文/孟永輝

席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌依然在持續(xù)，只不過(guò)現(xiàn)在洗牌的范圍更廣了，從一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸到了業(yè)已上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對(duì)于中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這場(chǎng)洗牌主要是基于市場(chǎng)內(nèi)部的，對(duì)于頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，這場(chǎng)洗牌主要是基于資本市場(chǎng)的。我們看到了瑞幸咖啡的爆雷，愛(ài)奇藝、好未來(lái)等互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)傳出的被做空的傳聞，正是這種現(xiàn)象的直接表現(xiàn)。

從表面上看，這是兩個(gè)完全不同的事件，因?yàn)閷?duì)于業(yè)已在資本市場(chǎng)上站穩(wěn)陣腳的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，早已不再為資本發(fā)愁，因?yàn)橹灰适轮v得足夠精彩，他們就可以在資本市場(chǎng)上獲得足夠多得投資者關(guān)注。當(dāng)投資者開(kāi)始關(guān)注，錢(qián)便不再是一個(gè)問(wèn)題。而對(duì)于那些依然在按照傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)行邏輯發(fā)展的中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，不僅考驗(yàn)著自身模式的獨(dú)特性和合理性，而且還考驗(yàn)著如何在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展。想象一下，如果現(xiàn)在有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司依然在做共享單車(chē)的業(yè)務(wù)，會(huì)是怎樣一種結(jié)果？

從本質(zhì)上來(lái)看，這是同樣一種類型的事件。無(wú)論是頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇困境都是因?yàn)楸澈蟮馁Y本利益驅(qū)動(dòng)，都是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的一種全新的考驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)公司被輪番做空的背后，其實(shí)正在生動(dòng)地告訴我們所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司本身存在著的諸多漏洞和紕漏。透過(guò)這些現(xiàn)象，我們可以非常明確地感受到這場(chǎng)席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌開(kāi)始變得深度和全面。

互聯(lián)網(wǎng)公司被做空的背后：舊時(shí)代落幕，新時(shí)代開(kāi)啟

眾所周知，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式其實(shí)是極度依賴資本和流量的，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)模式都將它們看成是生存命脈。因此，為了獲得足夠多得資本和流量，他們會(huì)不惜一切代價(jià)。天花亂墜的故事、博人眼球的模式、極具顛覆性的技術(shù)……這些神奇的外衣圍繞著互聯(lián)網(wǎng)模式本身開(kāi)始不斷出現(xiàn)。無(wú)論是中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實(shí)都逃不過(guò)這種宿命。然而，這些看似光鮮的故事、模式和技術(shù)的背后，其實(shí)是一個(gè)個(gè)被吹大的泡沫，隨時(shí)都有破滅的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌浪潮開(kāi)始蔓延到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更多地為我們展示的是以經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式為主導(dǎo)的發(fā)展時(shí)代的結(jié)束，新的發(fā)展模式呼之欲出。互聯(lián)網(wǎng)公司在資本市場(chǎng)被做空的事實(shí)告訴我們，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司缺少了真正意義上的顛覆和改變都無(wú)法持續(xù)發(fā)展。只有真正回歸到商業(yè)模式本身，告別所謂的美好故事，告別所謂的模式顛覆，告別所謂的技術(shù)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)公司才能獲得持續(xù)且強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式僅僅只是一種流量獲取工具，無(wú)法真正改變行業(yè)本身，而流量其實(shí)是可以造假的。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式之所以會(huì)有如此強(qiáng)大的魅力，其中一個(gè)很重要的原因在于它是一種非常廉價(jià)的，非常快速的獲取流量的工具。當(dāng)流量獲取達(dá)到一定的程度，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身在整個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)頭部的時(shí)候，那些處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)玩家便可以通過(guò)收割流量的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。從本質(zhì)上來(lái)看，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式其實(shí)就是一種獲取流量的方式而已，并未真正改變行業(yè)本身。

然而，流量其實(shí)一把雙刃劍。因?yàn)榱髁吭诮o互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展帶來(lái)想象力的同時(shí)，同樣讓互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展會(huì)被流量所累。因?yàn)橛行r(shí)候，為了持續(xù)用流量來(lái)講一個(gè)天花亂墜的故事，有些公司會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)，甚至?xí)龀隽髁吭旒俚氖虑椤＿@種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中其實(shí)是普遍存在的，正是因?yàn)槿绱耍隹諜C(jī)構(gòu)才會(huì)肆無(wú)忌憚地選擇從業(yè)已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司作為做空對(duì)象。

