6月14日，3個月漲粉百萬，曾獲得“2019年BILIBILI POWER UP最佳新人獎”的UP主“巫師財經”，突然宣布退出B站。隨后，B站方面宣布此前已經與“巫師財經”簽訂長期內容合作協議，其后者的“退出”屬于單方面違約行為。巫師方面再次回應，雙方合約并未正式簽署，自己也沒有違約。

將事件簡單總結一下就是：UP要跳槽B站不同意，然后雙方針對違約與否開始互撕。這種情況從本質上看與過去直播平臺的主播跳槽一樣，主播一方會說平臺限流、欠薪，平臺一方會否認然后開撕，最后雙方對簿公堂。

UP主為了利益跳到別的平臺并不是稀罕事，但是B站此刻最擔心的恰恰是老對手的不斷挖角、新業務（直播）的四處遇襲。

熙熙攘攘皆為利

雖然“巫師財經”尚未官宣自己的新東家，但已經有消息稱其跳槽對象為字節跳動旗下的西瓜視頻，對此西瓜視頻方面尚未給予肯定答復，但從種種跡象來看已經八九不離十。

其實對于UP主而言，他們耗時耗力、頂著壓力每天肝視頻的動力是什么？很簡單，就是名和利。

雖然這樣說未免過于現實，但這就是事實。當然，曾經B站部分ACG領域的重度愛好者也真的是單純因為自己的喜好，不求回報用愛發電——只求好內容能與同志們快樂分享。但如今對于絕大多數UP主而言，用愛發電早就不切實際，畢竟大家都要恰飯。

仔細觀察目前多數以視頻內容為變現渠道的UP主，可以發現能夠吸引廣告主的兩個重要因素，就是視頻的播放量以及粉絲質量。而在這兩個方面，現階段的B站似乎并沒有太多優勢。

作為國內現階段兩大PUGC視頻平臺，“誰會成為中國的YouTube”曾一度成為人們熱議的話題。如果單單從流量上來看，B站現在仍然敵不過頭條系的西瓜視頻。

觀察近一年來B站的流量增勢，可以看到得益于近乎瘋狂的“破圈行動”，其月活已經實現了快速增長。根據B站2020年第一季度的財報顯示，當季平臺月均活躍用戶同比增長70%，達到1.72億（去年同期為1.01億），用戶日均使用時長為87分鐘。

但這份相當耀眼的成績單，擺在西瓜視頻面前卻不那么閃亮了。

在如此龐大的流量加持下，即便刨除了重復用戶，B站在MAU或DAU上也與頭條系加持的西瓜視頻有所差距。

雖然每個平臺對視頻獎勵收益的標準不同，但千萬級播放量才不到5000元直接收益，確實算不上高。可能僅靠視頻的獎勵收益，都無法填平視頻的拍攝成本。

當然，對于那些擁有百萬粉絲的UP主而言，平臺的播放獎勵只是收入組成中很少的一部分，商業合作也就是俗稱的“恰飯”才是他們收入的大頭。

那么，對于廣告主而言投放的參考因素是什么？自然就是播放量和目標用戶與自己產品的重合度。在這方面，B站的優勢是對ACG內容的廣告主具有天生吸引力，這也是幾乎所有游戲廠商在宣發過程中首先選擇B站的主要原因。

但ACG終究是一個小眾類目，對于那些更為大眾化的廣告主而言，B站相對低齡化的用戶群體與頭條系全年齡段覆蓋的用戶群體相比，確實缺少了一些優勢。而對非ACG領域的UP主而言，B站相對低齡的用戶群體以及獨有的社區文化，在恰飯這件事上也會產生一些天然阻力。

這也導致，很多B站知名UP主在接廣告時越來越小心謹慎。

這種局面在一定程度上限制了UP們的商業化，也限制了他們的收入形式。綜合來看，流量不占優勢、平臺獎勵遜色、恰飯需要謹慎，這些因素對于那些以視頻為生的全職UP主特別是ACG內容之外的UP主而言，都需要謹慎對待。畢竟，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

