有人說，一個人的一生都在為知識付費，從胎教的音樂再到支付給老師和學校的費用，我們成長的過程其實是一直在為知識付費的過程。

3年前，吳曉波、羅振宇等一批知識精英開創出“知識付費”這個概念后，時至今日，各種知識付費產品紛紛涌現。而今年，愛奇藝、騰訊、優酷、B站等視頻平臺也陸續“入侵”知識付費，這些不同基因的巨頭，給知識付費領域帶來新的思路和玩法。

知識付費行業面臨新拐點

伴隨著市場教育程度的提升，知識服務逐步成為互聯網面向用戶端提供的基礎服務之一。2016年開始至今，知識付費的各類產品紛紛涌現，各細分賽道的頭部優勢已經凸顯。目前知識付費市場已經有以喜馬拉雅、蜻蜓FM為代表的綜合性音頻分享平臺、以吳曉波頻道、得到頭部IP為代表的付費專欄訂閱平臺、以樊登為代表的讀書會學習型平臺、以知乎為代表的知識社區交流平臺等等。

然而，事物的發展總是螺旋式上升，知識服務領域也是如此。就市場而言，在用戶審美疲勞、資本寒冬等因素影響下，2016年開始蓬勃發展的知識付費行業已經在今年似乎已觸及了天花板。

知識付費似乎陷入了誕生以來最大的一場發展焦慮，目前各知識付費平臺所做的努力，無不是在掙脫“精英”標簽，試圖走向“大眾”。而與之相對應的，則是以愛奇藝、B站為代表的長短視頻平臺開始布局知識領域，以創新者的身份成功切入到知識領域中。新賽道、新玩家涌現。

早在去年10月，愛奇藝就正式入局了知識付費，最初愛奇藝知識存在于愛奇藝App端的“頻道”中，今年五月已經成為了獨立的App產品；去年12月，優酷與知識付費平臺有書，達成新的戰略合作， “優酷新知”成為優酷知識付費的自頻道；騰訊視頻也設立了單獨的“知識”頻道；有著“年輕社區”標簽的B站，今年10月份宣布開啟付費課程頻道“課堂”的內測；就連充斥著“老鐵”的快手，也開始悄悄布局知識付費領域，上線了“快手課堂”。

愛奇藝首席技術官兼基礎架構和智能內容分發事業群總裁劉文峰

視頻網站切入知識的成果究竟如何？昨天，愛奇藝給出了一份答案。在2019年愛奇藝知識盛典現場上，愛奇藝首席技術官兼基礎架構和智能內容分發事業群總裁劉文峰提到：“過去的一年我們從教育專項知識付費的方向中取得了很好的成效，愛奇藝技術、流量、用戶規模的加持，讓用戶對知識的轉化效果變得非常好。”

視頻網站做知識付費本身就具有先天優勢，相較于知乎、喜馬拉雅、網易、分答、得到等從零開始培養用戶付費意識的平臺，視頻網站已經擁有了規模化的付費用戶基礎。愛奇藝在今年6月，付費會員數率先突破1億，因此布局知識付費業務顯得格外得心應手。

2019年愛奇藝知識已經和1800多家行業伙伴達成合作，內容擴充到覆蓋外語、文史、藝術、親子、職場等15大品類，累計超多37000門課程。另外，愛奇藝知識還在知識大行業里有了自己的獨特標簽：能夠和愛奇藝的IP形成聯動，推出基于IP的衍生定制課程，完全打通娛樂需求和知識需求，也是愛奇藝知識區別于其他視頻平臺的一個鮮明特點。

據劉文峰介紹，在愛奇藝的IP幫助之下，與IP有緊密關聯的知識內容也得到非常好的轉化，這意味著愛奇藝現有的優勢加上與創作者之間的協同聯動可以給用戶創造新的價值。“在未來我們希望看到更多的突破，可以給用戶帶來更多快樂學習的新內容。”

