這場突如其來的“疫”情沖擊，令絕大多數企業出現了停工停廠業務停滯的危機狀態。那么如何變被動為主動，如何保證在“生存“前提下實現新的發展，與突破更多商業的可能性來展現企業的社會價值？顯然實力和行動顯得尤為重要。

?“宅經濟”倒逼智能電視新拐點

疫情的爆發，讓很多人不得不過起了居家“宅”的生活，在足不出戶的環境下，智能電視再度成為了家庭的娛樂 “主角”。

根據勾正數據發布的今年春節收視盤點顯示，假期延遲期間智能電視日均日活率達到52%，同比上漲15.6%，同時智能電視的日均日活規模也達到了1.14億臺，同比上漲35.7%。此外，超過半數用戶開機時長超過6小時。

疫情催生的“宅”模式倒逼智能電視行業提前駛入新的拐點。受消費市場的變化，資本市場也給予了相當強烈的回應，一路高歌猛進的智能電視行業新一輪洗牌風暴正在加速醞釀，實力強大的企業，具備更強的抗風險能力，而實力薄弱的玩家，只能在市場的沖擊下黯然退場。

強夯實力，TCL電子（01070.HK）全球抗“疫”

面對外部環境而引起的市場波動形勢，TCL電子（01070.HK）以強夯的實力連發大招，尤其是抗疫期間，TCL采取了多項積極舉措。

為確保業務能夠有序開展，TCL啟動全球產能布局戰略，保障國內外市場供應。目前，TCL國內外的市場業務仍在有序進行。雖然國內產能受疫情影響被有所限制，但由于早期TCL在墨西哥、巴西、越南、波蘭、印度等地區鋪設的工廠一年產能達1500萬臺，因此，憑借海外工廠的產能就已經足夠保障海外市場的供應需求。

回到國內市場，盡管因為假期延遲，工廠暫時收縮停擺，不過在此之前，由于春節智能電視“黃金檔”的到來，TCL電子為了確保春節期間能夠正常實現市場供應，早已提前進行庫存備貨，可保障國內市場供應需求。

顯然，在海外產能供應、國內庫存充足的條件下，TCL電子具有足夠強大的實力保障自身能夠平穩度過此次疫情，且有望在市場需求增長、同行產能收縮的環境下，快人一步吃到這波突如其來的市場紅利。

而針對特殊的疫情環境，TCL在傳統渠道的基礎上進行了相應的優化升級。

近年來，互聯網的飛速發展使得世界日新月異，人們的消費觀念、消費渠道也在不斷更迭，電商平臺在新的時代下迸發出強大的生命力。于是，“嗅覺”靈敏的企業開始把目光從傳統的線下實體中轉移到線上。

早在2014年2月TCL已經開始宣布向互聯網轉型。作為國內較早進入互聯網的家電企業，近年來TCL一直在不斷擴張線上渠道的版圖，提高電商平臺銷售的比重。據官方透露，TCL目前的線上電商業務渠道已經相當完善，其中電商平臺鋪設包括官網商城、蘇寧、京東、天貓等，可滿足國內消費者對于電商平臺的不同需求。

值得一提的是，特殊疫情之下，官方通過全渠道業務整合，依托多家電商渠道，推出線上自助服務，提供升級優惠、升級大屏的導購服務等，確保消費者在無接觸購買過程中實現愉快的智能化購物體驗。

戰“疫”之前，TCL 2019年全球銷量創新高

事實上，TCL在疫情的沖擊下快速采取舉措積極應對絕非偶然，這些措施能夠有序見效的重要原因要得益于之前的積累。

1月16日，官方公布的全年累計全球電視銷量數據中，TCL電子以全年銷量累計達3200萬臺，同比增長12%的優異成績再創歷史新高，位居全球TV出貨量第二。其中，智能電視機和4K電視機銷售量分別同比增長19%及31%，占整體品牌電視機銷量分別為85%和51%，分別較去年提升2個百分點和6個百分點，QLED TV銷量同比增長66%。

在這令人矚目的成績中，2019年的海外市場品牌電視銷量占整體品牌電視銷量65%以上，是TCL電視業務增長的重要引擎。自1999年起，TCL就開始了海外市場擴展的道路，經過長期的開拓，其海外市場業務比重逐漸增加。

其中，北美市場持續領先，全年品牌電視銷量同比維持雙位數增長達14%。此外，在2019年前三季度中，TCL電視在美國市場穩居銷量第二的寶座，其中3月和7月攀升至第一的冠軍之座。

