“我們的產品，用戶體驗很好啊”

“好是好，就是不賺錢...”

這就是產品經理和老板心理的真實寫照。

產品這個東西，天生是要投入市場的，純粹追求用戶極致體驗，那不叫產品，那叫慈善。

產品的本質是用戶需求與公司商業利益直接的平衡載體，商業化是產品行進路上無法避免的，畢竟沒辦法賺錢，就沒人會投你這個產品，你和老板都活不下去。

所以在做一款產品之前，你必須要想明白這一點。

那么問題來了，產品的商業化一定會破壞用戶體驗嗎？

不可否認，所有的產品在它的生命周期里，都會遇到一系列破壞用戶體驗的商業要求。

比如，設計師要在顯眼的位置提供一個彈窗來通知用戶，讓用戶去下載app，通過這種強有力的方式來提高app的下載量。

但我認為，破壞用戶體驗的最大原因并不是因為產品的商業化，而是產品設計者缺乏對用戶真實的了解導致的。

如果你對目標用戶的需求、痛點和使用場景心知肚明，通過優化，可以大大減少用戶的反感。

甚至，你不一定需要彈窗這種被大家認為“破壞用戶體驗”的方式，用戶也愿意留下來。

所以一個產品想要成功，除了需要提供良好的用戶體驗，還需要正確的商業模式以及營銷方式，找到商業模式與用戶體驗之間的平衡點。

那到底如何站在商業的角度進行產品設計？需要掌握哪些能力？

• 深入理解公司商業模式
• 基于商業模式對目標數據進行拆解
• 從生態化、規模化、優化3個層次思考產品設計
• 復盤思維

看似很復雜，其實真正做起來并沒有那么難，難的是沒有大佬指導和找到正確的學習方法。

為了解決產品人的這一痛點，今天特別給大家找來了這門課：

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帶你一起全面深入理解商業模式，手把手指導你用商業化思維設計產品。可幫你迅速提升產品設計技能，讓你的產品更受用戶喜歡，大大提高商業價值。

《產品經理如何站在商業視角復盤產品設計》

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• 用商業化思維設計爆品
• 用復盤思維優化產品
• 打破認知局限，設計穿越時代的產品
• 突破技能的半衰期，打造個人發展壁壘