文 |零壹

2020年疫情黑天鵝按下了市場暫停鍵，影視業也經歷了一段至暗時刻。那時恐怕誰也不會想到，今年中國電影市場會在歷史上首次成為全球第一大票倉。影視業經歷了一次V字型反彈，市場對優質內容的需求正無比強烈。

10月19日，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視舉辦了一場題為“合光·向融”的聯合發布會，《慶余年》第二季、《贅婿》、《人世間》、《藏地密碼》、《一人之下》和《涂山小紅娘》劇集、電影《1921》……哪一個單獨拎出來都是高知名度的重磅項目，三家公司聯席發布了涵蓋電影、劇集、動漫、音樂劇、紀錄片的56部重量級片單，對影視市場來說算得上是入秋后一個令人振奮的消息。

除了重磅片單，從行業觀察角度更令人注意的一點是騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視三家公司實現了“首次整合發布”。騰訊集團副總裁、閱文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武稱三家公司為“三駕馬車”，將共同持續加碼在影視領域的投入，并推動影視業務和網文、動漫的耦合。

發布會“合光·向融”的主題，在此基礎上也不難理解了。這場聲勢浩大的聯合發布會顯然透露出了三家公司進一步整合的行業信息，在讀娛君看來，這次發布會是實力的展現，更是騰訊新文創整合決心的體現。

“三駕馬車”合力背后，為什么要整合？

同在騰訊新文創生態中的騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視在此前也并非各自為戰，而是一直聯系得很緊密——閱文集團在2018年全資收購了新麗傳媒，騰訊影業在過去每年的年度發布會上也有大量項目來自閱文IP或由新麗傳媒制作，2019年度爆款《慶余年》就是其中的代表。

那么，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視進一步整合的出發點和行業邏輯究竟是什么？

這或許要從閱文集團面臨的問題和已經發生的變革說起。2020年4月，閱文集團宣布管理團隊調整，騰訊影業CEO程武同時擔任閱文CEO。程武在當時的公開信中表示要推動閱文集團向“更強的文學內容生態”這一新階段升級，同時提出了IP培育能力、平臺連接能力、業務模式三大戰略升級方向。

8月11日，閱文集團公布了2020年中期業績，凈利潤虧損。因新冠疫情影響宏觀市場導致近半年的市場停滯顯然是虧損的直接原因，但閱文管理層顯然沒有只歸因到此。在財報電話會議上程武表示：“令人失望的業績表現也讓我們意識到公司底層商業模式抗風險能力的缺失和沉積數年的結構性問題。”這一直面公司問題的表態很罕見，傳遞出了清晰的“改變”信號。

隨著版權市場規范壯大，以優質IP為核心的IP多元開發變現模式漸成氣候，貫通文學、動漫、影視、游戲各產業鏈，市場對IP價值的廣闊想象空間早已形成共識。網絡文學是最重要的內容源頭，閱文又是網絡文學的行業領軍者，其面臨的問題顯然不是IP儲備的質和量。

《慶余年》很有代表性——這部劇在2019年百度、今日頭條的電視劇及網絡劇搜索指數中均位列榜首，豆瓣評分8.0，豆瓣標記人數已超過79萬。《慶余年》的大熱讓所有人看到了成功的IP開發可以爆發出多么龐大的能量。

但同時，讀娛君認為，《慶余年》的出現對閱文來說還只能稱之為“案例”，而沒有形成一個完整的、可流程化操作的“策略”，閱文和新麗需要將個例的成功擴大到“方法論”的成功，也就是程武在中期財報電話會議中提到的“真正的問題在于如何實現規模化”——“我們需要一套詳細且系統的流程，將有價值的IP體系化地改編為漫畫、動畫、電視劇、電影和游戲等娛樂內容。我們需要仔細管理每個IP在其生命周期中的價值，并對整個IP產品組合應用統一的方法論，以最大化組合收益。”

這其實是內容生態的整體性問題，但作為行業頭部力量的閱文和騰訊新文創，注定要第一個找到解決方案。

在三家聯合發布會的開場演講中，程武認為讓好內容不斷涌現的關鍵是生態，只有搭建好廣闊的內容產業生態，才能讓好內容源源不斷生長出來。而當下中國的網絡版權產業市場規模已經突破9500億元，從數字內容業態的完整度或者說廣度來說，“中國數字內容產業的‘新基建’已經基本搭建完成。”

在此基礎上程武提出進一步看法：“目前產業之間的耦合程度還不夠高。如果想持續打造出高水準、高價值的文化內容，我們就需要實現‘從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合’的三級跳。特別是在網絡文學、動漫這兩個‘內容源頭’與影視行業這個‘內容放大器’之間，這兩者耦合的模式探索，將成為中國數字內容產業布局從廣度轉向深度、由高速轉向高質量發展的關鍵一步，成為我們下一步探索的關鍵命題。”

程武的分析是針對整體的中國數字內容產業布局而言的，但也能用來解答目前騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視整合的目的與方向。

讀娛君認為，閱文在IP開發領域優化的關鍵詞就是“耦合”。這其中包括IP產業鏈打通、與騰訊生態的協同、對外合作的生態邏輯方面，閱文此前雖然一直在這些方向努力，但推進的效率顯然不夠快、形成的模式也不夠“常態化”。

