摘要： 年度關鍵詞：洗牌、站位、提效、破局、中國模式。

“國家”這個詞，在近十年里，從來沒有哪一年像今年一樣，能夠讓十四億中國人感受到其滾燙溫度的存在。

國慶上映的《我和我的祖國》，當黃渤飾演的林志遠在北京凌晨的凜風中爬上旗桿，為開國大典的第一面五星紅旗排除最后一項障礙時，電影院里集體淚涌。這一穿越70年的歷史共鳴，與國慶70周年閱兵式上威武亮相的大國重器遙相呼應，成為2019年中國人最難忘的國民記憶。

在那一刻的共同感動之后，中國人繼續自己千姿百態的生活，朋友圈里分享著各自的忙碌與喜樂，還有五味雜陳的故事和情緒。2019，作為中國改革開放連環畫冊上里程碑式的一年，這一年，你過得還好嗎？

1、存量洗牌

2019年，在創業五年的電商公司清算后，CTO趙剛應聘到了某獨角獸企業擔任P8工程師，年薪+期權接近百萬。對于趙剛來說，即使996的工作強度和嚴苛的晉升考核，也要遠低于此前創業時所承擔的心理負重。

趙剛的上岸過程還算順利，公司的創始大股東卻相對曲折，由于創業時背負太多個人債務，他希望繼續尋找自己的下一個項目機會，然而融資啟動的過程卻異常艱難。

2019年，上海的私募基金合伙人錢小虎在屢屢募資失敗后，解散了自己的基金，帶領管理團隊集體加入某國有資本。憑借豐富的一線投資經驗，錢小虎迅速晉升為基金的常務副總。如今錢小虎面臨的新問題是：如何讓這家國有資本的投資決策變得更快，團隊激勵更加市場化。

2019年，互聯網創投市場烽煙不再，各路創業大軍的旌旗不再漫山招搖。新經濟的江河湖海中，已不是昔日千帆競發、百舸爭流的場面，而是一列列整裝列陣、威武出海的航母編隊。

連續多年投向互聯網和新模式的萬億風投資金，變成了龐大的人員工資、天量的市場推廣費用，在一輪輪行業洗牌中重新完成分配，沖刷著行業秩序，造就出一批“新貴族”的同時，也摧垮了無數舊實體。

沒有增量拉動的存量競爭，無非是把東家的財富導向西家。新模式可以瓦解舊秩序，卻未必能夠重構新經濟。正如馬云所言：

“把地主斗死了，農民也不一定能富起來。”

那些前幾年火過的互聯網風口，多數被時間證實是一陣妖風。風停了，自由落體的豬摔得鼻青臉腫。只有一種豬能沖破屠場的圍欄，升級成橫掃行業的無敵風火輪——他們的創始人，一定是一位相信“我命由我不由天”的哪吒式人物。他們的身后，往往還站著一位優秀的投資導師太乙真人。

2019年，李國慶一個杯子，摔出了一筐狗血淋漓的大瓜——模范夫妻反目成仇的背后，是昔日電商鼻祖的迷途與隕落；負載累累的羅永浩在被法院限制消費后，發出了“賣藝還債”的自嘲——時間證明，科技創業不能只靠理想和情懷。

2019年7月28日，暴風影音創始人馮鑫被公安機關采取強制措施，隨后正式批捕，一場“欲割韭菜，反被人割”的資本豪賭，讓這位2011年的“中關村十大年度人物”最終身陷囹圄。一個月后，證大集團戴志康投案自首。這位曾經的“私募大鱷”、“樓市大亨”、“文化大師”，這一次沒有踩對節拍，轉型梭哈P2P，結果四大皆空。

這些昔日紅極一時的風云人物，如今紛紛成為娛樂版甚至法制版的頭條主角。

2019年，新一代的創業網紅繼續涌現。拼多多的黃崢、美團的王興、字節跳動的張一鳴，成為新一代互聯網創業的扛旗人物。與前幾年大佬齊聚的榮景相比，今年的“烏鎮飯局”，僅剩下丁磊和李彥宏兩位傳統大佬隔桌對談。這批繼續攪動互聯網風云的晚生后輩，不知道若干年后，他們的命運軌跡將會如何？

