?5月18日,搜狐公布的2020年第一季度財報顯示,第一季度搜狐營收4.36億美元,同比增長6%。受新型冠狀病毒疫情影響,搜狐Q1廣告業務受到一定沖擊,但搜狐控制了虧損幅度。非美國通用會計準則下,集團虧損從2019年第一季度的5200萬美元減少到2020年第一季度的1800萬美元,同比減虧65.38%。
從公布的財報來看,搜狐Q2預期實現盈利,Q2運營層面利潤在零至1000萬美元之間,搜狐集團總收入在4.10億美元至4.45億美元之間。搜狐二季度品牌收入恢復速度明顯增快,預計有25%—45%的增長,有望高于廣告行業平均水平。同時,通過收入的增加及良好的成本控制,加上Q2暢游貢獻,不包括搜狗公司凈利潤/凈虧損后,搜狐預期有望實現持續盈利。
在當天的媒體溝通會上,搜狐公司董事長兼首席執行官張朝陽解釋了Q2財報預期:“Q1是疫情的季度,不具有典型性,Q2比較能反映公司未來的走向。去年Q4搜狐盈利700萬美元,那是包括了暢游和搜狗的,預期2020年Q2去掉搜狗之后,搜狐的現金流為正,這是一個好消息。”
搜狐核心業務持續減虧 源于控制成本并維持收入穩定增長
2020年Q1財報顯示,扣除搜狗公司凈利潤/凈虧損后,搜狐公司凈虧損為800萬美元,同比減虧84.31%。
對于減虧的原因,張朝陽總結:“縮減成本的同時保持穩定的收入?!必攬箫@示,2020年Q1搜狐的營業費用下降到了2億美元以下,“成本減少是因為公司的管理效率更高了,搜狐把一些不太賺錢的業務收縮,營銷方面更加聰明。”
另一方面,Q1搜狐的收入并沒有因為疫情而大幅降低。“疫情期間,人們在家看劇、玩游戲更多了,這都是疫情導致的正面的收入影響。雖然廣告業務受到了打擊,但在Q2看到了新的機會,因為以前廣告商在線投入不是那么多,現在會花更多的錢放在線上?!?/p>
張朝陽表示,搜狐在節流方面已經到了極致,現在要靠收入的提升,再進一步把集團的虧損降低下來?!跋M赒2靠包括直播在內的創造性營銷,使公司的收入提升?!?/p>
品牌廣告比行業復蘇速度快 Q2有望進入穩定盈利狀態
對于搜狐Q1的表現,張朝陽認為:“Q1虧損并沒有擴大,反倒減少,這挺好。但是Q1是疫情的季度,不太標準,我們要看Q2的數據,這將是真實的盈利?!?/p>
財報預期顯示,搜狐集團總收入在4.10億美元至4.45億美元之間,Q2運營層面利潤在零至1000萬美元之間。所謂“真實的盈利”,張朝陽解釋道:“搜狐集團旗下有兩個子公司——暢游和搜狗,2019年Q4搜狐盈利700萬美元,其中暢游貢獻了68%的業績,搜狗貢獻了1300萬美元,如果去掉搜狗的話,Q4實際虧損600萬美元,但這個數字到了今年Q2是零至1000萬美元。同時,從4月17日以后,搜狐擁有暢游100%的業績,說明未來照著這個趨勢往下走,廣告復蘇,成本繼續良好控制,搜狐會進入實質性的長久盈利狀態?!?/p>
搜狐業績Q2向好,得益于Q2品牌廣告的復蘇比廣告行業更快一點?!昂芏嗥髽I廣告開始投放,我們去找那些要投放廣告的客戶,給他們很多創造性的解決方案,尤其是直播,本來推遲的活動能夠舉行,比如狐友國民校草大賽、無人機影像大賽、搜狐科技5G峰會,還有平常線上線下結合的直播,我們給很多企業提供了創造性的營銷方案,一些廣告商尤其車企愿意給我們投放。所以說第二季度品牌廣告比行業復蘇的速度更加快。”
此外,從財報數據來看,暢游擁有很好的現金流,“集團的現金流很重要,Q2有暢游的貢獻,又有集團的減虧和廣告的復蘇,所以集團現金流有望為正,這樣會安穩多了。”張朝陽說。
搜狐加強新聞內容品質 視頻自媒體正開疆拓土
擁有穩定的現金流,便能給予搜狐媒體業務發展的空間?!耙胱屆襟w業務真正盈利的話,必須有用戶規模才行,品牌廣告將繼續去年的活動即內容,今年活動以線上線下的形式舉行,突出媒體屬性,大力發展直播內容和視頻內容,這些都是創新。同時在傳統的媒體內容方面繼續深耕,疫情期間,提升了我們對疫情和國際新聞報道的水平。”
張朝陽曾提到 “帶有社交性質的視頻自媒體,將會是自媒體更大的春天。”結合搜狐業務,張朝陽表示:“我們有72萬搜狐號入駐作者,每天都產生文字,這是文字自媒體。視頻自媒體剛剛開始,搜狐財經、搜狐時尚、搜狐狐友都有視頻賬號,外部用戶逐漸入駐,搜狐視頻自媒體正處在開疆拓土的狀態?!?/p>
對于媒體的發展,張朝陽總結自提出“回歸媒體”后的成果,“我們加強了新聞內容的品質,突出了搜狐科技、搜狐財經、搜狐時尚子品牌,通過很多活動和團隊更有效的工作,使整個內容品質在改善,媒體屬性凸現?!?/p>
加碼創新視頻產品和技術
6月8日試水直播帶貨
張朝陽總結2019年是搜狐恢復生命的一年,在產品、營銷方面發力不少,2020年Q1本有望盈利,受疫情影響,廣告業務也被波及?!拔覀兙驮趦热莺彤a品上發力。內容上,加強了對疫情的報道;產品上,在搜狐視頻、狐友上使勁迭代。這段時間,搜狐在視頻直播技術和視頻產品上的進展比較大?!?/p>
從視頻產品來看,搜狐在疫情期間推出了知識分享類直播,同各大視頻平臺的秀場直播內容不同,搜狐視頻主打的是價值直播,分享包括汽車、美妝、情感心理、文化教育、房地產、健康、美食、母嬰親子等專業內容。《BOSS1+1》側重企業家訪談,分享對產業和時代的思考。這些內容都符合搜狐的媒體屬性。
張朝陽還將于6月8日試水直播帶貨,“賣”一種生活方式,未來還會邀請明星入駐搜狐視頻進行直播,“我們的帶貨更多從生活方式和內容角度進行,明星來聊天,傳播各種他們的東西,順便賣點東西?!?/p>
從視頻技術來看,搜狐在多個活動現場實現了視頻分屏連麥互動直播技術?!耙院髸泻芏嗟耐娣ǎ热绮煌g的屏實現互動,一邊是解說員,一邊可以播放PPT和視頻,還可以用VR加強場景,還有4K級的清晰畫面,幫助人們在不同地點進行溝通交流協作?!?/p>
為實現這些創新,張朝陽透露現在的工作是“777”,“每周早上7點到晚上7點,尤其是這一年,管理比以前細致多了,也更嚴格了,把團隊放在最重要的幾個業務上。Q2是一個非常關鍵的季度,它不僅是一個季度的成績,也代表著過去兩年搜狐持續的優化。Q2下半年開始,希望繼續在產品迭代上發展,在營銷和活動上恢復2019年的勢頭?!?/p>
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