文/孟永輝

數字科技迫切需要一個引路人。當產業數字化的浪潮來臨，昭示著新一輪行業與科技深度融合的開始。經歷了互聯網時代的洗禮，金融科技企業已經開始了向數字科技企業的蛻變，數字科技成為產業數字化的必然。近日，360、小米等企業紛紛改名“數字科技”，據報道，8月13日螞蟻集團也成立了一家新公司——螞蟻（廣西）數字科技有限公司，再次印證了這一點。

一場有關金融科技企業業務升級的大幕由此開啟，對于升級方式的不同理解則讓這場改變開始分叉。有企業認為所謂的轉型依然要做金融，有企業認為所謂的轉型更是一場以數字科技為手段的產業數字化迭代。在這場大潮中，有人抱著金融的香餑餑不放，繼續尋找新的收割對象；有人則早已沉入產業數字化的大江大河里，尋找新的寶藏。分叉的持續，模糊了我們的視線。于是，一個問題開始出現，數字科技究竟是什么？數字科技的未來究竟是什么？這一切的一切都在告訴我們，數字科技需要一個引路人。

此前，我關于數字科技有過一個論斷：所謂的數字科技，其實就是指金融科技除去金融業務之后剩下的部分。如果金融科技平臺除去金融業務之后還有東西，那么，它就可以繼續做數字科技；如果金融科技平臺除去金融業務之后沒有東西，那么，它就只能退場。正是因為如此，才會有那么多的金融科技平臺不適合做數字科技。

那么，除去金融業務后剩下了什么呢？不是數據資源，而是如何對數據進行再加工和再處理的能力。所以，數字科技的玩家僅僅擁有了龐大的數據資源只是一個開始，如何將這些數據充分應用，甚至將這些數字資源與新技術結合在一起，成為新基建，從而衍生出面向各個行業的新的產品和服務，才是真正可以把握數字科技時代發展紅利的關鍵。

因此，數字科技絕不是金融科技的“外衣”。數字科技是一個更大的概念，其中包括了金融科技，即除了金融機構客戶之外，還能服務城市、醫療、交通、能源等多種場景。我更加傾向于將金融科技看成數字科技的一個場景，而數字科技才是實現數字經濟的關鍵手段。

在很多時候，拘泥于金融場景的“數字科技”僅僅只是一個避風港，目的就是為了逃避政策的監管，經營的困境和紅利的見頂，而非是尋找有關數字科技進化的新模式。只有跳出金融的牽絆，站在更高的維度——產業數字化——的視角來看待數字科技的進化，才算是真正把握了數字科技的真正內涵與意義。如果仔細觀察，你會發現，以金融為終極目標的數字科技進化僅僅只是以傳統的金融機構為服務對象，這種進化非但沒有任何想象力，而且與產業數字化的大潮流相悖，非但無法徹底改變金融行業的面貌，甚至還會失去數字化浪潮的紅利。這種進化的底層邏輯其實與互聯網金融并無二致。只不過，這個階段的收割對象從互聯網金融時代的C端流量，變成了金融科技時代的B端流量而已。

盡管如此，我們依然看到很多人在其中樂此不疲，雖然他們的公司名稱已經變成了數字科技公司，但其實仍然在做著收割B端流量的買賣，甚至做著金融相關的業務。這種所謂的披著金融科技外衣的數字科技，我們不要也罷！因為從名頭上來看，這些公司已經是數字科技公司，但是，實質上他們依然在從事金融相關的業務，他們眼中的數字科技僅僅只是自我陶醉的概念游戲而已。如果數字科技僅僅只是如此，那就太簡單了；如果數字科技僅僅只是如此，那就太低端了。如果數字科技僅僅只是如此，它就不是“照妖鏡”，是無法辨別是人還是妖的，更加無法擔綱起引路人的重任。這其實與概念頻出的互聯網金融時代如出一轍，很多表面光鮮的“數字科技”公司，其實只不過是換上了一個美麗的形骸，在美麗的形骸下面依然是欲望滿滿的妖怪。

在這個意義上，我們看到的大部分“數科”玩家其實依然在做著金融場景的事情，并沒有從本質上做出改變，其主營業務依然聚焦在電子支付、數字信貸等領域，但是，未來究竟會走向何方，會不會進化成為數字科技玩家，我們還有待進一步觀察。很顯然，他們無法擔綱起引路人的重任。

