個(gè)——對標(biāo)的出價(jià)高低，在于收購者如何評估其價(jià)值。

迎娶完考拉的阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇很開心：“我們感謝網(wǎng)易孵化和孕育出優(yōu)秀的跨境電商平臺。”

在電商領(lǐng)域，阿里系一家占據(jù)了整個(gè)電商行業(yè)七八成的市場份額。但在跨境電商領(lǐng)域，阿里尚未達(dá)成強(qiáng)勢地位，天貓國際屈居考拉之后。

顯然，在跨境電商這個(gè)相對處于起步階段，未來潛力巨大的賽道上，阿里要想占據(jù)絕對優(yōu)勢，收購是迅速上位的最優(yōu)捷徑——放眼望去，賽道上值得阿里收購的標(biāo)的，也就是唯一能與天貓國際分庭抗禮的考拉了。

丁磊那句“有利于各方長遠(yuǎn)發(fā)展”的評價(jià)，并非虛言。

2、網(wǎng)易的主航道

交易之后，網(wǎng)易將更聚焦，回歸主航道。

網(wǎng)易的主航道是什么？這家看起來頗為“任性”的公司，其產(chǎn)品眼花繚亂，看似沒有章法。但有兩條主線，或許可以理解網(wǎng)易的業(yè)務(wù)布局。

第一，網(wǎng)易傾向于靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)用戶自發(fā)增長，而非靠虧損補(bǔ)貼換增長。

第二，“品味”或者說“審美”，始終是網(wǎng)易的“生存之道”。

之于第一條，最典型的是高毛利的游戲板塊，為其多年不變的主航道業(yè)務(wù)——游戲助力丁磊在32時(shí)登頂中國首富，多年來也是網(wǎng)易第一大營收來源。

今年第一季度，網(wǎng)易在線游戲服務(wù)凈收入同比增長35.3%；第二季度線上游戲服務(wù)凈營收同比增長13.6%；而且，一直維持了超過60%以上的高毛利率。

聚焦主航道，但同時(shí)也要在主航道上找到新增量，出海就是網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)的新增量之一。

AppAnnie發(fā)布的2019年6月《中國發(fā)行商“出海”收入排行榜》顯示，網(wǎng)易排名第三。市場拓展上，在日本，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)排名第一，下一步，網(wǎng)易游戲正打算在歐美市場登頂，網(wǎng)易已經(jīng)在加拿大蒙特利爾推出了游戲工作室；內(nèi)容開發(fā)上，新的游戲項(xiàng)目也在陸續(xù)上線，網(wǎng)易5月獲得的漫威IP授權(quán)，主要用途就是開發(fā)新游戲。

其二，“品味”是理解網(wǎng)易產(chǎn)品邏輯和戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵。

丁磊是個(gè)“文藝青年”，能一眼就辨別勒內(nèi)·馬格里特的超現(xiàn)實(shí)主義作品《戴黑帽的男人》，《彭博商業(yè)周刊》就此給他安了個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)品味家”的標(biāo)簽。

網(wǎng)易要做什么產(chǎn)品，很多都是基于丁磊本人挑剔的“品味”，存量市場無法滿足其需求，所以要親自下場，嚴(yán)選、音樂、養(yǎng)豬，概莫例外。

剛剛獲得阿里領(lǐng)投的7億美金融資的網(wǎng)易云音樂，就很“丁磊”。

對音樂，丁磊偏愛許久。網(wǎng)易上市之后，丁磊被媒體問及有錢了想做什么時(shí)，他脫口而出：“做一家唱片公司。”

時(shí)隔多年，丁磊聽到一首阿拉伯歌曲，在國內(nèi)音樂App上翻了半天，壓根找不到，“這些音樂App怎么把自己做得像卡拉OK點(diǎn)歌機(jī)一樣？”

網(wǎng)易云音樂就此上線，天時(shí)地利人和，看起來都不占，當(dāng)時(shí)BAT已經(jīng)在音樂市場先行搶跑。2013年1月，阿里收購了蝦米音樂，后來和天天動(dòng)聽合體為阿里音樂；騰訊旗下的QQ音樂已經(jīng)上線8年，用戶過億；同年，百度把收購了7年的千千靜聽改名為百度音樂。

后來者網(wǎng)易云音樂靠什么翻盤？丁磊的答案是看起來有點(diǎn)虛無縹緲的“工匠精神”。

比如，最初設(shè)計(jì)云音樂播放界面時(shí)，丁磊要求，網(wǎng)易云音樂播放界面的“黑膠”轉(zhuǎn)速要?jiǎng)倓偤谩粗粫灒植粫杌栌：谀z唱片機(jī)的正常轉(zhuǎn)速，能達(dá)到一分鐘70多轉(zhuǎn)；要是照搬，用戶體驗(yàn)會非常糟糕。為了確定“黑膠”轉(zhuǎn)速，團(tuán)隊(duì)調(diào)試了二十多遍，最終才確定為一分鐘3轉(zhuǎn)。

后來，網(wǎng)易云音樂瞄準(zhǔn)音樂社區(qū)的差異化定位，以發(fā)現(xiàn)音樂和分享音樂為出發(fā)點(diǎn)，盤活了歌單、評論區(qū)等用戶痛點(diǎn)功能。到今天，網(wǎng)易云音樂推出了石頭計(jì)劃、云梯計(jì)劃等一系列原創(chuàng)音樂人扶持計(jì)劃，試圖找到激活音樂這一慢行業(yè)的新支點(diǎn)。

2017年，《彭博商業(yè)周刊》曾專訪丁磊，要他用一句話或一個(gè)字來形容網(wǎng)易。

丁磊回答：“網(wǎng)易是一家有品味的、創(chuàng)新的科技企業(yè)。”

