文／陳紀英

版式／夏天

一架鋼琴、一部手機、一只麥克風，半隱退多年的歌神王菲，只需輕輕哼唱幾句，就能引得全網沸騰。

連姚晨都秒變星星眼，“聽她的歌有幾十年了，她的嗓音有種讓人駐足的魔力”，還熱情拋出一個“”表情云“獻吻”。

王菲、常石磊的《人間》，既是“相信未來”大型線上義演的重要開場，也是“相信未來”全網熱搜、持續刷屏的起點。

這場超過130組音樂人參演、中國音樂史上最大規模的線上義演，最終吸引了超過2億多人次的直播觀眾。

但奇怪的是，這場音樂會既沒賺一分錢——不要音樂版權、不接受冠名、不插播廣告、不需要會員權限，不設任何藩籬；也沒有哪個“帶頭大哥”主動邀功——不存在什么獨家首播，義演開放給有資質的全行業、全平臺播放，平時打得水深火熱的對手，把競爭和廝殺暫時擱置，變成了水乳交融的戰友。

鮮有人知的是，這場大型義演的操盤者是阿里文娛，其旗下中國領先的現場娛樂綜合服務平臺大麥擔綱義演唯一執行方；優酷作為發起視頻平臺之一，承擔了這次義演的制作工作，音樂人高曉松擔任了總策劃。

當全網觀眾都在為這場音樂盛宴如癡如醉的時候，隱身于幕后的文娛團隊，已經沒日沒夜玩命干了半個月，既不賺錢，也不賺名，值得嗎？

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初心：商業退場，公益主場

這場義演的出爐，受到了"One World" 全球明星義演的啟示。

4月19日那天，老狼嗨了。

看完了"One World"義演，老狼號召音樂圈，咱也來一場吧。

狼哥的號召，得到了眾多音樂人的響應。

接下來的24小時，老狼幾乎不眠不休，陸續上傳了150多首歌曲視頻。

但朋友圈的視頻時長上限是15秒，很不過癮。

一直關注"One World"的大麥副總裁尹亮，眼前一亮，他感受到了中國音樂人的熱情，中國是否也可以搞一場？！

他把提議轉發到釘釘群時，阿里文娛電影演出業務總裁李捷幾乎沒有猶豫，就拍板了——如今穿梭于商場的李捷，年輕時也組過樂隊，是個搖滾迷，他相信音樂的力量，在全社會逐步復工復產之際，一場聲勢浩大的義演，可以“安撫所有的心靈”。

計劃五一假期上線的義演，留給籌備組的時間只有短短半個月，還要聯絡數百個歌手、敲定主持人、編排制作節目、撰寫確定臺本等等，時間緊迫，僅僅花了一天時間，團隊分工就迅速敲定。

尹亮擔任“相信未來”線上義演項目負責人，迅速搭建起藝人統籌組、宣推組、保障組、內容策劃組；邀請高曉松擔任總策劃；正在為熊孩子遲遲不開學而焦慮的優酷高級制片人孟慶光，被薅來負責節目制作，出任義演總導演。

接到任務，孟慶光開口就問“是不是今晚就投入戰斗”——凌晨兩點半收工，是最早的，最晚一天搞到了早上七點。

“你問我是什么感受？我從業十五年沒有遇到過這種事，我沒有時間感受，每一秒都在趕。”孟慶光說。”

要統籌好數百個藝人的節目，是個天量工程。

雖然這場義演不設限，流行樂、搖滾樂、民謠、音樂獨奏、美聲合唱等兼容并包，但為了保證主題的連貫性，有時節目組也要根據音樂人的特點，提供作品建議。

比如建議王菲選擇了很少公開演唱、但很應景的《人間》，王菲還特意改了歌詞，“不是所有感情都會有始有終”變成了“戰勝疫情需要我們有始有終”。

樸樹則對自己要求很高，拖拉到音樂人報名截止時間前夕，才“交作業”——當然，這份很用心的作業，幾乎得到了全網點贊。

負責對接的藝人統籌組和導演組尤為辛苦，接到項目就開始了連軸轉，凌晨3、4點結束工作，第二天早上10點準點開早會，已是常態。進入后期制作環節后，導演組的一些同學基本是在機房通宵工作。

