往年十月，都是手機廠商新品競逐的白熱期，但2020年顯得有些不同，除了我們熟悉的幾款重磅旗艦手機外，IoT產品被提到了全新的高度，這隱隱透露出5G新時代下，手機廠商另辟“蹊徑”的信號。

在前不久iPhone 12的發布會上，作為蘋果IoT重要入口的HomePod Mini成為了第一款“Amazing”的產品。甚至，蘋果不惜用三分之一的時間來著重介紹其功能和應用場景。同樣，10月30日，伴隨華為Mate 40系列而來的，還有旗下智能手表、智能音箱、耳機等IoT生態產品進行升級。而OPPO，更是專門為IoT全家桶新品舉辦了一場“智美生活發布會”，旗下首款智能電視也隨即神秘揭面。

這并非巧合，而是根植于5G時代，手機廠商有跡可循的必經之路。至此，由華為、OPPO、小米以及蘋果四家手機頭部廠商組成的“HOMA”，正式在中國IoT市場“成團”，打開了一個新局面。

今天的IoT市場有多火爆？從近日的雙十一戰報中就有直觀體現。雖然雙十一活動還在繼續，但在11月1日，OPPO的IoT產品僅開售1秒鐘就超過了去年全天總量的銷量；小米在全平臺也收獲了20億的銷售額，其中IoT產品占了極大的比重。

面對IoT這條千億級賽道，誰也不想甘于人后。如今，IoT市場儼然已經成為了手機廠商的第二戰場，各家廠商紛紛加大力度，開啟面向5G萬物互聯融合生態的搶灘登陸。

手機廠商為何集體轉向IoT？

不少人都認為，手機廠商爭奪IoT市場是為了尋求新的利潤增長點。其實，向IoT市場進軍不如說是手機廠商一次順理成章的領土擴張。

隨著近幾年科技的發展和5G技術的逐漸成熟，帶來了技術應用層面的創新。借助5G網絡低延時、高帶寬的特點，IoT產品可以更好的實現集技術架構、AI算法、5G IoT芯片模組等技術的應用，真正實現萬物互聯的效果。

對5G技術來說，各家手機廠商都有非常深刻的理解與技術儲備，將其優勢可以更好、更快的擴大到IoT產品中來。

同時，手機現在依然是IoT最重要的入口，各大手機廠商本身就有很大的用戶群體，利用手機與IoT產品之間的協同性，可以直接與IoT產品進行打通，相比于傳統家電廠商與互聯網公司，手機廠商可以更快的建立自己的用戶體系。

除了產品端的技術逐漸成熟外，現在接受智能家居的人群越來越多樣化。其中，伴隨互聯網成長起來的年輕人占了很大比重。對于年輕用戶來說，互聯網、智能化、語音控制等概念早已成為了生活中不可或缺的一部分。

根據《IDC中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》預計，2020年中國智能家居設備市場出貨量預計接近2.2億臺，同比增長4.0%，到2024年出貨量將增長到近5億臺，年復合增長率高達23%。

隨著生態完善，為智能家居市場帶來持續發展動力，IDC預計2024年，中國智能家居市場出貨額將突破800億美元(人民幣超5300億元)。

因此，IoT產業巨大的發展空間被更多的手機廠商們看中，他們似乎看到了覺醒的新希望，以致于從2019年開始，國內手機廠商開啟集體拓圈之路。

拓圈IoT，HOMA各顯神通

從手機到IoT產品，華為、OPPO、小米及蘋果這四家手機頭部廠商在拓圈的過程中，有相似之處，也有頗具各家特色的不同戰略布局。

“HOMA”們的相似之處非常明顯，他們都是以手機為拓圈原點去出發，一步步補全智能手表（手環）、耳機以及智能電視（盒子）等其他IoT核心入口。增加硬件品類的同時，軟件方面也搭建好自己的應用生態，通過開放的形式吸引更多合作廠商加入，最終目的都是打造一個完整的IoT生態。

這些不謀而合的相似性，源自于手機廠商在基礎功能研發方向上的一致性。其都是圍繞無線連接方式、智能語音控制以及產品整體生態而演進。

但相似性之下，HOMA每家IoT發展又有自己的特色。例如蘋果的IoT之路，就是建立在其封閉生態的基礎上。

2014年，蘋果就推出了HomeKit智能家居平臺，其是一個相對開放性的IoT接入平臺，第三方廠商可以自由申請進行接入，但需要經過嚴苛的MFi認證。此后，蘋果也相繼發布了Apple Watch與HomePod，逐漸在硬件層面完成手機、智能助手、IoT設備的閉環。

在整套IoT設備的閉環中，蘋果更依賴系統上的優勢，按照自己的標準來進行各品類設備之間的互通和協作。將穿戴、家庭以及出行等多場景下的數據打通，進而再輔以豐富的軟件生態，為用戶提供完整的服務。

