聯(lián)想的前老兵常程算是跟聯(lián)想結下了梁子。

從今年 6 月起，聯(lián)想就開始找常程的麻煩，可直到現(xiàn)在，這件事依舊沒有迎來最終結果。

最新的進展是聯(lián)想要求常程繼續(xù)履行競業(yè)限制義務。也就是說，如果事實成立，常程所在的公司將要為其買單，但錢還不能完全解決這個問題，最糟糕的結果可能是常程可能被迫離開小米。

常程與昔日老東家終究站在了對立面

常程在加入小米之前，在聯(lián)想已經(jīng)有 19 年之久。

公開資料顯示，常程 2000 年加入聯(lián)想，打造了聯(lián)想樂商店以及茄子快傳，其后孵化并研發(fā)聯(lián)想 Yoga 平板電腦、聯(lián)想 K900 智能手機、ZUK 系列手機。2018 年 5 月接任聯(lián)想移動的中國區(qū)負責人。

因其經(jīng)常在微博上“碰瓷”包括小米在內(nèi)的其他手機廠商，而被圈內(nèi)戲稱為“萬磁王”。

2019 年的最后一天，常程在微博上正式公布了離職的消息。關于離職原因，聯(lián)想官方表示，常程長期奮斗在競爭激烈的手機一線，承受了巨大的業(yè)務壓力，家庭聚少離多，基于個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，提出離職。

可巧合的是，僅僅過去兩天，常程就解決了壓力和家庭問題，光速加入了新公司小米擔任要職。網(wǎng)友也是直呼內(nèi)行。

很快，聯(lián)想便給常程來了一紙律師函警告。

當日下午，聯(lián)想集團發(fā)聲表示，公司與所有高管均簽有競業(yè)禁止條款，如確有違約，公司將在法律框架內(nèi)尋求問題的妥善解決，共同營造尊重契約精神的人才流動空間。

彼時，小米方面對此回應稱：“并未簽訂競業(yè)條款，沒拿競業(yè)補償”。

常程是否違反競業(yè)協(xié)議糾紛就此開始。

今年 6 月，聯(lián)想正式對常程提起仲裁，原因非常簡單，那就是常程違反了競業(yè)限制協(xié)議。

何為競業(yè)限制協(xié)議？

簡單來說，在某些領域，為了防止“友商”派遣臥底過來打探企業(yè)的核心機密和防止“友商”挖墻腳，企業(yè)會給涉及到核心機密的員工簽署一份競業(yè)協(xié)議。按照協(xié)議規(guī)定在離職后一段時間內(nèi)是不能去同行業(yè)工作的，一般協(xié)議有效期是兩年左右，在此期間企業(yè)會給予相應的補償。

離職兩天后就入職小米，在外界看來這是妥妥的違反了競業(yè)協(xié)議。可常程卻說：字兒不是我簽的。所以，聯(lián)想只能硬著頭皮打官司，而經(jīng)仲裁委員會進行的合法鑒定顯示：確系常程本人簽字。吃瓜群眾和小米都懵了：這水有點深啊~

9 月 21 日，聯(lián)想繼續(xù)發(fā)聲：已向仲裁庭要求常程返還股權激勵金額、支付違反競業(yè)限制義務違約金、并繼續(xù)履行競業(yè)限制義務；聯(lián)想表示，常程離職前 24 個月內(nèi)，聯(lián)想共計向常程支付了競業(yè)限制的股權對價500 余萬元。

面對質(zhì)疑，小米回答也干脆：暫不回應。至于此事的最終結果，我們也只能靜觀其變了。

聯(lián)想為何不打算放過常程？

不過，按理說 500 萬對于聯(lián)想來說是一個小數(shù)目，聯(lián)想為何還會大動干戈和常程公然對峙，搞到人盡皆知的地步呢？

這其中最大的原因，恐怕還是聯(lián)想的手機業(yè)務不盡如人意。

而常程作為一個在聯(lián)想 19 年的老兵，所涉及的業(yè)務從 PC 到手機再到軟件層面都有他的身影。

2000 年，博士畢業(yè)的常程進入聯(lián)想，先后負責臺式電腦、筆記本電腦的開發(fā)業(yè)務，2011 年，他轉向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，任聯(lián)想集團副總裁兼移動端到軟件端平臺總經(jīng)理，一手打造了聯(lián)想樂商店和茄子快傳。

2015 年，常程成為 ZUK 系列手機 CEO，參與研發(fā) Z1、Z2 等機型。為了了解年輕用戶需求，他帶領工程師團隊三十多次進入不同院校，與學生一起上課、吃飯。最終，ZUK 系列憑借性價比和設計在手機榜占據(jù)一席之地，也是聯(lián)想手機中為數(shù)不多的經(jīng)典機型。