阿里文娛的團隊滴溜溜轉個不停，不難預料的是，這場義演肯定會全網刷屏、吸引數億流量漫灌——如果來個獨家首播，或者品牌贊助，輕松實現利益最大化。

但幾乎是在最初的籌劃期，大麥等幾個發起方就達成了共識——不做任何商業開發，拉著全行業一塊參與。

義演倡議書發出后，騰訊音樂娛樂集團就主動來問能否參與——四個發起方一致表示歡迎。這些商場上的對手，如今放下商業芥蒂，為抗疫大義，坐到一起，反映出在危難時刻，中國互聯網公司的胸襟和擔當。

甚至在排名上，阿里文娛還主動讓位。李捷在釘釘群下了死命令——在第一排的發起平臺名單上，要把微博、網易云音樂放前面，阿里文娛大麥、蝦米音樂放后面。

全程干苦活兒、干累活兒的阿里文娛旗下大麥，也只在海報不起眼的最后一行，單列個“項目執行”的名頭。

商業退場，公益主場的開放思路，最終也釋放了義演的最大影響力。兩場演出，累計直播觀看高達2.7億人次。

4日、5日的兩場演出，連續全網刷屏，兩天共計帶來全網熱搜160余個，不僅霸屏微博熱搜榜，刷屏朋友圈，還破圈突圍，在抖音、快手上登榜熱搜。

或許，沒有人記住沒日沒夜玩命半個月的幕后人員——但是，會有數億人記住“相信未來”，記住音樂帶來的感動和溫暖，記住數百位明星在家里，在錄音棚、在大街上、甚至在田間地頭，遠程完成的“云義演”。

15天時間內，操盤了中國音樂史上陣容最強、規模最大的線上義演，阿里文娛靠得是什么？

靠得是放下商業競爭和一己私利，利益兩手拋、道義雙肩擔，胸懷天下、兼濟眾生的初心和胸襟。

在新冠肺炎疫情面前沒有對手只有戰友，在公益面前商業利益暫時退場，這一次，在席卷全球的洶洶疫情面前，以阿里文娛為代表的中國公司，彰顯的公益擔當和責任意識，可圈可點，令人動容。

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大力：文娛操盤，團結戰疫

籌備演出的過程中，有朋友給尹亮發過來信息，“‘相信未來’這個項目，也只有你們阿里才能做到”——所謂的“能做到”，除了公益初心，也需要能力加持，大力才能出奇跡。

這場義演，是對阿里文娛資源統籌能力、組織協調能力、行業號召能力、技術儲備能力的一次終極考驗，而硬核的商業能力，又成為了公益擔當的基石和底氣。

作為具體操盤手的大麥，也經歷了一場大練兵。

首先，考驗了大麥的組局能力。要把這個義演做到效果最好、影響最大，大麥必須組一個足夠大的局。

在內部，充分調動阿里經濟體的資源；在外部，必須發動全行業參與、必須得到數百位重磅歌手和藝人的響應。

為什么大麥能做成？歸根結底，是因為大麥作為國內最大的現場娛樂綜合服務商，一年代理的演出超過10萬場，積攢了足夠豐富的經驗，培育了足夠好的口碑，具備了一呼百應的行業號召力，讓友商、音樂人都能充分相信，大麥能把事兒做成。

其次，考驗的則是大麥團隊的執行能力——15天，對接幾十個平臺、邀請數百位歌手、調動全網資源宣傳推廣義演，必須有條不紊、忙中無亂，這依賴于大麥從預訂場館到項目籌備、藝人邀請、宣發落地等一系列完整的操盤能力。