創業圈風水輪轉，民間財富同樣在洗牌。即使趕上棚改紅利的“拆二代”，如今也未必如想象中過得光鮮。

三年前，家住杭州江干區的小孫家因拆遷獲得賠償款800多萬元，實現了短暫的“財務自由”。小孫在辭職旅行一年后，用剩下的錢+商業貸款繼續投資買房。2019年，面對持續降溫的樓市，小孫重新過上了“房奴”生活，在家人的催促下開始重新求職。

2019年6月，泉州市中級人民法院公布多位“失信被執行人名單”，其中名噪一時的千億地產負債9.9億元，董事長曾永生連帶涉案1.14億元。據不完全統計，2009年至2013年間，泉州千億地產民間借貸額超5847萬元。

靠二十年房地產紅利飛黃騰達的 “樓市大亨”，如今集體進入還債時刻。

2019年，在各大財經媒體的頭條里，跑路、爆雷、監獄風云等各種負面詞語層出不窮。算命、傳銷、閨蜜經濟成為“泛中產人群”朋友圈中的常見刷屏。

2019年底，南京某五星級酒店的餐飲部經理李麗，接到的近一半訂單是微商和直銷公司的年會。這些身著漂亮華服的女孩和家庭主婦們，拖著公司統一配發的行李箱，在主持人的帶領下，集體高喊感恩口號。宴會大屏幕上滾動播放的，是一個個“一夜暴富”的團員案例。曾經也兼職做過一段時間微商的李麗說：

“真正賺到錢的只是少數‘團長’，大部分團員都還在拼命地拉人頭，消耗自己的閨蜜資源”。

2019年12月16日，隨著束昱輝的當庭認罪，權健——這家曾經年銷售額超過百億的直銷帝國，也在一片唏噓聲中轟然倒下。“權健事件”發酵的這一年里，國內的直銷行業和保健市場也迎來了前所未有的嚴厲監管。在商務部備案的直銷產品復核后數量被砍掉近一半，截至今年11月底，全國市場監管部門查處的各類傳銷案件增長了兩倍。

沒有增量拉動的“新模式”，所謂的“財富裂變”都只是洗腦工具，其目的僅僅是把大多數人的財富洗牌到少數人的口袋里。

2019年，北京工體和三里屯外豪車的轟鳴聲明顯收斂了許多。這些車主背后的資產清單里，多數隱藏著難以啟齒的抵押和負債。連王思聰都上了“限消名單”，“京城X少”的八卦軼事這一年再鮮有人提及。北上廣和江浙地區懷揣財富的“土豪”們，很多人都有一股說不清道不明的焦慮情緒。

有錢也不知道該往哪里投，“央媽一放水，財富便縮水”，這是富人們的焦慮與不安——各種光鮮飯局的背后，觥籌交錯的“上流人士”紛紛搖頭嘆氣：

“錢越來越難賺了”。

2019年，改革開放整整四十年。對于疾風奔跑四十年的中國經濟來說，這一輪存量洗牌必然來臨——四十不惑的中國經濟，靠機遇致富的時代徹底結束，靠能力創造價值的時代才剛剛開始。

2、轉型不易

一二線城市的存量市場一片血海，消費和服務業將掘金的目光放在了下沉市場，在廣袤的中國四五線城市和農村，還有大量的空間尚待開墾。

而對于整個中國來說，巨大的動能蘊藏在實體經濟中，科技創新將成為未來中國最大的增量引擎。

最先嗅到變化的資本，開始紛紛涌向高科技。許多人將在傳統產業積累多年的財富，全部押注科技創業。

2019年，四年前從煤炭行業離場，轉型科技創投的周總黯然變賣了旗下被投公司的所有股權。四年來，周總的資金共計投資了一家芯片設計公司、兩家新材料公司和一家航空航天配套企業。其中一家在一年前關閉清算，另外三家公司，除了一家在股權轉讓時獲得極少溢價外，其余兩家的股權，均以不到五折價格出售。

