文/孟永輝

盡管很多人并不愿意承認，但是，產業互聯網還是會陷入到流量的陷阱之中。

看看各大SaaS平臺以用戶量的多少來炫耀自身的強大，聽一聽推銷電話那端客服的“熱情”，我們都可以非常明顯地感受到他們對于流量的渴求。

這會給人一種錯覺，即所謂的產業互聯網其實依然沒有跳出流量的牽絆，流量依然是其生命線。

雖然我們始終都無法否認流量在任何一種商業模式當中的重要作用，但是，如果商業的世界里僅僅只剩下流量本身，那么，所謂的進化或許僅僅只是一個說給想說的人的文字游戲而已。

所以，當人們因流量的見頂將發展的目光聚焦在產業互聯網的熱土上時，我們首先要避免的或許正是要再度陷入到流量的困境當中。

1、所謂的產業互聯網應當更多地去關注對于產業本身的改造和重塑能力，以此來獲得新的產品和服務，而非僅僅只是對流量進行收割。

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因此，產業互聯網的贏利點絕不在橫向層面上的流量的多少，而是更加應該去關注縱向上的對于行業深度改造的能力。

從這個邏輯上來看，消費互聯網時代搭建的所謂的生態體系其實是沒有太多效用的，它僅僅只能彰顯人們在獲取流量上的得心應手，而無法反映改造產業上的全面而深入。

從某種意義上來講，產業互聯網的玩家們對于行業觸達的深度將直接關系到未來他們在產業互聯網時代的發展想象力。他們現在孜孜以求的流量，或許僅僅只是為了緩解自身焦慮而進行的自我麻醉而已。

因此，所謂的產業互聯網應當更多地去關注對產業本身的改造和重塑能力，并且以新的產品和服務來衡量自身的成敗。

假設他們手中擁有了海量的流量，但是，他們卻無法對這些流量進行深度而徹底的改造，這些所謂的流量僅僅只是一個數字而已，并不能給自身帶來效益的提升，對于整個產業的發展來講同樣沒有觸動，最后他們所做的產業互聯網的實踐僅僅只是變成了一個以B端用戶為主導的流量游戲而已。

2、所謂的產業互聯網應當更多地去關注底層的邏輯和進程，而非表層的營銷和推廣。如果我們非要尋找這樣一個非常時期的亮眼表現的話，直播帶貨絕對是不可被忽視的那一個。對于很多的產業互聯網玩家來講，同樣將直播帶貨看成了對B端用戶進行深度賦能的切入點。

然而，如果我們仔細觀察就會發現，很多的產業互聯網玩家依然還是會將發展的目光聚焦在流量的轉化上，而缺少了對于更加底層的落地和進程的深度改造。

從這個邏輯來看，以產業互聯網為主導的SaaS平臺依然將流量看成是自身的終極追求，可以確定的是，這種方式僅僅只能在流量豐沛的大背景下有效，一旦流量紅利不再，這種以營銷推廣為追求的發展模式必然會面臨新的困難和挑戰。

正是因為如此，我們看到，當越來越多的玩家加入到流量爭奪的行列當中時，那些聲稱非常有效的SaaS服務商們開始失去優勢。

因此，所謂的產業互聯網應當更多地關注底層邏輯和進程的深度改變，而非僅僅只是以流量為終局的營銷和推廣。因為所謂的營銷和推廣說到底還是流量的獲取和轉化，而沒有更深層次的行業改造。

在未來產業互聯網的發展過程當中，我們應當更多地去關注對于行業底層邏輯的改造和創新，以此來找到轉化流量的方式和方法。

3、所謂的產業互聯網應當有“新元素”的支撐，而非是互聯網技術的再應用。從表面上來看，產業互聯網依然有“互聯網”的字眼，這會給人一種錯覺，認為所謂的產業互聯網僅僅只是互聯網技術在B端行業的應用而已。

需要明確的是，雖然產業互聯網依然含有“互聯網”的字眼，其實，這里的“互聯網”與消費互聯網的“互聯網”的涵義已經有了很大的區別。

消費互聯網里的“互聯網”其實主要是指互聯網的模式，說到底是以去中間化的平臺模式。在產業互聯網時代，“互聯網”其實并不僅僅只是單指互聯網模式和互聯網技術，這里的“互聯網”其實更多地扮演的是被改造的角色。

在產業互聯網時代，真正的驅動者和支撐者主要是新技術、新模式和新應用。

我們在看待產業互聯網的問題上應當跳出互聯網的思維之外，用新技術、新模式和新應用的方式來看待它。

如果我們看到一些產業互聯網的玩家依然在用互聯網技術來做產業互聯網的實踐，缺少了新技術、新模式和新應用的加持，基本上可以判定他們僅僅只是把產業互聯網看成了一個概念，而不是因為他們找到了將產業互聯網付諸實踐的方式和方法。

1、產業互聯網不是流量戰爭，而是產業革命。單純地將產業互聯網看成是流量戰爭，我們其實又將陷入到無休止的燒錢和補貼的難以為繼的發展模式當中。

以產業革命的角度來看待產業互聯網，我們的發展便不再是以資本為主要驅動力的，而是以產業變革所帶來的發展動能所驅動的。

可能有人會說，產業革命難道就不需要燒錢了嗎？非也。

產業革命同樣需要燒錢，但是，這種燒錢的方式并不是無休止的燒錢，一旦產業革命完成，產業重塑所帶來的價值將會抵消燒錢的方式，成為驅動行業發展的全新動能。

因此，我們應當將更多的關注點放在產業革命以及由此帶來的新發展機會上，而不是流量的獲取上，只有這樣，產業互聯網的發展才能真正走向正軌。

2、產業互聯網不是流量戰爭，而是技術革命。產業互聯網的改變給人一種錯覺，即很多人依然將互聯網技術應用到產業上看成是產業互聯網，其實在消費互聯網時代，這一動作已經完成了。

進入到產業互聯網時代，我們需要進行的是一場全新的技術革命，并且這場技術革命不是依靠互聯網技術來實現的，而是依靠新技術來實現的。

所謂的技術革命其實就是要用新技術的手段將那些在互聯網時代無法完成的改造來實現，從而改變傳統意義上的生產資料和生產元素，從而把行業的發展帶入到一個全新的發展階段。

在這個階段，真正決定發展的其實是新技術的研發和應用，當新技術的研發和應用完美匹配，產業互聯網的發展才能真正有效。對于新技術的掌握能力，對于新技術的落地能力的把控直接關系到產業互聯網的成敗。

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3、產業互聯網不是流量戰爭，而是模式革命。消費互聯網的模式是資本和流量驅動的，缺少了資本和流量的驅動，消費互聯網的發展便會陷入困境。產業互聯網時代來臨，資本和流量在其中扮演的作用開始極大削弱。

產業互聯網的主要驅動力源自于對于行業的深度改造以及由此帶來的盈利空間，而資本在其中扮演的僅僅只是錦上添花的作用，甚至在一定程度上資本同樣是一個參與者。

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這其實從另外一個側面告訴我們，所謂的產業互聯網其實是一場模式革命，即擺脫以流量和資本為主打的發展模式，轉而尋求一種自我造血，并且與資本協調發展的模式。

以產業互聯網的視角來看待產業互聯網，才能真正進入到產業互聯網的發展軌道。

在這個過程當中，告別流量思維是關鍵。于是，我們不禁會問，當你思考產業互聯網時，你究竟在想些什么？

如果你依然在想流量，那么，你就錯了。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。