9月18日，國資委舉辦國有企業數字化轉型工作現場推進活動，強調加快推動國有企業組織創新、技術創新、融合創新、跨界創新，深入推進數字化轉型工作。在國資委發布的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中，也提到了建設基礎數字技術平臺、構建數據治理體系等數字化轉型的重要方向。

來自國家層面對于數字化轉型的推進是有深刻原因的。《中國數字經濟發展白皮書(2020年)》顯示，2019年，我國數字經濟增加值規模達到35.8萬億元，占GDP比重為36.2%。數字經濟發展呈現高速增長態勢，意味著中國正在全面進入數字時代，各行業企業正迎來數字化轉型新階段。

以此為契機，中國千行百業將深化數字化轉型，全面擁抱數字時代。但必須要看到的是，傳統行業的實際業務場景的轉型升級并不容易，關鍵難點在于：數字新技術與傳統業務場景之間留有一片空白地帶，二者的融合創新一方面離不開企業的轉型意愿，另一方面又需要專業領先的、懂業務場景、懂技術的伙伴予以支持。

對這些亟需解決轉型痛點、跨越業務與技術空白地帶的傳統企業而言，“懂行”的華為正是理想的數字化轉型伙伴。華為帶來的是對于傳統企業的深入洞察與實踐，助力傳統企業由內而外地進行數字化轉型，而不僅僅是浮于表面的數字化。

“懂行”，首先要“懂”各行業核心業務和生產決策系統的需求，“懂”如何識別關鍵業務場景。可以說，懂，就是躬身入局、深入內心、徹底沉浸；而行，就是專注行業，理解業務，并將其與數字技術相融合，消除“空白地帶”。“用心+專注”，讓華為真正“懂行”，踐行“以客戶需求為中心”，驅動華為攜手伙伴，為傳統行業企業收獲數字化轉型的創新價值。

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華為的行業數字化邏輯

為什么是華為？

要理解華為是最理想的行業數字化轉型伙伴，首先要理解華為的行業數字化邏輯。

對此，華為董事、企業BG總裁彭中陽在華為全聯接2020大會上提了三個關鍵詞：有技術、懂行業、真實踐。

每一個關鍵詞背后都藏著華為“懂行·專注于行業數字化轉型”的信心與能力。有技術，“5機”協同；懂行業，用心專注；真實踐，成功案例。

“懂行”的華為正在幫助各行業加速實現數字化轉型，收獲新價值。比如全球最繁忙機場之一的深圳機場，就全面落地了智慧機場運維系統。這一系統背后是一個擁有2.5萬余臺設備、11個獨立網絡、200余間計算機機房、140多個高集成度的業務應用，分別涉及通關、物流、客貨運、航班起落等多個業務領域。

如此復雜的業務場景，全面數字化運營的難度可想而知。首先需要強大的技術能力打通相關業務節點，形成一體化閉環。第二，需要技術團隊深刻理解機場業務的核心邏輯以及數字化升級的關鍵環節，升級不僅是將物理空間轉移至數字化空間，而是重塑傳統業務場景，創造行業新價值。

華為的技術團隊在這樣的數字化轉型中，角色不是慣常理解的技術第三方，而是與行業業務深刻聯接的“懂行”伙伴。

2018年3月，深圳機場與華為聯合創新實驗室正式宣布，“智慧機場”聯創項目立項。兩年多來，華為技術團隊深入機場實際業務場景，逐步建立起未來機場數字化升級場景，技術人員不僅是信息化工程師，更成為機場運營方面的“資深人士”。幫助深圳機場一張臉“刷”遍機場，讓安檢效率提升50%，機位智能化分配，讓每年400萬人告別擺渡車。

從上述案例中可以清晰地看到——華為三個關鍵詞構成的整個邏輯鏈路的關鍵點在于“懂行業”。

當然，“懂行”并不意味著華為要比企業更懂他的每一個需求，事實上也沒有任何公司能夠100%滿足客戶的需求。“懂行”需要的是不斷深入到行業的生產決策系統中去、理解關鍵業務場景轉型的需求。

華為中國政企業務總裁蔡英華指出，“懂”這個字是關乎“內心”的，唯有躬身入局，沉浸其中，才有能力將技術應用與業務需求相融合，變成真正創造價值的行業場景化解決方案。

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從100到1000，千行百業數字化轉型提速

華為在“懂行”方面早就在行動了。如果追根溯源，華為的基因就是toB服務，以行業宏觀視角看待市場，為企業提供最具創新價值的技術產品和解決方案。

從這一角度而言，華為的“懂行”，本質上仍是“以客戶需求為中心”，“懂行”就是懂行業趨勢與轉型需求，懂技術創新與場景應用，懂生態發展與價值提升。

在中國各行業迎來數字化轉型和升級的風口上，華為的“懂行”顯得含金量極高，背后則是數十年服務實踐積累下來的企業基因，是別的企業難以復制的能力“護城河”。

目前，華為已打造超過100個行業場景化解決方案。前不久面世的華為“懂行”體驗店里，最引人矚目的正是這些行業場景化解決方案的全面上新，幫助千行百業隨時、快速、按需找到行業數字化轉型的“攻略寶典”，消除核心業務場景與數字技術應用之間的“鴻溝”，加速沖出數字化轉型深水區，收獲更多價值、更大成功。

華為“智能礦山解決方案”，將礦山基礎設施數字化，對煤礦10余個業務場景進行改造，實現了數字孿生，推動了礦山全業務數字化和智能化。

華為與客戶、生態伙伴聯合打造影視工業云平臺，對“馬欄山”視頻文創產業園的采、編、播、存、傳全流程進行優化，使其制作周期縮短30%，制作成本降低20%。

華為從場景實踐中來，到創造未來中去。華為東莞物流園區2018年歷時半年的轉型，開發出自動化設備和智能算法，讓物流園人均發貨臺套效率提升了67%，供貨周期縮短了50%。

從這些生動的數字化轉型案例中，可以透視出“懂行”帶給行業客戶的全新價值——華為攜手伙伴為客戶、為行業提供場景化的解決方案，一起打造全新的數字化未來。

目前華為在政企行業市場深耕已久，合作伙伴也已遍布千行百業。華為的技術能力以及將技術應用到不同行業核心業務、生產系統的能力，即打造創新的場景化解決方案，這是其在接下來的數字時代千行百業加速實現轉型升級的關鍵。

盡管華為已經是中國乃至全球最杰出的頂尖科技企業之一，然而對于一家永遠保持“饑餓感”的企業來說，還有什么比改變數字未來更讓人心馳神往呢？尤其是在數字時代加速到來的今天——華為愿意繼續發揮“懂行”優勢，攜手廣大“內行”的合作伙伴，打造出更多的創新場景化解決方案，帶動產業鏈同頻共振，共創生態新價值，共贏數字新未來。