然而，好景不長，2017 年，聯(lián)想手機銷量僅剩 179 萬，岌岌可危，ZUK 官網(wǎng)也不復存在。

2017 年 12 月 28 日，聯(lián)想手機終于結束了頻繁的人事變動，常程正式回歸負責手機業(yè)務，之后的聯(lián)想Z5 系列、Z6 系列等機型就是在常程帶領下做出來的。

2018 年京東 618，聯(lián)想手機登上品牌榜第六名，Z5 在 1000-1499 價位銷量排名前列，同價位的第一名是紅米拳頭產(chǎn)品 note 5，雖然說不上“巨變”，但這對于聯(lián)想來說已經(jīng)非常不易。

2019 年的智能手機行業(yè)殘酷無比，尤其是中國智能手機市場，更是煉獄模式——對于已經(jīng)處于邊緣地位的聯(lián)想中國智能手機業(yè)務而言，無疑是更難的。

盡管如此，聯(lián)想集團 CEO 楊元慶曾經(jīng)在公開場合表示，雖然聯(lián)想手機在中國做得不好，但是不會放棄中國市場，未來一定會努力的。而聯(lián)想執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍也曾經(jīng)表示，盡管中國智能手機市場大環(huán)境不是很好，但聯(lián)想認為手機是智能物聯(lián)的核心產(chǎn)品，手機的戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，不是特別急于求成。

但聯(lián)想的手機業(yè)務明顯展現(xiàn)出了頹勢，而這也可能是常程要離開的關鍵原因之一。

從早期的“樂Phone”到后來的“VIBE”，再到一度推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌“樂檬”、到寄予“小快靈”期待又慘遭終結的 ZUK。聯(lián)想手機在 9 年間就誕生、消亡了四個子品牌。從曾經(jīng)國產(chǎn)手機第一梯隊的“中華酷聯(lián)”，到如今銷售排名跌出前十。

此外，據(jù) Counterpoint 的數(shù)據(jù)顯示，2019 年聯(lián)想手機全球出貨量 3960 萬部，市場份額 3%，排名全球第七。CINNO Research 最新研報顯示，2020 年上半年，聯(lián)想手機在中國市場的份額僅剩下 0.1%。

從財報來看，聯(lián)想的手機業(yè)務依舊虧損，2019 年虧損收窄至 3 億人民幣，比上一年少了近 7 億元。

常程離職后，其工作由聯(lián)想集團副總裁趙允明代管，聯(lián)想中國區(qū)手機業(yè)務部總經(jīng)理陳勁協(xié)助趙允明共同推進中國區(qū)移動業(yè)務的發(fā)展。與此同時，聯(lián)想手機戰(zhàn)略也在發(fā)生變化。

2019 年底，聯(lián)想宣布中國區(qū)的手機業(yè)務全面啟動“All in 5G”戰(zhàn)略，但在接下來的半年里，聯(lián)想并未有新機發(fā)布，直到今年 7 月，聯(lián)想才發(fā)布了一款與其筆記本系列同名的手機——拯救者電競手機。近期，聯(lián)想集團和中國電信合作，發(fā)布了一款折疊屏 5G 手機“摩托羅拉 razr 刀鋒 5G 折疊手機”。

但電競手機與折疊手機，對應的都是小眾市場。而在專業(yè)游戲手機這一細分市場，2020 年一季度，黑鯊游戲手機市占率排名第一，達 71.61%，努比亞紅魔手機以 21.81% 的市占率排名第二。

折疊屏手機則面臨著研發(fā)投入大、市場銷量低的尷尬局面。Canalys 數(shù)據(jù)顯示，從去年 9 月三星推出第一款折疊屏手機 Galaxy Fold 到今年 6 月底，三星、華為、摩托羅拉三家主要的折疊屏手機廠商總計銷售了 174 萬臺折疊屏手機，其中三星銷量約為 104 萬部，華為和摩托羅拉各賣了 50 萬部和 20 萬部。

此時，聯(lián)想切入游戲手機市場，自然是有點難。

但沒有誰甘愿退出歷史舞臺，尤其對曾經(jīng)有過加冕榮耀的聯(lián)想手機來說，哪怕拼盡最后一絲力氣，也要掙扎一番。

由此，我們可以大膽猜測下聯(lián)想不想放過常程的原因可能有二：一方面，從目前事件的發(fā)酵程度看，常程不排除會受到影響，不僅要賠償老東家，而且有可能被迫離開小米。

另一方面，常程作為聯(lián)想曾經(jīng)的一員大將，實力自然是有的，否則雷軍也不會委以重任，所以，如果此事常程會受到直接影響，那么受到間接影響的一定是小米的品牌形象。

對于聯(lián)想來說，這未必是一件壞事。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 雷鋒網(wǎng)，作者 ：劉琳