不幸的是，他們是多數派。

可以確定的是，以金融科技為目標的發展僅僅只是一個過渡階段，并且是沒有太多想象力的“中間道路”，因為金融科技改造的僅僅只是金融機構。試想一下，如果我們改造了金融機構，但卻始終無法找到金融與實體經濟橋接的方式和方法，這樣的改造有何意義？到頭來還不是要回到金融的老路上嗎？如果以他們為引路人，我們又會走到以往的老路上去，徘徊不前。因此，真正以數字科技為終局，以產業數字化為趨勢，將金融科技看成是其中的一個場景，站在新基建和數字經濟的角度來實踐和落地，才算是真正意義上數字科技的引路人。

所謂的以數字科技為終局，其實就是要把自身定義成為支撐產業數字化的“骨架”，聯通產業的“毛細血管”，即使是金融科技行業，我們同樣要把它看成是其中的一個場景。這個時候，我們所扮演的角色其實就是當下比較時髦的“新基建”的角色。

當數字科技的引路人以這種角色定位來思考并探索未來的發展道路時，才算是真正跳出了金融科技的牽絆，真正進入到了一個更加底層，更加純粹的發展階段。這才是真正意義上的數字科技，這才是我們真正需要的數字科技。他們才是真正意義上的引路人。因為在數字化與智能化浪潮的沖擊之下，傳統意義上的生產要素正在發生本質上的改變，數字正在成為新的生產要素。以數字科技來重新建構行業發展的新體系，才能實現產業數字化的目標。

因此，以數字科技為終局，并把自身定義成為新基建選手，而不是金融玩家，以產業數字化為引領的探索者才算是真正意義上的數字科技引路人。在當前這樣一個概念紛亂復雜的背景下，我們太需要這樣一個引路人了，跟隨它，我們才能真正把握住數字科技的精髓。改名讓它去改，打概念讓它去打，真正去落地和應用的玩家才是真正的引路人。

慶幸的是，他們是少數派。之所以慶幸，是因為真理總是掌握在少數人手中。

以京東數科為例，早在2018年，我就注意到他們在行業里首提“數字科技”，在一定程度上可以說是引領了后來這一波諸多公司的“數科”改名熱潮，并且也在產業數字化方面付諸了實際動作，將在金融科技中積淀的數字能力拓展到智能城市、數字營銷等領域，比如以AI機器人提高室內運送、交通巡檢等產業場景的效率；為城市裝上智能操作系統，連接政府、企業和城市居民，構建智能城市的開放生態；為銀行、證券、保險、基金、信托等金融機構提供一站式數字化解決方案，幫助他們用AI精準獲客等等。

很顯然，京東數科的發展路徑與我對數字科技方向的思考不謀而合。

再以騰訊為例，也是2018年，騰訊開啟了一場“決定未來20年命運”的大轉型，全面發力產業互聯網。以C端為優勢的騰訊決定轉型to B,?“與合作伙伴‘共創’是產業互聯網發展最重要的路徑，也是最佳的路徑。”?這兩年騰訊也是在持續加碼產業互聯網戰略，今年5月，更是宣布投資5000億All in新基建，也已與金融機構及公共服務領域客戶簽訂了重大合同，同時擴大了在醫療、教育、會議及展覽等新興垂直領域的服務，協助客戶實現數字化轉型。

站在數字科技的角度來更好地思量并尋求產業進化的終極命題，將數字科技作為產業進化的驅動力和新基建，讓陷入困頓的產業進化有了一種豁然開朗的感覺。驀然回首，人們就會發現，原來這才是真正意義上的數字科技。原來數字科技真正的引路人正是那些默默無聞精耕行業沉默的少數派。

當數字科技成為產業數字化的新引擎，我們才能開啟產業蛻變的新世代，所謂的產業同樣早已不再是傳統意義上的產業，而是變成了底層元素發生了本質改變的新物種；當數字科技成為數字經濟時代的基礎設施，它的應用場景得到了不斷的延伸，原本橫亙于不同行業的高墻開始被摧毀，產業發展進入到了大融合的發展階段。這個時候，你就會發現再炫酷的名字，再高大上的概念都只是狡猾妖怪的變身，我們用數字科技的照妖鏡一照就會讓他們原形畢露。

在這條只有少數派奔跑的新賽道上，我們看到了一個有著無限想象力的新未來，因為有數字科技的孫行者不斷斬除千變萬化的妖怪，引領著我們前進。他們投身到了數字科技的大江大河里，踐行著產業數字化的夢想，用不懈的努力詮釋著數字科技的真正內涵與意義。

他們，才是數字科技的引路人。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。