周期長、前置投入大、應用場景細致精確、專業門檻高，這是先進技術領域的普遍共性。這些專、精、特、新的項目，對于相當數量追求短、頻、快的民間資本來說，打不起這場消耗戰。

根據中國股權投資年度論壇公布的數據，截至2019年11月底， 中國股權投資基金的投資金額與去年同期相比，金融行業下降85%、文化傳媒下降78%；但同時，機械制造增長64.1%，IT行業增長34%。而按照募集數量劃分，早期基金數量僅占2.6%。

在虛擬經濟泡沫中栽了跟頭的創投基金，開始將目光紛紛轉向更硬、更實、更穩的科技產業。

軍工技術，歷來是整個科技金字塔的塔尖部分。這個計劃色彩濃厚的領域，在近幾年政策利好的驅動下吸引了大量資本蜂擁進入。實際上，關于先進技術的“融合發展”，最高層早有深刻論述，但是不少市場化的金融投資機構或地方孵化器似乎“念歪了經”，打著“融合”的旗號跑馬圈錢。

無相關資質、無專業團隊、無信息渠道，這些并不熟悉軍工市場規律的“三無”資本投資了不少高技術項目。卻也在一輪盲目投資后步入一個又一個“雷區”，相繼陷入募資難、退出難的尷尬境地。無數硬擠核心科技的社會資本，都在2019年化作一地雞毛。

高技術產業沒有“風口”一說，這是一門需要持續沉淀、耐得住寂寞的事業。對于習慣了賺快錢、用所謂“互聯網思維”投資的金融資本來說，所要重修的第一堂課，就是投資心態的轉變。

一個國家的科技創新，往往由兩端共同發力——一端是國家主導的計劃科研，另一端是源自于市場主體的自發創新。從體制內創新到市場主體創新，交匯處逐漸形成新的蓄水湖泊。

這些創新成果轉化的池塘湖泊，正在從小到大，由點帶面，逐漸連接成一片科技創新的浩瀚藍海。

從1-11月份的數據來看，目前全國共有2.9萬支私募股權基金在中基協備案，國內總計管理金額超11萬億，比2018年同期增長10.2%。其中新募集基金2336支，募集總額1.08萬億元。這1.08萬億中，國資認繳總規模占比75.2%。

從這組數據來看，中國的資本市場并不缺錢。只是資本在宏觀調控中完成了一輪新的水汽循環——下游洗牌的財富將循環到上游，進行新一輪投資導流。

拆掉舊引擎，換上新動能。這一輪的經濟轉型，國家力量將成為幕后的關鍵推手。

中高端產能尚存巨大空白。對于那些在“去杠桿、去產能、去庫存”中被波及的傳統企業主來說，他們害怕被時代所淘汰，于是拼命追趕，四處求醫問藥。

各類“創業導師”在培訓課程中反復洗腦一個道理：賺錢和投資，永遠跟著趨勢走。但是這些“成功學家”從來不會告訴他的學員：

“科技產業的競爭中，沒有金剛鉆就別攬瓷器活”。

2019年，佛山某陶瓷潔具廠的總經理吳小峰，在朋友的煽動下，向某“成功學大師”繳納了巨額的學費，帶領所有員工每天接受“大師”課程洗腦。只有中專文化的吳小峰，直到警察查封這家機構的時候，還堅持認為自己是在努力學習“新知識”。

社交圈的局限、信息渠道的閉塞，讓無數面臨生存危機的實體企業主將“能力提升”的希望寄托在各類走街串巷的“江湖游醫”身上。

2019年，某985高校執教多年的鄭教授關掉了自己的科技公司，重新將精力放回學校課堂。鄭教授至今忿忿不平，為何屢屢獲得國家獎項的科研成果，卻在每次對外談融資的時候，都要面對一幫比自己學生還要年輕的投資經理犀利拷問。

科研專家走出體制圍城，初入市場江湖，仍然面臨著諸多水土不服。

2019年，靠外貿起家的A股上市公司董事長王總，跨界布局新能源產業。在砸入巨資并購相關技術公司，高薪聘請一幫“海歸”專家之后，王總卻發現自己陷入另外一個困局——原來的管理團隊根本無法駕馭這幫“高級人才”，技術人員紛紛流失，只剩下幾位來自天南海北的專家終日爭吵。

