前段時間，OPPO在成都舉辦了新品發(fā)布會，此次亮相發(fā)布會的新機共有兩款，一是OPPO K5，另一個是OPPO Reno Ace。據(jù)說，k5極具性價比，而Reno Ace則是OPPO的“王牌”手機，配置上絕對可以吊打同價位的其他品牌手機。

但僅過了幾天，關(guān)于Reno Ace是一加7t“馬甲版”的事情被爆了出來，OPPO這一波“騷”操作，頓時讓不少網(wǎng)友老淚縱橫。萬萬沒想到，躲得過小米的饑餓營銷，卻躲不過OPPO的重?fù)Q馬甲。

帶著網(wǎng)友被套路后留下的淚水，這期我們就來談?wù)凮PPO的換馬甲事件。

換馬甲背后，OPPO難敵清庫存的誘惑

Reno Ace的配置和價格出來后，有細(xì)心的網(wǎng)友在和其他品牌機比較時，發(fā)現(xiàn)內(nèi)有乾坤。按照網(wǎng)友的說法，Reno Ace的原機型其實是一加7T。緊接著，網(wǎng)友拋出了兩款手機的對比。

外觀方面：一樣的曲面屏，同款的90Hz水滴屏，整體設(shè)計都偏簡約發(fā)放，機身設(shè)計偏輕薄圓潤，外觀沒有帶來任何驚艷的表現(xiàn)。

配置方面：Reno Ace和一加7T均搭載了高通驍龍855 Plus處理器，圖形渲染速度方面要提升15%的性能，測試跑分達到18萬以上。

續(xù)航方面：兩款手機都配備了4000mAh電池+UFS 3.0 雙通道閃存+type C接口，支持65W SuperVOOC超級閃充，5分鐘內(nèi)能充27%電量，30分鐘可以充滿等效4000mAh的電池，官方宣稱充電5分鐘，開黑2小時。

拍照方面：Reno Ace和一加7T都采用了4800萬超清四攝組合，支持OIS防抖。

從對比結(jié)果來看，Reno Ace可以說是一加7T的升級版，當(dāng)然，價格也比一加7T高上一點。令人啼笑皆非的是，同場的K5也被網(wǎng)友質(zhì)疑和OPPO子品牌下的Realme x2配置極其相同。而早在Reno Ace和K5出現(xiàn)之前，OPPO就曾經(jīng)出現(xiàn)過“換馬甲”事件。

從之前發(fā)布的機型來看，一加一代與OPPO Find5相似度高達99%，特別是Find系列的凱夫拉后蓋，成為后來一加的賣點。一加X與OPPO A30相似度100%。后來的一加5以及一加5T，與OPPO的R11、R11s都非常相似。

坦白來講，按照OPPO推新品的速度和頻率，出現(xiàn)撞機的問題再正常不過，只是以前智能手機市場的消費者，對手機配置性能等問題了解不多，再加上信息沒有現(xiàn)如今的發(fā)達，所以很少有人會去探究。

但夜路走多了難免會碰上鬼。隨著智能手機市場逐漸趨于飽和，人們對智能手機的關(guān)注從外觀、價格等因素，逐漸轉(zhuǎn)移到配置、性能上，再加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們可以從多個渠道進行信息的獲取，OPPO以往百試不靈的“換馬甲”做法自然難逃廣大網(wǎng)友的火眼金睛。

事實上，OPPO “換馬甲”事件層出不窮的原因，很大部分是為了解決庫存問題。

2016年是OPPO輝煌的一年，得益于智能手機行業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)過普及進入換機期，當(dāng)時線上渠道還未完全鋪展，OPPO憑借自身線下網(wǎng)點遍布的優(yōu)勢，再加上當(dāng)時中端的女性市場除了同出一門的vivo之外，再沒有其他強大的競爭者，OPPO的R系列取得巨大成功。

