為啥突然要寫這么一個題目呢？

因?yàn)槁殬I(yè)并不是HRor獵頭的倪叔，過去的2年一直都在幫朋友找工作，而其中很多人都是擁有互聯(lián)網(wǎng)大廠背景的。

當(dāng)然，倪叔的朋友們最終都找到了下家，但除開個別在企業(yè)核心崗位，掌握稀缺資源的幸運(yùn)兒之外，對于大多數(shù)人來說：

一方面，過程普遍都很漫長，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冬之后，家家都在精簡人員，招聘的需求相當(dāng)有限，核心崗位更是一坑難求，因而當(dāng)大家跳出來的時候，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有想象中那么受歡迎；

另一方面，最終的歸屬，無論從待遇，還是公司發(fā)展，還是團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)素，相比于前東家來說也談不上理想，往往只能作為個人在這兩年動蕩時期的過渡選擇。而且，薪資待遇上大部分都只能做到平薪調(diào)動，這個時節(jié)還能漲薪的也是少數(shù)。

在過去的兩年中，對于身邊還在大廠工作的朋友，倪叔給出的工作建議都是:能不出來就盡量不要出來，在整個行業(yè)的下行時期，大廠是最好的避風(fēng)港。

但建議歸建議，整個19年發(fā)生工作變動的朋友還是不少的。因?yàn)檎麄€互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下行的變動必然深刻的影響著每一家公司，創(chuàng)業(yè)公司倒閉裁員自是不在話下，而身處大廠，雖然未必有裁員優(yōu)化的威脅，但市場變化對行業(yè)巨頭的業(yè)績影響是驚人，而要對抗這種影響，就勢必造成內(nèi)部壓強(qiáng)的放大：難以完成的業(yè)績目標(biāo)，極其嚴(yán)苛的考核要求，長期的熬夜加班等等都會給個體施加巨大的壓力，再結(jié)合上長期以來的上升空間受限，人事關(guān)系復(fù)雜等等老問題就非常容易促使人做出離職的決定，但結(jié)合外部環(huán)境來看，這時候決定往往不是好的選擇。

原本以為熬過了2019年就是勝利，哪知道2020年又是一個“地獄模式”的開局，很多與線下有關(guān)的業(yè)務(wù)都面臨沖擊，再加上財(cái)年末的末尾淘汰和組織架構(gòu)調(diào)整帶來的人事變動，又造成了新一波的人員變動。

就在這幾天，倪叔又開始接到一些朋友的電話，說想通過倪叔看看外面的機(jī)會，然后倪叔又開始balabala，苦口婆心的勸對方不要亂動，保住現(xiàn)在的工作……而在接到了第四通類似主題的電話之后，倪叔覺得有必要通過一篇文章來讓大家意識到：

雖然大家都是大廠員工，都非常優(yōu)秀，但這一次外界的環(huán)境真的不同了，企業(yè)和人才之間的供需關(guān)系發(fā)生根本性的改變，以前是企業(yè)需要人才，現(xiàn)在是人才更需要企業(yè)的歷史時期。

1

為了加深大家對“現(xiàn)在人才更需要企業(yè)”這個結(jié)論的理解，說幾個倪叔自己的親身經(jīng)歷：

在19年，一個有BAT背景，后在獨(dú)角獸擔(dān)任高級總監(jiān)的朋友，因?yàn)榧彝ピ蛞獡Q城市，讓倪叔幫忙找工作，而讓倪叔沒有想到的是：當(dāng)倪叔把簡歷發(fā)送給某廠HR的時候，對方只看了30秒，就說：不要！

為此倪叔差點(diǎn)跟這個HR打起來，但最終HR給出了一個讓倪叔渾身發(fā)涼又不得不接受的答案：他已經(jīng)超過35歲了，這是我們的硬指標(biāo)……

同樣的19年，倪叔的摯友，一個擁有外企+BAT背景，無論是個人能力還是職業(yè)操守都非常出眾的高級市場人才，因?yàn)榧彝サ脑蛞獡Q城市，要換工作，在幫她溝通意向職位，HR告訴我的卻是：不是說公司出不起這100萬的年薪，而是要發(fā)揮一個年薪百萬的市場人員的價值，至少要對應(yīng)2個億的市場預(yù)算，現(xiàn)在這個環(huán)境公司拿不出2個億市場預(yù)算……