靠機遇發家的老一輩企業家，缺乏專業知識和現代化的經營管理思維，是目前傳統上市公司轉型困難的一大通病。

轉型不易，創業艱難，很多人將原因歸咎于經濟環境，但實際上大部分受阻于從業者們思維深處橫亙的高墻。

2019年，據媒體報道，“帶貨一哥”李佳琦一年賺了2億元，一個直播網紅的盈利能力，超過了60%的A股上市公司，其中不乏多家員工數萬人的制造和科技企業。

實體經濟真的比不過網紅經濟？這不過只是某些輿論的斷章取義。數以萬計靠直播為生的網絡主播里，也不過就出了寥寥無幾的“頭部玩家”，大多數的平臺主播，仍然蝸居在廉價的出租房內，用盡各種方法拼命吸引粉絲關注——連李佳琦自己也在《吐糟大會》里坦言，自己也是默默無聞做了三年直播，才努力爬到今天這個位置。

而在科技產業里，2019年同樣不缺乏“網紅”企業，除了以一己之力單挑世界科技霸權、領跑全球5G技術的華為外，2019年的格力、海康威視、吉利、京東方們，都在各自的領域為中國科技爭得一席之地；“國車”紅旗在被國人詬病不爭氣多年之后，在2019年競爭慘烈的乘用車市場中硬生生殺出一條血路。諸多細分領域的真正強者和隱形冠軍，在2019年同樣活得很好。

滄海橫流，方顯英雄本色。2019年，“剩者為王”這個規律依然未變。唯一變化的，是時代對人才的能力素質要求越來越苛刻，即使傳統的強者，稍有懈怠也會掉隊。

中國換擋，產業升級，科技時代需要更多價值創造者，而不僅僅只是冒險家和賭徒。

3、站位、提效、破局

一年前在創投圈流行的一句話——“忘掉創業，好好做生意”。如今看來更像是岸邊觀潮者的唏噓感慨，也是裸泳者的自嘲與無奈。

但是那些“埋頭做產品，好好做生意”的人，也未必每個人都走得一帆風順。

“做極致產品，細分冠軍”，這是2019年大部分創業者的新口號。但在需求牽引、技術主導、資本助推的創新體系中，做極致的產品和技術，不僅僅只能依靠一腔熱血和情懷，還需要全面考量自身資源、能力與在供應體系中的站位。

“站位”，是眾多實體領域創新者常常忽視的關鍵詞。只會埋頭拉車，不會抬頭看天的創業者，往往在市場競爭的風雨中陷入泥濘。

2019年，星際榮耀“雙曲線一號”火箭入軌成功，這是屢次失敗之后，中國民營火箭公司首枚成功入軌的運載火箭。朋友圈內各路同行甚至競爭對手紛紛點贊道賀——對于期待資本甘霖的各家商業航天公司來說，這次成功發射，無疑給投資退潮的行業注入一針強心劑。

但事實上，這個領域的規劃產能已經遠遠超過需求。據不完全統計，中國目前僅僅從事商業運載火箭研發的民營公司已經多達二十多家，而擺在這些民營公司面前的首要問題，還不是友商的競爭，而是需要考慮如何與國家隊之間的形成錯位發展。

“這個領域從事相關技術的人才總量就這么多，補了東家墻，就意味著拆了西家墻。”這是一位航天系統資深專家的評價。

中國需要更多埃隆·馬斯克式的創新人才，但未必需要一大堆SpaceX。在航天事業這盤國家主導的大棋中，民營企業的執棋者更需要精確計算自己的落子點位。

集成電路、新材料、高端制造、新能源、生物醫藥……這些早期一般由國家投入大量基礎科研經費，再從院所、高校向市場轉化應用的創新成果，并不是每一根藤上都能順利長出茁壯的瓜。

驅動中國創新的核心科技，需要市場養分和計劃施肥同時滋養。在中國科技樹茁壯成長、開枝散葉的過程中，創新者需要精確權衡在未來體系中的站位問題。

對于資產臃腫的制造企業來說，“增效降本”成為2019年的關鍵詞。在發達國家將大工業時代的精益管理做到接近極致之時，人口紅利逐步消失、低端產能嚴重過剩的中國制造業如何應對新時期的全球競爭？成為全行業共同研究的課題。

