微博用戶“花花董花花”在微博公開喊話網(wǎng)紅鼻祖張大奕兩天后，一篇標(biāo)題為《馬云牛皮吹破，天貓總裁蔣凡婚內(nèi)出軌網(wǎng)紅張大奕是接受性賄賂？》的文章橫空出世，5天內(nèi)被至少148個(gè)賬號(hào)中有節(jié)奏發(fā)布。

另有一篇標(biāo)題名為《阿里‘太子’蔣凡攤上大麻煩，逍遙子要揮淚斬馬謖？》的文章，也被各種不同類型的帳號(hào)推發(fā)了2519次。

蔣凡這個(gè)“瓜”，味道有些不對(duì)了。

不對(duì)在哪？且聽倪叔慢慢說來。

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焦點(diǎn)漂移·輿論很忙

和以往所有同類型“瓜”不同，蔣凡這個(gè)“瓜”呈現(xiàn)出了明顯的焦點(diǎn)漂移特點(diǎn)，“輿論”的焦點(diǎn)似乎并不在“瓜”本身。微博用戶“花花董花花”沒有進(jìn)一步的爆料，也沒有任何人出來求實(shí)錘真相。

所有人的注意力都集中到了阿里身上，而且在刻意強(qiáng)調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵詞：第一個(gè)是“太子”，熟悉商業(yè)史的人都知道，在商業(yè)世界里，“太子”歷來都不是什么好詞；第二個(gè)是“斬馬謖”，這是典型的誅心之論，而且還是一種萬(wàn)金油的論調(diào)，無(wú)論怎么處理蔣凡都可以用。

結(jié)合開篇倪叔提到的那兩篇文章，我們可以看到，“輿論”在試圖將蔣凡的“瓜”引向“利益輸出”和“商業(yè)腐敗”問題。

說白了就是想借蔣凡敲打阿里。

至于事件真相是什么，已經(jīng)沒人關(guān)注了。事實(shí)上，從始自終蔣凡這個(gè)瓜除了幾條微博，就沒有過真正的“實(shí)錘”。

所謂“利益輸出”和“商業(yè)腐敗”更是子虛烏有。4月27日，阿里巴巴特別調(diào)查組給出調(diào)查處理結(jié)果，表示經(jīng)內(nèi)、外部全面調(diào)查后確認(rèn)“阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無(wú)關(guān)；蔣凡對(duì)如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并無(wú)任何利益輸送行為。”

最終，阿里巴巴管理層是以“因個(gè)人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響”為由，給蔣凡以處分。

對(duì)比隔壁羅志祥的“瓜”，一波未平，一波又起，越來越多的人被牽扯進(jìn)來，越來越多的細(xì)節(jié)被爆料，蔣凡這個(gè)“瓜”的焦點(diǎn)實(shí)在太詭異，有明顯人為操控的成份在。開頭那兩篇文章，發(fā)布賬號(hào)類型之豐富更是讓人嘆為觀止，娛樂、美妝、八卦、美食、健身等應(yīng)有盡有。

而且基本是不知名的野雞帳號(hào)。

2

窮追不舍·所為何來？

蔣凡不過是個(gè)靶子。

2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，蔣凡僅用一年時(shí)間就將手淘DAU從3000萬(wàn)做到了1.1億，2016年更是迅速切入網(wǎng)紅直播領(lǐng)域，讓淘寶成為最早將直播電商落地、推動(dòng)直播電商成為風(fēng)口的平臺(tái)之一。2019年3月，他兼任天貓總裁，開始整合淘系往縱深處進(jìn)化。

正所謂高處不勝寒。作為阿里最年輕的合伙人，淘寶兼天貓總裁，蔣凡本就是在刀尖上行走。還記得王興曾經(jīng)發(fā)過一條朋友圈，表示“接下來幾年，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量”，王興甚至預(yù)言蔣凡有機(jī)會(huì)成為阿里CEO接班人。

