近日，據gizchina報道，諾基亞計劃在印度發布兩款新手機，從公布的預告視頻來看，其中一款是功能機。參考的手機示意圖與20年前的功能機相差不大。

這不免令人感慨英雄遲暮的失望。

在逐漸失去霸主地位的十年間，止步不前的功能機成為了諾基亞曾經輝煌過的蒼白注解，只能依靠商業普遍放棄的明日黃花勉力支撐起作為昔日霸主的最后尊嚴，讓世界記得它的存在。

令人遺憾的是，雖然曾經挑落諾基亞Symbian系統的Android與IOS與諾基亞的功能機并不處于同一賽道。但其在功能機市場上的表現卻仍舊沒有恢復往日風采，反而在與老牌大廠和新興品牌的周旋角力中逐漸不支，難掩疲態。

對諾基亞擁有情懷的朝圣者們來說，他們不得不面對一個清醒的事實，“哪怕沒有蘋果和安卓，諾基亞也不會再是第一。”

功能手機尚有市場，諾基亞卻非昨日霸主

根據數據調研機構Strategy Analytics調查數據顯示，2019年全球功能機出貨量4.2億部，其中，中國品牌傳音（包括子品牌Tecno、iTel）出貨量份額24.9%，三星份額占比14.5%、諾基亞份額為6.3%，排名第三。

而在2016年，諾基亞在功能機市場的占有份額為8.9%，僅次于三星13.2%，排名第二。

不論是韓國三星還是中國傳音，老牌大廠與新興勢力在面對夕日霸主諾基亞時，聯袂上演逼宮的戲碼將諾基亞用以挽尊的遮羞布撕得粉碎。

對于諾基亞來說，雖然手機業務的突然崩盤沒有影響其在5G技術領域的發揮，轉型之后在無線通訊技術上的擴展，也令其在2019年交出凈銷售額233.15億歐元（1899億人民幣）的亮眼財報。

但諾基亞從未放棄重返手機市場的嘗試。

不論是擁抱微軟，打造專為自家手機定制的Windows Phone系統，還是向安卓妥協推出5G智能手機，諾基亞對于逝去手機業務的執念一度被外界解讀為“咽不下這口氣”的耿耿于懷。

可惜的是，在智能手機的嘗試中，Windows Phone被市場證明了其落后于安卓與蘋果的生態。而諾基亞安卓手機“高價低配”的倒車式營銷策略也并未讓其在主流系統的智能手機市場掀起什么浪花。

實際上，雖然智能手機的普及是大勢所趨，但受困于經濟發展的不均衡以及網絡通信基礎設施的不完善。世界范圍內，功能機仍舊有接近一半人口的市場基數。

截止到2019年，根據研究公司 We Are Social 的數據顯示，雖然有很多國家的5G服務已經推出。但在全球，仍有占據世界人口比例的47.2%的34億人口尚未接觸到互聯網服務。而傳統的功能機正是他們離不開的生活必需品。

而經濟越欠發達地區，越是功能機可以延長商業壽命的福地。

非洲與中東因而成為了功能機賴以生存的天府之國。但正如諾基亞對于自家系統的自傲，喪失了迭代更新以狙擊IOS的寶貴先手；在面對非洲的廣闊市場時，諾基亞同樣忽視了這塊土地對于科技的需求，倚老賣老做起了“以空間換時間”的生意。

不同于傳音手機對非洲精準定制的市場策略，諾基亞對于非洲市場的調研顯得漫不經心——老舊的款式、既有的模具和萬年不變的功能，并不能為第三世界國家帶來科技上的滿足。

而在早期，傳音就已經注意到了非洲市場的特點。在非洲多數地區尚未通電的情況下，傳音手機推出了擁有“超長續航”的手機系列。而非洲地區的運營商眾多，跨網時被扣除的電話費對于用戶來說價格不菲。為此，傳音手機推出雙卡雙待，甚至四卡四待手機。

這種緊密貼合市場的產品策略對于諾基亞而言是難以想象的，其只有在被人搶先一步時才注意到市場的趨勢是什么，這導致了在外觀的設計上輸給了三星，而在功能的實用性上，又不如中國的傳音。

大方向失于安卓，小局部錯過kai os？

關于諾基亞如何擊敗摩托羅拉的傳奇故事不需要多說，同樣，關于諾基亞如何錯過安卓而逐漸走下神壇的滑鐵盧之路同樣無需再做贅述。

無人可知手機業務對于如今的諾基亞到底意義幾何。但有一點可以確定的是，諾基亞對于成熟技術的自信有時過于盲目，很難洞悉科技背后的商業需要，最終淪為科技界的“直男企業”。

在開放生態成為互聯網的一大特點，并以此要求科技公司調轉方向的風口浪尖，諾基亞固守著蝸牛速度的塞班生態敝帚自珍，在安卓逐漸迭代至好評如潮的Android2.3.4后，諾基亞便徹底失去了系統優勢。