不幸的是，后來華為借鑒OPPO的中端定位成立了Nova品牌，分流了OPPO與vivo的中端市場用戶，兩大手機廠商增速放緩。而隨著華為、榮耀、小米等手機品牌日趨成熟，OPPO的市場被嚴(yán)重分流。為了搶奪更多的市場，OPPO采取類似寶潔那樣的打法，分裂出多個品牌，比如一加、Realme等，雖然是不同品牌，但實際上消費者無論買哪個品牌，都是在給OPPO貢獻利潤。

但盡管如此，子品牌也無法挽救OPPO日益下滑的市場銷量。資料顯示，2019年第二季度，OPPO的國內(nèi)市場的手機銷量在華為的沖擊下，跌了將近14%。銷量下滑導(dǎo)致OPPO庫存壓力加大，為了清理庫存，OPPO不得不故技重施，通過換馬甲的方式來大量清理庫存。

OPPO旗下子品牌眾多，因此換馬甲的方式具有很強的可操作性，只要在外形、配置上稍作調(diào)整，套上不同品牌的名字，就可以在短期內(nèi)量產(chǎn)出新的產(chǎn)品。而且由于OPPO本身和旗下子品牌的供應(yīng)鏈基本重合，形成規(guī)模效應(yīng)后，還能有效降低成本。

而OPPO之所以要清理庫存，一方面是材料成本回收問題，另一方面也是迫于vivo等對手帶來的壓力。

OV相愛相殺

在手機市場中，一直以來都有一個令人十分費解的謎團，那就是OPPO和vivo兩個手機品牌之間到底存在什么樣的聯(lián)系？

要想理清兩者的關(guān)系，不得不提創(chuàng)辦了步步高的段永平。上個世紀(jì)90年代，段永平大學(xué)畢業(yè)后進入家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，這家小廠就是曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“小霸王學(xué)習(xí)機”的前身。經(jīng)過段永平三年的努力，小廠憑借著小霸王學(xué)習(xí)機年產(chǎn)值達到10億元，從此，小霸王成為段永平身上的一個縮影。

1995年，段永平離開小霸王后，在東莞成立了廣東步步高電子工業(yè)有限公司。一開始，步步高的主營產(chǎn)品是學(xué)生電腦和電話機，很快，段永平就將小霸王的成功路線復(fù)制到了步步高身上。到了1999年，步步高的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，視聽、通信等業(yè)務(wù)隨之增加。而這時，段永平作出了拆分業(yè)務(wù)成立三家不同的公司，讓大家各自獨立發(fā)展的決定。沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)；黃一禾負(fù)責(zé)教育電子業(yè)務(wù)；陳明永負(fù)責(zé)視聽業(yè)務(wù)。

2001年，在段永平的撮合之下，三家公司共同斥資成立了現(xiàn)如今的OPPO。不過當(dāng)時沈煒與黃一禾無意投身OPPO，于是陳明永買斷了OPPO的股權(quán)。2011年，手機行業(yè)進入智能時代后，步步高因市場需求推出了vivo，沿用步步高最早之前的渠道進行發(fā)展。后來步步高經(jīng)營不善，vivo被分裂了出來，而原來步步高的幾百名員工投身OPPO，OPPO的手機業(yè)務(wù)以及發(fā)展渠道，開始與vivo重合。

分家重整是時代發(fā)展變革的必然結(jié)果，但由于深受步步高的影響，兩個品牌無論是在產(chǎn)品定位上，還是發(fā)展渠道、宣傳手段上都極其相似，而這種相似在市場發(fā)展的早期并沒有太大的影響，因此雙方之間的關(guān)系能很好的保持在互不干擾的溫和狀態(tài)。

然而這種平靜的狀態(tài)很快就被打破，雙方仍難逃同行皆是冤家的宿命。隨著智能手機市場逐漸趨于飽和，手機品牌的市場份額之爭越演越烈，定位相同的OPPO和vivo之間的競爭也不再如此前那樣溫和。