可見(jiàn)，一味地以流量為終極追求，一味地以資本為安身立命之本并不能夠帶來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展。相反，有些時(shí)候，我們的發(fā)展還會(huì)被資本和流量所累，從而把自己帶入到進(jìn)退兩難的境地。因此，從表面上看，互聯(lián)網(wǎng)公司在不斷被做空，被投機(jī)，其實(shí)是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的發(fā)展模式的落幕。一旦我們?yōu)榱肆髁慷旒伲敲矗词故俏覀兘?jīng)歷了同行的貼身肉搏，站在了資本市場(chǎng)的高度，卻依然無(wú)法逃脫被做空機(jī)構(gòu)覬覦的命運(yùn)。

告別對(duì)流量的依賴，告別“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，用新的模式，用對(duì)于行業(yè)本身實(shí)實(shí)在在地改變來(lái)贏得資本市場(chǎng)都關(guān)注，或許才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。單純地依靠撮合流量，單純地依靠去中間化，雖然可以獲得快速發(fā)展，但是，這樣的發(fā)展其實(shí)是不長(zhǎng)久的。當(dāng)資本市場(chǎng)讓的互聯(lián)網(wǎng)公司被做空，其實(shí)正在告訴我們以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為主導(dǎo)的發(fā)展模式的落幕，以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的新發(fā)展時(shí)代的來(lái)臨。

回歸行業(yè)本身，精耕行業(yè)，用真實(shí)的改變來(lái)推動(dòng)發(fā)展，新時(shí)代正在啟幕。當(dāng)以瑞幸咖啡、愛(ài)奇藝、好未來(lái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司被做空的時(shí)候，我們開(kāi)始思考什么樣的公司不被做空。通過(guò)觀察，我們發(fā)現(xiàn)，那些真正精耕行業(yè)，立足行業(yè)，不斷用新的技術(shù)、新的模來(lái)驅(qū)動(dòng)自身發(fā)展的公司則正在迎來(lái)一場(chǎng)全新的發(fā)展機(jī)遇期。對(duì)標(biāo)以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的發(fā)展，我們可以看出一些端倪。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利開(kāi)始落幕的時(shí)候，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始將自身發(fā)展的重點(diǎn)從流量和資本轉(zhuǎn)移到了新技術(shù)、新模式的身上。百度all in AI，阿里投身數(shù)字經(jīng)濟(jì)，騰訊全力打造新技術(shù)，其實(shí)都在告訴我們，一個(gè)以深度改造行業(yè)，回歸真正意義上的合理商業(yè)模式的全新的發(fā)展時(shí)代正在徐徐開(kāi)啟。同“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以流量為終極追求不同，巨頭們開(kāi)始很多地關(guān)注對(duì)于行業(yè)的真實(shí)改變。

無(wú)論是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，其實(shí)背后都透露出一種全新的發(fā)展模式。這種全新的發(fā)展模式是以真正改造行業(yè)為終極追求的，流量早已不再是終極追求，更不會(huì)為了獲取流量而造假，而是會(huì)通過(guò)改變行業(yè)本身來(lái)尋找發(fā)展突破口。流量可以造假，而行業(yè)的真實(shí)改變是無(wú)法造假的，只有真正給行業(yè)帶來(lái)改變，行業(yè)用戶才會(huì)買(mǎi)單。從本質(zhì)上來(lái)看，現(xiàn)在的發(fā)展其實(shí)已經(jīng)告別了傳統(tǒng)意義上的零和博弈，進(jìn)入到了合作共贏的發(fā)展階段。

簡(jiǎn)單地搭建平臺(tái)不再是唯一追求，深度參與到不同行業(yè)當(dāng)中，通過(guò)成為行業(yè)的一份子，參與者們才能獲得發(fā)展，即使在資本市場(chǎng)上也不例外。因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司被做空的同時(shí)，我們看到的是一個(gè)以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的全新發(fā)展時(shí)代的啟幕。在這樣一個(gè)階段，行業(yè)和公司的發(fā)展才算是真正回歸到了商業(yè)的本質(zhì)上，同樣地，這樣的發(fā)展才能不斷持續(xù)，不斷在不同的市場(chǎng)層面都獲得發(fā)展新機(jī)會(huì)。