對于果粉來說，蘋果軟硬件一體的封閉生態，無需付出很高的學習成本，即可得到優質的智能生活體驗。例如，透過語音即可對多臺HomePod Mini、Apple TV以及CarPlay進行聯動；數據內容的檢索，也可以實時跨設備分享；而Apple Watch，則可以收集個人數據，對其進行分析后，在運動及健康方面給出建議和幫助。

雖然，蘋果生態可以為用戶提供良好的體驗和完整的服務。但是，相對的封閉性卻阻擋了蘋果與其他設備之間的融合。比如Apple Watch無法與iPhone之外的手機配對，這也使得蘋果生態之外的用戶徹底告別Apple Watch。

此外，HomeKit較高的準入門檻也導致了產品選擇較為單一且價格昂貴，特別是中國市場，大部分第三方智能家居產品都未能支持HomeKit，加大了構建整套IoT體驗的難度。

相對于蘋果，小米和華為走起了大而全的開放路線。

2014年，小米開始布局IoT產品，其通過孵化的方式快速擴充IoT產品。雷軍曾在《小米生態鏈戰地筆記》一書中提到，“用小米做手機成功的經驗去復制100個小米，提前布局IoT。”據最新數顯示，小米投資的公司已經超過300家。

通過生態鏈的方式，在擴大了小米/米家品牌的產品線同時，又降低了IoT產品的研發成本，提升了新品的研發速度。目前，小米生態鏈幾乎覆蓋了業內所有類別的智能硬件。

并且，小米不同于蘋果的封閉生態，其IoT產品不需要與小米手機深度綁定，通過應用程序，就可以支持iOS和Android等各種系統，降低準入門檻，讓用戶可以更簡單的體驗到大而全的IoT全場景覆蓋。

相對開放的生態環境與極為豐富的IoT產品品類，讓用戶的選擇不必圈定于小米IoT產品內。用戶可以根據自身需求、審美以及性價比等多方因素進行考量，選擇最適合自己的IoT產品。

選擇的多樣性，跨平臺的易用性以及頗具性價比的價格，讓小米IoT產品非常容易出現“爆款”。當用戶嘗到了一款IoT產品的“甜頭”后，自然會想根據不同場景，構建更加完善的IoT體驗。

截止到今年6月，小米財報顯示，IoT平臺已連接設備（不包括智能手機和筆記本電腦）數量達到2.71億臺，同比增長38.3%。如此龐大的規模，在當今中國IoT市場已經占有了很大的話語權。這也是小米打造生態鏈的最終目的，以集團軍的形式進行作戰，產生竹林效應。

不過，現在小米雖然有了豐富智能硬件的支撐。但在用戶體驗上，小米還是欠缺一些人性化的提升。在不同使用場景下，如何讓智能設備真正智能、貼心起來，不是只靠人來手動操控，這將成為小米未來IoT發展的新課題。

相比小米，華為在IoT布局上尋找的突破口為軟件平臺互聯建設。2015年12月，華為發布了智能家居戰略，并推出了HiLink協議，并將其定義為智能設備間的“普通話”，以顯示其連接能力。

從IoT平臺入手，好處是可以利用華為龐大的用戶群體，去吸引更多的智能設備廠商進行接入。

據華為年報顯示，截至2019年年底，在泛IoT領域，華為HiLink平臺已經積累了5000多萬用戶、接入100多個品類、覆蓋1000多個型號，IoT連接設備總出貨量超過1.5億。連接了國內外600多個家電品牌，其中不乏各品類中的頭部玩家。

對用戶體驗來說，最為打動人的莫過于華為IoT平臺之下，形成多品牌之間的互聯互通。

華為將手機操作系統和鴻蒙OS進一步融合，利用分布式技術的特性，讓智能手機從系統層面和更多IoT設備交互。當華為手機和這些智能設備連接在一起，就能為很多場景提供便利，而圍繞手機組成的設備群也就形成了華為所謂的“超級終端”。例如，一碰投屏、手機控屏等功能，就可以很好的形成智慧跨屏的效果。

但更加多元化IoT平臺，無形中也對華為自身IoT產品提出了新的挑戰。在選擇各品類的智能設備時，已有眾多發展完善、性能較強的選擇存在。這時，如果華為自身的產品不能與其抗衡，自然失去了對用戶的吸引力。

為了更快豐富自己的IoT設備，隨后，華為也提出了以“1+8+N”的戰略為基礎，用手機作為IoT重要入口，整合協同PC、平板、穿戴等各類終端產品，目的是實現基于5G全場景智慧生活的生態鏈。