還有朋友，明明已經(jīng)有了十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)楫?dāng)年沒有本科文憑被拒絕，這在過去根本就不是問題，但在19年，成為了企業(yè)刷掉他簡歷的主因。

這幾年，一直在寫互聯(lián)網(wǎng)觀察的倪叔算是見證了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的劇烈變化：

在15-16年，整個互聯(lián)網(wǎng)資本泡沫上升到頂峰的時候，你只要亮出一張互聯(lián)網(wǎng)大廠的工牌或許就可以換得一筆不菲的融資，出任CEO，走上人生巔峰；

17年，當(dāng)整個大勢還在的時候，大廠資深員工跳槽也是年薪百萬起步，城市金領(lǐng)光芒熠熠生輝；

但在泡沫破滅18-19年，一切都在回歸原點(diǎn)，而曾經(jīng)天之驕子的大廠員工也逐漸顯露出城市打工仔的底色，頂著老婆孩子房貸的壓力，只求不要被公司優(yōu)化。

短短幾年時間，一切天翻地覆。

在只要買房就能賺錢的泡沫時代，互聯(lián)網(wǎng)人會說老板不要跟我談理想，我的理想就是不上班；但如今疫情一來，四面八方傳來的都是企業(yè)停工停產(chǎn)，降薪裁員聲音的時候，互聯(lián)網(wǎng)人們才忽然發(fā)現(xiàn)：我們中的大部分人沒有了工作，都是活不下去的。

所以，作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)苦海中浮沉的倪叔才想要給互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工們寫下這句真心話：

2020年，別瞎折騰！

2

最近一個讓倪叔幫忙找工作的是鹿小姐（化名），她的故事很典型也很可惜，在征得她本人同意后，也拿出來跟大家分享一下：

鹿小姐原本就職于某互聯(lián)網(wǎng)大廠，是一個P7的設(shè)計(jì)師，因?yàn)閺念^到尾參與了某某生鮮的創(chuàng)立過程，因而頗為被業(yè)內(nèi)看重。

19年下半年，她沖刺P8失敗，有陣子心情低落，就這個時候有外部的創(chuàng)業(yè)公司CEO趁虛而入，多次和她聯(lián)系要求加盟，許諾給了她一個高官職位和很多公司的期權(quán)，也對公司未來描繪了一個非常誘人的上市計(jì)劃，她原本是拒絕的，但經(jīng)不起對方多番的誘惑，她最終選擇了加盟該公司。

然后狗血的是，鹿小姐加盟不到3個月，公司就因?yàn)锽輪融資失敗，宣布解散。而原本該高管承諾給鹿小姐的一切回報(bào)與美好未來也就都煙消云散。

而更尷尬的是，從大廠離職才短短三個月就又要找工作，鹿小姐因?yàn)榧用酥苯痈偲返墓?，有泄露原部門機(jī)密的嫌疑，暫時也不能返回原有的大廠；在杭州又找不到同等薪資水平的工作，擺在面前的選擇就只要：要么就奔赴一線城市去找匹配的工作機(jī)會，要么就接受薪水打折先去創(chuàng)業(yè)公司歷練。

和倪叔聊起當(dāng)初的選擇，鹿小姐也是悔不當(dāng)初，直言是受了對方CEO的欺騙，覺得對方怎么說也是一個江湖上小名氣的人物，公司又有知名基金的支持，怎么看都不像是三個月就倒閉的公司，哪知道會是這樣……

作為曾經(jīng)的大廠員工，我很理解鹿小姐為什么會上當(dāng)受騙，總體來說有二個大的原因：

第一個，過分關(guān)注自己手上的工作，而對外部的大環(huán)境不夠了解，尤其是對資本環(huán)境不了解。

這個話題如果想要完全說明白，可能需要三天三夜，在這里簡單的說明就是，鹿小姐們應(yīng)該要明白兩個問題：第一.互聯(lián)網(wǎng)以及它所對應(yīng)的新經(jīng)濟(jì)模式是存在泡沫的；第二.這幾年總體發(fā)生的變化就是：互聯(lián)網(wǎng)模式越來越難找到接盤俠了。