這其實是程武在騰訊新文創中一直在推動的方向。騰訊影業從一開始就提出 “不孤立做影視”的口號，年度發布會2017年的主題是“同心 致遠”，2018年是“若水·共生”，這次聯合發布會則是“合光·向融”，其實內涵都一直在強調從內部到外部“開放、整合、共生”等理念。

如何整合？“三兄弟各自拿出最長的那塊板”

“為什么要整合”有了答案，下一個問題就是“如何整合”了。

拋開具體運營細節不談，讀娛君認為一言蔽之，目標效果就是讓騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視在協同中各自找到自己最佳位置，清晰定位，密切協作，各展所長，從而提升體系化的IP構建效率，也就是程武提到的 “各自拿出最長的那塊板”。

從“三駕馬車”的具體定位來說，騰訊影業將主要聚焦主投主控，更多地扮演樞紐的角色。

在2018年騰訊影業“若水·共生”的發布會上，市場就能明顯感受到騰訊影業的“開放”和“平臺”特征。當時騰訊影業宣布與騰訊視頻、愛奇藝、橫店集團等達成戰略合作，還作為全球投資方、聯合出品方參與索尼影業的《毒液：致命守護者》——騰訊影業從來沒有“自己玩自己的”思路，此次發布會的《一人之下》《涂山小紅娘》真人劇項目也分別有與愛奇藝、優酷的合作在內，內容上堅持六大文化產品系列，多元、開放、合作的公司文化非常明確。

在今天的“三駕馬車”體系中，騰訊影業這種能連接各方的“平臺型”適應能力可以成為其勝任樞紐角色的基礎。

新麗傳媒作為中國最優秀的影視創制團隊之一，將持續堅持精品化戰略，聚焦頭部項目的制作；閱文影視則立足豐富的網文資源，通過聚焦與外部合作伙伴的聯合開發，來更體系地推進網文IP的影視化，并參與更多外部關鍵作品。

在IP影視化相關產業鏈中，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視三駕馬車集結了行業內的頂級資源。實力足夠，就看怎么把力量擰成一股繩了。

在閱文集團的內部信中提到了組織變革的三大舉措，包括成立閱文影視業務方面的創作委員會、新的用人標準、制定科學的人才規劃等。

其中影視創作委員會也是強化閱文協同新麗傳媒、聯動騰訊影業的重要舉措。程武在內部信中表示將由自己和新麗董事長曹華益擔任聯席主席，協同管理新麗傳媒和閱文影視的影視項目，配置既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視制作的團隊來推動IP影視化開發。

從這些舉措不難發現，程武的調整是目標明確且態度非常堅決的。

從內容源到“放大器”，IP市場期待更多《慶余年》

三方合作的成果最終還是會體現到作品上。本次發布會上三家現場公布4個重磅聯合項目，《慶余年》第二季正式啟動，《慶余年》系列在初期就定下了五年拍三季的計劃，編劇王倦、主演張若昀、宋軼、田雨、郭麒麟等主創一一回歸，同名游戲也已在開發中，體現出了全盤規劃統籌思維；《1921》是中國共產黨成立100周年的獻禮之作，作為重大革命歷史題材影片意義深遠；《人世間》改編自梁曉聲茅盾文學獎獲獎作品，《贅婿》原作曾打破起點月票記錄，劇版由郭麒麟、宋軼領銜主演，也都是備受市場矚目的影視項目。

在IP開發的各個內容形態中，影視化的重要程度不言而喻。影視兼具視聽表現力的“富媒體”形態，在互聯網信息時代能夠以最低的門檻觸及到最廣闊的受眾。程武在發言中把閱文、騰訊動漫視為“內容源頭”，把影視行業視為“放大器”，也是這一邏輯的體現。

從閱文的角度來說，努力做出更多《慶余年》是一個很直觀的“目標”。劇版的成功帶動的不僅是播放量，還重新喚醒了原著小說的熱度，乃至于對尚未開發完畢的游戲項目，市場也充滿了熱情和期待。影視化的成果對加速構建IP價值擁有無可比擬的強大力量，閱文龐大的網絡文學IP儲備就像一大片待開發的沃土，在等待著許多優質IP開始指數級價值增長。

在讀娛君這樣的外部觀察者看來，此前對閱文集團的模糊感受是“很強，但還可以更強”。閱文的問題當然可以解決，只是龐大的體量需要強大的推動力。從管理層變動開始，閱文的變化早已發生，從資本市場表現也不難發現，市場對閱文的信心在變革后不斷強化——4月29日至10月16日期間，閱文的股價足足上漲了84.95%。

影響影視作品受歡迎程度的不穩定因素很多，“更多《慶余年》”當然不代表三家整合后從此IP就一定能做一部火一部，但至少騰訊新文創往更符合市場規律的方向邁了一步，在騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視自覺整合、形成強大合力后，IP開發市場或許也將迎來行業性的整體升級。2020年的這次整合，可能在不遠的未來體現出更深遠的影響力。

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