雖然用“藥丸”（膠囊）作為堅果Pro發布會開場圖的羅永浩有著科技圈少見的幽默感，但這種自嘲卻透著一股真實的落寞。數據顯示，錘子科技（Smartisan）2015年~2016年總虧損達到6.5億人民幣，而它近年銷量最好的產品堅果手機1代銷量也只破了百萬。

錘子科技及羅永浩在行業中一直有著異常強大的存在感，這得益于羅永浩獨有的個人魅力與用戶認同，但即使如此也無法避免錘子手機至今一直是市場份額中“萬年其他”的窘境。長年虧損的錘子科技的確走到了“藥丸”的邊緣，羅永浩本人也在堅果Pro后的媒體訪問中確認了資金緊張的事實。

在產品、運營及供應鏈方面，錘子科技從第一款產品開始不斷的“交學費”。2014年亮相的Smartisan T1外觀、性能都可圈可點，但供應鏈出問題錯過銷售黃金期，高達3000元的售價在品牌溢價不足的情況下也無法打開市場；2015年發布的Smartisan T2則完全錯過了手機產業的技術升級，在各家廠商的產品均搭載新一代處理器與指紋識別技術時，只在T1的基礎上小改的T2銷量慘淡到錘子官方都不愿提及；而去年終于趕上主流旗艦配置的Smartisan M1/M1L則在堅果Pro的發布會上被老羅定義為“災難”，直接承認了設計與工藝上大退步的M1/M1L是戰略失誤。

算來算去，錘子真正賣的還不錯的產品，也就是2015年上市時配置就落后的堅果手機一代了。

可以說，老羅幾乎完全犯了出了一個手機行業新人“應該犯的錯誤”，而在深圳的新品發布會上，羅永浩終于體現出了一個成熟產品人的姿態，不再執著于“只做給高端用戶”、“無縫天線”、“完美對稱設計”，踏踏實實的做出了一款設計、性能、供應鏈掌控力、市場定位均有明確把控的產品——堅果Pro。

堅果Pro并不像普通千元機般針對純粹的“性價比”，它的性能不夠頂級，采用的是去年的明星芯片高通驍龍625/626,14nm Cortex-A53架構，在性能和功耗方面力求著出色的平衡；它的外觀不夠“圓滑”，方方正正，棱角分明，金屬與玻璃融為一體，割手但就是有著Smartisan手機曾經的性格；它的價格不夠“極致”，1499元、1799元、2299元的檔位讓人在購買時不能對價格毫無糾結感，但該價位你并不容易找到這樣飽含細節與精神的產品。是的，堅果Pro依然不夠好，但它將羅永浩與錘子科技的那股犟勁兒體現的淋淋盡致的同時，又不再倔的讓你難受。

為什么堅果Pro在看起來有些與眾不同？因為，它的原型是錘子科技的未能亮相的新旗艦——Smartisan T3。而這一承載著錘子科技產品理念的新品，最終以一個千元機的姿態亮相，也讓我們明白為何堅果Pro的背后下方有著“Smartisan”的標志了。好的產品終究是需要讓更多的人體驗到，才能讓羅永浩更快的接近自己的理想。

“如果有一天，錘子手機賣了幾千萬臺，連傻X都在用時，你要知道這是給你們做的。”說完這句話后哽咽的羅永浩，為了錘子科技去”賣身“的羅永浩，為了一個功能講解一個小時的羅永浩，依然對自己熱愛的事業無比執著，但是，留給他的機會和時間已經不多了。

附堅果Pro發布會后羅永浩的媒體采訪，內容源自雷鋒網：

記者：錘子如何解決融資難的問題？

羅永浩：有時候我也挺感慨，創業五年走得沒那么順，我跟朋友們說融資總是很吃力，很疲勞，他們就很崩潰，說你五年融了八九個億，還虧損，還能繼續融到資，你還想怎么樣？

我是覺得每一家公司都有每一家的難題，但你到底怎么看融資困難和不困難？中國還有第二個相聲演員融資八九億？我覺得沒那么多，至少在我們曲藝界沒有。我覺得走得比較吃力跟我選擇的方式有關系，手機這個行業還是太重了。

記者：你在發布會上說錘子目前有二百萬的用戶，這個數據有多少是手機銷量？

羅永浩：基本是手機的銷售，不到兩百萬。

記者：你之前有一種比較消極的說法，說要等到下一代計算平臺出現，錘子才有可能抓住一個機會成為巨頭......