先說第一個問題：泡沫?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)之所以被稱之為新經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槠溥壿嫳旧硎欠磦鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)的，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，推出產(chǎn)品-盈利-擴(kuò)大再生產(chǎn)的慢速發(fā)展模式，早年的互聯(lián)網(wǎng)公司一上來推行免費(fèi)的產(chǎn)品模式，然后通過免費(fèi)的產(chǎn)品聚合流量以后再嫁接成熟的商業(yè)模式，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)。

正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)玩的是與傳統(tǒng)商業(yè)完全不同的一套，因而互聯(lián)網(wǎng)公司也往往是媒體的寵兒，是資本熱錢追逐的對象，而上一代以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，在完全證明其商業(yè)價值之前也一直是飽受現(xiàn)金流問題之苦，因而才有了馬化騰差點(diǎn)300萬賣掉QQ，馬云為了養(yǎng)活公司去義烏批發(fā)鮮花這些江湖軼事，但最終BAT崛起，成為了壟斷中國“社交-電商-搜索”的互聯(lián)網(wǎng)三座大山，展現(xiàn)了驚人的盈利能力。

自此后續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投，就在投出下一個BAT的夢想指引下，催生出一個又一個的新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸，而在此前的文章《小米美團(tuán)的上市背后，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投模式的落幕》中倪叔已經(jīng)解讀過，在這一輪的創(chuàng)投模式的游戲規(guī)則之下，所有的獨(dú)角獸公司都是以巨額的虧損來換取爆炸式的增長，然后以每一輪的高估值將所有的投資方裹挾其中，大家共同尋找下一棒的接盤俠，直至上市讓股民接盤……

因而雖然在BAT之后，又再誕生了美團(tuán)，小米，拼多多，字節(jié)跳動等一系列的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但無一例外的是這些巨頭依然還在虧損。

而在過去這2-3年，在資本市場發(fā)生的變化就是：為這些新經(jīng)濟(jì)巨頭的虧損買單的接盤俠越來越少了。

2019年，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭面臨的資本情況就是A股上市通道變窄，美國中概股低迷，港股也低迷，互聯(lián)網(wǎng)巨頭上市即破發(fā)，后續(xù)至少要被擠掉30%水分才能吸引到資金。

這一方面意味著：游戲規(guī)則的改變，一級市場再也無法割二級市場韭菜，另一方面也意味著之前試圖割二級市場韭菜的投資人們紛紛被套，血本無歸，而整個互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)石成金的游戲也就宣告破產(chǎn)了。

自此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“市夢率”讓位于“市盈率”，所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不能再燒錢，要開始盈利，于是整個行業(yè)開始裁撤不賺錢的邊緣業(yè)務(wù)，收緊預(yù)算，精簡人員……

而過去很多創(chuàng)業(yè)公司之所以也能支付與互聯(lián)網(wǎng)大廠同水準(zhǔn)，甚至更高水準(zhǔn)的薪資，完全依靠的就是“市夢率”的邏輯，可以大把大把的燒錢，但一旦回歸到“市盈率”的邏輯就無法承受這么高的人員成本，在創(chuàng)投模式落幕之后，資本也不會再瘋狂燒錢，像過去那樣燒錢換發(fā)展空間的做法也一去不復(fù)返了。

因而在這樣的一個資本背景之下，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司不惜成本的來高薪挖鹿小姐的時候，鹿小姐們所關(guān)注不應(yīng)該是他所承諾的這個數(shù)字和抬頭，而是數(shù)字背后所代表的巨大風(fēng)險：

要么它是一家既然在這樣難融資環(huán)境下，依然敢于大手大腳亂花錢的公司，那么像這樣的公司也走不了多遠(yuǎn)；

要么它就在你身上傾注了過多不實(shí)際的期望，使得同樣的100萬或許要你比在大廠遭遇更多的困難與壓力才能拿到。

尤其是當(dāng)對方還是公司競對的時候，你所背負(fù)的可能都不只是道德風(fēng)險，因?yàn)樾孤稒C(jī)密導(dǎo)致身陷囹圄的不在少數(shù)。