可見，在眾多新入局者中，愛奇藝最早跑通了長短視頻布局知識的商業邏輯。過去，我們會覺得娛樂和知識兩個行業跨度看似很大。但如果回歸到商業本質、用戶需求上來看，娛樂和知識兩者并不矛盾，甚至實現了非常大的價值互哺。

首先要打破一個思維定式，那就是看劇、綜等這些娛樂內容的用戶，本身也是知識的潛在用戶，并不是看娛樂內容的用戶就不學習知識了。打破這個慣性思維后，我們其實可以透過愛奇藝知識的模式，找到娛樂和知識兩者非常大的重合點，拿最近的熱播綜藝《潮流合伙人》來舉例，愛奇藝知識根據這一綜藝IP推出了潮流穿搭知識課程，也就是說，一個用戶到愛奇藝平臺看了潮流合伙人綜藝后，對潮流穿搭、潮牌、潮款等內容產生了強烈興趣，而在這個過程中，用戶會自然產生潮流搭配的知識需求，就可以無縫銜接到愛奇藝知識平臺當中，實現互通。反過來看，用戶在愛奇藝知識學習到潮流合伙人穿搭課程后，可能之前沒有看過這部綜藝，在通過學習知識后，產生了觀看綜藝的需求，又反向轉換到了愛奇藝平臺，實現了雙向互推。

據王學普介紹，愛奇藝基于IP的衍生課程，讓用戶在觀看享受娛樂的同時能夠增長知識，“比如《破冰行動》引入了犯罪心理學的課程，《小歡喜》會有相關青春期講座的課程。”

另外，愛奇藝布局知識的優勢，不止局限于IP生態，還有技術的優勢。愛奇藝副總裁王學普在盛典現場還表示，挖掘娛樂場景下知識付費的潛力，我們希望不僅僅通過IP關聯簡單的導流，更希望通過技術和產品的升級，讓大家輕松高效的學到知識。

2019年可以說是愛奇藝知識實現破局的一年，將娛樂生態與知識生態做結合，將創新技術與知識平臺做結合，開辟新賽道，為知識行業帶來新啟發。

知識內容全面視頻化風口已起

移動互聯網時代，信息獲取已經從最初的圖文模式，轉向視頻、音頻為載體的富媒體化發展，新的信息形式正在拓寬人們信息獲取的廣度和寬度，知識領域也不例外。

2017年的知識領域，只有13%的內容是視頻的形式，而今年這一比例漲到了41%。可以看出，視頻作為表現知識的一種豐富的形態，已經完全取代了圖文，成為主流。有了視頻以后，知識能覆蓋的內容也越來越大。

愛奇藝副總裁王學普

愛奇藝副總裁王學普認為，“視頻內容可以滿足知識用戶的更多需求，打破音頻知識形式的局限性。比如在學習劉天池老師的表演課或者學習樂器彈奏，學習保養汽車等方面，都是很難通過音頻來表達的。隨著5G的到來，未來知識內容的視頻化趨勢會越來越明顯。愛奇藝可以把在互動視頻、短視頻方面的技術能力平移、開放給知識領域的合作伙伴和創作者。”

在前不久的“2019百度知識峰會”上，百度知識垂類總經理阮瑜也提到：“在知識消費升級的新格局下，百度知識垂類正持續不斷地通過強化知識視頻布局，加碼優質內容。”

在懂懂看來，巨頭紛紛進入知識內容視頻化的新賽道，是因為視頻作為知識傳播的載體有幾個優勢顯而易見：一是從內容生產的角度來看，視頻化豐富了知識的內涵，拓展了知識傳播的邊界；二是從傳播的角度來看，視頻更符合人性的需求，在很多場景下更容易獲得更廣泛的傳播；三是從用戶接受的角度來看，視頻更便于學習，而且有社交屬性，容易形成學習的氛圍，效果也更明顯。