2019年，中國制造業正在迎來一次難得的“破局”和換道超車的機會。數字化時代的來臨，給C2F、訂制化生產帶來了落地實現的可能性。

2019年，對于長城汽車信息部長竇志領來說，是“身體和靈魂”同時忙碌的一年。一家傳統的汽車制造廠商，如何通過數字化實現增效降本，讓自己的資產負重變得更“輕”？是長城汽車和其它業內同行都在同期思考的問題。

協助竇志領團隊制定解決方案的，是來自阿里云的互聯網工程師們，這幫年輕的技術人員，每天穿梭在長城汽車的各個車間和會議室里，和各部門的員工領導反復講解“云”為何物，又同時虛心學習汽車制造的每一步流程。

2019年，集合了云計算、5G、IoT、人工智能等各種要素撲面而來的產業互聯網，成為人們口中的“互聯網下半場”。這既是一場互聯網人對傳統產業人的思維洗腦，又是傳統產業人對互聯網人的認知重塑——曾經如公牛般在各行業橫沖直撞的互聯網人，如今進了制造業復雜精致的“瓷器店”，再也不敢妄言“降維打擊”。這場產業思維革命，兩端都是學生，又互為老師。

積極擁抱變化的，遠遠不止傳統制造業。頭部的地產企業們，也在紛紛探索從“開發+銷售”向“資產運營+服務”的模式轉型。其中，數字化成為整合資源信息、提升決策效率的關鍵鑰匙。12月23日，阿里云對外宣稱，已服務國內超80%的知名地產企業，云上智慧空間面積逾15億平米。這家積累了海量商業數據資產的科技公司，希望通過自己擅長的數據治理能力，幫助這些傳統地產企業將經驗變成數據流，構建未來的核心競爭力。

2019年，曾經引領中國互聯網浪潮十多年的BAT們，已經逐漸成為后生眼中的“傳統企業”。他們也分別在滾滾襲來的浪潮中謀求“破局”，醞釀自己的再次“蝶變”。

2019年的百度開發者大會，各大媒體頭條和吃瓜群眾的眼球都被“潑水事件”吸引，而參會的內行專家卻在默默關注會上發布的技術細節：

“百度悄悄布局9年的AI經濟體，已經初露真容。”

從去年12月開始，百度內部開啟了一場空前未有的人事大調整。主管銷售的向海龍離職、技術派的全面上位，被業內人士解讀為李彥宏揮刀向內的“換腦手術”——2019年，百度“競價排名”時代的徹底結束，AI時代的全面開啟。換血指揮系統，重整技術體系，這艘靜待5G東風來臨的AI航母，正在船臺上完成最后的棲裝。

2017年11月13日，美國《時代》在特朗普訪華期間，發售了一期雜志——封面用中文和英文兩種語言同時寫著“中國贏了”，在封面文章《中國經濟是如何贏得未來的》一文中，作者伊恩·布雷默寫道：

“雖然硅谷的公司在多領域創新上具有優勢，但從對單一目標的深度追求和財力雄厚程度來看，中國更有可能在人工智能方面獲勝。”

文章中，作者還高度贊譽了中國的政治和經濟制度已經更為完善，甚至可能比美國的制度更具可持續性，政府會制定一些法律來專門幫助戰略產業發展，在技術變革的速度和規模即將成為全球最重要變量的時代，這種級別的保護顯得尤為重要。中國政府對其經濟更好的控制，將有助于承受某些在世界其他地方會產生更大影響的沖擊。