羅永浩：這不是消極的想法。

記者：但傳遞的信息是，下一代計算平臺出現之前，錘子進入第一梯隊的機會不是特別大。

羅永浩：我不認為一家企業賣出幾千萬部手機就特別牛，在中國有賣幾千萬臺手機還不賺錢的。過去說蘋果和三星賺走了中國 90% 多的利潤，大家只是吃點餅干渣子。

就這么說吧，如果有一天一家公司把智能手機做到比蘋果還牛兩倍，它也永遠是小蘋果，就好像喬布斯那么天才、那么偉大、不世出的人物，在 PC 上輸了就是輸了，下一代平臺的時候才有機會。

做手機或者做實業的東西如果能成為一兩百億的公司，其實不算一個不切實際的野心，但是如果成為一兩千億的公司是很大的野心，要實現那個我不認為靠賣幾千萬部手機就能實現，應該是很困難的，你可能要做更多更大的事情才可以，所以那不是消極的問題。

你只有養著一個能做軟件、硬件、甚至做底層內核的團隊，并且存儲足夠的人、錢等等才能到下一代平臺革命的有資格上臺。

記者：對錘子來說，2016 年算不算在戰略上有失誤，或者產品上有失誤的一年？

羅永浩：從戰略上，你可以認為每年都是失誤，因為你跨界跨得太狠，很多事情要去學，不停往坑里掉，這是必經之路。

還有一個，做企業的話，前輩給你的忠告和警告其實對你不犯錯誤上是沒有幫助的，唯一的幫助是你犯了錯誤之后知道那個是對的，再驗證一下。

不管怎么樣，我覺得如果一個人跨界基本上要摸著石頭過河，把那些掉得七七八八的才能規避起來。我們創立到今天，這些失誤幾乎每年都有，但是有一些東西堅持下來了，還是有一個追求吧。

剛才我在臺上也講，如果只是輕松賺一個錢，制造業里這種項目也是很多的，智能硬件里有很多特別忽悠的投資，非常荒唐的項目估了好幾億美金，這種情況很常見。

如果想實實在在做點有追求的東西確實很困難，就我個人來講賺錢最省事的是去做脫口秀，因為現在內容特別值錢，所以還是想做一點自己真正喜歡的事。

記者：你說 M1 是一個妥協的產物，這些言論會不會對品牌造成負面影響？

羅永浩：不是這樣的，M 系列發布的時候我認為它是特別優秀的產品，但是一個比較平庸的 ID。我們并沒有在任何地方說 M1 的工業設計是怎么怎么好，但我其實不太認同它是一個妥協的產物，它應該是一個災難的產物。

這個災難的意思是說，你為了它保證工程上能實現，起初設計的一些東西只能中途放棄，有一些大企業甚至會把整個項目砍掉。我們承擔不了這樣的損失，所以只好把一個出了問題的項目進行下去。但不是說產品、形式或者功能方面有問題，只是說從我們追求的設計風格上，ID?是一個非常遺憾的結果。

記者：跟陌陌簽了賣身契是什么意思？

羅永浩：我們當時資金非常困難，需要我盡快弄一些錢來維持公司往前走，要不然發工資都會有問題。陌陌的唐巖原來是我朋友，很幫忙，但他是上市公司，也不能說隨便給我錢或者怎么樣，所以我們商量如果我給他們做 50 多期直播，他們覺得對他們是很有價值的，相應也愿意付一筆酬勞，可以預付，有這么一個協議。

記者：今年錘子科技能實現盈利嗎？

羅永浩：95% 以上，除非有天災人禍，正常應該是沒有什么問題的，因為我們還有兩個沒有對外公布的項目，加一塊的話，就算手機賠錢應該也能把這個坑填起來。

記者：有沒有一個銷售目標？今年比去年會不會更困難？

羅永浩：這個始終是困難的，但今年我們整體上偏樂觀，因為現在產品定單數已經超出了我們預期。涉及到包銷、團采，嚴格來講是 2B，就是我們跟一些機構的銷售合作，已經超出了我們原來目標的生產數，所以實現盈利基本上不是特別有懸念的一個事情。

吳德周：我補充一句，我覺得盈利這塊一樣的，沒有啥絕招，就是開源節流。我們今年會開始真正走線上+線下銷售的模式，跟京東合作更緊密的同時，我們會開始跟運營商、大的合作伙伴合作。節流這塊，畢竟是小公司，從現在的效果來看，我們還是很有信心實現盈利的。

記者：聽說 T 系列不會再做了？

羅永浩：T 系列肯定會做的，堅果Pro 其實就是原來的 T3，我們基于供應鏈生產這方面綜合考量被迫把它做成了一個堅果，現在看起來效果還不錯。這其實是吳德周定的，我們在開會的時候討論說，究竟是拿著一個自己手里最好的 ID 去做一個中檔價位的爆款，還是做一個利潤很豐厚但是賣幾十萬臺的東西，最后討論的結果是做這個。

記者：傳聞錘子跟 YunOS 將會有一些合作，不知道現在是什么狀態？

羅永浩：我們和 YunOS 確實是有合作的。我們把 Smartisan OS 的人機交互、UI 界面、一些功能性的東西嫁接到 YunOS 內核，然后裝到別的手機上，這是我們一直在談并且在進行的項目，但是這一代產品的時間點上是來不及的。

下半年我們的產品，可能會有 YunOS 版和 Android 版兩種，但對用戶原則上我們是不強制的，只不過 YunOS 版里，因為有阿里那邊的技術和數據投入，所以有可能 YunOS 版還會比 Android 版功能多一些，這個事應該下半年會有一個結果。

記者：跟阿里方面的股權合作還在繼續嗎？

羅永浩：股權合作沒有。