優酷作為兄弟BU也是義不容辭的承擔起了內容制作的重任，從主題確認到曲目規劃，從節目編排到場次搭建，本場義演都表現出了高品質、高思想性、高觀賞性特點，尤其穿插了大量關于中國醫護人員和普通勞動者在一線奮勇抗擊疫情的感人素材，音畫配合，直擊觀眾內心柔軟之處，展現了中國人民抗擊疫情的樂觀精神和積極態度。

大麥+優酷，線上線下緊密配合、無縫銜接，充分體現出阿里文娛組織制度的優越性。眾所周知，部門協同最難，需要有清晰的制度保障和背靠背堅定的信任。只有這樣才能真正做到集團軍作戰、產業化聯動、突破式創新。

有公益的初心、有操盤的能力，心力兼具的阿里文娛，看似打造了一個中國大型音樂演出史的奇跡，但其實不過是其常態能力，在極端考驗下的充分釋放。

疫情發生以來，阿里巴巴幾乎所有的業務部門都投入到抗疫戰斗中，付出了巨大的努力，創造了很大的價值。菜鳥物流全球運輸防疫物資、盒馬餓了么給醫護人員送餐、釘釘支持全國小學生云上課…..

俯首為石擺渡行業、兼濟眾生，這是阿里系企業的一貫姿態，而此次“相信未來”義演則是這種擔當在文娛行業的落地。

正如阿里文娛負責人所說：“今年疫情爆發以來，文娛行業遭受了重創，我們心急如焚。在阿里經濟體持續對社會伸出幫扶之手、充分展現社會責任時，我們也相繼推出了在家上課、好好吃飯明星公益活動，向湖北災區提供免費會員觀看服務，并對遇到困境的相關企業減免費用。在這個特殊的‘五一’，在全社會逐步復工復產之際，我們秉持初心，發起了文娛行業一次‘最大公約數’的義演，希望用音樂的力量號召人們相信未來、抵抗焦慮，重新投入新的生活。”

無論是史無前例的最大規模的公益義演，一次性釋放的爆發力，還是支持復工復產的輸血造血舉措，長期緩釋的持續力，阿里文娛始終堅守文娛行業戰疫的主場。

隨著疫情陰翳逐漸消散，阿里文娛旗下大麥、優酷正在籌劃的“平行麥現場”即將推出，免費為獨立音樂人、樂隊、樂手們提供高質量的演出現場和服務，以直播和錄播的方式推廣高品質現場音樂，演出收入大頭歸屬音樂人。

音樂演出的線上新主場，正在緩緩啟幕。

其實，此前也有音樂平臺試水過“線下演出+線上直播”模式，但都是小試牛刀，未能驗證模式的可行性。

而“相信未來“這場吸引了2億人次觀眾的超級義演，是音樂現場演唱的線上線下融合模式第一次挺進了大眾市場，為眼下的線下演出行業，趟出了新出路，為線下演出的線上探索和多元變現，提供了啟示和樣本，音樂演出的商業邏輯有望就此改寫。

打通了線上線下邊界的大麥，有望在將來不斷復制這次義演的成功，在現場演出的線上化浪潮中，大展身手。

“如果沒有傳播的方式的改變，NBA也不是全球商業價值最高的體育賽事。英超也不可能在中國怎么樣”，尹亮對此很有底氣。

所以，從這個緯度來看，阿里文娛組織這場義演，不僅僅是對自身能力的終極考驗，也是對自身能力的提升進化——以利他實現自利，打造繁榮的行業生態，平臺才能越發強大。

不僅獨善其身，而且兼濟天下，“此時此刻非我莫屬”，俯首為石擺渡眾生。

這場義演，是阿里文娛的公益初心和綜合能力的充分釋放；這場義演，為全社會復工復產、數億人開啟疫后新生活吹響了嘹亮溫暖的前奏；也與"One World"遙相呼應，在全球抗疫的超級戰場上，打造了文娛行業戰疫的中國樣本。