可以想見，知識視頻化將會是2020年的重要搶占點。

另一個現象是，在短視頻領域里，知識付費也成為蓬勃增長的一個品類。數據顯示，在全網短視頻平臺上，和2019年第一季度相比，第二季度知識內容的播放量上升了70%，用戶的評論和點贊量也上升了40%。

王學普認為，5G場景下用戶的時間會越來越碎片化，知識付費短視頻也會成為一個趨勢，“從短視頻到課程，是可以形成一個閉環的，比如一個簡單教用戶學一句英語的短視頻，可以關聯到更完整的一門課程，這部分想學英語的人群就可以自然的轉過來，形成導流帶課能力。”

因此，愛奇藝計劃在明年推出知識百科短視頻，打造一個連接知識百科創作者和知識愛好者的活躍互動平臺，覆蓋親子科普、潮流生活、文史外語、電子科技等品類。把知識用短視頻的形式呈現，滿足用戶碎片化了解知識的需求，同時，利用知識短視頻反哺愛奇藝短視頻生態的內容形態。

愛奇藝還將發起知識百科“愛知”計劃，全面賦能知識百科短視頻創作者，包含71億的流量扶持、現金補貼、多元變現、官方榮譽、內容指導的扶持。

全新生態，挖掘娛樂場景下知識付費的潛力

雖然視頻網站是剛入局知識付費的玩家，但從長遠來看，他們更有能力將知識付費板塊發展的更好。

相比于垂直類的知識付費產品，視頻網站擁有更好的品牌影響力和更大規模的用戶。愛奇藝這樣聚合長短視頻的平臺，布局知識付費內容可以提高自身的核心競爭力，同時也使得愛奇藝的平臺生態更加完善。

而相比較B站、快手這些同樣入局知識付費的平臺，愛奇藝擁有1億付費用戶，本身就相當于在知識付費領域里做了積累。此外，愛奇藝強大的品牌影響力也讓其擁有更豐富的IP資源。

值得關注的一點是，愛奇藝知識其實已經從知識內容平臺逐漸轉化為知識服務平臺，內容的地基已經打牢，并正在開放自身的更多能力給到知識合作伙伴。2019年，愛奇藝知識已經和領英、尼克.胡哲、劉天池表演工坊、中信書院、蜻蜓FM、喜馬拉雅、樊登讀書、人民網慕課、小鵝通、外研在線、中國高校外語慕課聯盟等一系列優質伙伴達成深度合作。一面是自身強大的內容自制能力，一面開放平臺讓更多合作伙伴入駐到愛奇藝知識當中。

在看似是競爭對手的蜻蜓FM合作中，王學普解釋到，“其實這個時候可以把我們看作是一個平臺，蜻蜓FM是內容的輸出方，讓我們平臺的品類更加豐富。而對于蜻蜓FM來說，我們也會反哺給合作伙伴一些價值，所以相比于競爭，我們是一個豐富業態的合作關系。”

王學普提到的“反哺”就是愛奇藝在視頻領域的技術優勢。不管是在5G下的播放能力，還是在5G下的采編播體系，愛奇藝都趨于成熟，而愛奇藝都將把這些能力更好地開放給內容創作者和合作方。

在懂懂看來，有IP，有技術，有用戶，有娛樂基因，有成熟的商業模式，這些都是愛奇藝布局知識的優勢，而更大的核心優勢在于在內容視頻化的風潮中，愛奇藝知識是集合多種優勢進行搭臺，一方面有自己獨特的、創新的知識內容，另一方面還融合了其它知識合作方的內容，形成一個匯聚多方能量的全新的知識生態系統。

【結束語】

從視頻普及以及發展速度來看，知識內容視頻化將是一個不可逆的大趨勢。未來，各種視頻類網站極有可能成為攪動知識付費生態的最大“玩家”。如何著眼于供需匹配，打通娛樂需求和求知需求，也許就是接下來的命題。帶有娛樂基因且已經跑通了商業模式的愛奇藝，顯然已經在知識內容視頻化風口樹立了一個標桿。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。