比如在穿戴設備方面，繼OPPO Watch ECG 版智能手表之后，在10月30日旗艦新品發布會上，華為也發布了HUAWEI Watch GT2 Pro ECG版本的智能手表，這也表明了OPPO、華為等手機廠商正在向運動健康領域持續地發力。

在HOMA新局面中，OPPO也持續加大對IoT產品的發力。與另外三家不同，其在布局方面選擇了從用戶親身體驗感知上切入，更加注重打造多終端、跨場景的“自在智美生活”，強調用戶在產品使用中的智能體驗、人性化設置以及多設備之間的互融。

目前，OPPO選擇聚焦于“娛樂”、“健康”以及“家庭”這三個用戶最常用的場景進行突破，構建三大圈層產品體系。與此同時，OPPO還著手搭建了自己的IoT平臺HeyThings IoT，它的作用是提供一個開放賦能平臺，為更多第三方智能設備提供互融互通的底層支撐。

在近期“智美生活發布會”上，OPPO再次增強了這三個場景下核心入口產品的陣列：新發布了具備頂級音質及全場景降噪的Enco X真無線降噪耳機；首次推出4K智能電視系列產品，以及ColorOS TV操作系統；可穿戴智能設備方面，發布ColorOS Watch1.5，為OPPO Watch系列帶來了家庭關愛模式等新功能，可以接收家人的健康信息。

結合最近發布的新品，OPPO拓展出了一系列的IoT互聯體驗。例如OPPO Share隨享，它只需用手機一貼遙控器，就可以實現手機小窗投屏、息屏投屏、以及四路投屏等多種投屏方式，打通了手機與大屏之間的邊界。

OPPO在用戶體驗上的挖掘，并不僅限于功能層面。智能設備之間也要可以進行相互感知。比如當你戴著OPPO Watch、用著OPPO智能電視睡著時，手表會自動感知你的睡眠狀態，電視會自動進入熄屏狀態，將手表調整到勿擾狀態，給你一個安靜的休息環境。

除了OPPO旗下產品外，這樣的用戶體驗同樣可以賦能于第三方合作伙伴。目前，OPPO 已經與小天才電話手表進行了深度合作，將OPPO智能電視與小天才電話手表進行互融。通過智能電視的攝像頭用戶可以與佩戴小天才電話手表的孩子進行視頻通話，并且，孩子的實時位置也可在大屏呈現，為長輩與孩子之間的親情互動創造便捷渠道。

可見，OPPO目前展示的一些IoT設備互聯體驗，都是在從實際高頻使用場景出發。當用戶習慣了這樣便捷智能的體驗后，自然會增加與IoT產品之間的粘性，有助于未來OPPO將IoT產品擴大到其他品類中。同時，也會吸引更多第三方廠商加入其中，最終達到“自在智美生活”的IoT生態愿景。

但是，這種精品IoT的發展方式，也帶來了更多研發成本與時間成本的問題。并且，OPPO未來想要在IoT市場站穩腳跟，光靠健康、娛樂和家庭場景遠遠不夠，還有更多的使用場景需要不斷豐富。對此，OPPO也有自己的發展思路。在OPPO副總裁、中國區總裁劉波看來，OPPO并非急于求成，而是“只為美好，不唯贏”。

OPPO創始人兼首席執行官陳明永曾在2019年的創新大會上指出，OPPO將在未來3年投資500億元研發資金。這其中不乏用于打磨IoT技術基礎的部分。5G時代來臨之時不應是簡單的萬物互聯那樣簡單，而是應該萬物互相融合，不斷創新發展。要實現這一目標，OPPO還有很長的路要走。

IoT為的是更智能、更美好的生活

無論是蘋果、華為、小米還是OPPO，在智能手機存量競爭的大背景下，轉戰IoT，尋找新的突破方向無疑都是正確的選擇。但想要真正在IoT市場站穩腳跟，就需要根據自身的品牌定位和供應鏈整合能力，尋求獨特的切入點。

對于手機廠商來說，在IoT時代，競爭格局已經不像手機時代一樣，這是一場技術與創新的競賽，更是一場比拼戰，它們兩者的權重會越來越重。

無論各家在IoT布局是怎樣的戰略，這些殊途的過程都會同歸于真實的用戶體驗。封閉生態、孵化生態鏈產品還是重點布局特定智能生態圈，在IoT發展中，還是要把市場競爭落實回產品體驗本身，用戶真正需要的改變是利用IoT來感受科技、智能、互聯互融為生活帶來的便利體驗。

IoT成熟后的愿景，正如OPPO所說，它會為我們帶來“自在智美生活”。而在其發展的過程中，手機廠商也需改變自身的定位，“OPPO不只是一家手機廠商，而是一家萬物互融的科技公司。”這句話，同樣適用于其他正為IoT而努力的手機廠商。

烽巢網注：本文來源于微信公眾號 鈦媒體，作者 ：Kiwi_S