周黑鴨還能好好做鴨嗎？

一、陷入危險中的周黑鴨

可能連周黑鴨自己也無法信心滿滿地回答這個問題，因為周黑鴨已經(jīng)迎來了自2016年11月上市以來最黑暗的時刻。

黑暗時刻主要在兩個方面上得以體現(xiàn)。

第一個方面是周黑鴨糟糕的經(jīng)營狀況。根據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，在2019年上半年中，周黑鴨的總營收為人民幣16.26億元，與去年同期的15.97億元相比，僅增長了1.8%。

與差強(qiáng)人意的總營收相比，凈利潤可以說是慘不忍睹。在2019年上半年中，周黑鴨的凈利潤為凈利潤為人民幣2.24億元，較去年同期的3.32億元，同比下降32.4%。

針對上半年增收不增利的原因，周黑鴨回應(yīng)稱主要是門店經(jīng)營利潤率下跌、原材料成本上漲導(dǎo)致毛利率下降，此外還有新投產(chǎn)項目和門店租金增長也拖了凈利潤增長的后腿。

實際上，出現(xiàn)問題的不只是經(jīng)營數(shù)據(jù)，周黑鴨的門店數(shù)量也出現(xiàn)了負(fù)增長。

根據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年周黑鴨新開設(shè)84間自營門店，但因經(jīng)營效益不佳、市政改造等原因調(diào)整關(guān)閉了117間自營門店。截至2019年6月30日，周黑鴨的自營門店總數(shù)為1255間，覆蓋了中國17個省份及直轄市，共96座城市。

自營門店是周黑鴨的主要營收渠道。根據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，在2019年上半年中，周黑鴨的營收渠道主要分為自營門店、電商、分銷商和其他渠道，四個渠道分別貢獻(xiàn)了14.03億、1.64億、0.5億和0.08億元的收入，占總營收比例分別為86%、10%、3%和1%左右。

而在自營門店渠道中，周黑鴨過度依賴位于交通樞紐（機(jī)場、火車站及地鐵站或交通樞紐鄰近配套設(shè)施）上的自營門店。根據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，在周黑鴨經(jīng)營的所有自營門店中，有362間為交通樞紐門店，而這362間交通樞紐門店所帶來的收入占到這一渠道收入的40.1%左右。

總營收增長不足兩個百分點，凈利潤下滑超三成，關(guān)店數(shù)量達(dá)117家，毫不夸張的說，這是周黑鴨上市以來交出的最差勁的一份財報。

第二個方面，則體現(xiàn)在周黑鴨正處處被競品所壓制。

周黑鴨業(yè)績遭遇雪崩，而老對手絕味食品和煌上煌的業(yè)績卻均實現(xiàn)上漲，并且凈利同比增速均超過了20%。

不得不承認(rèn)的是，這對于周黑鴨而言的確是一個危險的信號。

根據(jù)絕味食品和煌上煌發(fā)布的半年報數(shù)據(jù)顯示，在2019年上半年中，絕味食品的總營收為人民幣24.90億元，同比增長19.2%，凈利潤為3.97億元，同比增長26%。

對于業(yè)績向好的原因，絕味食品給出的解釋讓周黑鴨十分打臉：報告期內(nèi)，門店數(shù)量及單店營收增加致使總營收增加。

煌上煌同樣不甘示弱。在2019上半年中，總營收為人民幣11.69億元，同比增長13.15%，凈利潤為1.40億元，同比增長23.15%。

差距并非只體現(xiàn)在總營收和凈利潤同比增速上，絕味食品和煌上煌的門店數(shù)量也開始碾壓周黑鴨。

根據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年中，絕味食品在全國共開設(shè)了10598間門店（不含港澳臺地區(qū)），而這一數(shù)字是周黑鴨門店數(shù)量的8倍之多。煌上煌也在瘋狂地跑馬圈地，截至2019年6月30日，煌上煌的門店數(shù)量達(dá)到了3300間。

同周黑鴨一樣，煌上煌也認(rèn)識到了處于交通樞紐附近的門店具有強(qiáng)勁的盈利能力，從步入2019年開始，煌上煌就加快了機(jī)場、高鐵、車站、商圈等區(qū)域及附近的門店開發(fā)，上半年，煌上煌新增436間門店，并預(yù)計最終到2019年底擴(kuò)張到4000家門店。