時隔兩年再來細品這篇文章。對于見慣了大風大浪的中國人來說，無論是西方意識形態的“棒殺”還是“捧殺”，我們必須隨時保持頭腦清醒，不斷反問自己：

中國真的已經贏了嗎？

4、中國模式

“國家”這個詞，每當外部環境困難的時候，都會給國人特殊的力量和溫度。

2019年12月13日，中美關系仍然是世界經濟格局中一個避不開的詞匯。一個團結樂觀的民族，在某些特定時期會成為國家博弈的強大精神后盾。

利用美元+意識形態推行“隱性殖民”的白宮，在后冷戰時代幾乎攻無不克。但是這一次，特朗普遇到了深諳太極之道的東方智慧。

時至今日，中國仍有很多領域需要深入推進市場化改革——但是中國不需要西方定義的市場化。

西方政客長期推行的“全球化”意識形態，其本質是將發達國家的過剩產能轉移到發展中國家。再用金融工具進行財富收割——而當每一輪經濟危機來臨之時，認同了西方定義的所謂“市場化”，意味著掉入順周期的陷阱。

國家干預，是渡過危機的有效解藥。1929-1933年的生產大過剩，美國人依靠“羅斯福新政”擺脫危機。而戰后美元主導的世界經濟體系里，當再次面臨經濟危機時，美國人則通過一次次轉移矛盾洗劫全球。

資源配置中的國家干預與市場調節，永遠是歷史演進中兩個此消彼長的意識形態博弈。如今，堅持“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”的中國人，正堅定探索出一條屬于自己的模式。

擁有世界最完整工業體系的中國，在全球化的大潮不可阻擋的今天，可以不用依附于任何意識形態。從延安時期傳承下來的“獨立自主、自力更生、艱苦奮斗”民族精神，在今天看來是多么珍貴。

“中國不輸入任何外國模式，也不向任何國家輸出模式”。這是中國人對全世界的莊嚴承諾。

大國博弈給中國人帶來的深入思考，還有現實存在的差距。在一輪輪回合較量背后，中國自上而下都在反思——如何讓自己變得更加強大。

2019年，除了市場主體自身謀生求變之外，國家決策層面也在著力推動“破局”。如何打破體制的“繭”，孵化出市場的“蝶”，是決策層研究的重點課題。歷來“政企難分”、屢遭詬病的國有企業，成為這一輪改革的關鍵突破口。

從某種意義上來說，新一輪的國有企業改革聚焦，已經不在“國有企業”自身身上，而是從頂層推動國有資產全面資本化——從管企業轉變為管資本，或許是破解存在20多年的體制難題，走出“一管就死、一放就亂”怪圈的關鍵鑰匙。

2019年，中央在各省市密集空降“金融副省長”。這些來自金融系統的專業人才，肩負著特殊使命，他們或將成為未來中國經濟轉型的生力軍。

2019年，故伎重演的美國人在香港煽風點火，希望通過制造地區性危機迫使資本撤出，回流挽救空心化的美國經濟。但是用《新聞聯播》的評論來說，這些亂港的小丑，不過只是一群秋后的螞蚱。

2019年8月18日，中央關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見全文公布。12月，各大部委連送“禮包”，將在五大方面推進大陸與澳門的金融合作。坊間也紛紛傳言將在澳門籌備證券交易所的設想——中央在粵港澳大灣區的布局不言而喻。而在大陸經濟向心力持續增強、國際地位迅速提升的大勢所趨下，臺灣問題的解決，也不過是時間問題。

2019年，中國全新的經濟引擎正在加速成型。11月，國家統計局公布數據，中國工業生產增速明顯加快，結構優化在持續。新增長動能正在積聚。

2019年12月10日至12日，中央經濟會議舉行。總結報告中，重點提及三個關鍵詞，“穩、好、進”——“穩”，是對今年經濟成績的總結。“好”，是對當前經濟形勢的判斷。“進”，是對明年經濟工作的要求。

推進京津冀協同發展、長三角一體化發展、粵港澳大灣區建設，打造世界級創新平臺和增長極。扎實推進雄安新區建設，落實長江經濟帶共抓大保護措施，推動黃河流域生態保護和高質量發展……全國一盤大棋，正在決策者的統籌調度中有序落子。

2019年底，“汪峰”終于上了一次頭條。這次卻是因為山東莘縣的一位縣委書記，在下屬單位錯誤百出的報告中畫圈批示——“我不是歌星”。這位書記還同時嚴厲指出：

“我的名字都錯了，標點符號都錯了，縣委的督查件就是這么不嚴肅？工作作風，豈是小事！！”