前段時間，OPPO旗下的一加公布了來自三星研發(fā)中心畫質(zhì)分析部的行業(yè)首個90Hz實驗報告，此次報告實驗對象為一加7 Pro，實驗結(jié)果顯示，一加7 Pro的90Hz流體屏，采用了三星AMOLED最新技術(shù)，其動態(tài)畫面響應(yīng)速度相比之前的60Hz提升了40%，能給消費者帶來更為流暢和舒適的顯示效果。

但有趣的是，vivo的高管曾經(jīng)發(fā)過一篇微博，說2K屏和90Hz流體屏其實更像數(shù)字黨，實際上沒有什么性能表現(xiàn)，只是徒增耗電而已。表面上看，這雖然是在暗諷一加，但其實仔細(xì)一想，難道不也是在諷刺OPPO？

而早在vivo高管暗諷之前，OV雙方已經(jīng)開啟了激烈的競爭模式。華為一馬當(dāng)先，小米遠在后頭，只有OPPO和vivo的市場份額處于咬緊狀態(tài)。于是，為了爭奪老二的地位，雙方在很長一段時間里，都在上演你追我趕的激烈競爭。

在2018年之前，OPPO的市場份額排名一直都在vivo之上，然而2018年第二季度，vivo推出性價比手機Z1后，出貨量迅速增長了三成，到2018年第三季度，vivo首次超越OPPO占據(jù)老二寶座。緊接著，2018年第四季度，OPPO對標(biāo)vivo的Z1、小米等性價比手機，推出了K1。之后，OPPO再次以微弱的優(yōu)勢領(lǐng)先vivo，成為老二。

不過可惜的是，進入2019年，OPPO不僅被曾經(jīng)的小伙伴vivo迎頭趕上，還開始大幅落后于華為的子品牌榮耀。2019年Q3報告顯示，國產(chǎn)手機品牌市場占比排名中，華為憑借20.24%的占比高居榜首，其次還是華為的子品牌，榮耀以14.21%的占比位居第二，而在2018年與華為有著一步之遙的OPPO，以11.25%的占比排在第四。

或許是有鑒于對手們帶來的壓力，OPPO急需在短期內(nèi)增強競爭力，以便縮短彼此之間的市場份額差距，防止被對手，尤其是與自己定位相同的vivo進一步蠶食現(xiàn)有的市場份額。但關(guān)鍵在于，智能手機屬于高科技產(chǎn)品，行業(yè)本身的發(fā)展已經(jīng)進入成熟期，想要研發(fā)出新的技術(shù)并應(yīng)用到產(chǎn)品上，需要耗費大量的時間和金錢。

顯然，OPPO等不起。為此，OPPO不得不在產(chǎn)品上做一些折中，通過換馬甲的方式，在短期內(nèi)迅速推出可以量產(chǎn)的新品，好提高銷量，縮短與對手之間的市場份額差距。坦白說，OPPO的這種打法的確打不過競爭對手，但對其銷量的提升還是起到了一定的推動作用，基本可以緩解一下困境，穩(wěn)住陣腳。不過，OPPO真正的危機并沒有因此解除。

最后結(jié)語

自三大運營商和中國廣電發(fā)放5G商用牌照后，5G就成了智能手機行業(yè)無法繞過的一個話題。在步入5G商用元年之際，華為、vivo、小米等品牌相繼打響了5G手機市場爭奪戰(zhàn)。華為、中興、小米率先發(fā)布了5G手機，緊接著，vivo也不甘示弱，接連推出了兩款5G手機，并將5G手機的價格拉低到4000元以下。

面對即將來臨的市場紅利，這些智能手機品牌都在保證自己的核心技術(shù)不被落下，為此，各大廠商都在竭盡全力，盡一切努力擴寬市場的占有率，增加自己手中關(guān)于未來的籌碼。而反觀OPPO，在其他手機廠商都推出5G手機后，OPPO也發(fā)布了 Reno Ace和K5，不過這兩款都不是5G手機。盡管有傳言O(shè)PPO的5G手機將在12月份推出，然而面對本就實力強夯，又早已推出5G手機搶占了部分市場的對手，OPPO未來仍道阻且長。