除此之外，海外歐洲市場的增長勢頭也不容小覷。數據顯示，TCL歐洲市場2019品牌電視銷售量同比增長35%，其中，西班牙、英國和意大利全年同比增幅最為明顯，分別高達264%、262%和203%。

而新興開拓的市場銷量成績也異常矚目，2019年銷量同比增長41%，其中，快速增長區域包括印度、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯，全年同比增幅分別達151%、121%、79%和46%。

海外市場的飛速擴展加快了TCL全球化布局的腳步。為了保障海外市場需求的產能供應，TCL開始接連在海外建立起屬于自己的工廠。在越南的工廠，輻射東南亞市場；在墨西哥的工廠，輻射整個北美和中美市場；在波蘭的工廠，輻射歐洲市場；在埃及的工廠，通過與當地企業合資，輻射整體非洲和中亞市場。

得益于海外業務市場的擴展和海外工廠的建立，TCL的全球化道路已經越發明朗。而憑借著海外業務的加持，TCL在全球行業普遍虧損的低谷期實現了盈利，據統計，2019年，TCL的兄弟企業TCL華星于前三季度盈利高達13億元。這也讓TCL在特殊的疫情危機下，擁有了足夠強的風險抵御能力。

海外市場持續增長的同時，國內市場也出現新的變化。針對戰“疫”特殊時期，為響應國家號召，進一步預防疫情蔓延，TCL電子在售后服務方面上推出全新線上自助服務。經營電商多年的TCL線上渠道鋪設范圍廣泛，輻射眾多電商平臺，擁有強大的客服、物流、售后實力，能夠切實保障消費者的線上自助服務，TCL電子可全方位滿足消費者需求。

實力積累強大產業鏈，保障大屏電視成主流

此外，再度成為家庭娛樂主要終端的智能電視，大屏高清仍是市場主流，從行業數據上來看，智能電視65吋以上的產品線上同比增長5.2%，且增長趨勢越發明顯，尤其是在疫情背景下，智能電視大屏高清的市場無疑迎來了歷史性機遇期。而被譽為大屏音畫專家的TCL，無疑可以通過產品結構的優勢，在特殊時期率先“吃到”這波市場紅利。

熟悉TCL的人都知道，大屏高清是其最重要的技術標簽之一。2019年5月，TCL電子正式提出了75吋—85吋超大屏矩陣概念。作為國內大屏高清智能電視的引領者，TCL的大屏市場發展正在飛速發展。根據官方2019半年報顯示，其65吋以上超大屏電視的銷量同比大幅增長114.6%，而TCL投資的主要用于生產75吋的華星光電11代產線也早于去年9月開始量產。

在4K/8K、QLED、Mini-LED、印刷顯示等新技術的研發和應用方面，華星光電一直處于行業前列，TCL與華星的強強聯手，讓TCL超大屏矩陣在品質和成本控制方面形成難以逾越的競爭壁壘。

在競爭激烈的市場環境下，唯有實力的積累才是保障企業能實現發展的重要原因，雖說受“宅”模式影響智能電視迎來新拐點，但并非所有的品牌都有足夠的實力“吃”到這波紅利。對于電視行業而言，實力的積累需要正確的戰略布局和強大的產業鏈把控才能有效應對外界帶來的風險和收割市場紅利，在這方面上，TCL顯然深諳此道。

防疫之下，輸出企業真情價值觀

當然，越是在特殊階段，越能考驗一家企業的實力和價值觀。

在自身硬實力的優勢下，TCL不僅能夠抗住疫情帶來的沖擊，在防疫、抗疫等工作上也不容馬虎。一方面，為全國人民能夠早日戰勝病毒，TCL啟動了武漢應援計劃。1月26日，TCL向湖北武漢火神山醫院、雷神山醫院捐贈建設所需的公共顯示LCD設備，并派出安裝突擊隊支持。同時，公司旗下的互聯網業務運營平臺雷鳥科技，在TCL電視內容平臺首頁上迅速建立疫情專題，并將部分熱門付費內容向大眾免費開放。

另一方面，為保護員工生命安全和身體健康，TCL迅速啟動一系列防疫響應措施。例如采取預防措施，包括進行日常消毒、給員工發放衛生防護用品、建立隔離場所，嚴格管控進出人員、監測員工健康狀態等手段。辦公方面，湖北籍員工安排延期復工，其他地區的部分員工則可以選擇在家辦公、遠程在線等靈活方式。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。在全民戰“疫”刻不容緩的背景下，TCL用實力和行動，體現了人間有大愛，企業有真情的價值觀，充分彰顯了中國企業強有力的社會責任感。