一場全球性的疫情，把全國人民的目光都聚焦在了口罩上，口罩成為每個人出門的必備品，一時間全國口罩市場陷入緊缺狀態。

在巨大需求推動下，除了傳統口罩生產企業迅速復工復產外，中國石油、比亞迪、格力、五菱等企業瞄準這個風口強勢跨界口罩市場，五菱用10天時間完成口罩產能轉化，比亞迪用時更短，只用了9天。

隨著國內疫情的控制，中國的"口罩慌"得到了緩解，但回溯最近三個月的口罩搶購熱潮，拋開口罩新勢力激起的水花來看，3M、霍尼韋爾兩大傳統品牌仍然牢牢把握著中國高質量口罩的市場。

近年來，中國口罩產值、產量均在逐年上升，2019年產值是102.35億元，年產量占全球50%，但為什么難以生產出像3M、霍尼韋爾這樣的極具品牌效應的口罩呢？

技術與品牌加持之外，3M與霍尼韋爾還有啥？

一百多年前，五個人來到美國明尼蘇達州組成3M公司準備開采礦石，然而開采出的礦床卻并沒有什么價值，于是3M轉向了砂紙產品制造，發展至今，產品多達11萬種，被戲稱為"除了上帝，什么都造"的"最不務正業"公司。

無獨有偶，霍尼韋爾也是一家擁有百年歷史的工業巨頭，其業務涉及航空產品、汽車產品、工業自動化以及特殊材料等方向。而大家熟知的口罩業務只是3M和霍尼韋爾諸多領域的冰山一角。

3M、霍尼韋爾這樣的工業巨頭，發展較為顯著的特點是產業結網，即從公司的、樓宇、工業安全等經驗出發，從口罩材料端開始進行研發創新。加之本身的品牌背書，較國內中小型口罩廠家還是具有明顯的先天優勢。

數據顯示，當前我國超半數個體防護用品企業都停留在分散的、手工作坊式的陳舊生產方式上。國產口罩業盡管已經誕生了綠盾、穩健等品牌，但依然無法與巨頭們匹敵。

3M、霍尼韋爾能夠順利搶占中國市場還有一個關鍵因素：質量過硬。

這兩家公司帶有較強的"創新基因"，較強的創新能力也是3M和霍尼韋爾最重要的發展邏輯。口罩雖小，但也需一定的工藝研磨，專業口罩在貼合性、過濾效率、阻抗性，以及模具精密性上都有很高的要求。

相比傳統的過濾材料，3M的高效靜電濾棉技術可以提高過濾顆粒物的效率。在N95口罩的官方測評里，3M的產品質量一直是獨占鰲頭。

霍尼韋爾在口罩領域起步稍晚一步，但也通過收購獲得了一些優勢企業的專利和技術，它的口罩在功能性方面表現較為突出，在防塵，防花粉方面具有一定優勢，而且還擁有口罩呼吸閥的外觀專利。此外，為了使口罩等防護產品符合中國人的人體尺寸及需求，霍尼韋爾還在中國建立了研發中心，建立中國人個體防護需求的資料庫，個體模型數據庫，進行針對性的研發創新。

在品牌和技術加持的背景下，3M口罩善于把握時機，更是為其布局中國市場方面迎來了一個又一個高光時刻。

早在1990年，3M就已進入中國市場，在中國的工業領域開疆拓土，為礦產、、造船廠等企業的工人們提供工業安全保護口罩。

2003年非典疫情，多年做工業防護用品的品牌加持，疊加電視機前的播出的醫護人員都穿戴 3M 防護用品，讓3M第一次走向全民視野。

2013年霧霾，全民開始關注PM2.5，3M抓住中國民用口罩市場的空白，將全球工廠生產的口罩都運往中國。當年3M總營收為300億美金，僅在中國就銷售了1億美金的口罩。此外，3M還針對需求，將零售口罩調整成快消品，并推出凈化器等產品。

和3M類似，霍尼韋爾的防護口罩也是霧霾背景下由工業用轉民用的產品，并針對中國人臉特征打造了一批體驗感更甚一籌的產品。

而年初新型肺炎的來臨，讓累積了一定口碑和品牌效應的3M和霍尼韋爾自然而然的成為了民眾首選。

國產口罩摩拳擦掌 尋覓生機

目前，我國口罩產業品牌數量較多，具有影響力的口罩品牌企業很少。行業企業品牌市場占有率較低，前三企業品牌占有率不到20%。而隨著中國口罩市場的打開，國產口罩也在蓄勢待發，但相較于3M和霍尼韋爾，國產口罩在品牌、質量等方面均存在一定差距。

首先，中國民用口罩行業整體起步較晚，直到2016年底，我國才出臺第一個民用防護口罩的國家標準，規范行業發展，對相關防護效果和佩戴安全性能提出要求。

其次，許多口罩企業多是從醫藥行業、日用品行業跨界而來，缺乏專業性的技術支撐與傳統工業的創新底蘊，在發展初期，口罩行業內部魚龍混雜，產品質量參差不齊。國內多數企業仍舊停留在代加工，或是貼牌生產的階段，自發研制技術薄弱，能與其抗衡的口罩企業寥寥無幾。

同時，國內口罩企業還面臨分銷體系不完善的問題，3M和霍尼韋爾等國外高質量口罩牢固地掌握了藥店、超市等線下渠道，而國內傳統口罩銷售渠道仍然主要是依靠勞保商店的小規模批發和代理。

此外，與許多傳統制造業的故事相似，傳統口罩企業不懂得品牌營銷與口碑戰，經銷商模式讓傳統口罩企業缺乏品牌建立的動力，反正不管是自家產品還是貼牌生產，都能讓企業掙到錢。

伴隨著最近二十年公共衛生事件的發展以及人們的健康意識、環保意識的加強，比亞迪、格力等口罩新勢力的入局會是口罩行業的最終歸宿嗎？

顯然，沒有那么樂觀。

疫情特殊時期，企業們強勢跨界多是順勢而為，一方面，口罩作為緊缺物資，跨界生產能夠為自身員工提供口罩，維持企業正常運轉，另一方面，政府政策兜底，2月5日，國家衛健委召開新聞發布會，與會領導表示，對于一些企業擔心將來產能過剩的問題，疫情過后富余的產量，政府將進行收儲。不管是自給自足還是捐贈疫區，企業這番跨界打的都不是盈利牌。顯而易見，在疫情結束之后，不管是車企還是家電行業，與傳統口罩商相比尚沒有足夠競爭力。

同時，還應樂觀看到，中國大健康產業也在野蠻生長，以空凈市場為例，賦能口罩行業，拓展業務邊界或將帶來口罩行業的新一輪生機。

在國外口罩蠶食中國市場的同時，中國的國產口罩也在逐漸崛起，綠盾、穩健以及朝美日化等口罩企業正在不斷地構建自己的技術護城河，加快科技創新，提升口罩品質。

疫情終將過去，本質上，擺在國產口罩企業面前的仍將是發展問題，從制造大國到制造強國，中國口罩如何突破瓶頸重獲發展仍值得進一步期待。