“我希望大家都會認(rèn)同這句話：網(wǎng)易出品，必屬精品。就像史蒂文·斯皮爾伯格的新片，你不會錯(cuò)過；就像索尼的電器，品質(zhì)不會差到哪里去。目前，整個(gè)中國科技行業(yè)最缺品味。但網(wǎng)易對品味是有要求及追求的，這是與其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的差別。”

3、獨(dú)行俠丁磊

獨(dú)行，是網(wǎng)易22年的關(guān)鍵詞。網(wǎng)易從不愛湊熱鬧，也很少跟風(fēng)。

引導(dǎo)網(wǎng)易航向的丁磊，也樂得當(dāng)“獨(dú)行俠”。

最近兩年，巨頭們集體切入人工智能賽道，但網(wǎng)易不為所動(dòng)。

丁磊對此振振有詞，“我想問，哪個(gè)AI產(chǎn)品，哪一個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓你感覺到改變?nèi)松坑袉幔课覐膩頉]看過。我們投入了，但在能拿出好的產(chǎn)品前，我們不會隨便發(fā)聲。”

團(tuán)購很火的時(shí)候，BAT集體入場，視頻很火，有錢有流量的大小互聯(lián)網(wǎng)公司又集體入場了，網(wǎng)易是個(gè)例外，似乎錯(cuò)失了一次次風(fēng)口。

但獨(dú)行或者跟風(fēng)都是表象，關(guān)鍵是能否看清未來走勢，同時(shí)能否清晰評估自己的能力邊界。“團(tuán)購網(wǎng)易沒有跟著做，是我們不知道怎么做。視頻是肯定不能做，因?yàn)槲覀兿氩幻靼住F(tuán)購，我們想不出自己的優(yōu)勢在哪。”

丁磊獨(dú)行，在于他只做有未來有前景，同時(shí)網(wǎng)易有能力做好的業(yè)務(wù)。

這倒是和巴菲特如出一轍，“你必須獨(dú)立思考。我總是感到不可思議為什么高智商的人不動(dòng)腦子地去模仿別人。我從別人那里從沒有討到什么高招。”

獨(dú)行還體現(xiàn)于某種不迎合大眾口味的“潔癖”上。

當(dāng)年，網(wǎng)易同城約會被下線，是因?yàn)橛行〗阍诖苏墟危肋@個(gè)消息后，丁磊氣得罵了句粗口，“我沒必要為此背黑鍋”，然后果斷用花田替代了同城約會。

最近兩年崛起的移動(dòng)小巨頭們，公開聲稱，技術(shù)沒有價(jià)值觀。

但丁磊還堅(jiān)持有點(diǎn)老舊的價(jià)值觀，甚至有些許“憤世嫉俗”。

他曾憤怒地把網(wǎng)易上一張暴露的美女照片打印出來，貼網(wǎng)易位主編的墻上。“如果誰再上這種圖片，我就把照片打印出來寄給他父母。”

這可能和丁磊32歲時(shí)就當(dāng)過中國首富有關(guān)，首富之于他不是驕傲，更多是不安，“我能看到這個(gè)世界上比我更優(yōu)秀的人多了去了，我卻比他們都有錢，是不是這個(gè)社會評價(jià)體系錯(cuò)了？”

上市的網(wǎng)易公司需要好看的營收、利潤，但于丁磊，交出底線換短期營收不可接受，“金錢帶給我的幸福感占比，可能5%都不到。”

“中國人很多時(shí)候尊重的是一個(gè)真正有思想的人，（比如）諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、哲學(xué)家、藝術(shù)家。你看我們什么時(shí)候尊重過有錢人。”

獨(dú)行，有時(shí)候，則是因?yàn)樵缈戳藘扇辏湫屠邮荢P業(yè)務(wù)——SP業(yè)務(wù)，曾拯救過網(wǎng)易。在2000年堪稱滅頂之災(zāi)的全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂中，網(wǎng)易股價(jià)暴跌到一美元以下，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，靠著SP網(wǎng)易才翻了身。

但SP業(yè)務(wù)也有短板，其一，因?yàn)閻阂馐召M(fèi)、亂扣費(fèi)廣受用戶吐槽和詬病，其二，來錢快的SP業(yè)務(wù)，早晚會被運(yùn)營商收回。

正是看到這兩點(diǎn)，所以在網(wǎng)易SP業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，一度貢獻(xiàn)四成營收時(shí)，丁磊殺伐決斷，砍掉了SP業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)道游戲板塊。

不久之后，央視315點(diǎn)名批評SP亂象，提前撤離的網(wǎng)易就此躲過一劫。

所以，丁磊的獨(dú)行，從根本上來說，是在洞察真相的基礎(chǔ)上，追求長期主義的結(jié)果——做企業(yè)，不是一把All-in、一把定勝負(fù)的猜大小。

這和曹德旺去美國建廠，倒是有某種異曲同工之處。

質(zhì)疑者只看到了美國人工成本高（是中國3倍），工會難搞，但沒看到美國水電、原料、能耗等價(jià)格遠(yuǎn)低于中國，以及福耀所生產(chǎn)的汽車玻璃運(yùn)費(fèi)極高，所以綜合折算下來，福耀美國開廠更劃算；而且，長期來看，中國人力成本還在快速上漲，高失業(yè)率下，美國俄亥俄州的人力成本甚至在不斷走低。

創(chuàng)業(yè)36年的曹德旺和22年的丁磊都明白，企業(yè)家玩得都是無限游戲，從不休場，要么認(rèn)輸下場，要么就一直玩下去。只有籌碼、牌技兼具，才能穿越牛熊周期，一直留在牌局上。