不過，僅僅是從門店數(shù)量上去對比也是不全面的，門店數(shù)量的背后是銷售模式的差異。

與至始至終堅持走自營門店銷售模式的周黑鴨不同，絕味食品采用的是“以直營連鎖為引導(dǎo)、加盟連鎖為主體”的銷售模式，而加盟渠道為絕味食品貢獻(xiàn)的收入占總營收的90%以上。相比之下，煌上煌則全面了很多，實行的是直營連鎖、特許經(jīng)營連鎖和經(jīng)銷售商并行的銷售模式。

雖然直營門店便于便利，能及時卻準(zhǔn)確地執(zhí)行公司總部的營銷理念、方針政策，但不可否認(rèn)的是，這一銷售模式也導(dǎo)致了周黑鴨的運(yùn)營壓力陡增。

二、決戰(zhàn)發(fā)生在創(chuàng)始人的認(rèn)知層面

半年報數(shù)據(jù)一塌糊涂，新開的門店還不如關(guān)的多，這與周黑鴨的重資產(chǎn)經(jīng)營模式脫離不了干系。

直營模式投入與產(chǎn)出的時間周期比較長，擴(kuò)張速度遠(yuǎn)不如加盟連鎖模式，尤其是對資金鏈的依賴十分嚴(yán)重，畢竟自營門店是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，直接面臨著來自于原材料、租金、人工等成本所帶來的壓力，在重重壓之下，門店擴(kuò)張講究的是穩(wěn)，而不是快。

相比之下，加盟連鎖模式則可以把部分成本和壓力轉(zhuǎn)嫁給加盟商，輕裝上陣自然更有利于絕味食品和煌上煌快速地攻城略地。

但直營模式也并非百害而無一利，實際上，直營模式對于保持品牌形象的統(tǒng)一起到了不可估量的作用，而且無需與加盟商就收入進(jìn)行分成，也能獲得較高的毛利潤。

實際上，盡管周黑鴨的業(yè)績不盡如人意，但毛利率仍顯著高于絕味食品和煌上煌。根據(jù)三者的半年報數(shù)據(jù)顯示，在2019年上半年中，周黑鴨的毛利率為55.9%，雖然較去年同期的59.9%出現(xiàn)了下滑，但仍高于絕味食品的34.23%和煌上煌的37.32%。

周黑鴨和絕味食品的銷售模式和經(jīng)營模式的不同，與各自的創(chuàng)始人不無關(guān)系。

2002年，27歲的重慶人周富裕，在武漢開了家鹵鴨店，這家店也是周黑鴨的前身，三年后，周富裕注冊了“周黑鴨”的商標(biāo)，并開始公司化運(yùn)營。

也就是在這一年，37歲的武漢人戴文軍決定辭去湖南龍頭藥企市場部經(jīng)理的職位，開始創(chuàng)業(yè)，他買下家鄉(xiāng)一鹵鴨店的配方，在長沙街頭開了第一家絕味鴨脖。

最初的周富裕一點也不富裕，一門心思都在鴨子身上，癡迷起來，一天能工作20個小時以上。周富裕雖然只有小學(xué)文化，但好在極其善于學(xué)習(xí)，勤奮加上好學(xué)，也為周富裕換回了足夠多的回報。

周黑鴨越做越成功，周富裕最終決定通過加盟連鎖的模式繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營。2006年，意氣風(fēng)發(fā)的周富裕在南昌一口氣開了11家加盟店，從中狂賺一筆。

但事與愿違，周富裕很快就嘗到了自己種下的苦果：假貨滿天飛，食品安全也越做越差。

周富裕并非只想賺點快錢，而是想把周黑鴨做成百年老店，無奈之下，他決定放棄加盟連鎖模式，于是花高價回收了11家加盟店，從此再也沒有開放過加盟。

相比之下，絕味食品卻是另外一番景象。同樣是在2006年，戴文軍已經(jīng)通過加盟和自營混合型模式開了61家門店。三年后，絕味食品已經(jīng)在全國19座城市站穩(wěn)了腳跟，門店也順利突破了2200家。

