1925年，英國電子工程師約翰·貝爾德成功出發明世界上第一臺電視機。由此開始，從黑白到彩電到互聯網電視再到智能電視，電視這塊屏幕成了家庭場景的標配。

眼看來到百年之際，業內外把注意力再次投向那個老生常談的問題：下一個百年，電視該是什么樣子？

7月24日，智慧屏白皮書工作組正式發布了《2020年智慧屏白皮書》。白皮書主要闡述了智慧屏是什么、能做什么，進一步提出了完善智慧屏重點標準和檢測認證體系的建設思路和建議，并呼吁各方開放合作，以協同共促產業進步。

智慧+屏，是智能家居生活的智慧中心，同時也是滿足影音體驗的大屏。與其他任何概念、產品比較下來，智慧屏似乎最接近于正確答案。

新的百年，新的方向，隨之催生了新的產業機遇。三星、索尼、LG等外籍選手，華為、創維、小米等一眾國產之星，誰更有希望引領風騷？結合當前產業實情，熊出墨從智慧屏白皮書工作組的成員名單中鎖定了一家品牌——華為。而將視野拓寬，此份白皮書其實還拋出了一個更大的疑問：若全行業共同發力，下一個百年里中國品牌能否搶占電視產業的主場？

文：彬彬（熊出墨請注意）

跨越百年，老中青三代

說未來之前，有必要先講講電視市場的變革歷史。

起源于歐美，成就于日韓。電視產業前一個百年中最具代表性的企業三星和索尼，就分別來自韓國和日本，這二者可能也是國人提到電視的時候最為熟悉的外國品牌。

上世紀中后期，電視進入中國。其與摩托、洗衣機一起，很快取代了自行車、縫紉機、手表，上位國人新婚“三大件”。

三星電子就在那個時期成立， 然后用了幾十年的時間趕超索尼。終于，21世紀初，2006年三星電視銷量首次超越索尼，登頂世界第一。國內市場，三星也逐漸站穩了高端第一品牌，引領著國內的彩電消費潮流。

但是，后來發生了一件眾所周知的事，其負面影響從手機波及至電視，三星電視在國內發展受阻。與此同時，國內廠商齊齊發力，尤其最近幾年，傳統廠商和互聯網廠商百花齊放，技術、內容等短板補齊，競爭之中，三星電視逐漸被邊緣化。

前面說到的索尼，雖然在國際市場依然落后于三星，但現階段在國內高端市場沖到了三星原來的位置。根據奧維提供的監測數據，今年618期間，OLED電視銷量前三，索尼占了兩席。前二十名，索尼占了七席。萬元以上高端市場，索尼產品的競爭力也相當強勁。

其他一眾國產品牌，傳統玩家如創維、海信、海爾、TCL，新興玩家如小米、PPTV、酷開，圍繞價格、尺寸、技術、生態等多維度，展開了一場智能電視大亂斗?；蛟S是正忙于戰斗無法抽身，直至《2020年智慧屏白皮書》發布，業界都鮮有人站出來指出下一個百年電視的前進方向。

白皮書，就像是一本止戰書。從產業視角，嚴肅地將智慧屏的概念的引入。如分水嶺一般，智慧屏出現之前的大亂斗可以休矣。至于為什么，后文會著重講到。

有了方向，還缺一位引路者。其實并不難找，指明道路的智慧屏白皮書工作組，其成員華為就是全業界最早踏上這條路，也是目前走得最遠的品牌。所以，若押寶智慧屏押中了，電視產業新的百年，王者之位將由誰來坐，不難判斷。

一步領先，步步領先

從無到有，不破不立。打破傳統，立穩創新，華為在智慧屏領域邁出第一步時的領先，帶動著后續的持續走在最前。

第一步，戰略制定上搶占先機，面向業界提出智慧屏概念的同時，華為為自家智慧屏布局指明了整體方向。

什么是智慧屏，在華為明確提出相關戰略之前，業界對之并未建立清晰的認知。2019年6月份的MWC19活動現場，華為終端總裁何剛對智慧屏進行了小小地劇透，稱華為在5G時代的全場景戰略是“1+8+N”，“8”中包括電視品類。

次月，華為“聯接未來”終端媒體溝通會上，對華為意義重大的首款5G雙模手機Mate20 X（5G）發布。與此同時，代表未來的智慧屏戰略也亮了相。華為消費者業務CEO余承東表示，在華為全場景智慧戰略中，智慧屏將成為家庭的智慧交互中心、跨屏體驗中心、IoT控制中心、影音娛樂中心，是未來智慧家庭的新物種、新品類。

百度指數監測的數據便能夠佐證華為提出了智慧屏的概念并持續向市場輸出相關內容，自2019年7月“智慧屏”關鍵詞開始被市場注意到以來，一年時間里所有新聞頭條都是由華為帶動。

第二步，不斷完善產品布局，從概念落到現實，用產品說話，讓業界更加直觀、立體地了解并接受全面屏。

目前，華為已經發售了華為智慧屏V55系列、V65系列、V75系列和X65旗艦產品。尺寸來看，覆蓋了從55寸到75寸三個不同尺寸。產品定位上，從中端到高端到旗艦各個檔位都有對應的產品。

聯系所講國內廠商都忙于智能電視大亂斗，華為做智慧屏看似異類，實際是在智能電視戰場之外開辟了新的戰場。未來若大家都轉移到智慧屏戰場，就會發現華為早已在此安營扎寨，等候多時。