但諾基亞也出現過爆款，甚至于在智能手機愈加普及的當下，諾基亞仍舊能夠依靠曾經的火爆為功能機市場帶來梅開二度的春天。

印度是諾基亞功能機的主要市場之一。實際上，雖然印度一直號稱技術強國，但光環另一面，是印度的功能機市場已經成為繼非洲與中東之后的世界第三。

2017年，隨著HDM Global對于3310的復刻引起市場的強烈反響，諾基亞為了進一步滿足市場對于主流應用的需要，在2018年推出了4G版 3310。

手機一經發布，立刻引發了市場的銷售風暴，一度遭遇有價無市的局面。在印度，傳統的三大本土手機廠商Micromax，LAVA，Intex也紛紛推出了3310的山寨版，配置外觀顏色功能幾乎一模一樣，只是價格略低。

曾作為印度手機市場第二名的Micromax放下臉面復刻3310，足以證明諾基亞的情懷與工業科技仍舊保存著市場潛力。

3310的產品設計滿足了印度本土化的需求，主推長續航和美觀耐用五彩繽紛的外形受到了大多數用電緊張地區，女性用戶的認可。而女性，恰恰是印度文化影響下，印度窮困地區與智能手機隔離的犧牲品。

可以說，3310的成功和二度反春，正好迎合了印度當地市場的需求。

再次讓人惋惜的是，諾基亞并未由此延伸出望向未來的長遠眼光。在印度擁有優勢的諾基亞，再一次敗在了印度新興的公司Reliance Jio的手下。

Relaiance Jio憑借對于印度本土科技需求的洞見，基于Linux打造了Kai OS系統。

這一系統的最大特點是融合了功能機與智能機的各自優勢，做到了既可以如功能機一樣省電節流，又可以在其上使用一些主流的互聯網應用。內部的系統相對封閉，運行流暢，在配置非常低的條件下仍能提供良好的使用體驗。

根據互聯網公開數據，Kai OS系統，在印度已經超過IOS成為僅次于Android的第二大移動操作系統。憑借此系統，Jio一躍成為印度功能機NO.1，在2018年第二季度達到了47%的市場占有率。

諾基亞沒有獨立開源打造系統的能力嗎？諾基亞看不到印度市場智能手機終將普及的未來嗎？諾基亞不知道市場轉化期之于科技公司的商業意義嗎？

這一切的疑問自然不是對諾基亞科技實力的指摘，但正如諾基亞曾失去對未來的洞見失手于IOS，錯過了Android，如今印度的Kai OS仿佛也在勾起諾基亞不愿再記起的羞恥回憶。

諾基亞屢次失去對未來的精準預判，與它的科技才華并不相符，也許只有諾基亞內部才知道這些問題的原因究竟是什么，但可能連諾基亞自己也不知道該如何解決。

求不得的生態閉環，回頭草難吃的諾基亞

中外所有做通訊技術起家的企業都有生態閉環的美夢，也許這也是諾基亞孜孜不倦準備反攻手機市場的原因之一。

但結合近幾年諾基亞的糟糕表現，好像很難為對其有所期許的粉絲們提振信心。

小米通過上下游供應鏈的整合拼湊出整片的交互王國，卻始終抱有運營商身份之外的遺憾；華為通過通信技術的修煉，逐步完善自己的商業宇宙，卻又始終處于技術強悍卻又無法一錘定音的核心優勢。

基于此，中國手機市場很難在短期內出現一個擁有絕對生態閉環的巨頭企業，這一點放諸于世界市場也同樣適用。

而華為與小米的遺憾對于諾基亞，曾經卻可以是唾手可得的玩物。

對于諾基亞來說，如今轉身啃食回頭草多少有些難以下咽，畢竟功能機對于未來的競爭趨勢而言意義不大。而近兩年推出的智能手機基本也被HDM Global的運營策略敗光人品。

這一點，諾基亞也許可以向Jio Phone求取真經。作為后起之秀，通過迎合市場的產品和營銷策略入手，精細挖掘，長遠布局，一步步走到印度第一的位置，并通過開發新系統為跳板對智能手機市場虎視眈眈。

諾基亞如果能夠真正吸收成功經驗，獲得啟示后也許會找到一條屬于自己的崛起之路。它不只是靠情懷，也不靠是良好的自我感覺，而是依靠市場來檢驗自己的產品。

唯有如此，才不會被長尾效應帶來的翻紅誤以為是商業實力的體現，唯有如此，才不會被財報與紙面趨勢遮蔽了世界流動的真實，唯有如此，才不會被過往的輝煌誤判了了當下的形勢。

諾基亞走下神壇已經十年，而帶給市場新意的，卻只有二十年前對其的留戀，這對于諾基亞而言，不如徹底死去來得有尊嚴。

但世界這樣精彩，誰又甘心就這樣悄無聲息地逝去？諾基亞技術還在，實力猶存，但如今看來，如果諾基亞不做出更為積極的改變，那么對其的評價，仿佛也就如此而已了。這到底是對諾基亞的認可，還是憐憫其遭遇的不幸呢？也許只有時間才會知曉答案。

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