王興這一番講話，足以說明蔣凡的位置之重。但王興這話其實(shí)只說了一半，還有一半藏在了心里。蔣凡的對(duì)手遠(yuǎn)不止拼多多的黃崢，所有想從阿里商業(yè)生態(tài)中拿下一塊肉的，都是蔣凡的對(duì)手。

無(wú)論是直播電商、小程序電商、新興電商平臺(tái)抑或本地生活平臺(tái)，都是通過對(duì)標(biāo)貓?zhí)灾v故事。疫情的爆發(fā)讓貓?zhí)缘膶?duì)手看到了一次爆發(fā)的希望，恰好此時(shí)“花花董花花”在微博向張大奕發(fā)難，這讓貓?zhí)砸恍﹦e有用心的對(duì)手看到了擴(kuò)大戰(zhàn)果的機(jī)會(huì)，于是開始動(dòng)起小心思。

可惜，這“瓜”云里霧里，于是輿論“暗戰(zhàn)”只能搞玄學(xué)，找一些野雞帳號(hào)說一些似是而非的話，抓住幾個(gè)關(guān)鍵詞大作文章。

在商業(yè)操守上蔣凡是不懼的，事件發(fā)生后，蔣凡自請(qǐng)公司開展調(diào)查。阿里巴巴管理層對(duì)蔣凡最終的處理結(jié)果是：記過、降級(jí)、從阿里合伙人中除名、取消上一財(cái)年所有獎(jiǎng)勵(lì)。暗處的人，怕是要失望了。

3

行業(yè)焦慮·自亂方寸

貓?zhí)噪x開蔣凡，能不能行？倪叔的答案是能行，因?yàn)榘⒗锉举|(zhì)上是由生態(tài)在推動(dòng)，能人可以推動(dòng)戰(zhàn)略更好前行，但不代表非這一人不可。更何況阿里將星如云，有著業(yè)內(nèi)最成熟的人才梯隊(duì)，不缺人才。

試圖用輿論力量扳倒對(duì)手大將，從而達(dá)到讓對(duì)手戰(zhàn)略受阻為自己謀求發(fā)展機(jī)會(huì)的目的，是缺乏自信的表現(xiàn)，更是缺乏戰(zhàn)略格局。暗處那位，小看了阿里，也小看了商業(yè)。其戰(zhàn)略思維停留在以“將”為核心的冷兵器時(shí)代，卻忘了新世界的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼得是基建、是生態(tài)。

之所以會(huì)忘了，是焦慮。

現(xiàn)在沒有一家公司不談基建，不談生態(tài)，但是做到最后，前方總能發(fā)現(xiàn)阿里的身子橫在那里。電商、新零售、內(nèi)容電商、直播電商等等，阿里的履帶前面似乎沒有盡頭，只要企業(yè)需要的，阿里都有。一些企業(yè)于是亂了方寸，開始動(dòng)起了“奇思妙想”。

蔣凡的“瓜”給了他們一個(gè)機(jī)會(huì)——他們自以為是一個(gè)機(jī)會(huì)。掀起這樣一場(chǎng)輿論風(fēng)波，所費(fèi)不菲，不如補(bǔ)貼給用戶來得實(shí)在。

這里面最大的問題是，后來者總想迅速超越阿里，卻忘了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從來不是一朝一夕可成的，阿里有今天，亦是積累了二十多年。除了長(zhǎng)時(shí)間的積累，還要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持。阿里成立于1999年，但是1999年之前還有五年，馬云就在堅(jiān)持：幫助中國(guó)的企業(yè)做世界的生意。

在輿論“暗戰(zhàn)”蔣凡中，我們看到了焦點(diǎn)漂移，但同時(shí)也看到了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在漂移，這是一件很危險(xiǎn)的事。急于求成正在蠶食“長(zhǎng)期主義”，催生了一個(gè)個(gè)商業(yè)怪胎，是時(shí)候回歸商業(yè)本質(zhì)了。