最近幾天，用口罩做成的花束在各群瘋傳，引來一片苦笑。與此同時#一天上百萬枝玫瑰被銷毀#的話題被推上了熱搜，那笑更苦了。

中國的農業經濟本就贏弱，常常是一年賺一年虧，利潤微薄——尤其是原產地的農戶們，常年飽受滯銷之苦。

玫瑰一年熱賣兩天，第一個情人節就此作廢。與玫瑰遭遇相同的農產品不計其數，比如草莓。當下本該是草莓的旺季，但是受疫情影響很多草莓運不出去，只能爛在地里。按說物以稀為貴，該漲價了，但事實上不是。與大賣場價格上浮不同，原地產的價格其實是在下跌。

東港是全國草莓的主要產地之一，有草莓種植農戶近10萬戶，全年收入主要指望草莓銷售。在疫情的影響下，市場銷售通道被中斷，部分物流停止發貨導致了價格的快速下滑——因為害怕爛在地里，農戶迫切的希望草莓趕快賣出去。農戶們在正在遭受資金與信心的雙重打擊。

聚劃算立刻開啟#愛心戰疫#行動，迅速出手，率先發起愛心助農項目，搭建起匯聚海南愛心助農頁面，同時快速反應針對全國各省市滯銷農產品觸手。憑借在供應鏈管理上的積累，高效重塑了原產地直銷的鏈路，原本快要爛在地里的農產品打通了銷往全國的生命線。

疫情當前，我們要意識到農產品滯銷破壞的不僅僅是農業經濟，還將引發一系列連鎖危機。首當其沖的就是連西貝都快要撐不住的餐飲業。農業經濟的崩潰會導致果蔬等原材料價格的上漲——消費端原材料上漲，原地產價格暴跌的兩極化將加強，食材成本上漲最終會表現在消費價格上。

即使疫情可以快速過去，農業生產也沒辦法快速恢復，需要經歷一個較長的周期。其中很重要的一個原因在于，物流網絡的崩潰將導致農業生產的物資被中斷，春耕必將因此受阻，這會進一步導致疫情過后農產品的稀缺。原材料成本的上漲，最終將波及更多行業。

愛心助農，愛心助企，刻不容緩。

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助農之難

愛心助農最難的是什么？不是流量，此刻流量其實是最無用的。當物流網絡一定程度上崩潰以后，一瞬間所有的商品都稀缺了，原本被爭搶的流量事實上冗余了。眼下要助農，最難的其實是供應鏈網絡的重塑。

這恰恰是聚劃算最擅長的。

過去幾年，聚劃算下沉、上行、深入原產地、孵化產業帶、推動數字化升級，積累下非常成熟的供應鏈管理能力。在這個過程中也完成了與阿里各事業群之間的互動，實現了自身價值與阿里生態價值的共振。

在這次愛心助農活動中，聚劃算也是聯手阿里各事業群聯合助農。打開聚劃算愛心助農頁面，可以看到在排在首位的就是淘寶吃貨直播間。直播間中，除了有主播的推薦，還會有主播與原產地農戶的連麥，由原產地果農親自介紹果蔬的產品特點。

在聚劃算與阿里各事業群通力協作下，僅用了2天時間便將海南哈密瓜送到了吃貨手中，500噸海南果蔬3天賣空。一開始，工作人員以為采購22萬斤果蔬就夠了，結果第一天就賣掉了近30萬斤。原本滯銷的果蔬瞬間脫銷。工作人員只好緊急補貨，曙光重新照下。

依照聚劃算過往的風格，助農絕不會止于助農。在聚劃算愛心助農的推動下，海南省第一條從采收、加工、物流到銷售全鏈路數字化農產品供應鏈也正在逐步建立起來。相信這條供應鏈將會為助農發揮更大的作用。以此為始，數字化農業將在海南繼續推進，農民也將獲得長效的幫助。

為了更好的愛心助農，聚劃算接下來還將圍繞重點地區、重點人群分場次重點推薦、精準幫扶。比如2月15日凌晨，在聚劃算愛心助農活動頁上線的“不讓老實人吃虧”專場。

在疫情期間，有這樣一群商戶，他們明明自己面臨著銷售難題，卻還要在第一時間武漢出力。為了“不讓老實人吃虧”，聚劃算連夜上線該專場，為這些愛心商家排憂解難，“向這些可愛的合作伙伴致敬。”

