文/孟永輝

在投資界比較流行的一個(gè)詞語叫“長期主義”，意思是說投資要告別快進(jìn)快出，急功急利的方式，選擇一種更加長遠(yuǎn)的方式。這其實(shí)是一種相當(dāng)明智的做法，因?yàn)樵诮?jīng)歷了那樣一個(gè)紅利頻出的時(shí)代之后，再去像之前那樣快進(jìn)快出似乎早就已經(jīng)不再可能。

這一點(diǎn)在新零售上表現(xiàn)得尤為突出。

我們看到了那么多的資本大鱷在布局新零售，我們看到了那么多的玩家加入到新零售的大軍，我們看到了那么多人為新零售搖旗吶喊，最后，真正剩下的又有多少呢？這或許就是新零售之所以被人質(zhì)疑成一個(gè)概念的根本原因所在。因?yàn)橄鄬τ诳谔?hào)上的鼓噪與狂歡，更多的人是想要通過新零售獲得實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

須知，想要獲得實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，必然有一個(gè)條件。這個(gè)條件就是新零售可以落地，并且可以真正給B端帶來真正意義上的改變。至少從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，對于B端的改造尚且存在一定的壁壘，換句話說，對于B端的深度改造尚未真正落地。當(dāng)B端改造無法進(jìn)行或者完成，那么，所謂的新零售便丟了“神”。這是人們之所以會(huì)對新零售質(zhì)疑的根本原因所在。

的確，現(xiàn)在的新零售似乎真的是一陣風(fēng)，經(jīng)過了資本巨鱷的進(jìn)場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的近身搏殺之后，熱度似乎早已大不如前。相反，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的風(fēng)潮卻是一浪高過一浪。從剛開始時(shí)的高起點(diǎn)，到現(xiàn)在的低落地，新零售經(jīng)歷了所有應(yīng)該經(jīng)歷的大開大合，最后似乎已經(jīng)“泯然眾人矣”。

如果僅僅只是從新零售外部的表現(xiàn)來看待它的話，當(dāng)下的新零售的確是平靜無比，甚至已經(jīng)開始不被人們提及。然而，如果我們換一個(gè)角度來看待新零售的話，當(dāng)下的新零售依然是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值得我們關(guān)注的一個(gè)重要領(lǐng)域。那么，這個(gè)角度在哪呢？

讓我們回到新零售的誕生的原點(diǎn)看看吧。馬云第一次提出“新零售”的時(shí)間是在2016年10月的云棲大會(huì)上。之所以會(huì)提出“新零售”，其中一個(gè)很重要的原因在于電商的概念已經(jīng)過時(shí)。因此，新零售誕生的原點(diǎn)其實(shí)就是電商時(shí)代的落幕。因此，我們再去觀察新零售的時(shí)候，需要回歸到電商本身來看待，只有這樣，我們才能真正明白新零售發(fā)展的真正情勢究竟如何？

無論是從電商市場的表現(xiàn)，還是從電商巨頭的財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們都可以看出電商依然在人們的生產(chǎn)和生活當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。同時(shí)，我們依然要看到，有關(guān)電商的批評(píng)與詬病同樣正在增加，即使是電商行業(yè)，用戶依然需要新的體驗(yàn)、新的產(chǎn)品。直播帶貨的風(fēng)靡、智能物流的出現(xiàn)、新產(chǎn)品的層出不窮，正是這種現(xiàn)象最為直接的表現(xiàn)。

圍繞著電商，越來越多的改變正在發(fā)生。需要明確的是，這些改變基本上都是以B端為起點(diǎn)的，而不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的撮合與中介。看看C端用戶對于線上購物節(jié)的司空見慣，看看C端用戶對于運(yùn)營方式的吐槽和詬病，看看商家們參與熱情的減退，我們就可以得出一個(gè)非常明顯的結(jié)論，那就是簡單地以撮合和中介為代表的傳統(tǒng)電商模式開始遭遇越來越多的困境和挑戰(zhàn)。

相反，以B端為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的新改變則開始以另外一個(gè)方面開始激活日漸沉寂的死水。有人將這種改變稱作是新零售，有人將這種改變叫做新電商，無論是新零售，還是新電商，其實(shí)都是在從B端入手來做出改變。這其實(shí)與新零售有著異曲同工之妙，只不過是人們將這種改變歸納到了另外一個(gè)更為廣闊的概念里——數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

所謂的新零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)之間并不是相互排斥的，而是你中有我，我中有你的關(guān)系。對于新零售來講，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是驅(qū)動(dòng)它發(fā)展的源生動(dòng)力；對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)來講，新零售則是它的重要組成部分。當(dāng)人們把新零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)孤立起來看待的時(shí)候，自然就得出了新零售過時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡的結(jié)論。

其實(shí)，新零售并未過時(shí)，而是開始以另外一種方式影響和改變?nèi)藗兊纳睢Q句話說，新零售早就已經(jīng)過了那個(gè)以資本布局為主打的發(fā)展時(shí)代，進(jìn)入到了以精耕細(xì)作為主導(dǎo)的發(fā)展時(shí)代。無論是對于資本市場來講，還是對于新零售的玩家們來講，想要像剛開始的時(shí)候那樣快進(jìn)快出，而不是堅(jiān)持長期主義，已經(jīng)不再可能。只有深度參與其中，我們才能真正在新零售時(shí)代掘金。

從這個(gè)角度來看，我們現(xiàn)在看到的資本市場日漸風(fēng)靡的“長期主義”并不是投資者們真正想要的，而是被投資的對象真正需要的。如果資本市場不去迎合這種需求，而是繼續(xù)做快進(jìn)快出，那么，資本市場必然無法真正獲得成長。因此，投資大佬們對于長期主義的推崇，并不說他們真正想要堅(jiān)持長期主義，而是市場需要長期主義，需要資本和市場共同成長。

在這個(gè)背景下，真正考驗(yàn)資本的或許不再是把握風(fēng)口的能力，而是更加考驗(yàn)他們對于投資項(xiàng)目的賦能能力。除了僅僅只是做資金的供血之外，投資機(jī)構(gòu)還需要打造一個(gè)可以將投資項(xiàng)目串聯(lián)起來的產(chǎn)業(yè)鏈。只有這樣，投資機(jī)構(gòu)才能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，將利潤率提升到最高。

當(dāng)長期主義開始盛行的時(shí)候，我們看到新的投資榜樣開始被推到了歷史前臺(tái)。與之對應(yīng)的是，快進(jìn)快出式的賺快錢的投資模式的落幕。這一點(diǎn)在新零售市場當(dāng)中表現(xiàn)得尤為突出。告別了早期新零售市場的揮斥方遒，現(xiàn)在的新零售市場開始更加關(guān)注的是精耕細(xì)作。

這是新零售本身的需求使然，同樣是它的發(fā)展開始進(jìn)入到深水區(qū)的重要標(biāo)志。從表面上來看，新零售的發(fā)展勢頭大不如前，其實(shí)，新零售所帶來的改變卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了早期野蠻生長時(shí)期。對于新零售來講，這同樣是一種長期主義。

當(dāng)投資的長期主義與新零售的長期主義交相輝映，人們的生活才能得到根本改變，人們才能真切地感受到新零售時(shí)代的來臨。這時(shí)，長期主義其實(shí)是新零售時(shí)代發(fā)展的必然，是一種孿生體，而非所謂的投資“新經(jīng)”。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。