世界上最高的山峰是珠穆朗瑪峰，幾乎是人人都知道。但世界第二高的山又有多少人知道？

這個著名的“第二定理”告訴我們的道理是，要做第一的重要性。雖然排名僅僅只是一個符號，但在倪叔看來，有時候偉大的是偉大本身。

就像各行各業(yè)的第一名，不僅對其他的玩家有著激勵和指導(dǎo)的意義，往往也對行業(yè)的走向起著舉足輕重的作用。

而地產(chǎn)行業(yè)的“No1”——碧桂園，就是這樣的選手。2020上半年，在克而瑞統(tǒng)計的全口徑銷售額排行榜中，碧桂園以3723.1億元位列第一。更不用說，在《財富》雜志發(fā)布的2020年世界500強(qiáng)榜單，碧桂園以703.35億美元的營業(yè)收入位列147位，不僅位居全球房地產(chǎn)行業(yè)首位，而且排名提升320位，實(shí)現(xiàn)了“四連跳”。

話說當(dāng)?shù)谝蝗菀祝B續(xù)的當(dāng)?shù)谝痪头浅２蝗菀住＿@樣的數(shù)字背后，也讓人好奇碧桂園這家房企何以能夠一直乘風(fēng)破浪，成為地產(chǎn)界的長跑者“No1”？

1

在最大的不確定性中

保持自己的「確定性」

2020年這一年，對每個人都是一次大考。過去整整的大半年因?yàn)橐咔椋屔畛錆M了太多的不確定性。

但對于地產(chǎn)行業(yè)來說，不管是新周期下帶來的思考，還是不確定性的新常態(tài)，也讓每個選手都明白了一個道理：在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們重要的是看清風(fēng)口，并且在全新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中重步賽道，而這才是戰(zhàn)略上的先行。

那么，如何達(dá)成？如何在這個過程中保持自己的「確定性」，成了這一年大家共同的命題。

不過地產(chǎn)中也有一種馬太效應(yīng)，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上常常說的一種效應(yīng)。它指的就是窮者愈窮、富者愈富的兩極分化現(xiàn)象。

但從地產(chǎn)行業(yè)布局上來看，“馬太效應(yīng)”反映了規(guī)模效應(yīng)和頭部效應(yīng)，也就是說資源會自動向資本更多、投資能力更強(qiáng)的行業(yè)選手傾斜。隨著房地產(chǎn)業(yè)趨于成熟和規(guī)范，資源也進(jìn)一步向大企業(yè)集中。

而這種強(qiáng)者恒強(qiáng)對于碧桂園來說，無疑也是作為頭部房企最大的優(yōu)勢所在。

正如福克納所說；“你無法游向新的地平線，直到你有勇氣告別海岸。”所以對于碧桂園來說，一旦站在了房地產(chǎn)的頂端，這就意味著接下來要面對的不再是房企之間的競爭，或許它要面臨的是如何打破自己的天花板，如何在“No1”的寶座上走得更久遠(yuǎn)，也就是保持自己的「確定性」。

2

太極拳的“內(nèi)外圈力”

讓步伐始終穩(wěn)健厚重

那么，碧桂園保持自我「確定性」的最大法寶是什么？可以說，修煉內(nèi)功是它一直以來的選擇。

每一種功法，都有其道。在倪叔看來，碧桂園這幾年不斷拓展的戰(zhàn)略布局，以及穩(wěn)健的財務(wù)狀況，恰恰就像是打出了一套內(nèi)外圈組合的“太極拳”。

太極拳首重內(nèi)功。碧桂園的內(nèi)功，首先講究的是內(nèi)圈的貫通：通過穩(wěn)健的布局、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力、營銷、服務(wù)和科技等打造全產(chǎn)業(yè)鏈，形成自己的核心價值圈。

在戰(zhàn)略布局上，碧桂園的穩(wěn)健不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)控力上，其在土儲量和精準(zhǔn)拿地布局方面，也較同行業(yè)有著明顯的優(yōu)勢。根據(jù)財報顯示，碧桂園在國內(nèi)已獲取的權(quán)益可售資源約16698億元，潛在的權(quán)益可售貨值約6706億元，權(quán)益可售資源合計約2.34萬億元，這充分表明了其充裕的土儲量。

另外，碧桂園還多年堅持深耕三四線城市，通過打造差異化產(chǎn)品，挖掘出城鎮(zhèn)化市場的巨大潛力。就說碧桂園最近在持續(xù)研發(fā)的四大產(chǎn)品系，也是其在加強(qiáng)產(chǎn)品力建設(shè)的一個縮影。還有以健康住宅產(chǎn)品為基礎(chǔ)，配套公司全產(chǎn)業(yè)鏈提供的家居健康升級產(chǎn)品，更是在當(dāng)前的環(huán)境背景下進(jìn)行的研發(fā)與升級。

其次，碧桂園在夯實(shí)內(nèi)圈的同時，也在積極拓展外圈：一方面，通過進(jìn)軍科技產(chǎn)業(yè)的頂級應(yīng)用——機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，碧桂園成立了中國第一家機(jī)器人全流程餐廳——“碧桂園Foodom機(jī)器人中餐廳旗艦店”，技術(shù)之先進(jìn)、業(yè)態(tài)之完整、產(chǎn)品之豐富，行業(yè)無出其右；

另一方面，則將農(nóng)業(yè)這個最傳統(tǒng)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)納入新版圖，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并與主業(yè)房地產(chǎn)形成了“三駕馬車”。

隨著碧桂園的多元布局戰(zhàn)略已經(jīng)穩(wěn)步推進(jìn)了一年多，可以說機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新業(yè)務(wù)板塊均取得階段性的豐碩成果，也構(gòu)建起了碧桂園強(qiáng)大的風(fēng)險抵御能力，以及角逐未來的強(qiáng)大競爭力。

這樣看來，當(dāng)很多房企在為了生存而戰(zhàn)，而碧桂園卻在苦練內(nèi)功，積極打造自己的核心能力，又怎么能不在風(fēng)浪中站的更穩(wěn)？

3

一首「奮斗者」之歌

唱出了多少的韌性

當(dāng)群星閃耀之時，如何持續(xù)發(fā)光、發(fā)熱，成為那顆最亮的星星？

如果說開辟新賽道、發(fā)展多元化是碧桂園穿越周期波動的一大絕技，那么一首「奮斗者」之歌，則讓它再次按下了迎戰(zhàn)未來的按鈕。

正如碧桂園集團(tuán)董事會主席楊國強(qiáng)在碧桂園2020年工作會議上的寄語：“2020年是新的一年，也是很重要的一年；它將是我們實(shí)踐藍(lán)圖的一年，也是奮斗的一年。”

而8月25日，碧桂園更用它的中報，不僅給了投資者充足的信心，也展現(xiàn)作為龍頭房企當(dāng)之無愧的實(shí)力。

與其說，碧桂園作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，2019年直接和間接創(chuàng)造就業(yè)崗位超200萬個，全年納稅總額702億元，為社會貢獻(xiàn)了大量稅收和就業(yè)崗位，更不如說，它為越來越多的奮斗者提供了一個實(shí)現(xiàn)自己價值的平臺。

奮斗是沒有捷徑的。個人的奮斗也好，企業(yè)的奮斗也好，這一路走來，倪叔認(rèn)為碧桂園這家以人為本的有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)，不僅譜寫了一曲奮發(fā)圖強(qiáng)、銳意進(jìn)取的「奮斗者」之歌，更用不斷的奔跑「唱」出了自己的十足韌性。

群星閃耀，何以爭輝。還看碧桂園今朝與此時，未來與走向。