幾乎同時，同樣是山東商河縣，一位80后博士副縣長在網上模仿李佳琦帶貨“吃雞”的魔性視頻火遍全網。在32秒的視頻中，他一口氣吃下四只扒雞。連《人民日報》官博也轉發稱“太接地氣！”

2019年，中國的官場風氣確實在發生質的變化。常與政府部門打交道的各界人士都觀察到，從基層干部到部委領導，官員們的工作作風確實改變了不少。

“既有抓作風‘嚴’和抓工作‘實的一面，也有抓經濟‘活’的一面——這年頭，當干部也不容易。”

過完2019年，最早一批80后即將進入四十不惑，最早一批90后也將跨入三十而立。中國政治、經濟、文化、科技的方方面面，都將逐步由這一批人挑起大梁。他們的勇氣與擔當，將決定未來若干年中國的前途走向。

5、后記：寫給2020

盤點2019，是為了把故事寫給2020。多年以后，當你再次翻開這篇文章的時候，會依稀記得那一年你在風中努力奔跑，汗水淋漓，追趕希望的模樣。

2019年的你，給自己打多少分？

去年底，鈦禾產業觀察的年終盤點《2018，辛苦了！》，引發全網刷屏。很多網絡大V紛紛轉發回應——壓力、焦慮、不安成為這些網友評論的關鍵詞。

2019年，這種焦慮和壓力依然存在于微博和朋友圈。但其實分享這些焦慮的人群，大多數只是我們口中的“泛中產人群”，他們要么身居一二線城市，要么在三四線城市中從事著傳統產業。他們有著各自的生活壓力和創業工作壓力，但是他們并不能代表整個中國的情緒。

2019年，西部某小鎮的大學畢業生馮小慧，創立了自己的山貨品牌，并和父親一起打理自家的民宿。馮小慧將每天采集山貨、制作產品的過程錄成視頻，在抖音上點擊量破百萬，吸引了不少大城市的游客專程驅車前來。馮小慧這一年很忙碌，但她眼中的世界依然山清水秀、陽光明媚。

2019年，農貿市場的攤主陳志軍心情好了許多。“掃黑除惡”讓橫行多年的“行霸市霸”銷聲匿跡，市場治安明顯好轉，他終于可以踏踏實實做生意。

2019年，北京打拼多年的褚盈盈回到了山東老家，用五年的積蓄全款購置了一套婚房，加入一家本地的制造企業擔任市場副總。雖然一二線城市的大公司紛紛裁員，但是不少三四線城市的新興產業卻在拼命搶人。各地對高素質人才的爭奪大戰如火如荼，“逃離北上廣、到三四線城市開辟天地”成為很多優秀人才的新計劃。

2019年，在寧夏甘肅即將迎來最后一批脫貧的邊遠縣城、在城鄉醫保覆蓋的廣大離退休人員群體中，他們的臉上鮮有焦慮，依然洋溢著幸福的笑容——社會福祉的惠及面在整體抬升，這是一個國家大局穩定的堅固底盤。

經濟換擋、資源洗牌、全球競爭，是近幾年讓“泛中產階層”焦慮背后的主要原因。不惑之年的中國經濟，原有的利益生成與分布模式正在深刻調整，未來將是一個靠能力創造價值的時代。機會仍然大量存在，但這些機會將不屬于機會主義者。

2020年，中國式換擋還將持續，各層面的深入改革仍在進行時。面對即將到來的新的一年，你準備好了嗎？

元旦新年的倒數第五天，歷經前次發射失利，蟄伏兩年的“胖五”火箭在海南文昌基地再次發射成功。一支騰空而起飛天云箭，搭載著信心和希望，給2019年的中國故事畫上最圓滿的句號。

我們遙望“國之重器”奔向蒼穹，為航天科研者歡呼喝彩之時，再回過頭來默默收拾2019年的點滴回憶，繼續自己忙碌的工作與柴米油鹽的平凡生活。

2020，我們尚未老，還有夢想可以追。

文：鈦禾產業觀察（ID：Taifangwu），作者丨劉愛國