而無論是以上的哪一種結(jié)果，這樣的邀約都稱不上是好的選擇。

總體來說，在當(dāng)前的資本環(huán)境下，放棄大廠職位加盟創(chuàng)業(yè)公司是一件高風(fēng)險的事情，選擇之前必須慎重。

第二個，過去大廠的環(huán)境把大家都保護(hù)的太好了，導(dǎo)致鹿小姐們沒有保護(hù)自己的能力和意識，太容易相信別人了。

尤其是像倪叔和鹿小姐這樣的，大學(xué)畢業(yè)不久就加入大廠的人，一直都是受大廠企業(yè)文化的熏陶成長起來的，大廠內(nèi)部為了提升效率，內(nèi)部提倡都是“保持真誠，互相信任”的企業(yè)文化，但這個文化一旦接觸到外部爾虞我詐的社會環(huán)境就非常容易出現(xiàn)受騙上當(dāng)?shù)那闆r。

在大廠的時候，因?yàn)橛泄猸h(huán)存在，所以所有的合伙伙伴都會來討好你，都不敢欺騙你，因?yàn)榧热怀晒ζ垓_了你個人，大廠也有反制對方，讓對方承受損失的能力；但一旦回歸到個人身份，不管你是什么出身，一律騙你沒有商量，因?yàn)槟悴辉倬邆浞粗茖Ψ降哪芰α恕?/p>

就像這位CEO騙了鹿小姐，并且對鹿小姐的職業(yè)生涯的發(fā)展造成了很不好的影響，但如今木已成舟了，鹿小姐也沒有太多的方法可以來報(bào)復(fù)這位CEO。

因而，如果真要考慮加盟創(chuàng)業(yè)公司，也一定要好好的考察公司，了解這個公司所處的賽道是否有足夠的前景，公司的融資能力強(qiáng)不強(qiáng)，現(xiàn)金流到底如何。否則就會像鹿小姐一樣，一腳摔進(jìn)坑里，哭都來不及。

3

除開被忽悠加入創(chuàng)業(yè)公司之外，還有一種離職選擇也非常危險，那就是加盟公司的直接競爭對手，比如百度騰訊跳字節(jié)跳動，阿里跳京東，拼多多這樣子的都在此列。

這種選擇其實(shí)并不鮮見，很多人在原單位職業(yè)發(fā)展受阻之后就容易動這樣的念頭。一方面，因?yàn)槭歉倢﹃P(guān)系，自己也研究關(guān)注，與其加入不知根底的創(chuàng)業(yè)公司，不如加入對手，至少對公司的未來看的更清晰；另一方面，也因?yàn)橥瑯I(yè)競爭的關(guān)系，自身的技能和資源都能完整平移過去，這樣被重用的機(jī)會也會更多，再加上對手高薪一挖，很多人就這么過去了。

但很多人并沒有想清楚，對方要的究竟是什么？是不是真的那么看重你這個人？還是別有所求？

事實(shí)上，大廠的薪資水平就是按照別人輕易挖不動你的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定的，而一旦大幅超出這個設(shè)定則必有特殊的所求，而相較于欣賞你個人的能力，更多的情況還是看重你原本在公司攜帶的資源和信息，甚至有的僅是為了打擊競爭對手的布局，是看重你的崗位而非個人，而這樣的背景之下，選擇跳槽去直接競對那邊是一個有風(fēng)險的選擇。。

倪叔曾經(jīng)專門就【要不要跳槽去競對公司】這個話題請教過一年為幾百個高端人才提供崗位機(jī)會的，獵頭公司老板陸海天，他告訴我從他的經(jīng)驗(yàn)來看：

1）跳槽在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是比較普遍，跳來跳去也是行業(yè)興盛的標(biāo)志，而跳槽去直接競對在沒有競業(yè)協(xié)議or沒有把柄在前公司手上的情況下，是合理合法的；

2）但在實(shí)際的運(yùn)行過程之中，真實(shí)會跳槽去競對公司的人遠(yuǎn)沒有想象中的多，甚至是個少數(shù)人的選擇。因?yàn)楹芏嗪蜻x人自身就會在意跳槽去競對公司的輿論壓力，畢竟越往上走行業(yè)的圈子越是狹小，而越是成功的經(jīng)理人越會在意自身的業(yè)內(nèi)口碑和圈子資源。

一旦跳槽競對很可能導(dǎo)致過去自己在廠內(nèi)積累的所有人脈報(bào)廢。

3）很多候選人跳槽去直接競對的要求往往都是很直接的：三倍薪水，因?yàn)楹蜻x人自身也明白，在這樣的情況下，在不確定對方真正要的是你這個人，還是這個原公司的資源信息的情況下，許諾股權(quán)，許諾未來發(fā)展空間這些都是沒有意義的，只有現(xiàn)金才能保障自己的利益，但往往在這樣的交易之中能到的也只有這些現(xiàn)金。