除此之外，聚劃算還將持續分批次開展重點滯銷省域專場，并邀請家鄉的明星加入愛心助農，為家鄉加油。截止目前已有：黃渤、郎朗、景甜、言承旭、沈月等50余位明星加入，他們將與聚劃算一起，號召廣大網友關注并加入到聚劃算愛心助農的行動中來。

不能讓農民的心血爛在地里。

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危機之始

從經濟的角度看，目前最大的危機有兩個：一個生產受限導致商品產量銳減，一個是物流受阻導致供應鏈網絡被破壞。兩個合在一起必然會導致物價上漲。要避免物價上漲，首先要解決的是物流的問題，否則生產出來運不出去。存量商品不賣掉，增量生產起不來。

聚劃算愛心助農發現這個問題后，圍繞三個維度展開措施，分別是：農產品滯銷產地、農產品消費力以及物流網絡集中度。聯手阿里數字農業，聚劃算逐步構建出一條產地直銷的助農專線。并緊急疏通20個城市的銷售，避免農民種植成果付之東流。

物流這一塊，菜鳥網絡與圓通物流功不可沒。通過緊急升級物流鏈路與倉儲模式，保障了農產品的運輸。疫情中，菜鳥網絡骨干網的價值顯現出來。之前有兩位以色列視頻達人收集了1噸醫療物資想捐給武漢，在遍尋物流無果時，便是菜鳥免費幫他們解決了這個問題。

有穩定物流保障存量銷量，農民們才敢展開生產。從這個角度看，由聚劃算推動的這一條愛心助農專線，不僅能夠暫時解決疫情中農產品滯銷的問題，相信將會為未來的春耕做出貢獻。對于農民來說，往年銷售不管盈利還是虧損，至少來年還有再戰的資本。如果果蔬全部爛在地里，則血本無歸。

來年，果農無心再戰，也無能力再戰。

阿里巴巴愛心助農是個系統工程，在聚劃算的牽頭下，阿里各事業群通力協作下，一舉打通了采摘、分裝、倉儲、營銷、快遞等各個環節，將原本滯銷的農產品直接從田間地頭送到了消費者的桌餐上。賣脫銷的同時實現精準銷售。一定程度上平抑了消費端價格的上漲。

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綜合之助

2月12日，淘寶宣布設立10億愛心助農基金，圍繞采購、物流、銷售、運營等各個環節推出了10項具體助農措施。

這10項措施可以總結為三點：

第一點：建立愛心助農的長效機制。比如，聚劃算第一時間將愛心助農加入到百億補貼，并在主會場醒目位置開設“愛心助農”專區，加大對特色農產品的推介力度。淘寶吃貨也開辟了“愛心助農”欄目。貓淘還與菜鳥展開合作，未來將加大綠色農產品直達專線的建設。

第二點：培養消費端參與愛心助農。通過在天貓農場中加入“愛心助農”兌換游戲等消費者互動，貓淘在嘗試帶動更多消費者參與到助農行動中來，“培養長期的消費習慣，幫助特色農產品在淘寶天貓平臺實現持續售賣。”這一點，主要目的還是為了長效助農。

第三，提升原產地商戶與農戶的電商運營經驗。除了開辦線上農產品電商學院，幫助原產地商家和農戶快速掌握電商運營外，平臺還鼓勵商家與農戶共建直播間，“協助搭建更多的田間地頭直播間，讓更熟悉農產品的農民直接向消費者推介農產品，提升銷售轉化率。”

直播間這個點，可參考前文提到的——聚劃算愛心助農主頁——淘寶吃貨直播間主播與農戶的連麥，這么做可以更直觀的展示原產地。

這10點措施，具體展開還有加大直采規模、與地方政府展開合作、推動原產地農產品標準化等，本質上都是為了長效助農。

“抗疫”是階段性的，“助農”是持續性的，也是阿里生態一直在做的。作為下沉市場的主力軍團隊，聚劃算對農業供應鏈的升級改造一直未停，也正是因為如此，在這一場“愛心戰疫”行動的硬仗中才能迅速反應，有條不紊的展開行動，我們期待這場行動能長效的開展下去，帶來更多幫助和希望。