而不能順利恰飯的UP，自然會對B站敬而遠之。

破圈、破圈還是破圈

2019年，陳睿提出了“百億市值”的小目標。如今僅用了一年，小目標就已經實現，目前B站的估值已經達到了142億美元。如此快速增長的背后，是“年輕”和“破圈”兩大助推器。

沒有人會永遠年輕，但永遠會有人年輕。把握住年輕人的需求，是很多公司長久發展以及基業長青的重要基礎。從去年開始，大量互聯網企業開始以官方賬號的形式入駐B站，并且發布了很多宣傳內容，這種局面說明互聯網企業都期望借助B站這一平臺，拉近自己與年輕用戶群體之間的距離。

盡管不知道那些精心制作的宣傳視頻推出之后，讓這些互聯網企業與年輕用戶走近了多少，又增加了多少營收，但僅以用戶價值來看，這種勢能確實給B站帶來了足夠的資本。

我們簡單算一筆賬：以目前B站142億美元市值來衡量，其1.72億月活用戶的單個價值為82.5美元。而西瓜視頻的母公司字節跳動最新估值為一千億美元，全平臺整體月活用戶超過15億，計算下來其單個用戶價值約為66.6美元。

由此可見，B站的單個用戶在行業內尤其是資本的眼中是非常“值錢”的，年輕也成了其價值的根本。但再年輕再有價值的用戶，也要能產生實質價值，不然終究只是空中樓閣。在產生實際價值的商業化上，這些年輕用戶最終呈現出了什么樣的結果？

今年一季度財報顯示，B站當季營收為23.2億元人民幣，同比增長69%；凈虧損為5.39億元人民幣，相較去年同期擴大175%。多元化讓B站在收入結構上逐漸走向健康，目前其游戲收入與非游戲收入已經持平，各占50%。這一趨勢對曾經極度依賴游戲業務營收的B站來說，無疑是件好事。但新業務所帶來的營收，目前仍不能彌補業務拓展本身所需要的成本。所以，我們看到了營收和虧損雙雙增長。

內容多樣化、業務多元化的破圈戰略，是B站從去年開始堅定推進的方向，就算賠錢這條路B站也會堅持下去。

新業務方面，直播已經成為B站近一年來最重要的業務方向。2019年末，B站以高達8億元的價格拿下英雄聯盟三年直播權，同時又以高價簽下了前斗魚一姐馮提莫。今年3月，大鵝文化原CEO王宇陽和COO王智開也加盟B站，主要負責的就是直播事業部。上周，還有消息稱B站將會入局直播帶貨領域，據悉B站收集了有帶貨意向、有淘寶店鋪的UP主的相關信息，而且直播的UP主粉絲數要求在1萬以上。

根據艾瑞咨詢數據顯示，2019 年前三季度，B站在直播領域的市占率僅有1%。雖然2020年最新相關數據沒有呈現，但是從快手、抖音、拼多多等目前在直播（帶貨）方面不斷重磅推出的舉措來看，未來B站想要讓直播相關業務挑起營收大梁，仍需要付出更多的努力。

【結束語】

背后有阿里、騰訊、索尼等巨頭的加持，加之充滿活力和生機的年輕用戶群體，讓B站的未來充滿了無限的可能。我們有理由相信，這個當下最活躍的互聯網內容社區將會創造更多的奇跡。但在現階段，B站卻被資本和輿論捧得過高了。無論是內容的變現，營收的多元化還是直播業務的拓展，一切都仍在路上，而且挑戰也將不斷地出現。

年輕是好事、破圈更是好事，但B站成立至今已經十一年，也虧損了十一年，或許這種虧損大概率還會繼續持續很長時間。所以，在看好B站的同時，切莫捧殺！

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