這就牽扯出了另外一個問題，如何讓其他廠商認可智慧屏就是未來的產業方向？《2020年智慧屏白皮書》的價值就在于此。

智慧屏白皮書工作組由工信部電子四院、華為、騰訊視頻等組織和企業組成。電子四院，是國家從事電子信息技術領域標準化的專業研究機構，其與業內代表企業共同闡述了智慧屏的演進變革、基礎能力等基本概念，勾勒了智慧屏產品及生態帶來的全新用戶體驗，進一步提出了完善智慧屏重點標準和檢測認證體系的建設思路和建議。解釋清這些之后，工作組集體呼吁業界各方開放合作，強化產業協同，支撐智慧屏產業可持續發展。

俗話說，三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準，在科技領域，掌握標準就握住了最大的主動權。就像在5G領域，基于多年的研發和技術攻關，華為提交的5G方案近日正式獲得國際電信聯盟的認可，且接下來將作為唯一標準在世界范圍內鋪開。

同理，產品、技術、戰略層面的領先自然過渡到制定行業標準這一步。華為和智慧屏白皮書工作組呼吁其他廠商加入智慧屏大軍的同時，通過參與白皮書編寫華為又進一步確立了自身在行業的領先優勢。

電視產業3.0時代

“電視產業3.0時代”，這不是一個新詞。早在幾年之前，樂視還在做夢的時候，就有媒體報道提到了這個詞。把智慧屏拆分開來，智慧+屏，屏對應的是傳統電視屬性，智慧則是那把打開電視產業3.0時代大門的鑰匙。

首先，影音作為電視的基本功，必須足夠扎實。

以華為智慧屏X65為例，全新一代4K OLED屏幕，峰值亮度、色域覆蓋等屏幕參數均業內一流水準。MEMC運動畫面補償、超分辨率等旗艦功能應有盡有。更重要的是，與其它產品相比，華為在智慧屏產品線繼續發揮研發優勢，自研的鴻鵠智慧芯片針對OLED屏幕定制專業畫質算法，實現電影原彩顯示效果。并且，華為還深度參與了視頻標準制定環節，擁有多項核心專利。

音質方面就不再展開，感興趣的小伙伴可移步熊出墨之前的真機體驗評測?？偠灾痪湓?，從標準專利、芯片、算法到器件，華為都擁有核心競爭力。這是華為做事的一貫作風，也是其能進入智慧屏白皮書工作組的深層原因。

其次，下一個百年，智慧生活大勢所趨，電視產品的智慧需要全方位提升。

更加自然的人機交互、更加高效的跨屏協同、更加便捷的IoT控制，《2020年智慧屏白皮書》中著重強調了這三點智慧。

人機交互，靠著攝像頭、麥克風等設備，智慧屏有了視覺、聽覺和語言能力，芯片算力和AI算法的加持下，智慧屏可與用戶進行交流。比如智慧屏的攝像頭搭配華為Fitness算法，可識別、跟蹤用戶骨骼關節點，指導用戶健身；方言識別、連續對話等功能讓語音交互更加自然。

跨屏協同和IoT控制，聯系前面所講的華為“1+8+N”的全場景智慧生活戰略和“四大中心”的智慧屏戰略，“+”號代表的連接技術讓跨屏協同成為了可能，比如通過HUAWEI Share實現小屏到大屏的無縫切換。而為了讓多設備之間的互助共享更加無縫，華為又首創了分布式技術。各終端之間互為外設，能力可靈活調用。智慧屏可以調用手機的攝像頭，電腦的鍵盤，多個設備直接組成了一臺“超級設備”，已經超越了傳統意義上的協同，更趨近于融為一體。

技術賦予智慧屏“兵權”，但如果生態內沒有可連接項，智慧屏就會成為“光桿司令”。所以才有了“+”兩端的設備與服務，如“N”所指的HUAWEI HiLink生態，華為發布的2020上半年經營業績顯示，HiLink平臺已積累5000多萬用戶，IoT連接設備總出貨量超過1.5億，覆蓋博世西門子、飛利浦、松下、東芝、海爾、 格力、美的等600多個家電品牌。

“1+8+N”偏向硬件設備生態，在服務側，華為構建了HMS應用生態，以各種軟件應用供智慧屏實現更加豐富的智慧體驗。軟硬結合，華為的南北向生態布局是全場景智慧生活的基礎，即智慧屏的智慧源泉。

綜上，電視產業3.0時代產品的基本輪廓被勾勒了出來，智慧交互、跨屏體驗、IoT控制、影音娛樂，也就是華為對智慧屏提出的“四大中心”定位。

結語

智慧屏產業的可持續發展，離不開技術和生態兩大關鍵詞。這是華為發力的重點，更需要全產業的心往一處想，勁往一處使。

如《2020年智慧屏白皮書》中所寫，整機廠商需聯合產業供應鏈共同加快技術創新和產品迭代，提供性能更優、功能更全、體驗更好的整機設備，持續滿足消費者日益嚴苛的硬件產品需求；與此同時，整機廠商更需構建開放能力平臺，吸引更多開發者，進而開發更多適合家庭場景的豐富應用，構建良好的智慧屏應用生態環境，持續滿足消費者各式各樣的智慧生活需求。

盤活家用大屏市場，開拓智慧家庭生活增量市場空間，國內廠商如果就智慧屏達成產業共識，開放共贏，下一個百年，電視的主場落在中國也不是沒有可能。

本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬，轉載請聯系原作者獲取授權