疫情之下的2020春季，對于很多中小復(fù)工企業(yè)而言都是一道難過的門檻，但是他和周圍一些VR應(yīng)用開發(fā)創(chuàng)企，卻似乎看到了一些希望。

VR點(diǎn)餐、AR導(dǎo)購試水

“公司在去年底基本上已經(jīng)把兩輪融資的錢花光了。”

張海和伙伴創(chuàng)業(yè)于VR概念火爆的2016年。他告訴懂懂筆記，當(dāng)時(shí)確實(shí)趕上了好時(shí)候，在開發(fā)了幾款VR早教應(yīng)用后，公司順利拿下了天使輪和A輪的融資。由于當(dāng)時(shí)的VR、AR屬于叫好不叫座的領(lǐng)域，雖備受資本的追捧，但缺少切實(shí)的市場需求，“用戶渴望體驗(yàn)新鮮的技術(shù)，但市場尚未形成為VR內(nèi)容買單的習(xí)慣。”

2017年開始外部環(huán)境趨冷，新的融資無望，為了生存公司開始承接一些VR、AR應(yīng)用開發(fā)的小訂單。但行業(yè)的市場價(jià)值被低估，低價(jià)訂單也難以維持公司的經(jīng)營。從2018年~2019年，兩年時(shí)間融資已經(jīng)見底。

不成想，一場突如其來的疫情，在2020年初悄然引發(fā)了需求的小爆發(fā)，也讓經(jīng)營陷入困境的他稍稍松了一口氣。

2月初兩個(gè)救命的小訂單，源于一些房產(chǎn)中介平臺(tái)的積極自救舉措：為了幫助疫情期間不方便看房的用戶“實(shí)地考察”，平臺(tái)計(jì)劃制作線上看房應(yīng)用，借助VR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全景看房。

這并非是什么新概念，開發(fā)的難度也不大，客戶告訴張海，只要能夠盡快完成甚至愿意追加預(yù)算。

正在為公司前景擔(dān)憂的張海，瞬間興奮了起來，接到第一個(gè)咨詢電話后的當(dāng)晚，就在線上組織團(tuán)隊(duì)熬夜加班趕進(jìn)度了，“如果做好節(jié)流的話，這兩單至少能讓（公司）在上半年活下去。”

讓他驚喜交加的是，剛剛完成了訂單開發(fā)之后，新的需求陸續(xù)到來，“二月底之后的十幾天，有一家進(jìn)口車4S店要開發(fā)在線VR展廳，有一個(gè)教育機(jī)構(gòu)想開發(fā)VR課堂，還有兩家快消品經(jīng)銷商想開發(fā)AR導(dǎo)購，前后拿下了好幾單。”

張海坦言，類似VR看房、VR課堂、AR導(dǎo)購的應(yīng)用和內(nèi)容開發(fā)，團(tuán)隊(duì)之前也做過，但當(dāng)時(shí)感覺企業(yè)做這些更像是為了噱頭、概念營銷。“今年不一樣了，客戶對待項(xiàng)目的需求很扎實(shí)，甚至是不計(jì)成本。”

讓他啼笑皆非的是，上周還有一家連鎖餐飲品牌說要開發(fā)VR點(diǎn)餐，要求將所有的菜品都做成三維形式，可以360度旋轉(zhuǎn)。“可以看到所有企業(yè)客戶，都希望通過VR或AR技術(shù)彌補(bǔ)實(shí)體經(jīng)營受阻的難題，更直觀地向用戶呈現(xiàn)真實(shí)的產(chǎn)品。“

在和一些行業(yè)用戶溝通時(shí)，張海發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢，盡管很多企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不了解VR、AR技術(shù)和內(nèi)容，也不確定這種技術(shù)是否能為經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)營上的突破，但和許多企業(yè)寄希望于網(wǎng)紅賣貨一樣，VR、AR幾乎成為他們在特殊時(shí)期下心理上的“救命稻草“。

據(jù)中小企業(yè)協(xié)會(huì)近期發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示：超過八成的中小企業(yè)表示經(jīng)營受到了較大影響，近九成企業(yè)的賬上資金支撐不到三個(gè)月。對很多中小企業(yè)而言，與其“坐以待斃”，不如放手一搏——VR、AR也罷，網(wǎng)紅賣貨也罷，都成了一些企業(yè)嘗試自救的重要方向。

或許有了“一線生機(jī)”，或許是要乘勝追擊，一些VR、AR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了2B市場之外，更是瞄準(zhǔn)了2C的藍(lán)海。

VR游戲有機(jī)會(huì) 創(chuàng)企抓緊“占坑”

“大家抓緊一點(diǎn)兒盡快搞定，時(shí)間很緊迫。”

在深圳南山一間共享辦公區(qū)的小會(huì)議室內(nèi)，周曉鷗扯著嗓子向伙伴們喊著，反復(fù)強(qiáng)調(diào)目前時(shí)間緊迫，大家要加班加點(diǎn)趕上進(jìn)度。

他告訴懂懂筆記，去年團(tuán)隊(duì)還是從事VR、AR商業(yè)應(yīng)用的開發(fā)，但是春節(jié)之后，他卻決定轉(zhuǎn)型——開發(fā)VR游戲。從二月底復(fù)工至今，他帶著團(tuán)隊(duì)一直忙于策劃新的游戲方案，盡管仍面臨版號(hào)、資金的挑戰(zhàn)，但他還是決定做了再說，“今年有不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資機(jī)構(gòu)都在關(guān)注VR游戲，我認(rèn)識(shí)的一些同行都開始轉(zhuǎn)向這個(gè)新領(lǐng)域了。”

從伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《疫情防控期游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)可以看到，今年第一季度，移動(dòng)游戲市場收入高達(dá)近550億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長率也超過49%。顯然，一輪新的游戲熱潮正在席卷宅家用戶的“錢袋”，VR游戲也會(huì)迎來更大的機(jī)遇。

“你可以看看，游戲行業(yè)這么火，但有多少普通用戶在玩VR游戲？這還是一片藍(lán)海。”周曉鷗分析，VR發(fā)展開始的前幾年，由于受制于設(shè)備價(jià)格昂貴，專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)少，導(dǎo)致VR游戲一直不溫不火。“關(guān)鍵是行業(yè)能拿得出手的游戲，其實(shí)并不多。”

盡管隨著行業(yè)發(fā)展，一部分游戲平臺(tái)上線了VR游戲，但玩家群體仍然十分有限，“就說VR游戲的數(shù)量，最大的平臺(tái)應(yīng)該是Steam，但線上只有不足兩千款VR游戲，絕大部分是射擊類、動(dòng)作類游戲，玩法過于單一了。”

VR游戲精品少，良莠不齊現(xiàn)象明顯，粗制濫造作品經(jīng)常備受到玩家詬病，同時(shí)小游戲精品嚴(yán)重匱乏。周曉鷗希望在VR游戲市場爆發(fā)之前，開發(fā)幾款小而美的作品，“VR游戲講究質(zhì)量，而不是數(shù)量，小游戲的機(jī)會(huì)更大，最近溝通的投資方對此也都蠻有興趣的。”

無論是VR、AR應(yīng)用也好，VR游戲也罷，都有設(shè)備適配的老問題。那么未來硬件是否會(huì)繼續(xù)成為VR、AR行業(yè)難以逾越的門坎？

5G能否打破硬件桎梏

“無論是VR還是AR游戲，都需要設(shè)備有足夠的運(yùn)算能力，說白了硬件還是一個(gè)門檻。”

周曉鷗告訴懂懂筆記，硬件設(shè)備一直是限制VR、AR行業(yè)發(fā)展的桎梏。想在HTC的VIVE上暢玩VR游戲大作，需要配合一臺(tái)性能不俗的主機(jī)；與華為VR頭顯相匹配的終端，也只能是其高端旗艦機(jī)型。即便是紅極一時(shí)的AR游戲《Pokémon Go》，玩家也不可能用一臺(tái)入門級手機(jī)體驗(yàn)到良好的效果。

“可以說，相比手游和網(wǎng)游，VR、AR游戲?qū)υO(shè)備的友好度一直不高，不是誰都有能力購買專業(yè)、高端的VR設(shè)備，支撐游戲的運(yùn)行。圈內(nèi)都在爆贊V社的Alyx，可是有幾個(gè)普通玩家在玩？”

在張海眼里，VR、AR應(yīng)用內(nèi)容的開發(fā)，同樣也面臨相同的問題。

在和一些商業(yè)客戶溝通時(shí)，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的潛在目標(biāo)用戶并非擁有高端手機(jī)的人群，有的用戶群甚至可能在大量使用千元機(jī)。

“雖然VR、AR的普通商業(yè)應(yīng)用沒有游戲?qū)υO(shè)備機(jī)能的要求那么高，但也不是完全沒有要求。”除了高端、專業(yè)的設(shè)備之外，目前絕大部分用戶體驗(yàn)VR、AR技術(shù)的設(shè)備都是手機(jī)，很多千元機(jī)產(chǎn)品無法支撐應(yīng)用、游戲所需的運(yùn)算需求，“以在線看車的VR應(yīng)用為例，我們在開發(fā)中，測試發(fā)現(xiàn)很多款入門級安卓手機(jī)無法完美運(yùn)行，包括iPhone 6也只是勉強(qiáng)能跑起來。”

因此，無論是應(yīng)用還是游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)，都只能降低對設(shè)備機(jī)能的要求，并在實(shí)用、內(nèi)容方面多下功夫，盡量做小而精的游戲和應(yīng)用，以適配更多的用戶終端設(shè)備，“好在已經(jīng)5G時(shí)代了，VR、AR對于設(shè)備的依賴也將大幅減少。”

周曉鷗強(qiáng)調(diào)，隨著5G的普及，VR、AR游戲和應(yīng)用的運(yùn)算大都可以在云端完成，即便是大制作也將會(huì)完美地運(yùn)行于中低端設(shè)備上，“作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在要做的就是盡早占好坑。”

【結(jié)束語】

對于沉寂已久的VR、AR行業(yè)而言，無論是5G的普及，還是疫情下用戶對于線上娛樂的需求增加，都只能說是一些“可能”的機(jī)會(huì)，但這些潛在利好已經(jīng)讓眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看到了一絲希望。

在科技巨頭再次試探VR、AR市場之時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也在抓緊時(shí)間搶占坑位，要么在短暫的消費(fèi)需求里迅速掘金，要么開始進(jìn)行長遠(yuǎn)的娛樂、商業(yè)市場布局。很可能曾經(jīng)“叫好不叫座”的行業(yè)魔咒，會(huì)在后疫情時(shí)代被驟然打破。

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