戴文軍和他的創(chuàng)始團(tuán)隊干過醫(yī)藥銷售代表，對于怎么推銷產(chǎn)品再熟悉不過，于是率先打出了“鴨脖領(lǐng)導(dǎo)品牌”的營銷標(biāo)語，并將“低投入、高回報”作為加盟絕味食品的主要宣傳點。

事實上，絕味食品確實也是這么做的，以一家投入為30萬元的絕味加盟門店為例，平均每年的利潤約為10到20萬元，一年半便可收回投資，投資回報率約為50到66%。

加盟連鎖模式讓絕味食品在行業(yè)紅利期內(nèi)迅速斬獲了不少市場份額，很快就在門店數(shù)量上把周黑鴨遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。

原本絕味食品的崛起并沒有威脅到周黑鴨的頭部地位，但在直營門店這樣的重資產(chǎn)經(jīng)營模式下，周黑鴨一直領(lǐng)先行業(yè)的凈利率開始不斷下滑，從2017年到2019年上半年，凈利率分別為23.4%、16.8%和13.8%。

而絕味食品在加盟和自營混合型模式下形成了規(guī)模效應(yīng)，凈利率迅速躥升至15.92%，一舉反超周黑鴨。

三、留給周黑鴨的時間不多了

顯然，周黑鴨有些著急了，面對絕味食品和煌上煌的強(qiáng)勁增勢以及業(yè)績雪崩式的下滑，周黑鴨是怎么做的呢？

在2019年半年報中，周黑鴨首次提出將采用特許經(jīng)營模式來達(dá)到擴(kuò)張目的，并進(jìn)一步滲透現(xiàn)有市場及策略性擴(kuò)展至新地區(qū)、探索多元分銷渠道、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。

此前一直堅持拒絕以任何形式加盟的周黑鴨，最終還是決定向市場妥協(xié)，不過周黑鴨選擇的是特許經(jīng)營模式，而非純加盟連鎖模式，這或許是周富裕最后的倔強(qiáng)。

與單純的加盟連鎖模式不同，特許經(jīng)營對于特許經(jīng)營商的把控要更嚴(yán)格，特許經(jīng)營模式在很大程度上利于周黑鴨直接把控加盟門店的服務(wù)質(zhì)量和食品安全，同時還能減少門店開設(shè)的高額投入，肯德基和麥當(dāng)勞也正是靠著特許經(jīng)營模式成功擴(kuò)張至全球市場。

不過，與其說周黑鴨開設(shè)特許經(jīng)營是一種選擇，倒不如說是面對絕味食品和煌上煌圍剿之下的無奈之舉。

除了來自于競品的圍剿，周黑鴨還面臨著紫燕百味雞、久久丫等其他新興品牌的威脅。

在業(yè)內(nèi)，周黑鴨、絕味食品和煌上煌雖然號稱“鹵味三巨頭”，但實際上，三者所擁有的市場占有率并不算高，根據(jù)咨詢公司沙利文公開的數(shù)據(jù)顯示，在休閑鹵制品行業(yè)中，前五名的市占率僅僅只達(dá)到了20%。其中，絕味食品占比8.9%，周黑鴨占比5.5%，而煌上煌則占比2.6%。

三巨頭之外，紫燕百味雞市的占率為3%，久久丫的市占率為1%，而剩下的大部分市場份額則基本都被各大城市中的單體私營小店、規(guī)模較小的地方連鎖品牌所搶占。

這也就意味著我國休閑鹵制品行業(yè)集中度不高，比較分散，并且尚未真正形成激烈的競爭關(guān)系，周黑鴨除了要繼續(xù)同絕味食品、煌上煌廝殺外，更多的壓力將會來自其他有可能一躍而起的行業(yè)新貴們。

然而還有一個不得不正視的現(xiàn)實，那就是與絕味食品和煌上煌相比，周黑鴨亟需修煉內(nèi)功，但問題是，周黑鴨還有足夠的時間邊修煉邊打仗嗎？

即便是有足夠多的時間，周黑鴨還能突破層層圍剿重返行業(yè)霸主的寶座嗎？

恐怕絕味食品和煌上煌都不會輕易答應(yīng)。