當(dāng)頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被做空，背后透露出來(lái)的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，新時(shí)代的來(lái)臨。對(duì)于身處其中的我們來(lái)講，只有真正認(rèn)清了這樣的發(fā)展新動(dòng)向，我們才能跳出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的依賴，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展新階段。拋棄以流量和資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式，真正找到以新元素為主導(dǎo)的發(fā)展新模式，行業(yè)的發(fā)展才能真正獲得突破。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司被做空，新機(jī)會(huì)究竟在哪？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模式落幕，新的機(jī)會(huì)正在打開(kāi)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能化都是在這個(gè)時(shí)候誕生的。值得注意的是，這些新物種其實(shí)外在的形態(tài)，隨著人們認(rèn)識(shí)的逐步深度，或許還將衍生出很多新的物種和形態(tài)。那么，從本質(zhì)上來(lái)看，新的機(jī)會(huì)究竟在哪呢？

機(jī)會(huì)一：新的生產(chǎn)方式。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們的生產(chǎn)方式其實(shí)并未獲得真正意義上的改變。我們看到很多的行業(yè)依然在用傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，雖然這種生產(chǎn)方式已經(jīng)相當(dāng)陳舊，但是，由于這些行業(yè)缺少研發(fā)能力以及天然基因，因此，很多時(shí)候他們會(huì)選擇遵循陳舊的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。互聯(lián)網(wǎng)公司雖然給他們提供了產(chǎn)品銷售的渠道，但是，他們的生產(chǎn)方式并未真正改變。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法用營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的方式幫助傳統(tǒng)公司銷售這些陳舊、老套的產(chǎn)品的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司存在的價(jià)值便開(kāi)始減弱。于是，做空機(jī)構(gòu)趁著這個(gè)機(jī)會(huì)便會(huì)選擇做空，大賺一筆。然而，如果互聯(lián)網(wǎng)公司可以借助深度賦能的方式來(lái)改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式，減少他們的生產(chǎn)成本，提升他們的生產(chǎn)效率，產(chǎn)出新的產(chǎn)品，那么，互聯(lián)網(wǎng)公司就會(huì)從單純地產(chǎn)品銷售渠道，升級(jí)成為行業(yè)的深度參與者。

通過(guò)給傳統(tǒng)公司提供新的生產(chǎn)方式，互聯(lián)網(wǎng)公司的角色便發(fā)生了深度而又徹底的改變。這個(gè)時(shí)候，流量不再是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品成為驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司自身發(fā)展的主要力量。由此，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展便開(kāi)始擺脫對(duì)于流量的依賴，開(kāi)始進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。

機(jī)會(huì)二：新的生活方式。對(duì)于用戶來(lái)講，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮，他們的生活方式已經(jīng)從以線下為主轉(zhuǎn)移到了以線上為主。然而，單純地以線上和線下為主其實(shí)都無(wú)法滿足用戶的需求，線上和線下的融合成為一個(gè)全新的方向。無(wú)論是新零售，還是其他新物種其實(shí)都在強(qiáng)調(diào)線上和線下的融合。

除了線上和線下的融合之外，新的生活方式還包括智能化、數(shù)字化、虛實(shí)結(jié)合化等諸多新的方面。基于人們對(duì)于新的生活方式的追求，我們又可以衍生出很多新的物種。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，對(duì)于用戶的這些新的生活方式的精準(zhǔn)把控和發(fā)掘，無(wú)疑可以為他們找到新的產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯和運(yùn)營(yíng)邏輯。

當(dāng)我們可以從新的生活方式當(dāng)中找到新的發(fā)展方式的時(shí)候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司才能告別以傳統(tǒng)意義上的用戶需求為主導(dǎo)的發(fā)展方式，進(jìn)入到以新的生活方式和新的需求為主導(dǎo)的生活方式上。他們傳統(tǒng)意義上以流量撮合和去中間化為代表的發(fā)展方式，同樣開(kāi)始被顛覆，以新的生活方式為底層驅(qū)動(dòng)力的盈利模式同樣開(kāi)始出現(xiàn)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的洗牌開(kāi)始深度和全面，即使是業(yè)已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司亦難逃厄運(yùn)，做空事件開(kāi)始不斷出現(xiàn)。然而，我們需要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)公司被做空的背后其實(shí)代表的是一個(gè)舊時(shí)代的落幕，一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)啟。挖掘被做空背后的新機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)公司才能真正化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)全面且深刻的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。