因而說很多人因?yàn)樽陨碓谠瓎挝坏陌l(fā)展受限而考慮去競對公司，但實(shí)際上未必可以如愿，畢竟沒有任何一個組織會真心的歡迎一個”投降派“，即使老板不以為意，但下面的員工很難保證不會擠兌。

如果真正是因?yàn)槿卞X，想要去競爭對手那邊賺一波快錢，跳槽競對倒是一個求仁得仁的選擇。不過如果不小心，遇上了某多多，期權(quán)要7年才能兌付，忍著就是每天996，不忍就是被0成本收回的話，那就只能苦笑了。

當(dāng)然，不管怎樣選擇都是個人的事，但是跳槽總歸是大事，需要謹(jǐn)慎選擇。

而倪叔我能說的就是：倪叔我個人絕不會做這樣的選擇。

4

最后來聊聊，倪叔最沒有立場去談的方向：創(chuàng)業(yè)。

作為一個在某大廠7年，最終在18年年底選擇自主創(chuàng)業(yè)，至今還在苦海里漂浮的創(chuàng)業(yè)者，倪叔我的個人感悟是說：

如果你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做是人生必經(jīng)的一個階段，是一段早晚要嘗試的奇特人生經(jīng)歷，那么你什么時候選擇創(chuàng)業(yè)都是對的，因?yàn)槟阕隽四阆胱龅氖虑椋?/p>

而如果你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做是追求財(cái)富名譽(yù)地位的一種手段，則在任何時間創(chuàng)業(yè)都是危險的。

創(chuàng)業(yè)不等于賺錢，很多時候創(chuàng)業(yè)最終走向的是賺錢的反面。

我告訴你一個數(shù)字，全中國工商注冊的經(jīng)營單位差不多有3千萬個，其中240萬個是國企、政府企業(yè)，剩下的全是民營和外資企業(yè)。這么多企業(yè)，存活率是多少呢？平均下來，存活5年以上的不到7%，能活到10年以上的不到3%，這就是生死規(guī)律。

換句話說，平均算下來，100 家公司，10年以后，就只剩下3家了。所以，創(chuàng)業(yè)能等于賺錢嗎？甚至可以這么說，創(chuàng)業(yè)在大概率上等于失敗。

那為什么要創(chuàng)業(yè)？如倪叔上面所說的，這是一種人生體驗(yàn)和選擇。

如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是你自己的使命，你有創(chuàng)業(yè)的夢想，那么你去創(chuàng)業(yè)，你會是快樂的，你也能在困難面前堅(jiān)持下去。如果你是想去賺錢而創(chuàng)業(yè)，很可能你會天天后悔。

但話又說回來了，如果你知道創(chuàng)業(yè)是你生命中遲早要發(fā)生的一件事，那么早發(fā)生和晚發(fā)生都一樣，何必要急于一時呢？

回首18年的這一次創(chuàng)業(yè)，我并不后悔，但如果說有不如意的地方：就是我選擇了在大環(huán)境最糟糕的時候創(chuàng)業(yè)。

雷軍用前半生的時間告訴了我們一件事：要順勢而為，你真的愿意觀察你就會知道BAT都在1999年前后誕生，很多事情要成還是有它的天地是地利人和。

同樣的大廠背景，同樣的創(chuàng)業(yè)方向，或許在15年-16年選擇創(chuàng)業(yè)，你會得到資本支持，既然今天你沒有成功，也已經(jīng)獲得了操盤1-2個互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與資源，如果愿意選擇做一個不那么燒錢的業(yè)務(wù)，那么現(xiàn)在一年賺個一千萬也并不是什么難事。而在18年19年選擇的朋友可能就缺少了獲得資本加持的機(jī)會。

但這樣沒有什么好抱怨的，自己選擇的路，哪怕跪著也要走完。

在過去的18，19年中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面對著重大的轉(zhuǎn)折，在這個不斷下行的過程之中，我們中的不少人失去了很多東西，但每一個災(zāi)年都有它的深意，只有失去才讓我們意識到哪些才是真正重要的東西。

2020年，生活還要繼續(xù)，但或許是換個活法的時候了。